為進(jìn)一步提升公司的管理水平，規(guī)范員工行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合公司績效管理和十項強(qiáng)化管理，特制定金暉軍事化管理實施方案。

一、目標(biāo)

堅持以人性化管理和全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，以公司績效管理、十項強(qiáng)化管理為總綱，以軍事化管理為突破口，<蓮山~課件>突出公司日常管理和安全生產(chǎn)的核心地位，逐步培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作作風(fēng)，注重制度的落實，強(qiáng)化公司各部室的管理，構(gòu)建具有金暉特色企業(yè)管理文化，努力打造一支行動軍事化，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化的員工隊伍，自覺承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的使命。

二、組織機(jī)構(gòu)

組長：

副組長：

組員

三、總體要求

學(xué)習(xí)借鑒軍隊管理方式，結(jié)合績效管理、十項強(qiáng)化管理，通過軍事化管理的實施，在思想上引導(dǎo)、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范，達(dá)到以下目標(biāo)：

_____在思想上，全面提高員工的思想素質(zhì)。養(yǎng)成愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，提高忠愛公司、恪盡職守的責(zé)任意識，營造步調(diào)一致的良好風(fēng)氣。

_____在作風(fēng)上，全面養(yǎng)成樂于奉獻(xiàn)、扎實進(jìn)取的工作作風(fēng)。做到工作腳踏實地、行動雷厲風(fēng)行，落實有始有終，完成不等不靠。

_____在紀(jì)律上，全面提升全員的組織紀(jì)律觀念。做到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺遵章守紀(jì)、履行職責(zé)、落實責(zé)任的良好紀(jì)律性。

_____在環(huán)境上，全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規(guī)范，工作環(huán)境整潔，生產(chǎn)生活井然有序，現(xiàn)場管理安全標(biāo)準(zhǔn)，員工行為訓(xùn)練有素，公司形象和員工隊伍文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化。

四、實施步驟

1、宣傳教育。要切實提高對軍事化管理的認(rèn)識，采取一切有效形式(分廠、部室會議、班前會、榜報等)，大力宣傳開展軍事化管理的目的和意義，要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《軍事化管理方案》、《軍訓(xùn)實施方案》以及安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、熟知細(xì)則和相關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)員工規(guī)范意識、按章操作意識，保證軍事化管理工作全面開展。

2、實施：要按照思想、作風(fēng)、紀(jì)律、環(huán)境四個方面狠抓落實，開展軍事化演練和完善自身存在的問題和不足，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗和做法，充分發(fā)揮軍事化管理的作用。同績效考核、十項強(qiáng)化管理掛鉤，公司將對各分廠部室及員工執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以此推動軍事管理工作縱深發(fā)展。

3、鞏固提高：組織開展以軍事化管理為題材的演講活動，認(rèn)真總結(jié)軍事化管理期間的先進(jìn)經(jīng)驗。11月20日公司組織舉行以“軍事化管理活動”的演講比賽。

4、總結(jié)驗收公司要組織開展軍事化現(xiàn)場觀摩，觀摩各分廠部室的一個工段、一個班組、一個科室，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互提高，要在鞏固提高的基礎(chǔ)上，不斷提高員工隊伍的執(zhí)行力和做好本職工作的戰(zhàn)斗力。通過觀摩，各分廠部室要總結(jié)經(jīng)驗與存在的不足，使軍事化管理形成制度化、規(guī)范化、持久化。

篇2:安全軍事化管理制度

安全軍事化管理制度

為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司提出的“整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實責(zé)任、規(guī)范管理”實現(xiàn)安全高效型礦井建設(shè)，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏向上的優(yōu)秀管理團(tuán)隊，我運(yùn)輸隊特制定以下考核制度。

1、著裝、舉止

（1）對我隊入井人員要求必須穿礦下發(fā)的工作服，保持衣帽整潔，不穿破爛衣服。臟衣服在規(guī)定的時間必須換洗，爛衣服及時補(bǔ)。(轉(zhuǎn)載請注明來自:制度大全)

（2）按規(guī)定佩戴安全帽、礦燈、自救器、戴手套、圍毛巾、穿靴子、扎帽扣、扣袖口。

2、班前會

（1）凡參加班前會的職工必須提前10分鐘在會議室座好，關(guān)閉手機(jī)，不隨意走動、大聲喧嘩及吸煙。遲到早退者應(yīng)向隊干打報告，經(jīng)允許后進(jìn)出會議室，不得影響會議正常進(jìn)行。

（2）隊干在班前會上要衣著整潔，坐姿端正，按要求召開班前會。

（3）在安排好生產(chǎn)任務(wù)的同時，要對當(dāng)班職工存在的不安全跡象進(jìn)行排查，確保職工生活工作有序進(jìn)行。

3、更衣、唱安全歌、宣誓、入井、檢身、考勤考試、乘車

（1）更衣

開完班前會后，由帶班長帶隊進(jìn)入澡堂更衣，更衣后，領(lǐng)取礦燈、自救器，并按統(tǒng)一要求佩戴好，同時要系好帽帶、圍好毛巾、扎好袖口、戴好手套，整隊到指定地點(diǎn)進(jìn)行安全宣誓。

（2）唱安全歌、安全宣誓

到達(dá)指定場地后，由帶班長進(jìn)行整隊，整隊完畢后，由班組長起頭唱安全歌曲，要求聲音宏亮、吐字清晰，唱出感情，唱完歌曲后進(jìn)行安全宣誓，宣誓完畢后由帶班長帶隊入井。

（3）入井

由帶班長在前，整隊入井，衣著必須整潔，必須帶好安全帽，攜帶礦燈和自救器，人數(shù)必須清楚。

（4）考勤考試

檢身符合要求，在考勤室交考勤牌并刷卡考勤，在井口考試機(jī)上答題入井，嚴(yán)禁從出井**不考試入井。

（5）乘人車

我隊人員乘人車時不得擁擠，按順序排隊乘坐，嚴(yán)格執(zhí)行人車的運(yùn)輸管理規(guī)定。在人車運(yùn)行中人員要坐穩(wěn)，不得手扶牽引鋼絲繩，不得觸及臨近的任何物體，不得睡覺，下車后按順序到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)。

4、施工作業(yè)

（1）開工

嚴(yán)格執(zhí)行工作面交接班制度，實行“人教人，手交手”每班的小隊長必須要把作業(yè)進(jìn)展情況和上班遺留的隱患問題相互交接清楚。開工前必須由小隊長對工作地點(diǎn)進(jìn)行巡視，對工作地點(diǎn)的隱患問題及時排查處理，并向調(diào)度室及安全信息站進(jìn)行匯報，確認(rèn)無誤后進(jìn)行開工。

（2）收工、出井

交班結(jié)束后，由帶班長召集、清點(diǎn)人數(shù)，對工作進(jìn)行小結(jié)，然后排隊按順序排隊乘人車，出井后進(jìn)行消卡，聽從安檢人員的指揮整隊進(jìn)入燈房交燈、洗澡。

對零散人員（送飯工、三職隊干、下料工）自覺走成排成隊，不得擁擠、搶跑、搶座。

我隊全體職工嚴(yán)格按照以上制度執(zhí)行，確保軍事化制度的順利施行。

篇3:×收費(fèi)站半軍事化管理辦法

第一章總則

第一條半軍事化管理是指××所屬收費(fèi)站仿效部隊軍事化管理的方式實行的內(nèi)部管理制度。

第二條為樹立收費(fèi)站文明服務(wù)形象，對收費(fèi)站實行半軍事化管理。

第三條實行半軍事化管理的目的是使收費(fèi)人員具有良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)和一定的軍事素質(zhì)，培養(yǎng)其服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、不畏艱險、嚴(yán)謹(jǐn)求實的作風(fēng)。

第四條半軍事化管理含軍訓(xùn)、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生制度、著裝、升旗儀式、考勤等內(nèi)容。

第二章管理機(jī)構(gòu)

第五條建立健全半軍事化管理機(jī)構(gòu)，是實施半軍事化管理的組織保證。

1、收費(fèi)科是半軍事化管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)××收費(fèi)站半軍事化管理工作。

2、收費(fèi)站以現(xiàn)有站、股、班的格局，各自負(fù)責(zé)本部門的半軍事化管理工作。

第三章軍訓(xùn)

第六條對收費(fèi)站實施軍事訓(xùn)練是塑造文明形象的一項重要措施，是展示窗口形象的基本形式。通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，提高收費(fèi)站員工政治思想覺悟，激發(fā)愛國熱情，培養(yǎng)革命英雄主義和集體主義精神，增強(qiáng)組織性、紀(jì)律性，掌握基本的軍事知識和技能。

第七條新員工崗前培訓(xùn)必須接受軍事訓(xùn)練，集中訓(xùn)練時間一般為一周，由承訓(xùn)部隊軍事教官負(fù)責(zé)實施。軍訓(xùn)的主要內(nèi)容為：隊列訓(xùn)練、內(nèi)務(wù)達(dá)標(biāo)、紀(jì)律教育等科目。

第八條收費(fèi)站征稽股具體負(fù)責(zé)軍訓(xùn)工作，抓行為養(yǎng)成和日常的考核，將半軍事化的管理貫穿到收費(fèi)站管理全過程。

第九條軍訓(xùn)要貫徹嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求的原則，軍訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行相應(yīng)的實操和理論考核。

第四章內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

第十條內(nèi)務(wù)衛(wèi)生是半軍事化管理的重要組成部分。

第十一條規(guī)范要求：

1.鋪面干凈平整，被褥疊放整齊，有棱有角，床鋪不允許堆放其他物品，被褥放置位置、方向一致。

2.床下鞋子擺放整齊，鞋尖朝外。

3.牙缸，皂盒放于臉盆內(nèi)統(tǒng)一位置，毛巾兩折掛放齊整，臉盆應(yīng)整齊置于臉盆架。

4.臺面干凈整潔，暖瓶放于適當(dāng)位置并排放整齊。

5.室內(nèi)墻壁不準(zhǔn)張貼字畫。

6.室內(nèi)衣物不得隨意掛放，冬裝統(tǒng)一掛放于最內(nèi)側(cè)床鋪橫檔，做到整潔、有序。

7.窗臺清潔，不允許放置雜物。

8.柜內(nèi)物品擺放整齊，柜上不允許放置物品，鑰匙不要掛在柜門上。

第十二條檢查評比

1.收費(fèi)站每周檢查不少于一次，評分公布。

2、××不定期進(jìn)行抽查，予以通報。

3.對內(nèi)務(wù)較差寢室(個人)進(jìn)行幫教、輔導(dǎo)，對于數(shù)次幫教無效，態(tài)度不端者進(jìn)行一定處罰及處分。

第十三條、衛(wèi)生清潔

1.各寢室必須認(rèn)真清掃、拖地，保持室內(nèi)全天整潔，物品擺放按規(guī)定有序整齊。

2.嚴(yán)禁亂扔紙屑、果皮等雜物，嚴(yán)禁向窗外、陽臺潑水，丟棄雜物，破壞衛(wèi)生清潔。

第五章著裝規(guī)范

第十四條人員當(dāng)班統(tǒng)一著工作服，并按規(guī)定佩帶標(biāo)志、胸卡、攜帶有關(guān)證件。

第十五條著工作服時，要做到衣冠端正、風(fēng)紀(jì)嚴(yán)整。

1、著工作服時成套，不得與便裝混穿，不得跨季混穿，不得對工作服亂加修改。不得披衣敞懷和圍大圍巾，不卷褲腳和袖筒，不穿破舊、污穢的工作服。

2、著工作服時，不得勾肩搭背、嬉笑打鬧，不得去營業(yè)性娛樂場所。

3、男工作人員不得蓄長發(fā)、留胡須和長鬢角;女工作人員不得濃妝艷抹，不散發(fā)披肩，不得佩帶首飾。

4、嚴(yán)禁將工作服、標(biāo)志、證件等轉(zhuǎn)借或送與他人穿著使用。

5、自覺遵守“上崗著裝，下班換裝”制度。

第十六條違反著裝規(guī)定的，按相關(guān)制度進(jìn)行處罰。

第十七條本規(guī)定由××收費(fèi)科負(fù)責(zé)解釋。

第十八條本規(guī)定自～年1月1日起施行