課程培訓師崗位職責

課程培訓師深圳市阿卡索資訊股份有限公司深圳市阿卡索資訊股份有限公司,阿卡索職位要求:

1.英語/教育類本科畢業生,有3-5年教育/培訓行業教研工作經驗;

2.通過英語專業八級水平/TOEFL95分以上(寫作成績不少于23)/IELTS7分以上水平(寫作成績不少于6.5)【語言成績是硬性要求,不具備則勿擾】;

3.具備一定的中英互譯能力;

4.熟練運用word、PDF編輯,對文字排版和PPT設計有一定興趣;

5.有專業的教研能力,對在線英語課程有一定了解和認識;

6.持有國內外各類教師、教學資格證者優先。

職位描述:

1.負責組織和參與專項英語課程的教研工作(學前課程、中小學課程、商務課程、出國考試課程等),完善和優化現有教學體系;

2.配合項目進行課程產品相關教學指導資料的研發,參與英語語言/教育學/教學法學術研究;

3.負責策劃和把關教師(外教)培訓。

課程培訓師崗位

篇2:某沖焊工廠人才培訓課程設置建議

沖焊工廠人才培訓課程設置建議

L總:

結合我對沖焊工廠和兄弟單位的初步了解以及我過去的一些工作實踐,現就中層和基層梯隊人才培訓課程設置,提出我的一些認識和建議,供決策參考:

一、基層管理梯隊人才培訓課程設置

對于基層管理梯隊人才,我們主要是提升其崗位技能、知識水平以及基礎管理知識,讓它們掌握如何制定目標,并進行有效管理;有效運用本單元績效對目標進行評估,進行改善提升績效;同時,還要了解自我激勵的方法與技巧,克服在工作和生活中遇到的障礙。為此,共性課程建議設置以下幾門:

1、《主管的角色意識與任務》

2、《目標與績效管理》

3、《計劃與執行管理》

4、《自我激勵方法》

5、《自我管理方法》

6、《時間管理技巧》

7、《如何激勵下屬》

8、《如何帶領團隊》

個性課程建議設置:(以沖焊運營支持課梯隊人才----生產計劃組長為例說明)

此人在宗申工作5年,當過焊工、采購員、生產計劃員,但就目前沖焊運營支持課的管理職能來看,包括行政、人力資源、生產計劃、采購、銷售、資產風險管控、項目策劃等。那么該梯隊人才的個性培訓課程設置擬建議為:

1、《行政管理基礎知識》

2、《人力資源管理基礎知識》

3、《銷售溝通基礎知識》

4、《財務基礎知識》(比如,初步看懂財務報表)

5、《公文寫作基礎知識》

二、中層管理梯隊人才培訓課程設置

共性課程建議設置以下幾門:

1、《經理人的角色定位》

2、《基本經營藝術及解決問題的技巧》

3、《領導與指導下屬的技巧》

4、《培養正面的心態與積極的工作態度》

5、《個人成效與時間管理》

6、《溝通技巧》

7、《談判與演講技巧》

8、《如何召開高績效會議》

9、《團隊建設》

篇3:5s6s全面推行培訓課程

基本信息

課題名稱:

全面推行

課題時間:

天

授課講師:

寶庫網專家團隊

適合企業:

生產制造型企業、服務業(運營、金融機構、物流、醫療機構)。

授課對象:

各部門主管、經理、公司推行6S負責人、企業推行6S委員會成員、擬推行6S企業負責人、歡迎其他希望了解6S的相關人仕

授課形式:

專題演示案例教學實際操作互動

課題簡介

為了提供一套務實的推行方法和工具,中國知名的6S管理專家,《如何推進5S》、《6S實戰手冊》作者--聶云楚老師將其多年成功推行6S的經驗通過培訓,讓更多的企業分享成功推行6S的喜悅。

內訓目標

※全面了解6S是什么

※掌握實施6S的各類工具

※掌握6S的實施步驟、方法和技巧

※走出推行6S的七大誤區

※推行6S成功案例分享

課題綱要

■基礎篇

※6S:人員品質提升之利器

※6S的應用發展和推行原則

※6S之基礎知識

※整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全之要點、實施要領

※整理整頓的技術

※布局規劃及三原則

※3定--定點、定類、定量

※3要素--場所、方法、標識

※辦公室推行6S的八大原則

■應用篇

※6S推行步驟

※導入四大階段(PDCA)

※實施八大步驟

※6S推進技巧

※破冰行動

※定點攝影

※紅牌作戰

※評分表及結果競賽

■實戰:做享其成

※6S實施的心態調整

※態度決定一切--為什么員工把6S當成大掃除

※先從小事做起--日常工作的小差異會造成整體效果的大差異

※6S整體推行的要點

※領導重視,全員參與,持續維護

※員工士氣的激勵

※6S各過程的推行要點

※實戰技巧

※樣板觀摩的組織技巧

※36計(孫子兵法)應用

※工具的使用介紹