加班換休制度

一、范圍

　　本制度規定了公司各部門、車間人員加班換休的管理制度。

　　本制度適用于本公司所有員工。

二、制度內容

　　1、加班補休時間的折算。正常的工作日或雙休日的加班工時，按每1小時折算1小時補休;節假日加班按國家規定倍率折算補休時間;如：五一當天加班按300%工時折算補休時間，2日、3日則按200%工時折算補休時間

　　2、加班后因休假條件不具備、工作任務緊張，當月不能安排員工補休的，可經本部門隨時安排休息。沒有累積加班時間，則無補休。

　　3、各部門、車間加班人員的`時間，由本部門、車間的考勤員統計，換休時以4小時(半天)為單位。

　　4、各部門，車間考勤員統計每個人可換休的時間，每月30日，到人資部領取相對應的換休票。

三、流程

　　1、加班審批和調休審批流程。加班審批流程：填寫《加班申請表》→部門領導審核→主管領導→總經理審批

　　2、換休審批流程：填寫《換休申請表》→部門負責人審核→主管領導

　　注：換休時間一天以內由部門領導審批，六天以上(包含六天)由主管領導審批。

　　3、無加班情況下的請假審批流程按原流程執行。

　　4、使用換休票流程：考勤統計員將《加班申請表》以及每個人加班時間，在每月30日送到人資部領取相應的換休票，將換休票發放到已加班人員的手中，如需換休，加班人員填寫換休申請單，審批同意后，將換休票交予考勤員統計，并計入考勤表中，寫明“換”。

　　5、換休票領取之日起，有效期為六個月。

　　6、月底考勤員上報考勤單時，同時附上本月已休的《換休票》，如記錄與換休票的數據不相符，在考勤單上所記錄的“換”視為事假。

　　四、換休票不能兌換現金，加班費與換休票只能二者選一。

　　五、本制度解釋權歸人力資源部。

　　六、本制度從2011年1月1日起實施。

　　附： 《加班申請表》

　　《換休申請表》

　　《換休票》

　　附件一：

換休申請表
申請人			申請換休時間	____月___日___時至___月___日___時,共 天
換休原因
主管領導意見：		人力資源部主任		部門領導	班組領導意見
注意事項：
1、換休時間可以與加班時間相抵，其他時間不在換休時間相抵范圍
2、此申請須在真實有效地情況下方能執行，如發現有弄虛作假者，按公司制度論處。

加班申請表
加班人姓名			部門
加班時間	_____年____月_____日----______年_____月____日
加班事由
工作完成情況
派單人意見	部門領導意見		人力資源部主任		主管領導意見
換 休 票   發放時間： 年 月 日 有 效 期：六個月		換 休 票   發放時間： 年 月 日 有 效 期：六個月		換 休 票   發放時間： 年 月 日 有 效 期：六個月
換 休 票   發放時間： 年 月 日 有 效 期：六個月		換 休 票   發放時間： 年 月 日 有 效 期：六個月		換 休 票   發放時間： 年 月 日 有 效 期：六個月
換 休 票   發放時間： 年 月 日 有 效 期：六個月		換 休 票   發放時間： 年 月 日 有 效 期：六個月		換 休 票   發放時間： 年 月 日 有 效 期：六個月
換 休 票   發放時間： 年 月 日 有 效 期：六個月		換 休 票   發放時間： 年 月 日 有 效 期：六個月		換 休 票   發放時間： 年 月 日 有 效 期：六個月
換 休 票   發放時間： 年 月 日 有 效 期：六個月		換 休 票   發放時間： 年 月 日 有 效 期：六個月		換 休 票   發放時間： 年 月 日 有 效 期：六個月
換 休 票   發放時間： 年 月 日 有 效 期：六個月		換 休 票   發放時間： 年 月 日 有 效 期：六個月		換 休 票   發放時間： 年 月 日 有 效 期：六個月

篇2:跟班干部按時參加班前會現場交接班制度

1、跟班工長必須參加班前會,并在班前30分鐘配合值班干部對職工進行安全教育。

2、跟班干部不參加班前會不得下井跟班。

3、跟班干部下井跟班做到第一進班,最后一個出班。

4、跟班人員進班后必須查找安全隱患,及時處理隱患,達到安全條件時方可組織正常生產。

5、跟班干部及時向本隊值班匯報當班安全問題,當班遺留問題必須向下班交待清楚,認真填寫現場交接班記錄。

6、跟班人員是當班安全生產的第一責任人,必須抓好安全現場管理,確保安全生產。

7、以上制度將嚴格按照“雙基”考核辦法進行考核。

篇3:干部參加班前會現場交接班制度

1、單位領導要合理制訂本單位干部現場交接班計劃,保證每班有一名副職(含工長)及以上隊干部跟班,現場指揮,做到生產指揮在現場、排查隱患在現場、技術指導在現場、交接班在現場。

2、跟班干部在現場交接班時,必須將現場存在的重大隱患和本班隱患處理情況向接班干部交代清楚,交班后,用電話同時向調度室匯報。調度員做好交接班人員姓名、時間、地點和固定電話號碼記錄,對存在的重大問題,要及時安排處理并通知相關領導,且記錄在案,以備檢查。發現未在現場交接班,應及時向值班主任匯報,值班主任在早碰頭會上通報處理。安質科對跟班干部現場交接班情況進行不定期抽查。

3、單位跟班干部必須按時參加班前會,與工人同上同下。跟班干部根據現場交接班情況,到作業現場進行一次安全巡查,發現不安全隱患要立即組織人員處理,必須堅持“不安全不生產”、“隱患不除不生產”的原則。且班中要跟到關鍵的環節和關鍵的部位,真正抓好現場管理工作。

4、單位跟班干部交接班必須在現場交接班,單位跟班干部在指定地點交接班,且要最后一個離開作業現場。否則,跟班干部未現場交接班按細則執行處罰。

5、跟班干部按時參加班前會,不參加班前會者按細則執行處罰。