衛生院績效工資分配方案

　　為深化醫院分配制度改革，建立以工作崗位性質、技術含量和風險程度、服務數量與質量等工作業績為主要依據，以服務效率、服務質量、群眾滿意度為主要內容的綜合目標管理責任制考核體系，充分調動全院干部職工的積極性與創造性，體現優秀人才的價值，經院領導班子研究制定績效工資分配方案如下：

一、指導思想：

　　通過進一步完善績效工資(綜合目標管理責任制)考核辦法，提高醫院的醫療服務質量和效率，提高醫院的社會效益;通過成本核算與控制，優化資源配置，提高經濟效益;通過深化醫院分配制度改革，逐步建立按崗取酬、按工作業績取酬的分配機制，充分調動各專業各科室人員的工作積極性和勞動創造性。

二、考核分配原則：

　　堅持公益性的辦院原則，實行績效考核與社會效益相掛鉤，堅持公平、 公正、公開的考核方式和綜合評價、合理量化的考核辦法，以基本公共衛生服務和基本醫療服務為考核重點，促進我院職工全面履行職責;堅持自我測評與定期考核相結合;做到隨時能接受上級領導的督查考核;考核結果與工作人員收入待遇相結合，堅持按勞分配、績效優先、兼顧公平的分配原則，向臨床 一線和技術風險高的科室傾斜，重技術、重實績、重責任、重貢獻，向關鍵崗位和優秀人才傾斜。

三、考核單元：

　　考核單元分為臨床、醫技科室、護理、醫療公用科(含藥劑科、供應室、收費處)、后勤五個系列。

四、考核內容：

　　主要考核各考核單元的服務量、服務質量(效率)、服務行為、收支結余四個指標。

　　(一)服務量的考核 主要考核考核單元的門診診療人次、收治病人數、病房出院病人次、實際占用床日、手術臺次、醫技檢查與治療人次、藥劑調配處方數及行政后勤科室完成相關任務情況等。

　　(二)服務質量的考核 主要考核醫療文件合格率、甲級率、出入院診斷符合率、手術前后診斷符合率，急危重病人搶救成功率、差錯事故發生率、手術標本送檢率、病區管理、消毒隔離管理、整體護理、基礎護理、級別護理、各項報表數據的準確率等。

　　三)服務行為的考核 主要考核法律法規和醫院規章制度的遵守、醫療核心制度的執行、醫療收費與藥品價格物價政策的執行、廉潔行醫和各項便民惠民措施的落實情況等。

五、考核辦法

　　1、實行百分考核 對服務量、服務質量(效率)、服務行為等指標實行百分考核。服務量占30%、服務質量占40%、服務行為占30%(根據實際情況調整三個考核項的比例)。

　　2、醫院對六個系列的考核

　　3 (1)臨床科室主要考核內容

　　①服務量指標主要考核收治病人數、病房出院病人次、實際占用床日、手術臺次等。 ②質量指標主要考核醫療文件合格率、甲級率、出入院論斷符合率、手術前后診斷符合率、危重病人搶救成功率、差錯事故發生率、手術標本送檢率、成份輸血率、住院病人人均費用、藥占比、合理檢查率等。 ③行為指標主要考核法律法規和醫院規章制度的遵守，尤其是醫療核心制度的執行、醫療收費與藥品價格、物價政策的執行、廉潔行醫和各項便民惠民措施的執行等。

　　(2)門診科室主要考核內容

　　①服務量指標主要考核門診診療人次等。 ②質量指標主要考核醫療文件合格率、甲級等、診斷符合率、差錯事故發生率、門診病人人均費用、藥占比、合理檢查率等。 ③行為指標主要考核醫療核心制度的執行、法律法規和醫院規章制度的遵守、醫療收費、藥品價格物價政策的執行、廉潔行醫和各項便民惠民措施的執行等。

　　(3)醫技科室主要考核內容

　　①服務量指標主要考核門診診療人次、藥劑調配處方數等。 ②質量指標主要考核攝片甲級率、診斷符合率、報告數據準確率、質量控制、差錯事故發生率等。 ③行為指標主要考核法律法規和醫院規章制度的遵守、醫療收費物價政策的執行、廉潔行醫和各項便民惠民措施的執行等。

　　(4)護理組主要考核內容

　　①服務量指標主要考核收治病人數等。 ②質量指標主要考核醫療文件合格率、甲級率、差錯事故發生率、病區管理、消毒隔離管理、整體護理、基礎護理、級別護理等。 ③行為指標主要考核醫療核心制度的執行、法律法規和醫院規章制度的遵守、醫療收支價格物價政策的執行、廉潔行醫和各項便民惠民措施的執行等。

　　(5)行政后勤科室主要考核內容

　　①服務量指標主要考核藥劑調配處方數及行政后勤科室完成相關任務等。 ②質量指標主要考核差錯事故發生率、各項報表數據的準確率等。 ③行為指標主要考核法律法規和醫院規章制度的遵守、醫療收費與藥品價格物價政策的執行、廉潔行政等。

　　(6)防保主要考核內容

　　①服務量指標主要考核接種人次數等 ②質量指標主要根據局下達考核指標。 ③行為指標主要考核法律法規和醫院規章制度的遵守、醫療收費與藥品價格物價政策的執行、廉潔行醫和各項便民惠民措施的執行等。

六、考核責任主體：

　　醫院成立績效工資分配考核工作領導小組，負責領導和組織全院的考核工作;領導小組下設考核辦公室，負責督促各考核小組按各自職責在規定時間內完成各項指標的考核以及考核結果的收集、統計、整理、匯報、出月報等工作。

　　XXX衛生院

篇2:管業公司分配方案與績效考核

某管業公司分配方案與績效考核

(一)分配方案

1、分配原則

按照多勞多得的分配原則,月基本工資與出勤天數掛溝,每月按26天考核。績效工資與月績效分數掛鉤,績效考核主要評價日常做市場、做營銷、做品牌、做管理、做服務的情況;提成與回款業績掛鉤;團隊年獎金與省區全年計劃的落實以及市場管理水平掛鉤。

2、收入分配辦法

(1)收入的組成

月工資+績效工資+提成+團隊年獎金

(2)月工資、績效工資、年獎金的分類標準:

大區副總年計劃指標月工資績效工資銷售提成比例年獎金

2000萬0.5%80000

省區經理年計劃指標月工資績效工資銷售提成比例團隊年獎金

一檔600萬以上%40000

業務經理月工資績效工資銷售提成比例

一檔200萬%

(3)考核發放辦法

①月工資考核發放辦法

月工資與當月出勤天數掛鉤,每月按28天計算。出勤天數達到28天發全額工資,缺勤則按月基本工資÷28天×缺勤天數扣減相應工資。

②績效工資發放辦法

績效工資與績效考核分數掛鉤:月績效評分90分及以上,發全額績效工資,月績效評分90分以下,按月績效考核分的百分比發工資。

③提成考核發放辦法

獎金按月銷售收入比例計提,省區經理按季度發放銷售提成,業務經理按月度發放銷售提成;大區副總和省總對區域月度收入的劃分必須堅持公平,公開,公正的原則,事后報公司財務部備案。按產品類別,市場領域,地區狀況分別如下:

華北大區:

省區經理為銷售收入的1%

業務經理為銷售收入的2%

注:

A.提成與未達賬掛鉤考核。

B營銷人員年終指標完成率按全年累計指標考核。

④年獎金考核發放辦法

A.營銷大區副總年獎金兌現辦法:提成按完成總金額發放,完成全年收入計劃,發足額獎金;年計劃完成60%及以上的,年獎金按完成比例予以兌現;年計劃指標完成率未達到50%,無年獎金。

B.團隊年獎金的兌現辦法:以省區為單位,完成年收入計劃,發足額資金;年計劃完成60%及以上的,年獎金按完成比例予以兌現;年計劃指標完成未達到50%,無團隊年獎金。團隊年獎金重在鼓勵團隊整體的協作能力,獎金為區域團隊共同分享,由省區經理配合大區副總進行分配。

C.副總年獎金與團隊年獎金的發放除滿足上述條件外,還應該符合公司財務對于營銷費用的控制比例,管理區年銷售毛利率為負數者,年獎金一票否決

(二)績效考核

1、考核標準

收入指標完成情況,綠化工程實施情況,重點客戶培養情況。"五做"落實情況等(詳見月績效考核表),績效考核分數與當月績效工資掛鉤。

(1)大區副總與省區經理考核內容

A、隊伍建設目標完成情況,占30%;

包括:隊伍成長合格率是否達80%。市場人才布局情況人才培養的管理方法與手段等

B、收入指標及其他經濟指標完成情況,占40%

包括:銷售收入,人均收入,費用率和利潤率指標完成情況。

C、市場"五做"完成情況,占30%;

做營銷:市場規劃情況,價格體系和渠道政策,分銷和工程策劃方案情況。

做市場:競爭對手分析,"綠化工程"落實及培養優勢大客戶的情況等。

做服務:售后服務體系建立,營銷人員培訓合格率,經銷商培訓合格率及工程安裝規范率情況等。

做管理:工程報務情況,合同規范情況,財務制度執行情況等。

做傳播:企業形象統一,規范情況,廣告費用支出執行情況,傳播方案的制定執行情況等。

2、考核程序

在三級管理體系中各級打分,大區副總對省區經理考核,省區經理對業務經理考核,考核分數統一由駐外會計匯總,并于每月3號之前上交市場服務部。各級管理人員要在次月將績效考評詳情發于被考評人員,考評分數要體現公正、實事求是的原則。

(備注:報銷標準細則、工資與績效的發放細則由財務部門制定相關文字性說明)

篇3:（學校）實驗小學績效工資分配實施辦法

實驗小學(學校)績效工資分配的實施辦法

按照汀委辦[20**]108號、汀人福[20**]05號、汀財庫[20**]4號、汀政辦[2009]139號、汀人福[20**]6號等文件精神,為了體現多勞多得、責重多得、優質優酬、獎勤糾懶的原則,對原《zz縣新民小學績效工資分配的實施辦法》進行修訂,制定本績效工資分配的實施辦法,經教職工代表大會討論,學校領導班子集體研究決定,并報縣教育主管部門批準后實施。

一、指導思想

以義務教育學校教職工績效工資實施為契機,建立科學規范的收入分配機制,充分發揮績效工資的杠桿作用,真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,激勵廣大教職工愛崗敬業,扎實工作,開拓進取,積極主動地完成各項工作任務目標,努力推進我校教育事業持續健康快速發展。

二、分配原則

1、堅持以法治校和以德治校相結合原則,既要保護教職工的基本利益,又要防止一切向錢看,大力倡導無私奉獻、團結協作的主人翁精神。

2、堅持“多勞多得、責重多得、優質優酬、獎勤糾懶”的原則。績效工資以工作績效考核結果作為分配的主要依據。無績效考核結果,不予發放績效工資。

3、堅持“公正、公平、公開”的原則。學校績效工資考核分配的全過程公開,完全做到公平、公正,接受教師的監督。

4、堅持“差距、傾斜、調節”的原則,學校績效考核工資分配方案,力求科學合理。

三、績效工資來源

將規范后的津貼補貼和原國家規定的年終一次性獎金納入績效工資總量。績效工資分為基礎性工資和獎勵性工資,基礎性績效工資占總量的70%,獎勵性績效占績效工資總量的30%,由學校考核發放。

四、發放的對象范圍

學校在編在崗的教職工。

派出的交流老師由受服務學校對教師進行工作績效考核,發放績效工資。外校派到我校交流的教師,由我校對教師進行績效考核,發放績效工資。

五、發放的具體辦法

(一)基礎性績效工資的發放。

根據汀政辦[2009]139號文件精神,對履行崗位職責,完成基本工作量和學校規定的其他教育教學工作任務的教職工,基礎性績效工資全額發放。對病、事假或未完成崗位職責任務的人員,可按聘用合同或有關規定酌情減發崗位津貼。有下列情形之一的,停發崗位津貼:

1、受刑事處罰,或受黨、團嚴重警告,行政記大過以上處分,處分期未滿或雖未規定處分期但處分期未滿一年的。

2、當月病、事假累計達到或超過15天的。

3、表現差、在規定時間內未能完成工作量且群眾意見很大的。

(二)學校統籌獎勵性績效工資(即績效工資總量的30%)。

1、每學期學校根據《zz縣**實驗小學教育教學獎懲制度》,兌現各項獎勵、津貼金額。

2、每學期末學校根據《zz縣**實驗小學教師工作量化評價制度》組織教師工作評價,作為剩余績效金額分配依據。

(1)算出學校教師個人量化分。

(2)教職工個人量化得分績效工資計算:

學校剩余績效金額

――――――――*個人量化得分=教職工績效工資。

全校量化總分

(三)發放辦法

1、每半年根據工作職能,相關工作由有關部門負責統計,再報給學校績效工資考核分配工作領導小組考核。考核后,公示5個工作日。績效得分核實無誤后由辦公室核算每個教職工績效工資,校長審批后由總務處發放給教職工。

2、績效工資分上半年、下半年兩次考核造冊,報上級審核后,通過個人工資帳戶直接劃撥到教師個人工資卡上。

六、組織領導與監督

1、學校成立教職工績效工資考核分配工作領導小組。由校長任組長,副校級領導任副組長,各處室主任為成員組成。

2、制定辦法必須在經過全體教職工討論通過。考評的各項得分必須有原始依據印證。必須嚴格執行考核規定,實事求是地進行考核。

3、實施考核的全過程要公開透明,隨時接受教職工的監督和質詢。

七、《辦法》執行時間

2009-2010學年開始執行,依據實際需要每學年對教育教學獎懲制度及教師工作量化評價制度進行修訂確定,納入量化管理體系,適應教育形式,實行動態管理。

八、《辦法》的解釋權歸屬問題

本《辦法》由學校教職工績效工資考核分配工作領導小組負責解釋。

九、附:

1、《zz縣**實驗小學教育教學獎懲制度》。

2、《zz縣**實驗小學班主任工作考評辦法》。

3、《zz縣**實驗小學教師工作量化評價制度》。