選煤廠績效工資考核細則

　　為了充分體現安全生產，人人有責的安全管理宗旨，處理好安全與生產、安全與發展的關系，樹立安全就是效益的理念。用科學的發展觀，結合實際情況，選煤廠對各崗位人員進行“績效工資”考核，特制定如下考核細則：

一、扣分細則

　　車間對班組考核：

　　***生產班規定出勤16人，少出勤一人，扣本崗位的一半分值，歸車間所有，另一半分值，分給頂崗人員，頂崗人員在干好本職工作外，必須完成頂崗崗位的衛生和設備保養，否者也同樣給予扣分處理。

　　1、當班生產的精煤堆灰分在10.5以上者，扣處當天的產量。

　　2、月底完成當月的生產任務對每班各獎勵100分。

　　3、車間對生產班組，每月給生產班，影響時間定為15個小時。

　　4、車間在本月完成任務的情況下，超100噸獎50分，對班長獎勵是本班組總分的1.5—2倍，班副是本班組總分的1—1.8倍，組長是本班組總分的0.5—1.5倍。

　　5、對機修和電工班人員的考核，兩個生產班個獎的人均考核分數1.5---2.5倍。

　　6、采制化按生產班的人均*0.9*總人數

　　7、(倉管及壓濾司機) 按兩個生產班的人均分值。

　　8、(科員)和勤雜人員按倉管的超額人均工資*08.

　　(三)、班組對個人考核

授煤坑崗位工：

　　1、保證原煤供應，空倉一次扣2分。

　　2、振動蓖上有大塊矸石，要及時清除，如進入倉造成跳汰機堵塞一次，扣1分。

　　3、授煤坑崗位工未看好授煤坑，一次性將倉灌滿，造成倉堵影響生產者，根據影響的時間，扣2--5分

　　4、振動蓖周邊保持衛生清潔，否者扣2分。

　　5、搞好工作環境衛生，現場交接-班，做到手交手，口-交口，上班不來下班不走，否者扣2分。

壓濾司機崗位工：

　　1、在壓精煤和煤泥時，不操心將進料管路堵塞，影響生產，扣5分。

　　2、在壓精煤和煤泥時，不操心將慮板壓壞者，扣5分。根據價值的10%罰款。

　　3、在壓精煤和煤泥時，精煤餅和煤泥餅壓得不成塊，水分過大，一次扣2分。

　　4、在壓精煤和煤泥時，發現濾布破裂，沒有及時匯報者，扣2分。

　　5、搞好工作環境衛生，現場交接-班，做到手交手，口-交口，上班不來下班不走，否者扣2分。

濃縮池底流泵工：

　　1、在進料時，不觀察電流表的運行情況，將進料管路堵塞，影響生產，扣5分。

　　2、現場交接-班，搞好環境衛生否者扣2分。

　　3、搞好工作環境衛生，現場交接-班，做到手交手，口-交口，上班不來下班不走，否者扣2分。

濃縮機崗位工：

　　1、在生產過程中，及時觀察耙子的運行情況，造成壓耙事故，扣7分，并給予200元罰款。

　　2、在生產過程中，及時觀察耙子的運行情況，發現異常及時匯報，否者扣2分。

皮帶司機崗位工：

　　1、清理皮帶衛生，從機頭到機尾的地面，皮帶架，皮帶秤的衛生，發現一處扣2分。

　　2、運行中，發現托輥掉下或托輥有異常響聲，及時匯報，否者扣2分。

　　3、生產過程中，崗位工不在崗位上，視為脫崗，扣2分。

　　4、原煤皮帶機尾給料機出料口，進班首先清理出料口，保證出煤口下煤正常，否者扣2分。

　　5、搞好工作環境衛生，現場交接-班，做到手交手，口-交口，上班不來下班不走，否者扣2分。

跳汰司機崗位工：

　　1、在洗煤過程中，時刻觀察各個說管轄的設備的運行情況，發現異常及時匯報，否者扣2分。

　　2、高頻篩在運行中出現堵塞一次扣3分。

　　3、崗位工不在所管轄的設備崗位上，發現一次扣2分

　　4、洗煤中跳汰精煤不按上級領導的安排調整，造成灰分超標者，扣8分。

　　5、 主洗精煤平均灰分在10—10.5之間，獎2分。大于10.5扣4分，小于10扣1分，小于9.5以下的扣2 分。

　　6、搞好工作環境衛生，現場交接-班，做到手交手，口-交口，上班不來下班不走，否者扣2分。

浮選司機：

　　1、在洗煤過程中，時刻觀察各個說管轄的設備的運行情況，發現異常及時匯報，否者扣2分。

　　2、尾礦灰分在40%—48%灰分左右，超出50%的灰分獎2分，低于45%的灰分扣2分。

　　3、平均灰分高于10.2的灰分扣1分。平均灰分低于9以下扣0.5分。

　　4、崗位工不在崗位上，發現一次扣2分.

　　5、搞好工作環境衛生，現場交接-班，做到手交手，口-交口，上班不來下班不走，否者扣2分。

一樓崗位工：

　　1、搞好工作環境衛生，現場交接-班，做到手交手，口-交口，上班不來下班不走，否者扣2分。

　　2、一樓地面，泵殼衛生清理干凈否者，扣2分。

　　3、生產過程中，崗位工不在崗位上，視為脫崗，扣2分。

　　4、造成離心機壓死者，除扣當班的分值外加罰100—300的罰款。

　　5、搞好工作環境衛生，現場交接-班，做到手交手，口-交口，上班不來下班不走，否者扣2分。

小班維修工：

　　1、在生產過程中，認真對全廠的運轉設備進行巡檢，發現異常及時匯報和處理，否者扣2分。

　　2、在生產過程中，班中機械發生的故障的部位，如：濾布爛，盤根漏液等，及時處理，否者口3分。

　　3、聽從班組長的安排，搞好設備維修，做好維修記錄保證，否者扣2分。

大班維修工：

　　1、做好全廠的各自的包機設備的檢修工作，確保生產正常，出現一個設備因沒有檢查到，造成設備出現故障，影響生產者，扣處當天的分值。查明原因后給包機當事人罰款200元.

　　2、對值班領導在當班安排的工作，未完成的，寫出未完成的理由，根據情節扣3---5分。

　　3、做好維修記錄，認真填寫加油時間記錄，否者扣3分。

　　4、午飯后，1點半開始檢修工作，否者扣1分，晚十分種加扣一分，以此類推。

采制化工：

　　1、采樣中，按照上級的要求，認真對每組的煤樣進行取樣，否者扣3分。

　　2、8個小時生產時間，采樣不低于7組樣，(根據生產中的影響時間多少來定)少一個樣扣 1分。每增加一組加一分。

　　3、采樣工在制樣中，不按照程序制樣，造成對改組樣經行復查，化驗結果有誤差的，扣除當天的分值。

　　4、對弄虛作假的，交公司領導處理，調離工作崗位。并給予罰款。

鏟車司機：

　　1、接到洗煤命令后，及時到崗，否者扣2分。

　　2、鏟車司機配合授煤坑人員搞好工作，授煤坑崗位工找不到鏟車造成空倉一次扣鏟車司機2分。

　　3、在確保生產的同時，尾煤壓濾機的'煤泥和精煤堆要及時處理，確保正常洗煤，影響一次扣2分。

　　4、鏟車司機端煤時，不要一次性將倉灌滿，因不停授煤坑崗位工的勸住造成倉堵影響生產者，扣5分。

　　四、帶班人員，在經行交接-班時，講明本班的生產情況及發生故障，對交接不清著給雙方帶班的扣3分。

　　1、考核人員，必須以身作則，要不徇私情，要兩只手端平，發現弄虛作假的，扣除當班的分值，不稱職的給予撤銷考核一切職務。并調離工作崗位。

　　2、生產班發生小的故障，必須當班處理，否者對帶班、考核員及維修工給予扣6分，將扣分的分值，給到接-班的人員，對設備故障進行處理。

獎分細則

　　1. 對安全生產提出合理化建議并被采納，一次獎3分。

　　2. 發現隱患及時處理，避免事故發生，一次獎5分。

　　3. 發現并制止“三違”發生，一次獎3分。

　　4. 公司級到廠進行檢查，為廠爭得榮譽的，每人次獎勵10分。

　　5. 出現緊急情況，能采取果斷措施，避免大的事故發生或事故擴大的，每人次獎勵10分。

　　6. 積極參加廠或公司組織的安全活動，為廠爭得榮譽，取得名次或獎勵的每人次獎10分。

　　7. 質量標準化考核，被評為公司第一名的每人獎勵10分。

篇2:第2人民醫院績效工資核算辦法

第二人民醫院績效工資核算辦法

1、總體原則:

堅持將社會效益放在首位,綜合目標考核,個人績效不與業務收入相掛鉤。實行院科兩級管理、兩級分配,體現責、權、利相結合,效率優先,兼顧公平。

2、指導方針:

建立科室成本核算制度,以醫療質量為核心,以統計數據為依據,綜合目標考核為主體的核算辦法。將每位職工的績效工資與醫德醫風,醫療、護理、院感質量,工作效率,服務態度,科室面貌等綜合評價直接掛鉤核算,力求做到按勞分配,效率優先。同時考慮科室之間的勞動強度、風險程度、收費標準等差異適當調整,兼顧公平。

3、具體做法:

(1)在成本核算的基礎上確定藥劑及各醫技科室的績效數字。

(2)重新劃分各臨床科室的收入。將藥品收入及相關輔助檢查收入在臨床科室之間進行二次分配,按照一定比例計入相關科室,與科室的業務收入合計成核算收入,扣除工資、辦公費用、折舊各等項支出后計算出各科室的績效基數,同時將計入各臨床科室的二次分配收入相應的在各醫技科室中予以扣除。

(3)根據院部各職能科室對各臨床及醫技科室的檢查考核結果和醫院獎懲條例規定,調整確定科室績效應發放數。

(4)科室按照科內成員的崗位職責、職務、職稱、工作質量、工作數量、風險程度、工作環境等綜合因素并考慮適當向技術骨干及高年資醫技人員傾斜的基礎上確定每位科室成員的績效分配系數,上報院部。

(5)院部在綜合考評、廣泛征求意見的基礎上確定最終分配系數,結合科室績效應發放數,計算出個人的績效工資,由財務科統一發放到個人帳戶。

篇3:醫院績效工資核算會計工作職責

醫院績效工資核算會計崗位職責

一、在科長的領導下,負責醫院績效工資的核算。

二、具體根據各部門考核結果,依據《縣人民醫院BBM績效考核方案》核算全院各科室的績效工資。

三、根據科室分配結果將績效工資發放至員工工資卡。

四、不定期對績效分配結果進行分析比較,并了解績效發放過程中職工思想動態,并將情況匯報上級領導,以尋找激勵的最佳方案。

五、負責醫院績效考核資料的收集、整理、歸檔工作。

六、完成領導交辦的其他任務