一線(xiàn)員工崗位職責(zé)

職責(zé)描述:主要從事生產(chǎn)一線(xiàn)設(shè)備操作或生產(chǎn)制作;服從公司安排到用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備組裝;具備經(jīng)驗(yàn)后到用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備維修、服務(wù)等;

任職要求:18-40周歲(人員緊缺時(shí)可延長(zhǎng)至50周歲),具有初中及以上學(xué)歷,應(yīng)屆畢業(yè)生,實(shí)習(xí)期內(nèi)也可,靈活、動(dòng)手能力強(qiáng),能吃苦耐勞,數(shù)控專(zhuān)業(yè)優(yōu)先考慮;

一線(xiàn)員工崗位

篇2:公司一線(xiàn)員工保底工資結(jié)算制度

企業(yè)一線(xiàn)員工保底工資結(jié)算制度

一、目的:

為保障企業(yè)員工最低生活需求,不斷增強(qiáng)員工的企業(yè)整體觀念和提高企業(yè)的凝聚力,使各員工能夠安心生產(chǎn),安心工作,體現(xiàn)出在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷和幫助,企業(yè)設(shè)立了員工保底工資形式。為便于保底工資的計(jì)算和結(jié)算,特制訂本制度。

二、原則:

1、保底工資定義:指因受市場(chǎng)、原材料供應(yīng)等外部因素影響,其生產(chǎn)班組每月的生產(chǎn)性工資總額(或工時(shí)折算工資總額)為零或達(dá)不到企業(yè)規(guī)定的基數(shù)而實(shí)行的一種考察性工資。

2、保底工資基數(shù):企業(yè)根據(jù)工種不同或可量化的技術(shù)含量不同而對(duì)各生產(chǎn)班組員工確定的月保底工資額。以班組為單位計(jì)算其保底工資基數(shù)總額。

3、凡生產(chǎn)班組員工的生產(chǎn)工時(shí)工資、加班費(fèi)、計(jì)件費(fèi)、出差誤工補(bǔ)貼、非生產(chǎn)性派工費(fèi)等屬于生產(chǎn)性工資的收入(以下簡(jiǎn)稱(chēng)工時(shí)工資)達(dá)到或超過(guò)其保底工資基數(shù)總額,則保底工資自然失效,其工時(shí)工資總額按實(shí)際結(jié)算數(shù)計(jì)算。

4、各班組工時(shí)工資結(jié)算依據(jù):每月工時(shí)工資的結(jié)算統(tǒng)一由生產(chǎn)部依據(jù)下述規(guī)定進(jìn)行結(jié)算:

(1)由前段簽發(fā)“生產(chǎn)通知單”,經(jīng)檢驗(yàn)合格的半成品制造定額工時(shí)或計(jì)件。

(2)由后段簽發(fā)“生產(chǎn)通知單”,經(jīng)檢驗(yàn)合格的成品制造定額工時(shí)或計(jì)件。

(3)由生產(chǎn)部隨機(jī)安排并開(kāi)具“生產(chǎn)通知單”的加工、服務(wù)性定額或不定額生產(chǎn)工時(shí)或計(jì)件。

(4)其他的由廠(chǎng)長(zhǎng)審批的各部門(mén)的相關(guān)的生產(chǎn)性工資費(fèi)用審批金額。

5、生產(chǎn)部每月結(jié)算后,應(yīng)編制“車(chē)間工資結(jié)算表”,連同相關(guān)結(jié)算原始憑證送交財(cái)務(wù)部復(fù)核后,再由副總經(jīng)理審批。

6、各半成品、成品、外加工制造、加工工時(shí)進(jìn)行結(jié)算時(shí)的完成狀態(tài):

(1)半成品:下料、改色、開(kāi)條、過(guò)膠、貼合、壓帶、沖床、油邊等工序,一般以開(kāi)條、沖床、油邊、壓帶品檢合格為準(zhǔn);具體視每款訂單工藝程度,實(shí)行不同的單價(jià)。

(2)成品:車(chē)線(xiàn)、裝扣頭、組裝、敲鉚釘?shù)裙ば蛞云窓z合格為準(zhǔn)。

(3)外發(fā)加工以檢驗(yàn)合格并辦理入庫(kù)手續(xù)為準(zhǔn)。

(4)各種生產(chǎn)服務(wù)性項(xiàng)目以完成并簽證為準(zhǔn)。

7、一般情況下,不符合第6條各項(xiàng)完工狀態(tài)的不予結(jié)算,但在下述情況下允許借用或結(jié)算未到結(jié)算狀態(tài)的產(chǎn)品半成品工時(shí):

(1)因班組人員調(diào)動(dòng),為避免日后發(fā)生糾紛,提前結(jié)算相關(guān)半成品的工時(shí),用于班組內(nèi)部結(jié)算需要。

(2)非本身原因造成的半成品停止工序流轉(zhuǎn),則對(duì)已完成的工序工時(shí)進(jìn)行結(jié)算。

(3)因其他原因,在制半成品暫停加工,預(yù)計(jì)恢復(fù)加工至結(jié)算狀態(tài)需2個(gè)月以上,按實(shí)際已完工工時(shí)的80%結(jié)算。

(4)所有結(jié)算兌現(xiàn),皆在下個(gè)月工資中體現(xiàn)。

8、下述情況下企業(yè)不補(bǔ)足保底工資:

(1)生產(chǎn)班組以種種理由,不接受生產(chǎn)安排,造成工時(shí)工資總額不足的。

(2)在正常工作情況下,未按時(shí)完工,導(dǎo)致工時(shí)工資總額不足的。

(3)已完工不及時(shí)品檢,導(dǎo)致不能結(jié)算的。

(4)相互拆借,轉(zhuǎn)移工時(shí)的。

(5)因上一工序班組自身原因?qū)е孪乱话嘟M不能按時(shí)完成,造成下一班組工資不足的,其不足部分由上一班組工時(shí)工資補(bǔ)足。

10、凡相互拆借,轉(zhuǎn)移工時(shí),套取企業(yè)保底工資的,其相關(guān)班組,各按所套取保底工資額的5倍予以罰款。

三、車(chē)間員工的保底工資為:

1、普工保底工資定為$1200元/月,車(chē)工$1500元/月,油邊工人$1800元/月,上述員工工資訂薪以計(jì)件為主。

2、臨時(shí)員工計(jì)時(shí)工資為白天8小時(shí)30元,晚上4元/小時(shí);計(jì)件工資視每款工藝程度而具體規(guī)定。

當(dāng)天的計(jì)件工資必須在第二天上午九點(diǎn)之前,由主管做出統(tǒng)計(jì)后交于辦公室,文員進(jìn)行核對(duì),在確認(rèn)無(wú)誤的情況下,交于財(cái)務(wù)部,并將此表張貼于公布欄。車(chē)間員工與主管應(yīng)在工作完成三天內(nèi)到公布欄查看計(jì)件工資表,如果工資與實(shí)際工作情況有出入,應(yīng)在工作完成四天內(nèi)反映到主管處,不可到辦公室和財(cái)務(wù)室查對(duì)。主管對(duì)員工提出的問(wèn)題進(jìn)行核對(duì),確實(shí)有問(wèn)題的,及時(shí)反映到辦公室處或修正。

3、品檢室、開(kāi)發(fā)部成員及各部門(mén)主管以上級(jí)員工,以計(jì)時(shí)計(jì)薪,各班組主管$2000元/月,總檢$2500元/月,廠(chǎng)長(zhǎng)$3000元/月,獎(jiǎng)金另計(jì)。

4、保底工資按員工實(shí)際上班天數(shù)發(fā)放。

四、凡未述及事例,依據(jù)本制度的原則精神,以書(shū)面形式闡述理由,經(jīng)有關(guān)會(huì)議研究決定處理,并以例案形式辦理,待本制度修訂之時(shí)列入。

篇3:公司生產(chǎn)一線(xiàn)優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

公司生產(chǎn)一線(xiàn)優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

1.目的

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作效率,有效地激勵(lì)成績(jī)優(yōu)良、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,讓大家始終朝同一方向、目標(biāo)努力,更好地為公司服務(wù)。

2.適用范圍

適用于公司生產(chǎn)一線(xiàn)計(jì)件員工。

3.職責(zé)

企管部:負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作,并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序,并領(lǐng)導(dǎo)評(píng)選小組開(kāi)展各項(xiàng)工作。

職能部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)選本部門(mén)或班組的優(yōu)秀員工,及根據(jù)名額比例向人力資源科推薦申報(bào)。

總經(jīng)理:負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)優(yōu)秀員工名單

4.評(píng)選小組

成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

評(píng)選小組成員名單:企管部、生產(chǎn)部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。

5.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

5.1基本條件(單項(xiàng)否決指標(biāo))

優(yōu)秀員工必須具備以下條件,缺一不可。

5.1.1、在公司連續(xù)工作1年以上,可參與評(píng)選年度優(yōu)秀員工;為公司服務(wù)滿(mǎn)半年以上的,可參與評(píng)選季度優(yōu)秀員工;

5.1.2、遵守考勤紀(jì)律,無(wú)遲到、早退、曠工、請(qǐng)假(除一個(gè)月中正常休息的,屬請(qǐng)假)。

5.1.3、品德端正,遵紀(jì)守法,評(píng)選期限內(nèi)無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)及廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)行為(沒(méi)有處分記錄,如:口頭警告、警告、嚴(yán)重警告、記過(guò)等)

5.1.4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),服從安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)損失性的工作失誤;

5.1.5、熱愛(ài)公司,維護(hù)公司形象,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽,有團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。

5.1.6、完全勝任本職工作,能較好完成工作任務(wù),講效率、講質(zhì)量。

5.1.7、嚴(yán)以律已,嚴(yán)格按《員工手冊(cè)》的要求約束自己,并給別的員工做表率。

5.2關(guān)鍵評(píng)分條件

5.2.1、個(gè)人工作績(jī)效綜合評(píng)價(jià):生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成率98%以上,個(gè)人制作產(chǎn)品的一次通過(guò)率98%以上;

5.3附加得分條件

5.3.1、在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn);

5.3.2、在質(zhì)檢活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合理化建議等活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)、表彰;

5.3.3、克已奉公,為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失;

5.3.4、通過(guò)創(chuàng)新,提高工作效率和工作質(zhì)量,為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益;

在以上四個(gè)方面有突出表現(xiàn)的員工,每項(xiàng)各加5分。

6.評(píng)選方法

(1)每月度評(píng)選一次,各工段在每月的5日前完成本班組優(yōu)秀員工評(píng)選,并向人力資源科推薦,人力資源科通知評(píng)選小組在月中旬前對(duì)推薦的員工進(jìn)行考查、鑒定。

(2)各部門(mén)對(duì)本部門(mén)的員工按上述要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并推薦候選員工,凡符合條件的員工均可參加評(píng)選(由部門(mén)按要求直接推薦)。

(3)企管部著重對(duì)候選人的各項(xiàng)工作記錄按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審查,經(jīng)綜合考核評(píng)優(yōu)秀員工比例為本工段總?cè)藬?shù)的5%。每年被評(píng)上三次以上優(yōu)秀的員工,均可參加年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

(6)經(jīng)評(píng)選出的優(yōu)秀員工名單報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)審,并審批。

7.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)

公司對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),其獎(jiǎng)勵(lì)為頒發(fā)獎(jiǎng)金或?qū)嵨铩?/p>

月度優(yōu)秀者可獲得價(jià)值30―50元的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)一份;

年度優(yōu)秀者可獲得價(jià)值300―500元的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)一份;