職位描述：

崗位職責(zé)：

1、根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃及人才定位，設(shè)計(jì)并優(yōu)化與薪酬、績(jī)效、福利管理體系及配套制度和方案，并組織實(shí)施；；

2、深入了解業(yè)務(wù)領(lǐng)域及人才發(fā)展情況，設(shè)計(jì)體系化及個(gè)性化的績(jī)效考核和激勵(lì)方案；

3、根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，編制人力成本預(yù)算、完成定期人力成本分析；

崗位要求：

1、本科以上學(xué)歷，人力資源、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)；

2、五年以上薪酬績(jī)效模塊工作經(jīng)歷，三年以上企業(yè)管理或咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位經(jīng)驗(yàn)；

3、咨詢公司+集團(tuán)總部企業(yè)任職背景優(yōu)先考慮；

4、熟悉集團(tuán)薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)，運(yùn)行推動(dòng)過程，設(shè)計(jì)各部門員工績(jī)效考核方案，對(duì)績(jī)效管理有深刻的個(gè)人領(lǐng)悟。

篇2:摩托羅拉薪酬績(jī)效管理及培訓(xùn)辦法

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摩托羅拉的薪酬與績(jī)效管理

藍(lán)草精心準(zhǔn)備當(dāng)前崗位知識(shí)與技能；晉升崗位所需知識(shí)與技能；藍(lán)草課程注意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識(shí)創(chuàng)新型知識(shí)課程。

藍(lán)草咨詢堅(jiān)定認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得知識(shí)的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員快樂的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號(hào)是：為快樂而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂！

藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專用發(fā)票。

績(jī)效評(píng)估的目的

摩托羅拉員工的薪酬和晉升都與評(píng)估緊密掛鉤，但是摩托羅拉對(duì)員工評(píng)估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)。摩托羅拉評(píng)估的目的是：使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合；提前明確要達(dá)到的結(jié)果和需要的具體領(lǐng)導(dǎo)行為；提高對(duì)話質(zhì)量；增強(qiáng)管理人員、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步方面的共同責(zé)任；在工作要求和個(gè)人能力、興趣和工作重點(diǎn)之間發(fā)展最佳的契合點(diǎn)。

評(píng)估目標(biāo)

摩托羅拉業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的成績(jī)報(bào)告表（Ｓｃｏｒｅｃａｒｄ）是參照美國(guó)國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的。各個(gè)部門根據(jù)這個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)具體業(yè)務(wù)制定自己的目標(biāo)。摩托羅拉員工每年制定的工作目標(biāo)包括兩個(gè)方面，一個(gè)是戰(zhàn)略方向，包括長(zhǎng)遠(yuǎn)的

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戰(zhàn)略和優(yōu)先考慮的目標(biāo)；另一個(gè)是業(yè)績(jī)，它可能會(huì)包括員工在財(cái)政、客戶關(guān)系、員工關(guān)系和合作伙伴之間的一些作為。也包括員工的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略計(jì)劃、客戶關(guān)注程度、信息和分析能力、人力發(fā)展、過程管理法。

員工制定目標(biāo)的執(zhí)行要求老板和下屬參與。摩托羅拉每３個(gè)月會(huì)考核員工的目標(biāo)執(zhí)行情況。員工在工作中有一個(gè)聯(lián)系緊密的合作伙伴，摩托羅拉稱之為Ｋｅｙｗｏｒｋｐａｒｔｎｅｒ，他們彼此之間能夠相互推動(dòng)工作。跨部門同事和同部門同事之間有緊密聯(lián)系，使考核達(dá)到３６０度的平衡。

如何避免誤區(qū)

有些人在工作中的焦點(diǎn)不是客戶，而是怎樣使他的老板滿意。這種情況也導(dǎo)致評(píng)估的誤區(qū)，出現(xiàn)兩種不好的情況：一個(gè)是員工業(yè)績(jī)比較一般，但是老板很信任他；另一種是后加入團(tuán)隊(duì)的員工，成績(jī)很好，但是沒有與老板建立信任的交情。人力資源部的細(xì)致工作就變得非常重要了。人力資源部會(huì)花很多精力在工作表現(xiàn)前２５名和后２５名人身上。有時(shí)候如果這個(gè)人很有能力，老板不重視，人力資源部會(huì)幫他找一個(gè)好老板。

論功行賞

摩托羅拉年終評(píng)估在１月份進(jìn)行，個(gè)人評(píng)估是每季度一次，部門評(píng)估是一年一次，年底對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)。根據(jù)Ｓｃｏｒｅｃａｒｄ的情況，公司年底決定

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員工個(gè)人薪水的漲幅，也根據(jù)業(yè)績(jī)晉升員工。摩托羅拉常年都在選拔干部，一般比較集中的時(shí)間是每年２、３月份，公司挑選管理精英，到總部去考核學(xué)習(xí)，到５、６月份會(huì)定下管理人才來。

管理者的素質(zhì)是關(guān)鍵

如果員工對(duì)評(píng)估有不公之感，可以拒絕在評(píng)估結(jié)果上簽字。每個(gè)員工的評(píng)估表會(huì)有自己的主管和主管的主管簽字，所以他的上級(jí)會(huì)知道其中有問題，并會(huì)參與進(jìn)來，了解其中情況，解決存在的問題。

評(píng)估的質(zhì)量如何與管理者的關(guān)系很大。摩托羅拉非常注重管理者的素質(zhì)，因?yàn)楣芾碚呤侵贫鹊膱?zhí)行者，所以選拔管理者有許多明確的條件。例如摩托羅拉對(duì)副總裁侯選人的素質(zhì)要求有四點(diǎn)：第一是個(gè)人的道德素質(zhì)高；第二是在整個(gè)大環(huán)境下，能夠有效管理自己的人員；第三是在執(zhí)行總體業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí)，能夠執(zhí)行得好，包括最好的效果、最低的成本、最快的速度；第四是需要能夠創(chuàng)新，理解客戶，大膽推動(dòng)一些項(xiàng)目，進(jìn)行創(chuàng)新改革。副總裁需要有這四個(gè)素質(zhì)，而且還要求這幾點(diǎn)比較平?。總監(jiān)、部門經(jīng)理等都會(huì)有其就職要求。摩托羅拉有許多給領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)培訓(xùn)，職業(yè)道德培訓(xùn)。摩托羅拉還給他們跨國(guó)性的培訓(xùn)，讓他們?cè)谌蜃鲰?xiàng)目，讓他們知道做事方法不只一種。

摩托羅拉重視管理者的素質(zhì)，如果管理手段不妥，犯了嚴(yán)重管理過失，摩托羅拉會(huì)將管理者撤掉。

篇3:薪酬績(jī)效主任崗位職責(zé)任職要求

薪酬績(jī)效主任崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

持續(xù)提升績(jī)效管理和薪酬管理,實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理成為公司管理的有效工具,優(yōu)化薪酬福利體系的合理性及激勵(lì)性。

薪酬福利管理:

1、根據(jù)公司的薪酬策略結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),負(fù)責(zé)編制公司年度人力成本預(yù)算;

2、組織每年的調(diào)薪和晉升評(píng)審,保證公平、公正,并起到較好的激勵(lì)效果;

3、進(jìn)行薪資的核算、發(fā)放,保證薪資發(fā)放的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;

4、負(fù)責(zé)起草公司各項(xiàng)福利政策及方案;

績(jī)效管理:

1、根據(jù)公司的績(jī)效制度,負(fù)責(zé)年度績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)及實(shí)施;

2、定期開展績(jī)效分析、評(píng)估、改進(jìn)工作;

3、維護(hù)公司績(jī)效管理的有效運(yùn)作,并不斷優(yōu)化;

崗位要求:

1、本科以上學(xué)歷,人力資源管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、法學(xué)相關(guān)專業(yè);

2、4年以上薪酬績(jī)效工作經(jīng)驗(yàn),良好的人力資源理論知識(shí),熟悉國(guó)家法律法規(guī);

3、Excel操作熟練,函數(shù)工具應(yīng)用嫻熟,優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力,并能提出改進(jìn)措施;

4、良好的職業(yè)素養(yǎng)、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真,誠(chéng)實(shí)正直;

5、工作積極主動(dòng),有團(tuán)隊(duì)合作精神,良好的職業(yè)素養(yǎng)。

薪酬績(jī)效主任崗位