公司薪金分配制度

一、總則

　　按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規定制度，特制定本規定。

二、目的

　　本著“以人為本”原則，建立 公平、公正、合理的薪酬管理制度，充分發揮所有員工的積極性，創造性，實現公司的經營目標。

三、范圍

　　本制度適合于本公司員工薪酬支付與計算管理。

四、指導思想

　　4.1結合公司的`經營管理特點，建立起公司規范合理的工資分配制度。

　　4.2以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標結合考核員工報酬。

　　4.3構造適當工資檔次落實，調動公司員工積極性的激勵機制。

五、權責

　　5.1 本制度由總經理負責起草、頒布、修訂、解釋并監督施行，各部門共同執行。

　　5.2 修訂由總經理根據部門意見和公司經營目標調整需要提報修改方案，經董事長核準后，方可修訂。

　　5.3 此制度經董事長批準后正式生效施行。

六、薪酬構成并定義

　　6.1薪酬構成

　　6.1.1 底薪：依據崗位責任、經營風險、技術含量制定工資標準。

　　6.1.2 績效工資：按公司生產經營業績為基數，以餐具數量(結算數量)為單位設定一定標準，為獎勵員工辛勤工作而設立的薪資項目。資金按系數設定。

　　6.1.3獎金：為表彰員工在某工作方面做出特殊成績或貢獻而設定一定金額作為獎勵。

　　6.2 員工薪酬模式：

　　6.2.1管理人員：固定底薪+生產績效工資=月薪

　　6.2.2配送司機 固定月薪

　　6.2.3質檢員：固定底薪+生產績效工資+獎金=月薪

　　6.2.4一線工人：固定底薪+生產績效工資=月薪

　　6.2.5營銷人員：底薪+營銷績效工資及其他補貼=月薪

　　營銷績效工資見業務考核與獎勵管理辦法。

　　6.3獎金及提成相關績效考核說明

　　6.2.3.1根據各部門工作任務，經營指標，員工職責履行狀況，工作績效考核結果確立。

　　6.2.3.2績效考評由公司安排統一進行，與回款收入總額，特殊業績，貢獻相聯系。

七、扣除項目

　　7.1按公司相關處罰條例需要扣除項目。

　　7.2其它必要扣款。

八、支付方式

　　現金支付。

九、公司每月支付薪酬日為下月12號。

十、薪金作業流程

　　10.1財務部按照本制度標準進行測算。

　　10.2計算結果呈報總經理批準后財務部發放。

　　10.3財務部將過程中的文件存檔。

篇2:班組獎金分配民主管理制度

1.班組要按照分場的獎金分配方案制定本班組的分配細則。

2.堅持多勞多得,獎勤罰懶,按勞分配的原則,對在工作中任勞任怨,埋頭苦干,貢獻大的人員,獎金要傾斜。

3.堅持按分場制定的獎金核算標準,獎勵明確,扣罰嚴格。

4.獎金數目公開,上級嘉獎、兌現本人,哪一項違章罰款也逐一兌現于相關聯的責任人。

5.文明衛生責任制落實到個人,發生罰款按責任人兌現。

6.違反勞動紀律,罰款全部由個人承擔。

7.違反操作規程要求及習貫性違章從嚴處罰。

8.各項工作方面的罰款,分清責任落實個人名下,班務方面發生罰款,落實到負責人。

9.定期召開民主會,討論獎金分配是否合理,存在問題及時糾正。

10.班組民主管理的日?；顒佑砂嚅L主持,民主生活員記錄,主要針對班組日常工工作任務,工效和指標完成情況,對班組內外部考核等事務進行討論。

11.班長要充分聽取組員的意見和建議,使人人參與班組管理,在工作中相互監督。不論誰出現問題,人人都有批評和提出考核的權利。

12.實行班務公開,將員工的工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資金使用、工資表、先進的評選、工具發放等關系到位員工切身利益的問題全部公布上墻,自覺接受員工監督,體現人本管理的理念。

13.發展班組民主,使大家互相信任,互相協作,使班組內部更加和諧。

14.班組民主原則:個人服從班組,少數服從多數,班組服從分場和公司,集體關注個體。

篇3:班組分配獎懲原則制度

一、班組根據本班的實際情況,制定本班獎懲辦法,制定的獎懲辦法不能突破礦制定的總體分配原則。制定的獎懲分配方案必須經本班全體職工表決簽字通過。

二、班組長不能自己給自己獎勵,班組長確需獎勵,必須報本隊隊長審批。

三、班組對職工獎勵,現金原則上不能超過100元,對職工在當日工作表現特別優秀時,獎勵工分原則上不能超過當日平均分數的20%。

四、班組制定獎懲,只能在本班計件產量或計時工日內進行,對礦統一發放的單項獎,班組不能通過二次分配的手段進行獎懲。