企業(yè)車間軍事化管理實施內(nèi)容

調(diào)查統(tǒng)計

1.調(diào)查員工意向

通過軍事化員工調(diào)查試題進(jìn)行調(diào)查有多少員工自愿溶入到企業(yè)軍事化培訓(xùn)中來,在以少數(shù)服從多數(shù)的形式進(jìn)行展開培訓(xùn),如有少數(shù)不愿加入的,那就要以少數(shù)服從多數(shù)來進(jìn)行強制實施。

2.統(tǒng)計參加人數(shù),人員的姓名身高

通過車間各班長對所負(fù)責(zé)的員工進(jìn)行人員數(shù)據(jù),人員姓名,人員身高的統(tǒng)計,統(tǒng)計的數(shù)據(jù),名字,身高要求屬實性,統(tǒng)計后將數(shù)據(jù)交于團(tuán)支部進(jìn)行審核,研討。為下一步的整隊工作打好基礎(chǔ)。

整合整隊

1.團(tuán)支部的整合意見

團(tuán)支部通過各班長報上來的人員數(shù)據(jù),身高整理出一個合情,合理,合適的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)計劃。使得軍事化管理更有計劃,更加明確目標(biāo)。

2.隊列的排行

通過各班長匯報上來的人員身高,以矮到高,以左向右的隊伍排列方法站隊。(每排10到12人)

基本軍事口令

如:全體都有稍息立正向右看齊報數(shù)等基本口令

基本步伐

如;起步走正步走跑步走

了解知道

1.讓員工知道企業(yè)軍事化的含義

企業(yè)軍事化管理是指一個企業(yè)把軍隊的管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗作為借鑒,并把這些管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合,有效地運用在企業(yè)的各項管理工作之中,同時用軍隊的管理思想去教育和引導(dǎo)員工,比一般的管理要求更嚴(yán)格,內(nèi)容更規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)更高、效果更好。

帕爾森曾有句名言:世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊。我國的華為、長虹、聯(lián)想、遠(yuǎn)大、春蘭等一批大型企業(yè)曾以軍事化管理聞名。究其原因,軍人在軍事化管理下形成了很多優(yōu)秀品質(zhì),比如使命感、榮譽感、責(zé)任感,又如敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)等。

2.知道軍事化給員工本身帶來的好處

1.強身鍵體

2.鍛煉自己的意志力,凝聚力

3.改掉了平常生活中的不良習(xí)慣

4.提高了個人的素質(zhì)

5.做一個敢于大膽務(wù)實,勇于創(chuàng)新的企業(yè)軍人

6.挑戰(zhàn)自我,挑戰(zhàn)未來

7.使你具有了使命感、榮譽感、責(zé)任感

8.獲得了欣務(wù)公司頒發(fā)的軍事化管理培訓(xùn)證書

等等.......等等...........

基本的禮儀禮節(jié)

比如;您好早上好晚上好等等.......

生活衛(wèi)生、工作現(xiàn)場的衛(wèi)生

衛(wèi)生檢查以5S的標(biāo)準(zhǔn)檢查,5S的工作做的完善化是我們將進(jìn)入到6S,7S方面

5S;整理整頓清掃清潔素養(yǎng)

6S;整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全

7S;整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約

篇2:企業(yè)軍事化管理實施內(nèi)容

企業(yè)軍事化管理實施內(nèi)容

企業(yè)軍事化管理是指一個企業(yè)把軍隊的管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗作為借鑒,并把這些管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合,有效地運用在企業(yè)的各項管理工作之中,同時用軍隊的管理思想去教育和引導(dǎo)員工,比一般的管理要求更嚴(yán)格,內(nèi)容更規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)更高、效果更好。

帕爾森曾有句名言:世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊。我國的華為、長虹、聯(lián)想、遠(yuǎn)大、春蘭等一批大型企業(yè)曾以軍事化管理聞名。究其原因,軍人在軍事化管理下形成了很多優(yōu)秀品質(zhì),比如使命感、榮譽感、責(zé)任感,又如敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)等。

自我認(rèn)為:我們企業(yè)的軍事化管理就是向解放軍學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,這種管理理念的學(xué)習(xí),并不是某種形式的照搬、照抄,也不是那種片面地把軍隊的條令、條律等直接用于企業(yè)管理之中,更不是穿軍裝、走隊列等浮于表面的東西,而是要把解放軍的管理理念深入到企業(yè)的方方面面,從而提高企業(yè)的整體形象、提高企業(yè)整體機制的效率,只有這樣高效率的企業(yè),才能在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)改革的大風(fēng)大浪中立于不敗之地,取得驕人成就。

軍隊是工作效率最高的組織,中華人民解放軍紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬,是世界上特別擅于戰(zhàn)斗的隊伍。軍隊的“一切行動聽指揮”有力保證了工作效率最高、管理最有效。實施軍事化管理,就是決心用最有效的軍隊管理模式來規(guī)范企業(yè)人員的管理行為,這是企業(yè)參與市場競爭、強化競爭優(yōu)勢的需要。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,效率優(yōu)先是企業(yè)最基本的生存條件之一。實施軍事化管理,就是要應(yīng)用軍事化管理手段來提升行為標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力度,實現(xiàn)效率不斷提高的目的,增強企業(yè)最佳的生存、發(fā)展能力。當(dāng)然,軍事管理的內(nèi)容十分豐富,涵蓋了企業(yè)管理的方方面面。在對生產(chǎn)工作現(xiàn)場進(jìn)行了全面科學(xué)規(guī)范的同時,對員工生活環(huán)境及衣食住行也進(jìn)行了全面周到的規(guī)范。不僅規(guī)范了各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),也規(guī)范了員工的行為標(biāo)準(zhǔn),長期堅持,員工就會在潛移默化中改掉長期積累的不良習(xí)慣,個人素質(zhì)也會不斷提高。將大大增強企業(yè)的凝聚力。所以,實施軍事化管理不僅對企業(yè)有利,也有利于員工身心健康。

專門成立廠“軍事化管理”推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,首先從加強全員的禮儀禮節(jié)知識教育人手,讓員工在了解掌握禮儀禮節(jié)知識的同時,促使他們認(rèn)同“軍事化管理”。推行“軍事化管理”的主要內(nèi)容,包括按照部隊《隊列條例》的要求,開展全員隊列訓(xùn)練和舉行匯報表演賽;按照部隊《內(nèi)務(wù)條例》,結(jié)合廠定置管理的要求,對辦公室、操作臺、休息室等物件的擺放進(jìn)行規(guī)范;按照廠《督察條例》、《治安保衛(wèi)考核細(xì)則》、《愛國衛(wèi)生考核細(xì)則》等制度,對干部員工日常行為進(jìn)行規(guī)范。

第一部分文化與制度

1始終如一地嚴(yán)格遵循核心價值觀

2永遠(yuǎn)忠于自己的組織

3言必稱榮譽

4勇于負(fù)責(zé)任

5令必行,禁必止

第二部分領(lǐng)導(dǎo)力與決策力

6號令如山,準(zhǔn)確明了

7身先士卒,以身作則

8將心、士心同一心

9正其身,修其心

10未戰(zhàn)先算,多算多勝

11具備一流的觀察力

第三部分用人與留人

12知人善任,量才而用

13用人不疑,疑人不用

14培養(yǎng)組織需要的骨干

第四部分溝通與激勵

15沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)

16促膝談心,同甘共苦

17勇氣意味著信心、承諾、熱情

18恩威并舉,賞罰分明

第五部分危機與控制

19有堅定的信念,有鋼鐵般的意志

20務(wù)必謙虛謹(jǐn)慎,務(wù)必艱苦奮斗

21穩(wěn)定壓倒一切

22不可怒以興師,不可怒以致戰(zhàn)

第六部分執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力

23任務(wù)一!保證完成任務(wù)!

24服從命令是軍人的天職

25標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

26衣著統(tǒng)一整潔,舉止得體大方

27紀(jì)律是保證戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵

28時間就是生命

29招之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝

第七部分戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

30一切為打贏!一切看戰(zhàn)果!

31堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求

32在戰(zhàn)略上藐視敵人,在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人

33哀兵必勝,驕兵必敗

34集中優(yōu)勢兵力,務(wù)求每戰(zhàn)必勝

35兵貴神速,速度制勝

第八部分合作與競爭

36團(tuán)結(jié)就是力量

37不能搞小圈子,不能搞小集團(tuán)

38治人而不治于人,要牢牢掌握主動權(quán)

39知己知彼,百戰(zhàn)不殆

40嚴(yán)守秘密

要求單位內(nèi)務(wù)及員工日常行為規(guī)范做到:按“二人成行、三人成列”的要求,員工上、下班,員工上崗、離崗或進(jìn)入廠區(qū)一律實行列隊行走;廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸游煙,不準(zhǔn)隨地吐痰,不準(zhǔn)隨地扔紙屑、雜物,不準(zhǔn)亂停放車輛;辦公室、會議室、休息室、操作室地面平整干凈,玻璃明亮完整、無破損,物品按定置管理圖擺放整齊;辦公室、休息室、操作室工作衣、工作鞋、安全帽、手套、毛巾等用品擺放整齊有序,茶杯等用具手柄朝同一方向整齊擺放;作業(yè)現(xiàn)場無積水、無積塵、無跑冒滴漏、無雜物、無衛(wèi)生死角;工具箱擺放整齊、外觀整潔,無油污、積塵;定置圖、區(qū)域標(biāo)志牌、物品標(biāo)志牌等端正醒目,牌(區(qū))、物相符、規(guī)范。

通過在全廠推行“軍事化管理”,致力培養(yǎng)和造就一支“政治合格、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明”的干部員工隊伍,努力打造一流企業(yè)文化,有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營全面進(jìn)步。

企業(yè)軍事化管理的目的:

1.樹立企業(yè)形象

2.加強企業(yè)管理約束力

3.增強企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行力

4.推動企業(yè)的快速發(fā)展

5.為企業(yè)提高效率

6.減少安全事故

7.保證完成任務(wù)

8.提高員工的自身素質(zhì)

9.提高員工的自信心

10.培養(yǎng)員工的大膽務(wù)實,力求創(chuàng)新

11.豐富員工知識,對工作的挑戰(zhàn)性

12.培養(yǎng)員工的工作心

13.提高員工自身的安全意識

14.豐富員工的業(yè)余生活,工作情緒

篇3:礦山救護(hù)隊前勤軍事化管理辦法

--總則

為加強我隊兩個文明建設(shè)培養(yǎng)員工文明禮貌風(fēng)氣,樹立我隊的良好形象。特在隊內(nèi)工作、學(xué)習(xí)等日常活動中推行軍事化管理辦法。

--軍事化管理行為規(guī)范

全體職工都要講文明禮貌提高文明意識嚴(yán)禁說粗話臟話。提倡文明用語建立和諧的人際關(guān)系。

要堅持在日常相互交往之中注意使用:你好、謝謝、再見等文明用語。

接聽電話會見客人要親切問好;送別客人要說再見、你好等問侯語。

待人接物要熱情,注意尊重別人,對待客人要用你、請等禮貌用語。態(tài)度友好莊重。

1言行舉止

1.1指戰(zhàn)員相互之間為同志關(guān)系,相互之間稱呼為××同志或直呼其名,也可姓加職務(wù)。

1.2指戰(zhàn)員不得相互起綽號,或譏諷挖苦對方,不得取笑別人因生理缺陷導(dǎo)致的言行舉止。

1.3指戰(zhàn)員應(yīng)加強團(tuán)結(jié),平等互助,相互之間交往使用本辦法中的行為規(guī)范。

1.4指戰(zhàn)員與外單位或兄弟單位之間無論工作或生活中遇到的問題不得惡意中傷,要不卑不亢。講話不得信口開河,不得造謠生事。

1.5堅持保密制度,不該問的絕對不問,不該說的絕對不說。

1.6同事之間日常見面應(yīng)打招呼、點頭致意或微笑,如遇上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)致敬:領(lǐng)導(dǎo)辛苦了。到領(lǐng)導(dǎo)辦公室敲門不少于三下或大聲喊報告,得到允許后方可入內(nèi)。聽到自己名字應(yīng)答“到”,如兩人相對而過應(yīng)主動謙讓通行。

1.7在單位內(nèi)部活動時,應(yīng)兩人成排,三人成列,在隊列中行進(jìn)時應(yīng)整齊劃一,不得袖手、挽褲腿、吃東西、交談。

1.8單位內(nèi)部活動時,不得嬉笑打鬧,勾肩搭背,嚴(yán)禁打架斗毆。

1.9進(jìn)入單位嚴(yán)禁喝酒或酒后入隊,公共場合不得抽煙、敬煙。

1.10指戰(zhàn)員不得文身,蓄長發(fā)、留胡須、外露身體部分不得戴首飾。

2會議學(xué)習(xí)

2.1參加班前會人員應(yīng)按時考勤,提前到達(dá)指定位置。

2.2參加重要會議或大隊會議要有詳細(xì)記錄,內(nèi)容要條理清晰,不得涂畫。

2.3參加大型會議或各類學(xué)習(xí)按照從前至后的順序依次列席(有指定位置的按指定位置列席),前排座位坐滿后依次列席。

2.4會議及學(xué)習(xí)期間通訊工具應(yīng)關(guān)閉或設(shè)置在無聲狀態(tài),不得吃零食、抽煙、私聊、起哄。確需會議期間外出,應(yīng)保持會場安靜狀態(tài)。

2.5學(xué)習(xí)期間如有疑問或問題時,應(yīng)向授課人員舉手或報告,得到允許時再行提問。

2.6會議及學(xué)習(xí)期間,如需鼓掌或喝彩時,聲音應(yīng)響亮有力,結(jié)束干脆一致。

2.7會議或?qū)W習(xí)開始前,帶隊人員應(yīng)主動向組織者匯報人員到位情況,示意會議或?qū)W習(xí)開始與否;會議或?qū)W習(xí)結(jié)束后,全體人員應(yīng)起立歡送上級領(lǐng)導(dǎo)、授課人員離開主席臺或講臺后方可依次退出會場。

3內(nèi)務(wù)管理

3.1辦公區(qū)及宿舍

1)每天的工作時間開始前和工作時間結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作,保持物品整齊,桌面清潔。

2)辦公設(shè)備(包括通訊、照明、電腦等)損壞或發(fā)生故障時,應(yīng)立即向后勤報修,確保日常工作照常開展。

3)辦公室及宿舍要經(jīng)常打掃,保持衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。室內(nèi)做到窗明地凈、墻壁無塵、物見本色、清潔整齊。

4)宿舍內(nèi)物品擺放整齊,床下無臟爛雜物,室內(nèi)無蚊蠅、無臭蟲。被子要疊成豆腐塊,茶具、洗漱用具、鞋帽應(yīng)統(tǒng)一擺放成一條線或入柜。

5)綠化責(zé)任區(qū)要做到無雜草、無積水,有計劃地綠化美化環(huán)境,創(chuàng)造舒適整潔的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。

6)個人要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,不隨地吐痰,不亂扔雜物,常洗澡理發(fā),衣服、被褥常洗曬,按規(guī)定統(tǒng)一著裝,并經(jīng)常保持整潔。

3.2裝備室

1)庫室必須指定專人管理,并保持衛(wèi)生干凈,設(shè)備存放整齊,做到“帳、卡、物”三對照。出入庫要有記錄。

2)所有裝備必須達(dá)到大隊制定的《救護(hù)大隊技術(shù)裝備管理辦法》技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3)一般裝備每月檢查一次,大型裝備每季度試驗一次,使之達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并做好檢查、試驗記錄。

4)中隊及小隊的各種儀器裝備要分工到人,統(tǒng)一保管,要做到全、亮、準(zhǔn)、尖、利、穩(wěn)。

5)儀器裝備抽查情況要詳細(xì)記錄存檔,以便了解小隊及個人日常管理水平及抽查后工作情況。

4集體活動

4.1集體活動期間,要時刻聽從現(xiàn)場負(fù)責(zé)人指揮,確需離開場地應(yīng)請假或告知同行人員。

4.2外出預(yù)防性安全檢查或聯(lián)合其他單位檢查時,應(yīng)著制服,穿黑皮鞋,樹立良好形象,杜絕吃拿卡要等一切不正之風(fēng)。

4.3集體外出需乘車時,同事之間應(yīng)主動向老、弱、病讓座,體現(xiàn)優(yōu)良傳統(tǒng),弘揚和諧之風(fēng)。

4.4外出演練期間,應(yīng)注意言行舉止,不得損壞公共財物、莊稼,偷盜群眾農(nóng)畜物資。

4.5時刻注意個人形象,不得隨意光膀子或做有損救護(hù)隊員形象的事情。

4.6集體活動如有上級領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)或其他單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊時,應(yīng)努力做好協(xié)調(diào)關(guān)系、禮節(jié)禮貌。

4.7集體勞動時,應(yīng)統(tǒng)一休息、統(tǒng)一就餐或飲水。不需要勞動時,勞動物品應(yīng)歸集一起、分類擺放、整齊劃一。

4.8集體就餐時,不得酗酒。提倡勤儉節(jié)約,不得隨意喧嘩、大聲喊叫、起哄。

4.9單個分隊、小隊、中隊等集體活動,著統(tǒng)一服裝時,必須整隊,行進(jìn)時須有口號。

5搶險救災(zāi)及迎接檢查

5.1搶險救災(zāi)期間,應(yīng)統(tǒng)一著單位配發(fā)的戰(zhàn)斗服或服飾。

5.2一起行動聽指揮,指揮員下達(dá)命令時,應(yīng)仔細(xì)聽記,領(lǐng)取任務(wù)后,行動要迅速、果斷,處理問題要冷靜。

5.3領(lǐng)取任務(wù)后,應(yīng)及時反饋指揮員回答“是”,并跑步趕往指定地點。

5.4搶險救災(zāi)、演練需乘車時,應(yīng)保留前排至少2個座位給正副指揮員,便于指揮員之間溝通,任何人不得無理由打斷指揮員談話或給予談話評價。

5.5搶險救災(zāi)休息、上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時,所有儀器裝備需放到面前時,應(yīng)整齊劃一。左手邊擺放呼吸器,口具端朝前;右手邊擺放個人防護(hù)用品,能直立的直立,不能直立的平放;帶刃、尖的器具,尖刃朝里,距呼吸器口具端不少于20cm。

5.6佩戴裝備外出時,不得嬉笑打鬧、擁擠、隨意打開別人裝備或故意損壞別人的裝備物品。

5.7向指揮員或領(lǐng)導(dǎo)匯報時,內(nèi)容要清晰明了,言簡意賅,不穿鞋戴帽、不弄虛作假。

5.8與其他單位聯(lián)合搶險時,應(yīng)加強溝通,對方下達(dá)或委托的任務(wù)要及時向帶隊指揮員匯報。

6門衛(wèi)

6.1前勤指戰(zhàn)員擔(dān)任門衛(wèi)值班員時,值班期間不得睡覺,夜間不得關(guān)燈,每次交接班內(nèi)容包括門崗室內(nèi)、室外周邊衛(wèi)生、各類記錄、當(dāng)班未進(jìn)出車輛等內(nèi)容。

6.2門衛(wèi)值班員應(yīng)時刻保持良好形象,必須按季節(jié)著制式服裝并保持整潔,戴帽子,穿黑色皮鞋,夏季著半截袖、春秋季著襯衣時只開第一粒紐扣,著外套時襯衣必須打黑色領(lǐng)帶,著外套時扎外腰帶、棉大衣時扣紐扣。

6.3門衛(wèi)值班員必須堅守崗位,有特殊原因必須離開崗位時,要告知小隊長安排臨時人員替崗,替崗人員著裝必須符合第6.2條。

6.4門衛(wèi)值班員接班后,應(yīng)及時了解當(dāng)日大隊值班領(lǐng)導(dǎo)通訊方式,并設(shè)置快捷鍵。有上級領(lǐng)導(dǎo)來隊查崗、突擊檢查時,在做好臨時接待工作車輛進(jìn)入大院后,應(yīng)及時通過對講電話告知電話值班室,然后通知值班領(lǐng)導(dǎo)(上班期間通知大隊長,其他時間通知大隊值班領(lǐng)導(dǎo))、值班中隊、備班中隊。

6.5門衛(wèi)值班員應(yīng)會使用以下文明用語:你好、請問你找哪位,請到這邊做一下登記、請問你有什么事、請問你和他提前聯(lián)系了么、請你先和他聯(lián)系一下好么、請你把車停在**處、對不起**領(lǐng)導(dǎo)不在有什么需要我轉(zhuǎn)告的、歡迎你下次再來等。門衛(wèi)值班員對以下情況行舉手禮:單位內(nèi)部車輛進(jìn)出、集體進(jìn)出的分隊、著制服的內(nèi)部人員、進(jìn)出單位的上級領(lǐng)導(dǎo)及車輛、兄弟單位著制服的人員及車輛。

6.6任何人不許在門崗逗留、閑談;門衛(wèi)值班員在值班室內(nèi)杜絕一切娛樂活動,不得玩手機、聽音樂、干私活等與工作無關(guān)的事項。

6.7每日早晚班車出入前門衛(wèi)值班員必須提前開啟大門站立在大門處,對進(jìn)出的班車行舉手禮。班車或領(lǐng)導(dǎo)車輛進(jìn)出后,及時關(guān)閉大門。

6.8如來賓因工作需要找大隊領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)單位,門衛(wèi)值班員應(yīng)首先請來賓親自給大隊領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)單位負(fù)責(zé)人打電話,如同意接見,門衛(wèi)值班員用來賓電話落實后方可登記進(jìn)入。如來賓不知道大隊領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)單位電話,門衛(wèi)值班員首先詢問來賓姓名、工作單位,然后通知電話值班室,由電話值班員負(fù)責(zé)聯(lián)系,經(jīng)同意后,再通知門崗登記進(jìn)入。

6.9隊內(nèi)人員原則上在工作和值班期間不會私客,確有急事的,由本隊人員到門崗會見,客人必須進(jìn)隊時須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

6.10如來訪人員無理取鬧,門衛(wèi)值班員對其進(jìn)行批評教育的同時,電話通知值班中隊長,由值班中隊組織人員進(jìn)行合理勸阻。

6.11門衛(wèi)值班員對外來人員、進(jìn)出車輛必須登記,非工作時間有情況及時向中隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。領(lǐng)導(dǎo)到崗巡視時應(yīng)報告,報告詞內(nèi)容為:“報告:我是*中隊隊員***,現(xiàn)在擔(dān)任門衛(wèi)值班員工作,請領(lǐng)導(dǎo)指示”。

6.12外來車輛(包括員工私家車輛)進(jìn)出要進(jìn)行現(xiàn)場檢驗,外出物品要有出門證件(證件上必須注明與外出物品對應(yīng)的物品名稱、數(shù)量,并有單位公章和單位領(lǐng)導(dǎo)簽字),經(jīng)檢查無誤后進(jìn)行登記;工作(包括值班)期間本單位人員進(jìn)出大門必須持有單位公章和單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的出門證并進(jìn)行登記。

6.13單位大門應(yīng)保持常閉狀態(tài)。聽到預(yù)備警鈴后,門衛(wèi)應(yīng)迅速使用遙控鑰匙開啟當(dāng)值、副值車庫門及單位大門,然后到值班車庫門前集結(jié);如遇停電,門衛(wèi)應(yīng)迅速打開大門的離合器,并將大門推開后到值班車庫門前集結(jié)。

7電話值班員管理規(guī)定

7.1前勤指戰(zhàn)員擔(dān)任電話值班員時,應(yīng)熟知電話值班員職責(zé)及崗位標(biāo)準(zhǔn),并時刻保持兩2人在崗。

7.2電話值班室人員應(yīng)時刻保持良好形象,必須按季節(jié)著制式服裝并保持整潔,戴帽子,穿黑色皮鞋,夏季著半截袖、春秋季著襯衣時只開第一粒紐扣,著外套時打黑色領(lǐng)帶。

7.3電話響兩聲后,應(yīng)立即接聽,并對重要通知和來電做詳細(xì)記錄,值班室不得有閑雜人員逗留。非值班室人員不得使用值班電話,非外部來電時,值班電話占線不得超過兩分鐘。

7.4任何情況下,值班室應(yīng)有1名值班員整裝留守調(diào)度臺前,對巡視的各級領(lǐng)導(dǎo)描述崗位工作情況,報告詞為:“報告:我是*中隊隊員***,現(xiàn)在擔(dān)任電話值班員工作,請領(lǐng)導(dǎo)指示”。另一名值班員應(yīng)時刻保持坐姿,并對巡視情況做詳細(xì)記錄。

7.5值班室應(yīng)時刻保持通風(fēng)、干凈整潔,物品擺放整齊劃一,按時分類發(fā)放報紙雜志。

7.6電話值班室杜絕一切娛樂活動、不得玩手機、電腦等,工作時間不得看電視,不得做與工作無關(guān)的事項。夜間值班應(yīng)有1名人員在調(diào)度臺前觀察各監(jiān)視點,隊內(nèi)監(jiān)視屏幕每日12:00~17:00關(guān)閉,其他時間開啟。

7.7所有重要來電、來信、來函必須當(dāng)面通知到人。

7.8電話值班員應(yīng)現(xiàn)場交接班,交接班內(nèi)容包括值班室衛(wèi)生、上班工作情況、未完成事宜、大隊及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時事宜和事項。

8儀容

8.1著隊服在室外執(zhí)行任務(wù)時,應(yīng)當(dāng)戴大檐帽,帽檐前緣與眉同高;

8.2除重要活動和崗位、執(zhí)勤外,著隊服進(jìn)入室內(nèi)通常脫帽;因其他特殊情況不適宜脫帽時,由在場最高首長臨時規(guī)定;

8.3著隊服時應(yīng)當(dāng)穿黑色皮鞋;在實驗室等特殊場所,需穿具有特殊功能的工作用鞋時,不得赤腳穿鞋;

8.4著隊服時應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定扣好衣扣,不得挽袖,不得披衣、敞懷、卷褲腿;

8.5隊服內(nèi)著毛衣、絨衣、絨背心、棉衣時,下擺不得外露;著襯衣(內(nèi)衣)時,下擺扎于褲內(nèi);

8.6救護(hù)隊員工非因公外出應(yīng)當(dāng)著便服;

8.7不得將隊服外衣與便服外衣混穿;

8.8不得將摘下標(biāo)志服飾的隊服作便服穿著;

8.9不得著印有不文明圖案、文字的便服;

8.10救護(hù)隊員工頭發(fā)應(yīng)當(dāng)整潔。男員工不得留長發(fā)、大鬢角和胡須,蓄發(fā)不得露于帽外,帽墻下發(fā)長不得超過1.5厘米。救護(hù)隊員工染發(fā)只準(zhǔn)染與本人原發(fā)色一致的顏色;

8.11救護(hù)隊員工不得紋身。著隊服時,不得在外露的腰帶上系掛移動電話、鑰匙和飾物等。除工作需要和眼疾外,不得戴有色眼鏡。

9舉止

9.1救護(hù)隊員工必須舉止端正,談吐文明,精神振作,姿態(tài)良好。不得袖手、背手和將手插入衣袋,不得邊走邊吸煙、吃東西、扇扇子,不得搭肩挽臂。

9.2救護(hù)隊員工參加*、晚會,必須按照規(guī)定的時間和順序入場,按照指定的位置就座,遵守會場秩序,不得遲到早退。散會時,依次退場。

9.3救護(hù)隊員工外出,必須遵守公共秩序和交通規(guī)則,遵守社會公德,舉止文明,自覺維護(hù)救護(hù)隊的聲譽。不得猬集街頭、嬉笑打鬧和喧嘩,不得攜帶違禁物品。乘坐公共汽(電)車、火車時,主動給老人、幼童、孕婦和傷、病、殘人員讓座。與他人發(fā)生糾紛時,應(yīng)當(dāng)依法處理。

9.4救護(hù)隊員工遇到人民群眾生命財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅時,應(yīng)當(dāng)見義勇為,積極救助。

9.5救護(hù)隊員工不得參與賭博、打架斗毆,不得參加*和迷信活動。

9.6救護(hù)隊員工工作或待機期間不得酗酒,不得酒后駕駛機動車輛或者操作各類裝備。

9.7救護(hù)隊員工不得圍觀和參與社會*、*、*等活動,不得傳抄、張貼、私藏非法印刷品,不得組織和參與串聯(lián)、集體*。

9.8救護(hù)隊員工不得購買、傳看渲染色情、暴力、迷信和低級庸俗的書刊和音像制品。

9.9救護(hù)隊員工在公共場所和其他禁止吸煙的場所不得吸煙。

9.10救護(hù)隊員工給報刊、雜志等提供救護(hù)隊員工肖像,著隊服主持電視節(jié)目、參加電視訪談,必須嚴(yán)格執(zhí)行軍容風(fēng)紀(jì)的規(guī)定,維護(hù)救護(hù)隊和救護(hù)隊員工形象。

9.11救護(hù)隊員工不得著隊服擺攤設(shè)點、叫買叫賣,不得以救護(hù)隊員工的名義、肖像做商業(yè)廣告。