**集團建筑安裝分公司推行準軍事化管理實施方案

各項目部(裝備部、塑鋼廠)、機關各部室:

為提高干部員工整體素質,進一步強化執行力,按照**公司實施準軍事化管理"標準化、團隊化、高效化"的指導精神,特制定分公司推行準軍事化管理的實施方案。

一、組織領導

成立建安公司實施準軍事化管理領導組。

組長:ZZ

成員:分公司中心領導

領導組下設督查辦公室,由機關各部門組成。辦公室設在勞資部,辦公室主任由副經理彭軍兼任,辦公室副主任由勞資部部長兼任。

二、工作目標

分公司借鑒和實施軍事化管理思想,吸收和借鑒軍隊管理的優秀元素,通過準軍事化管理手段來提升執行力,提高工作效率,增強企業生存、發展、盈利能力。具體要達到以下目標:

在思想上,全面提高員工思想素質。引導員工養成吃苦耐勞、愛崗敬業的工作態度,提高忠愛企業、恪盡職守的責任意識,營造團結協作、步調一致的良好風氣,形成奮發向上、無私奉獻的濃厚氛圍,打造思想過硬、步調一致的優秀團隊。

在作風上,全面養成員工樂于奉獻、扎實進取的工作作風。做到工作腳踏實地、行動雷厲風行、落實有始有終,完成不等不靠,確保各項工作有安排、有措施、有落實、有結果。

在能力上,全面提高員工的安全、技術、業務能力。要鼓勵員工苦練技術、鉆研業務、富于創新;打造工作有思路、管理有辦法、執行有力度的管理隊伍;做到業務技術精通、工作態度嚴謹、工作質量一流、工作效率提升。

在紀律上,全面提升員工的組織紀律觀念。做到紀律嚴明、嚴謹務實、令行禁止、賞罰分明;形成自覺遵章守紀、履行職責、落實責任的良好紀律性。

在環境上,全面提升企業和員工的形象。做到工作環境整潔順暢,生產生活井然有序,現場管理安全標準,員工行為訓練有素,待人接物文明禮貌,企業形象和員工隊伍文明化、標準化、軍事化。

三、實施步驟

準軍事化管理的實施分為三個階段(根據**公司統一安排進行):

(一)深入推行階段(10月1-11月30日)

主要任務是落實"八化"即:舉止文明化、會議規范化、接待正規化、場所公德化、工作標準化、干部示范化、考核嚴格化、獎勵制度化;

(二)檢查總結階段(12月1日-12月31日)

主要任務是總結活動中的亮點和不足,獎優罰劣,總結提高。

(三)鞏固提高階段(2013年1月1日之后)

主要任務是建立長效機制,形成本單位特色的科學先進的準軍事化管理體系。

四、要求及分工

(一)舉止文明化:從職工著裝、舉止、語言、禮節、禮貌、紀律等方面進行規范。

1、職工著裝、舉止、語言、禮節、禮貌由黨群工作部負責制定具體考核標準;

2、勞動紀律考核方面由勞資部負責制定具體考核標準。

(二)會議規范化:從會議準備、會議召開到會后精神的落實各方面予以規范。

由綜合辦公室負責制定具體考核標準。

(三)接待正規化:在迎來送往,接人待物的細節上展示公司的良好形象。

由綜合辦公室負責制定具體考核標準。

(四)場所公德化:文明工地、文明住宿等創建,保持公共場所清潔衛生、現場管理井然有序。

由黨群工作部負責制定具體考核標準。

(五)工作標準化:落實集團公司安全質量標準化考核的要求,推行崗位"幾不準"、"幾必須"和"手指口述法"等內容。

由質量部和安全部負責制定具體考核標準。

(六)干部示范化:加強黨員干部管理和監督,充分發揮黨員先鋒模范作用,保持良好的思想作風、學習作風、工作作風和生活作風。

由黨群工作部負責制定具體考核標準。

(七)考核嚴格化與獎罰制度化:確保考核科學客觀公正,考核有標準有依據有反饋,對不服從指揮、執行不到位、未完成任務指標、違反紀律的堅決按規定進行考核獎罰,確保各項工作落到實處。

由勞資部、黨群工作部負責制定具體考核標準。

以上部門考核標準于9月20日前以電子版形式報勞資部,勞資部于9月23日前匯總上報**公司實施準軍事化管理領導組。

五、注重實效

督查辦公室要求各項目部及機關部室每月組織一次自檢自查,于當月23日前上報《完成情況自評表》至建安公司實施準軍事化管理組,督查辦公室不定期對各項目部及機關部室準軍事化管理活動實施效果進行檢查和抽查,對落實不到位、走形式、走過場、弄虛作假的項目部及部室,要按有關規定進行處罰。

附件:

1、建安分公司實施準軍事化管理工作任務分解表

2、建安分公司實施準軍事化管理督查月報表

二○一二年九月九日

軍事化管理督查表.*ls

篇2:礦山救護隊前勤軍事化管理辦法

--總則

為加強我隊兩個文明建設培養員工文明禮貌風氣,樹立我隊的良好形象。特在隊內工作、學習等日常活動中推行軍事化管理辦法。

--軍事化管理行為規范

全體職工都要講文明禮貌提高文明意識嚴禁說粗話臟話。提倡文明用語建立和諧的人際關系。

要堅持在日常相互交往之中注意使用:你好、謝謝、再見等文明用語。

接聽電話會見客人要親切問好;送別客人要說再見、你好等問侯語。

待人接物要熱情,注意尊重別人,對待客人要用你、請等禮貌用語。態度友好莊重。

1言行舉止

1.1指戰員相互之間為同志關系,相互之間稱呼為××同志或直呼其名,也可姓加職務。

1.2指戰員不得相互起綽號,或譏諷挖苦對方,不得取笑別人因生理缺陷導致的言行舉止。

1.3指戰員應加強團結,平等互助,相互之間交往使用本辦法中的行為規范。

1.4指戰員與外單位或兄弟單位之間無論工作或生活中遇到的問題不得惡意中傷,要不卑不亢。講話不得信口開河,不得造謠生事。

1.5堅持保密制度,不該問的絕對不問,不該說的絕對不說。

1.6同事之間日常見面應打招呼、點頭致意或微笑,如遇上級領導應致敬:領導辛苦了。到領導辦公室敲門不少于三下或大聲喊報告,得到允許后方可入內。聽到自己名字應答“到”,如兩人相對而過應主動謙讓通行。

1.7在單位內部活動時,應兩人成排,三人成列,在隊列中行進時應整齊劃一,不得袖手、挽褲腿、吃東西、交談。

1.8單位內部活動時,不得嬉笑打鬧,勾肩搭背,嚴禁打架斗毆。

1.9進入單位嚴禁喝酒或酒后入隊,公共場合不得抽煙、敬煙。

1.10指戰員不得文身,蓄長發、留胡須、外露身體部分不得戴首飾。

2會議學習

2.1參加班前會人員應按時考勤,提前到達指定位置。

2.2參加重要會議或大隊會議要有詳細記錄,內容要條理清晰,不得涂畫。

2.3參加大型會議或各類學習按照從前至后的順序依次列席(有指定位置的按指定位置列席),前排座位坐滿后依次列席。

2.4會議及學習期間通訊工具應關閉或設置在無聲狀態,不得吃零食、抽煙、私聊、起哄。確需會議期間外出,應保持會場安靜狀態。

2.5學習期間如有疑問或問題時,應向授課人員舉手或報告,得到允許時再行提問。

2.6會議及學習期間,如需鼓掌或喝彩時,聲音應響亮有力,結束干脆一致。

2.7會議或學習開始前,帶隊人員應主動向組織者匯報人員到位情況,示意會議或學習開始與否;會議或學習結束后,全體人員應起立歡送上級領導、授課人員離開主席臺或講臺后方可依次退出會場。

3內務管理

3.1辦公區及宿舍

1)每天的工作時間開始前和工作時間結束后做好個人工作區內的衛生保潔工作,保持物品整齊,桌面清潔。

2)辦公設備(包括通訊、照明、電腦等)損壞或發生故障時,應立即向后勤報修,確保日常工作照常開展。

3)辦公室及宿舍要經常打掃,保持衛生標準。室內做到窗明地凈、墻壁無塵、物見本色、清潔整齊。

4)宿舍內物品擺放整齊,床下無臟爛雜物,室內無蚊蠅、無臭蟲。被子要疊成豆腐塊,茶具、洗漱用具、鞋帽應統一擺放成一條線或入柜。

5)綠化責任區要做到無雜草、無積水,有計劃地綠化美化環境,創造舒適整潔的工作學習環境。

6)個人要養成良好的衛生習慣,不隨地吐痰,不亂扔雜物,常洗澡理發,衣服、被褥常洗曬,按規定統一著裝,并經常保持整潔。

3.2裝備室

1)庫室必須指定專人管理,并保持衛生干凈,設備存放整齊,做到“帳、卡、物”三對照。出入庫要有記錄。

2)所有裝備必須達到大隊制定的《救護大隊技術裝備管理辦法》技術標準。

3)一般裝備每月檢查一次,大型裝備每季度試驗一次,使之達到技術標準,并做好檢查、試驗記錄。

4)中隊及小隊的各種儀器裝備要分工到人,統一保管,要做到全、亮、準、尖、利、穩。

5)儀器裝備抽查情況要詳細記錄存檔,以便了解小隊及個人日常管理水平及抽查后工作情況。

4集體活動

4.1集體活動期間,要時刻聽從現場負責人指揮,確需離開場地應請假或告知同行人員。

4.2外出預防性安全檢查或聯合其他單位檢查時,應著制服,穿黑皮鞋,樹立良好形象,杜絕吃拿卡要等一切不正之風。

4.3集體外出需乘車時,同事之間應主動向老、弱、病讓座,體現優良傳統,弘揚和諧之風。

4.4外出演練期間,應注意言行舉止,不得損壞公共財物、莊稼,偷盜群眾農畜物資。

4.5時刻注意個人形象,不得隨意光膀子或做有損救護隊員形象的事情。

4.6集體活動如有上級領導、公司領導或其他單位領導帶隊時,應努力做好協調關系、禮節禮貌。

4.7集體勞動時,應統一休息、統一就餐或飲水。不需要勞動時,勞動物品應歸集一起、分類擺放、整齊劃一。

4.8集體就餐時,不得酗酒。提倡勤儉節約,不得隨意喧嘩、大聲喊叫、起哄。

4.9單個分隊、小隊、中隊等集體活動,著統一服裝時,必須整隊,行進時須有口號。

5搶險救災及迎接檢查

5.1搶險救災期間,應統一著單位配發的戰斗服或服飾。

5.2一起行動聽指揮,指揮員下達命令時,應仔細聽記,領取任務后,行動要迅速、果斷,處理問題要冷靜。

5.3領取任務后,應及時反饋指揮員回答“是”,并跑步趕往指定地點。

5.4搶險救災、演練需乘車時,應保留前排至少2個座位給正副指揮員,便于指揮員之間溝通,任何人不得無理由打斷指揮員談話或給予談話評價。

5.5搶險救災休息、上級領導檢查時,所有儀器裝備需放到面前時,應整齊劃一。左手邊擺放呼吸器,口具端朝前;右手邊擺放個人防護用品,能直立的直立,不能直立的平放;帶刃、尖的器具,尖刃朝里,距呼吸器口具端不少于20cm。

5.6佩戴裝備外出時,不得嬉笑打鬧、擁擠、隨意打開別人裝備或故意損壞別人的裝備物品。

5.7向指揮員或領導匯報時,內容要清晰明了,言簡意賅,不穿鞋戴帽、不弄虛作假。

5.8與其他單位聯合搶險時,應加強溝通,對方下達或委托的任務要及時向帶隊指揮員匯報。

6門衛

6.1前勤指戰員擔任門衛值班員時,值班期間不得睡覺,夜間不得關燈,每次交接班內容包括門崗室內、室外周邊衛生、各類記錄、當班未進出車輛等內容。

6.2門衛值班員應時刻保持良好形象,必須按季節著制式服裝并保持整潔,戴帽子,穿黑色皮鞋,夏季著半截袖、春秋季著襯衣時只開第一粒紐扣,著外套時襯衣必須打黑色領帶,著外套時扎外腰帶、棉大衣時扣紐扣。

6.3門衛值班員必須堅守崗位,有特殊原因必須離開崗位時,要告知小隊長安排臨時人員替崗,替崗人員著裝必須符合第6.2條。

6.4門衛值班員接班后,應及時了解當日大隊值班領導通訊方式,并設置快捷鍵。有上級領導來隊查崗、突擊檢查時,在做好臨時接待工作車輛進入大院后,應及時通過對講電話告知電話值班室,然后通知值班領導(上班期間通知大隊長,其他時間通知大隊值班領導)、值班中隊、備班中隊。

6.5門衛值班員應會使用以下文明用語:你好、請問你找哪位,請到這邊做一下登記、請問你有什么事、請問你和他提前聯系了么、請你先和他聯系一下好么、請你把車停在**處、對不起**領導不在有什么需要我轉告的、歡迎你下次再來等。門衛值班員對以下情況行舉手禮:單位內部車輛進出、集體進出的分隊、著制服的內部人員、進出單位的上級領導及車輛、兄弟單位著制服的人員及車輛。

6.6任何人不許在門崗逗留、閑談;門衛值班員在值班室內杜絕一切娛樂活動,不得玩手機、聽音樂、干私活等與工作無關的事項。

6.7每日早晚班車出入前門衛值班員必須提前開啟大門站立在大門處,對進出的班車行舉手禮。班車或領導車輛進出后,及時關閉大門。

6.8如來賓因工作需要找大隊領導或有關單位,門衛值班員應首先請來賓親自給大隊領導或有關單位負責人打電話,如同意接見,門衛值班員用來賓電話落實后方可登記進入。如來賓不知道大隊領導或有關單位電話,門衛值班員首先詢問來賓姓名、工作單位,然后通知電話值班室,由電話值班員負責聯系,經同意后,再通知門崗登記進入。

6.9隊內人員原則上在工作和值班期間不會私客,確有急事的,由本隊人員到門崗會見,客人必須進隊時須經單位負責人批準。

6.10如來訪人員無理取鬧,門衛值班員對其進行批評教育的同時,電話通知值班中隊長,由值班中隊組織人員進行合理勸阻。

6.11門衛值班員對外來人員、進出車輛必須登記,非工作時間有情況及時向中隊值班領導匯報。領導到崗巡視時應報告,報告詞內容為:“報告:我是*中隊隊員***,現在擔任門衛值班員工作,請領導指示”。

6.12外來車輛(包括員工私家車輛)進出要進行現場檢驗,外出物品要有出門證件(證件上必須注明與外出物品對應的物品名稱、數量,并有單位公章和單位領導簽字),經檢查無誤后進行登記;工作(包括值班)期間本單位人員進出大門必須持有單位公章和單位領導簽字的出門證并進行登記。

6.13單位大門應保持常閉狀態。聽到預備警鈴后,門衛應迅速使用遙控鑰匙開啟當值、副值車庫門及單位大門,然后到值班車庫門前集結;如遇停電,門衛應迅速打開大門的離合器,并將大門推開后到值班車庫門前集結。

7電話值班員管理規定

7.1前勤指戰員擔任電話值班員時,應熟知電話值班員職責及崗位標準,并時刻保持兩2人在崗。

7.2電話值班室人員應時刻保持良好形象,必須按季節著制式服裝并保持整潔,戴帽子,穿黑色皮鞋,夏季著半截袖、春秋季著襯衣時只開第一粒紐扣,著外套時打黑色領帶。

7.3電話響兩聲后,應立即接聽,并對重要通知和來電做詳細記錄,值班室不得有閑雜人員逗留。非值班室人員不得使用值班電話,非外部來電時,值班電話占線不得超過兩分鐘。

7.4任何情況下,值班室應有1名值班員整裝留守調度臺前,對巡視的各級領導描述崗位工作情況,報告詞為:“報告:我是*中隊隊員***,現在擔任電話值班員工作,請領導指示”。另一名值班員應時刻保持坐姿,并對巡視情況做詳細記錄。

7.5值班室應時刻保持通風、干凈整潔,物品擺放整齊劃一,按時分類發放報紙雜志。

7.6電話值班室杜絕一切娛樂活動、不得玩手機、電腦等,工作時間不得看電視,不得做與工作無關的事項。夜間值班應有1名人員在調度臺前觀察各監視點,隊內監視屏幕每日12:00~17:00關閉,其他時間開啟。

7.7所有重要來電、來信、來函必須當面通知到人。

7.8電話值班員應現場交接班,交接班內容包括值班室衛生、上班工作情況、未完成事宜、大隊及領導交辦的臨時事宜和事項。

8儀容

8.1著隊服在室外執行任務時,應當戴大檐帽,帽檐前緣與眉同高;

8.2除重要活動和崗位、執勤外,著隊服進入室內通常脫帽;因其他特殊情況不適宜脫帽時,由在場最高首長臨時規定;

8.3著隊服時應當穿黑色皮鞋;在實驗室等特殊場所,需穿具有特殊功能的工作用鞋時,不得赤腳穿鞋;

8.4著隊服時應當按照規定扣好衣扣,不得挽袖,不得披衣、敞懷、卷褲腿;

8.5隊服內著毛衣、絨衣、絨背心、棉衣時,下擺不得外露;著襯衣(內衣)時,下擺扎于褲內;

8.6救護隊員工非因公外出應當著便服;

8.7不得將隊服外衣與便服外衣混穿;

8.8不得將摘下標志服飾的隊服作便服穿著;

8.9不得著印有不文明圖案、文字的便服;

8.10救護隊員工頭發應當整潔。男員工不得留長發、大鬢角和胡須,蓄發不得露于帽外,帽墻下發長不得超過1.5厘米。救護隊員工染發只準染與本人原發色一致的顏色;

8.11救護隊員工不得紋身。著隊服時,不得在外露的腰帶上系掛移動電話、鑰匙和飾物等。除工作需要和眼疾外,不得戴有色眼鏡。

9舉止

9.1救護隊員工必須舉止端正,談吐文明,精神振作,姿態良好。不得袖手、背手和將手插入衣袋,不得邊走邊吸煙、吃東西、扇扇子,不得搭肩挽臂。

9.2救護隊員工參加*、晚會,必須按照規定的時間和順序入場,按照指定的位置就座,遵守會場秩序,不得遲到早退。散會時,依次退場。

9.3救護隊員工外出,必須遵守公共秩序和交通規則,遵守社會公德,舉止文明,自覺維護救護隊的聲譽。不得猬集街頭、嬉笑打鬧和喧嘩,不得攜帶違禁物品。乘坐公共汽(電)車、火車時,主動給老人、幼童、孕婦和傷、病、殘人員讓座。與他人發生糾紛時,應當依法處理。

9.4救護隊員工遇到人民群眾生命財產受到嚴重威脅時,應當見義勇為,積極救助。

9.5救護隊員工不得參與賭博、打架斗毆,不得參加*和迷信活動。

9.6救護隊員工工作或待機期間不得酗酒,不得酒后駕駛機動車輛或者操作各類裝備。

9.7救護隊員工不得圍觀和參與社會*、*、*等活動,不得傳抄、張貼、私藏非法印刷品,不得組織和參與串聯、集體*。

9.8救護隊員工不得購買、傳看渲染色情、暴力、迷信和低級庸俗的書刊和音像制品。

9.9救護隊員工在公共場所和其他禁止吸煙的場所不得吸煙。

9.10救護隊員工給報刊、雜志等提供救護隊員工肖像,著隊服主持電視節目、參加電視訪談,必須嚴格執行軍容風紀的規定,維護救護隊和救護隊員工形象。

9.11救護隊員工不得著隊服擺攤設點、叫買叫賣,不得以救護隊員工的名義、肖像做商業廣告。

篇3:企業軍事化管理實施內容

企業軍事化管理實施內容

企業軍事化管理是指一個企業把軍隊的管理方法、管理模式及管理經驗作為借鑒,并把這些管理方法、管理模式及管理經驗與現代企業管理相結合,有效地運用在企業的各項管理工作之中,同時用軍隊的管理思想去教育和引導員工,比一般的管理要求更嚴格,內容更規范,標準更高、效果更好。

帕爾森曾有句名言:世界上最優秀的管理在軍隊。我國的華為、長虹、聯想、遠大、春蘭等一批大型企業曾以軍事化管理聞名。究其原因,軍人在軍事化管理下形成了很多優秀品質,比如使命感、榮譽感、責任感,又如敬業、專業、精業等。

自我認為:我們企業的軍事化管理就是向解放軍學習管理經驗,這種管理理念的學習,并不是某種形式的照搬、照抄,也不是那種片面地把軍隊的條令、條律等直接用于企業管理之中,更不是穿軍裝、走隊列等浮于表面的東西,而是要把解放軍的管理理念深入到企業的方方面面,從而提高企業的整體形象、提高企業整體機制的效率,只有這樣高效率的企業,才能在當今經濟改革的大風大浪中立于不敗之地,取得驕人成就。

軍隊是工作效率最高的組織,中華人民解放軍紀律嚴明、作風過硬,是世界上特別擅于戰斗的隊伍。軍隊的“一切行動聽指揮”有力保證了工作效率最高、管理最有效。實施軍事化管理,就是決心用最有效的軍隊管理模式來規范企業人員的管理行為,這是企業參與市場競爭、強化競爭優勢的需要。在市場經濟條件下,效率優先是企業最基本的生存條件之一。實施軍事化管理,就是要應用軍事化管理手段來提升行為標準和執行力度,實現效率不斷提高的目的,增強企業最佳的生存、發展能力。當然,軍事管理的內容十分豐富,涵蓋了企業管理的方方面面。在對生產工作現場進行了全面科學規范的同時,對員工生活環境及衣食住行也進行了全面周到的規范。不僅規范了各崗位的工作標準,也規范了員工的行為標準,長期堅持,員工就會在潛移默化中改掉長期積累的不良習慣,個人素質也會不斷提高。將大大增強企業的凝聚力。所以,實施軍事化管理不僅對企業有利,也有利于員工身心健康。

專門成立廠“軍事化管理”推進領導小組,首先從加強全員的禮儀禮節知識教育人手,讓員工在了解掌握禮儀禮節知識的同時,促使他們認同“軍事化管理”。推行“軍事化管理”的主要內容,包括按照部隊《隊列條例》的要求,開展全員隊列訓練和舉行匯報表演賽;按照部隊《內務條例》,結合廠定置管理的要求,對辦公室、操作臺、休息室等物件的擺放進行規范;按照廠《督察條例》、《治安保衛考核細則》、《愛國衛生考核細則》等制度,對干部員工日常行為進行規范。

第一部分文化與制度

1始終如一地嚴格遵循核心價值觀

2永遠忠于自己的組織

3言必稱榮譽

4勇于負責任

5令必行,禁必止

第二部分領導力與決策力

6號令如山,準確明了

7身先士卒,以身作則

8將心、士心同一心

9正其身,修其心

10未戰先算,多算多勝

11具備一流的觀察力

第三部分用人與留人

12知人善任,量才而用

13用人不疑,疑人不用

14培養組織需要的骨干

第四部分溝通與激勵

15沒有調查就沒有發言權

16促膝談心,同甘共苦

17勇氣意味著信心、承諾、熱情

18恩威并舉,賞罰分明

第五部分危機與控制

19有堅定的信念,有鋼鐵般的意志

20務必謙虛謹慎,務必艱苦奮斗

21穩定壓倒一切

22不可怒以興師,不可怒以致戰

第六部分執行力與戰斗力

23任務一!保證完成任務!

24服從命令是軍人的天職

25標準化作業

26衣著統一整潔,舉止得體大方

27紀律是保證戰斗力的關鍵

28時間就是生命

29招之即來,來之能戰,戰之能勝

第七部分戰略與戰術

30一切為打贏!一切看戰果!

31堅持高標準、嚴要求

32在戰略上藐視敵人,在戰術上重視敵人

33哀兵必勝,驕兵必敗

34集中優勢兵力,務求每戰必勝

35兵貴神速,速度制勝

第八部分合作與競爭

36團結就是力量

37不能搞小圈子,不能搞小集團

38治人而不治于人,要牢牢掌握主動權

39知己知彼,百戰不殆

40嚴守秘密

要求單位內務及員工日常行為規范做到:按“二人成行、三人成列”的要求,員工上、下班,員工上崗、離崗或進入廠區一律實行列隊行走;廠區內不準吸游煙,不準隨地吐痰,不準隨地扔紙屑、雜物,不準亂停放車輛;辦公室、會議室、休息室、操作室地面平整干凈,玻璃明亮完整、無破損,物品按定置管理圖擺放整齊;辦公室、休息室、操作室工作衣、工作鞋、安全帽、手套、毛巾等用品擺放整齊有序,茶杯等用具手柄朝同一方向整齊擺放;作業現場無積水、無積塵、無跑冒滴漏、無雜物、無衛生死角;工具箱擺放整齊、外觀整潔,無油污、積塵;定置圖、區域標志牌、物品標志牌等端正醒目,牌(區)、物相符、規范。

通過在全廠推行“軍事化管理”,致力培養和造就一支“政治合格、技術過硬、作風優良、紀律嚴明”的干部員工隊伍,努力打造一流企業文化,有力地推動了生產經營全面進步。

企業軍事化管理的目的:

1.樹立企業形象

2.加強企業管理約束力

3.增強企業生產執行力

4.推動企業的快速發展

5.為企業提高效率

6.減少安全事故

7.保證完成任務

8.提高員工的自身素質

9.提高員工的自信心

10.培養員工的大膽務實,力求創新

11.豐富員工知識,對工作的挑戰性

12.培養員工的工作心

13.提高員工自身的安全意識

14.豐富員工的業余生活,工作情緒