行政司機績效考核

企業(yè)行政司機考核表
被考核人	職務(wù)：		考核時間
考核項目	考核內(nèi)容	分值比	分值	隊長評分	行政辦評分
工作要求	上下班按規(guī)定打卡	50%	5
	電話保持開機狀態(tài)，有公司電話立即接聽		5
	按規(guī)定時間到崗，接待客人時提前10分鐘到崗		5
	雨天外出接送客人有條件時備好雨具，用完及時歸還		5
	安排簡便易行的行車路線,不在出車時間辦理私事		5
	按規(guī)定穿著工作服		5
	不為用車人員辦理私事提供便利		5
	外出行車不能按預(yù)計時間返回，以及出車返回公司后應(yīng)及時通知車隊長，以便車隊長調(diào)度安排用車		5
	做好日常出車的行車公里數(shù)、路橋費、停車費用的登記		5
	服從專人（車隊長）安排的出車及加班用車		5
安全行車	按規(guī)定時速駕駛不違章駕車	20%	4
	車輛停放后做好安全保管措施		4
	出車前.后檢查保管好車輛有關(guān)證件		4
	保證休息，不疲勞駕駛		4
	發(fā)生事故及時上報		4
職業(yè)道德	無向維修廠索要任何財物的現(xiàn)象	15%	3
	不提供虛假報銷憑證進行報銷		3
	不亂發(fā)牢騷和怨言，團結(jié)同事		3
	在接送客戶時不發(fā)表惡意言論影響公司形象		3
	接待工作中尊重用車人員和客人		3
維修保養(yǎng)	制動效果良好	10%	2
	做好自己保養(yǎng)車輛的年審工作		2
	按規(guī)定定期保養(yǎng)車輛		2
	車輛按要求自檢自修		2
	按規(guī)定完成車輛出車前的常規(guī)檢查·保養(yǎng)		2
企業(yè)認同	積極參加公司各項集體活動	5%	1
	積極為公司發(fā)展提供有益的個人建議		1
	顧全大局，以公司利益為重		1
	有奉獻精神，犧牲較多個人時間		1
	不斷增強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷自我提高		1
技能工資			總分：
應(yīng)得金額			考核人：
考核部門
考核說明：	1.本表中考核指標共有30項，共100分,每分2元。
	2.根據(jù)司機人員的實際表現(xiàn)評分隊長×70％＋行政辦公室×30％
	3.0－60分為不合格；60－80分為合格；80－90分為良好；90-100分為優(yōu)秀。

篇2:建筑分公司機關(guān)部室績效考核辦法

建筑安裝分公司機關(guān)部室績效考核辦法(試行)

為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,促使員工更加積極、主動、規(guī)范地完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標,根據(jù)工作職能,開拓創(chuàng)新,改進工作方式,提高管理效益,不斷提升機關(guān)部室工作績效,現(xiàn)制定如下考核辦法。

一、基本原則

績效考核是把部室的日常工作量化,有一個統(tǒng)一的、標準的、清晰的可度量的標尺,在實施過程中應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則,并做到科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。

二、成立工作組

組長:**副組長:**

成員:分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在勞資部。

辦公室主任:ZZ成員:ZZ機關(guān)各部室負責(zé)人

工作組的職能:負責(zé)全面量化績效管理工作的推進

工作組辦公室的職能:負責(zé)各部室月度績效考核工作。

三、程序和方法

(一)績效考核指標的確定

各部室根據(jù)本部室主要核心工作(業(yè)務(wù))制定績效考核指標,經(jīng)部長以上成員會議最后確定。

(二)考核程序

月末由工作組辦公室根據(jù)指標進行考核打分。

(三)考核結(jié)果運用

考核結(jié)果于次月5號在建安網(wǎng)上公布,做為本月績效考核成績。

(四)月度考核周期為每月1日至本月末。

三、機關(guān)部室績效獎分配:

(一)機關(guān)部室績效獎總額=機關(guān)總?cè)藬?shù)×機關(guān)績效基數(shù)

(二)機關(guān)部室績效獎按各部室類別及分配比例執(zhí)行,具體如下:

一類部室:工程部安全管理部質(zhì)量技術(shù)部

二類部室:市場部財務(wù)部勞資部供應(yīng)部

三類部室:綜合管理部黨群工作部

分配比例:一類:二類:三類=1:0.95:0.9

部室部長(常務(wù)副部長)系數(shù)2.2;主管系數(shù)1.8。

(三)各部室月度績效獎=[部長績效獎(2.2×基數(shù))+常務(wù)副部長績效獎(2.2×基數(shù))+主管績效獎(1.8×基數(shù))+(科員人數(shù)×基數(shù)×1.25)]×部室類別×月度績效考核分%

四、機關(guān)各部室績效考核標準附后。

五、實施時間:從2011年7月起執(zhí)行。

篇3:貨車司機績效考核方案

對于公司的貨車司機,平時的工作如何計劃績效,如何促進司機工作的積極性和高度責(zé)任感呢以下是一份貨車司機績效考核方案,僅供參考。

為促進職工工作積極性,工作更充實。在每年銷售旺季:3月—11月,特為運輸部貨車司機每人每月增加500元績效獎金。按月進行考核,每月按30天計算。根據(jù)公司現(xiàn)有車輛6620,905,498,28691分為四組制定考核標準。

1、工作量考核

工作量考核占總考核60%,即300元。主要考核兩個方面,一是總趟數(shù),二是總噸數(shù),二者各占30%。

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計制定考核標準:

車型趟數(shù)/天噸/趟考核總趟數(shù)考核總噸數(shù)

車型

趟數(shù)/天

噸/趟

考核總趟數(shù)

考核總噸數(shù)

6620

2

6

60

360

905

3

1.5

90

135

498

3

2

90

180

28691

3

3.5

90

315

每月考核表格如下:

車型

司機

考核

總趟數(shù)

實際完成

總趟數(shù)

完成比例

考核

總噸數(shù)

實際完成

總噸數(shù)

完成

比例

6620

60

360

905

90

135

498

90

180

28691

90

315

注:績效獎金的發(fā)放均按完成比例進行計算。

2、節(jié)約成本考核

節(jié)約成本考核占總考核30%,即100元。根據(jù)物流經(jīng)理統(tǒng)計的數(shù)據(jù)為考核基礎(chǔ)。主要考察車隊耗油量的控制。

耗油量超過預(yù)計耗油量,該項獎金為零;

耗油量等于預(yù)計耗油量,全額發(fā)放該部分獎金;

耗油量低于預(yù)計耗油量,全額發(fā)放該部分獎金+節(jié)約油費的20%,作為獎金。(例如:本月6620型貨車耗油量在預(yù)計耗油量范圍內(nèi),且為公司節(jié)約200元錢,則本月獎金為:100+200*30%=160元)

具體考核如下:

車型

司機

預(yù)計耗油量

實際耗油量

節(jié)省比例

考核結(jié)果

6620

905

498

28691

3、工作技能考核

工作技能考核占總考核5%,即25元。具體考核內(nèi)容為:

當(dāng)月沒有任何交通事故發(fā)生。

4、工作態(tài)度考核

工作態(tài)度考核占總考核5%,即25元。具體考核內(nèi)容為:

要求填寫的表格填寫完整,并且上交及時;車輛的定期清潔及維護。

5、工作積極性考核

工作積極性考核占總考核5%,即25元。具體考核內(nèi)容為:

當(dāng)月全天出勤,休息假不超過2天。

6、客戶滿意度考核

客戶滿意度考核占總考核5%,即25元。具體考核內(nèi)容為:

當(dāng)月沒有客戶的投訴電話。

后勤司機

后勤司機全年進行績效考核。共分為出車趟數(shù)、發(fā)貨噸數(shù)、工作職責(zé)三大部分,具體考核方法如下:

一、出車趟數(shù)

每天考核趟數(shù)4趟,每月均按30天計算,全月完成120趟未達標。按實際完成趟數(shù)的比例計算績效獎金。此部分績效獎金為100元。

二、發(fā)貨噸數(shù)

此部分沒有固定獎金額度,按照發(fā)貨一噸獎勵3元計算。

三、工作職責(zé)

1、工作技能考核

工作技能考核占總考核5%,即25元。具體考核內(nèi)容為:

當(dāng)月沒有任何交通事故發(fā)生。

2、工作態(tài)度考核

工作態(tài)度考核占總考核5%,即25元。具體考核內(nèi)容為:

要求填寫的表格填寫完整,并且上交及時;車輛的定期清潔及維護。

3、工作積極性考核

工作積極性考核占總考核5%,即25元。具體考核內(nèi)容為:

當(dāng)月全天出勤,休息假不超過2天。

4、客戶滿意度考核

客戶滿意度考核占總考核5%,即25元。具體考核內(nèi)容為:

當(dāng)月沒有客戶的投訴電話。