醫(yī)院員工加班管理制度

　　第一條 為加強醫(yī)院職工考勤管理，特制定本規(guī)定。

　　第二條 本規(guī)定適用于醫(yī)院內(nèi)部各科室，村衛(wèi)生室可部分參照執(zhí)行。

　　第三條 職工正常工作時間為上午8時00分至11:00時，下午12時30分至4時，周六周日不上班。值班科室和其他周六周日開設(shè)科室按照科室安排工作。因節(jié)假日或應(yīng)急工作需調(diào)整工作時間時由醫(yī)院辦公室另行通知。

　　第四條 醫(yī)院職工一律實行上下班打卡登記制度。

　　第五條 所有職工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違反此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予處分(扣除績效考核工資20元/次)。

　　第六條 醫(yī)院每天安排門衛(wèi)監(jiān)督職工上下班打卡，如有特殊情況及時報告值班領(lǐng)導(dǎo)。每月由院辦公室負責(zé)統(tǒng)計職工出勤情況。

　　第七條 所有職工須先到醫(yī)院打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)科室主管批準，不辦理批準手續(xù)者，按遲到或曠工處理。

　　第八條 上班時間開始后30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過30分鐘以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。

　　第九條 職工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本科室負責(zé)人(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回醫(yī)院時間，否則按外出辦私事處理。

　　第十條 上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即醫(yī)德檔案記過一次扣除當季績效考核工資50元。

　　第十一條 職工一個月內(nèi)遲到、早退累計達三次者扣除當季績效考核工資50元，達五次者扣除100元，并給予醫(yī)德檔案記過一次處分。

　　第十二條 職工無故曠工半日者，扣發(fā)當月績效考核工資100元，并給予醫(yī)德檔案記過一次處分，每月累計三天曠工者，扣除當月工資，并給予記過一次處分，無故曠工達五天以上者，給予辭退處理。

　　第十三條 職工因公外出，須事先到科室主管處登記批準;各科室正副科長因公外出由分管主任批準;院部行政人員和中層管理人員須報院辦公室去向。工作緊急無法或特殊情況時，須在院辦公室備案，回院后補登記。凡未及時登記者，不予報銷因公外出費用，特殊情況須報院部審批。

　　第十四條 各科室主管合理排班，根據(jù)科室工作的具體情況，并考慮職工本人意愿，統(tǒng)籌安排職工年休假。在工作安排許可情況下，可以集中安排，也可以分段安排。年內(nèi)積休順延至下一年度一月截止，預(yù)期作廢。每月將排班情況和考勤情況報院辦公室。

　　第十五條 職工請假(事假、病假、公假、工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假)應(yīng)事先書寫請假單，請假2天之內(nèi)由科室主管同意登記備案即可，3天以上需報分管主任同意，6天以上需報主任同意。請假累計3小時為半天。如有突發(fā)事件或急病不及先行請假者，應(yīng)立即電話通知科室主管口頭請假，并報院辦公室登記備案，回院后補辦手續(xù)。如未辦理請假手續(xù)以曠工論處。

　　第十六條 在規(guī)定時間外，因工作需要或醫(yī)院應(yīng)急事項，必須參加工作者為加班，職工無特殊理由不得推諉，否則視情節(jié)輕重予以處理。如需加班需事先報科室主管，由科室主管報院辦公室登記，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可執(zhí)行加班。加班費用由科室主管按照規(guī)定計算報院部審核后由財務(wù)室發(fā)放。

　　第十七條 各科室主管需嚴格執(zhí)行制度規(guī)定，及時登記。每月5日前上報所管科室職工因公外出和因私調(diào)休情況。

篇2:跟班干部按時參加班前會現(xiàn)場交接班制度

1、跟班工長必須參加班前會,并在班前30分鐘配合值班干部對職工進行安全教育。

2、跟班干部不參加班前會不得下井跟班。

3、跟班干部下井跟班做到第一進班,最后一個出班。

4、跟班人員進班后必須查找安全隱患,及時處理隱患,達到安全條件時方可組織正常生產(chǎn)。

5、跟班干部及時向本隊值班匯報當班安全問題,當班遺留問題必須向下班交待清楚,認真填寫現(xiàn)場交接班記錄。

6、跟班人員是當班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,必須抓好安全現(xiàn)場管理,確保安全生產(chǎn)。

7、以上制度將嚴格按照“雙基”考核辦法進行考核。

篇3:干部參加班前會現(xiàn)場交接班制度

1、單位領(lǐng)導(dǎo)要合理制訂本單位干部現(xiàn)場交接班計劃,保證每班有一名副職(含工長)及以上隊干部跟班,現(xiàn)場指揮,做到生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場、排查隱患在現(xiàn)場、技術(shù)指導(dǎo)在現(xiàn)場、交接班在現(xiàn)場。

2、跟班干部在現(xiàn)場交接班時,必須將現(xiàn)場存在的重大隱患和本班隱患處理情況向接班干部交代清楚,交班后,用電話同時向調(diào)度室匯報。調(diào)度員做好交接班人員姓名、時間、地點和固定電話號碼記錄,對存在的重大問題,要及時安排處理并通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),且記錄在案,以備檢查。發(fā)現(xiàn)未在現(xiàn)場交接班,應(yīng)及時向值班主任匯報,值班主任在早碰頭會上通報處理。安質(zhì)科對跟班干部現(xiàn)場交接班情況進行不定期抽查。

3、單位跟班干部必須按時參加班前會,與工人同上同下。跟班干部根據(jù)現(xiàn)場交接班情況,到作業(yè)現(xiàn)場進行一次安全巡查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即組織人員處理,必須堅持“不安全不生產(chǎn)”、“隱患不除不生產(chǎn)”的原則。且班中要跟到關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和關(guān)鍵的部位,真正抓好現(xiàn)場管理工作。

4、單位跟班干部交接班必須在現(xiàn)場交接班,單位跟班干部在指定地點交接班,且要最后一個離開作業(yè)現(xiàn)場。否則,跟班干部未現(xiàn)場交接班按細則執(zhí)行處罰。

5、跟班干部按時參加班前會,不參加班前會者按細則執(zhí)行處罰。