建筑分公司機關(guān)部室績效考核辦法
建筑安裝分公司機關(guān)部室績效考核辦法(試行)
為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,促使員工更加積極、主動、規(guī)范地完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)工作職能,開拓創(chuàng)新,改進工作方式,提高管理效益,不斷提升機關(guān)部室工作績效,現(xiàn)制定如下考核辦法。
一、基本原則
績效考核是把部室的日常工作量化,有一個統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、清晰的可度量的標(biāo)尺,在實施過程中應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則,并做到科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。
二、成立工作組
組長:**副組長:**
成員:分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在勞資部。
辦公室主任:ZZ成員:ZZ機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人
工作組的職能:負(fù)責(zé)全面量化績效管理工作的推進
工作組辦公室的職能:負(fù)責(zé)各部室月度績效考核工作。
三、程序和方法
(一)績效考核指標(biāo)的確定
各部室根據(jù)本部室主要核心工作(業(yè)務(wù))制定績效考核指標(biāo),經(jīng)部長以上成員會議最后確定。
(二)考核程序
月末由工作組辦公室根據(jù)指標(biāo)進行考核打分。
(三)考核結(jié)果運用
考核結(jié)果于次月5號在建安網(wǎng)上公布,做為本月績效考核成績。
(四)月度考核周期為每月1日至本月末。
三、機關(guān)部室績效獎分配:
(一)機關(guān)部室績效獎總額=機關(guān)總?cè)藬?shù)×機關(guān)績效基數(shù)
(二)機關(guān)部室績效獎按各部室類別及分配比例執(zhí)行,具體如下:
一類部室:工程部安全管理部質(zhì)量技術(shù)部
二類部室:市場部財務(wù)部勞資部供應(yīng)部
三類部室:綜合管理部黨群工作部
分配比例:一類:二類:三類=1:0.95:0.9
部室部長(常務(wù)副部長)系數(shù)2.2;主管系數(shù)1.8。
(三)各部室月度績效獎=[部長績效獎(2.2×基數(shù))+常務(wù)副部長績效獎(2.2×基數(shù))+主管績效獎(1.8×基數(shù))+(科員人數(shù)×基數(shù)×1.25)]×部室類別×月度績效考核分%
四、機關(guān)各部室績效考核標(biāo)準(zhǔn)附后。
五、實施時間:從2011年7月起執(zhí)行。
篇2:建筑分公司機關(guān)部室績效考核辦法
建筑安裝分公司機關(guān)部室績效考核辦法(試行)
為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,促使員工更加積極、主動、規(guī)范地完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)工作職能,開拓創(chuàng)新,改進工作方式,提高管理效益,不斷提升機關(guān)部室工作績效,現(xiàn)制定如下考核辦法。
一、基本原則
績效考核是把部室的日常工作量化,有一個統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、清晰的可度量的標(biāo)尺,在實施過程中應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則,并做到科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。
二、成立工作組
組長:**副組長:**
成員:分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在勞資部。
辦公室主任:ZZ成員:ZZ機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人
工作組的職能:負(fù)責(zé)全面量化績效管理工作的推進
工作組辦公室的職能:負(fù)責(zé)各部室月度績效考核工作。
三、程序和方法
(一)績效考核指標(biāo)的確定
各部室根據(jù)本部室主要核心工作(業(yè)務(wù))制定績效考核指標(biāo),經(jīng)部長以上成員會議最后確定。
(二)考核程序
月末由工作組辦公室根據(jù)指標(biāo)進行考核打分。
(三)考核結(jié)果運用
考核結(jié)果于次月5號在建安網(wǎng)上公布,做為本月績效考核成績。
(四)月度考核周期為每月1日至本月末。
三、機關(guān)部室績效獎分配:
(一)機關(guān)部室績效獎總額=機關(guān)總?cè)藬?shù)×機關(guān)績效基數(shù)
(二)機關(guān)部室績效獎按各部室類別及分配比例執(zhí)行,具體如下:
一類部室:工程部安全管理部質(zhì)量技術(shù)部
二類部室:市場部財務(wù)部勞資部供應(yīng)部
三類部室:綜合管理部黨群工作部
分配比例:一類:二類:三類=1:0.95:0.9
部室部長(常務(wù)副部長)系數(shù)2.2;主管系數(shù)1.8。
(三)各部室月度績效獎=[部長績效獎(2.2×基數(shù))+常務(wù)副部長績效獎(2.2×基數(shù))+主管績效獎(1.8×基數(shù))+(科員人數(shù)×基數(shù)×1.25)]×部室類別×月度績效考核分%
四、機關(guān)各部室績效考核標(biāo)準(zhǔn)附后。
五、實施時間:從2011年7月起執(zhí)行。
篇3:小學(xué)班主任績效考核評分細(xì)則
小學(xué)班主任績效考核評分細(xì)則
第一條：愛崗敬業(yè)
1、熱愛教育事業(yè)，遵守教育法規(guī)，做到“奉獻于事業(yè)，服務(wù)于學(xué)生”。(2分)
2、服從學(xué)校安排，認(rèn)真、及時完成學(xué)校交給的各項工作、任務(wù)。(2分)
第二條：熱愛學(xué)生
3、無體罰或變相體罰學(xué)生現(xiàn)象。(2分)
4、不侮辱學(xué)生人格，不損傷學(xué)生身心健康。(1分)
第三條：嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)
5、工作日不上網(wǎng)游覽與教學(xué)無關(guān)的信息，上課時間不隨便接聽電話，嚴(yán)禁在工作日中餐飲酒。(2分)
第四條：團結(jié)協(xié)作
6、尊重同事與領(lǐng)導(dǎo)，互相幫助，互相關(guān)心，團結(jié)友愛，不吵架、罵人。(1分)
7、不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，背后不議論同事，不搬弄是非。(1分)
第五條：尊重家長
8、樹立與家長平等地位的意識，尊重家長，不訓(xùn)斥家長，對家長切忌語言粗魯(1分)
9、及時做好家校聯(lián)系工作，主動上門做好家訪工作，不隨意叫家長到學(xué)校。(1分)
第六條：遵紀(jì)守法
10、遵守國家法律、法規(guī)，遵守教師職業(yè)道德。(1分)
11、不做有損學(xué)校形象、教師形象的事，不向家長及學(xué)生索要財物等。(2分)
第七條：遵守公德
12、樹立東甸子小學(xué)教職工的良好形象。(1分)
13、衣著整潔大方，不穿奇裝異服，不濃妝艷抹，不穿背心、拖鞋，不在公共場所吸煙。(1分)
14、要愛護公物，損壞公物要賠償。(1分)
15、考勤事病假一天扣一分。曠工一天扣3分。(1分)
第八條：安全工作
16、教學(xué)活動一定遵循教育規(guī)律，不違背兒童的生理特點，避免發(fā)生傷害事故。
17、加強教學(xué)管理，對學(xué)生進行必要的安全教育
具有下列情形之一，教師師德考核將一票否決：
1、玩忽職守，發(fā)生重大安全事故，受到上級通報批評的。
3、違法亂紀(jì)，在社會上造成極大影響的。
說明：
1、細(xì)則內(nèi)容違反一次扣一次，直到扣完為止
2、一票否決的老師本年度考核直接定為不合格
3、扣分累計達(dá)20分及以上者本學(xué)期年度考核定為基本合格與不合格。
4、無故曠工
考核采取教師互評、學(xué)生評議、隨時考評、家長評議等方式。