學(xué)校教育科研績效考核細則

　　為了切實有效地做好學(xué)校教育科研工作，落實學(xué)校上級主管部門和學(xué)校布置的相關(guān)任務(wù)，讓教育科研績效考核有據(jù)可依，特制定相關(guān)考核細則。具體細則如下：

　　一、 我校教育科研科績效考核獎金總數(shù)為2萬元，由“訪萬家”、“比教學(xué)”、“導(dǎo)學(xué)案”編寫與使用、“校本研修”四個部分組成。

　　二、教育科研績效考核的`對象為全體在編的教學(xué)崗位教師。

　　三、“訪萬家”活動考核獎金數(shù)占總量的15%。考核等級分為達標(biāo)和優(yōu)秀。教師家訪學(xué)生數(shù)達到班級人數(shù)15%，班級學(xué)生家訪總?cè)藬?shù)達到85%即為達標(biāo)。教師家訪學(xué)生數(shù)達到班級人數(shù)20%，班級學(xué)生家訪學(xué)生數(shù)達到90%即為優(yōu)秀。“訪萬家”要詳實填寫《家訪手冊》，必須有學(xué)生家長和家訪教師簽名。

　　四、“比教學(xué)”活動獎金數(shù)占總量的40%，分“說教材”和“監(jiān)測課”兩部分。“說教材 ”活動要上交演示課件和電子文稿，“監(jiān)測課”必須上交“導(dǎo)學(xué)案”和“說課稿”。兩項活動教研組必須全體教師參與聽課和評分。考核等級分為合格和優(yōu)秀，每個教研組給予40%的優(yōu)秀指標(biāo)。

　　五、“導(dǎo)學(xué)案”的編寫與使用考核獎金數(shù)占總量的30%。科研處每月收取油印室“導(dǎo)學(xué)案”原件存檔，不定期進班抽查了解導(dǎo)學(xué)案使用和評改情況，學(xué)期末核查教師上交導(dǎo)學(xué)案電子稿。 “導(dǎo)學(xué)案”編寫與使用考核等級分為四類，一類為自編、有電子稿、學(xué)生使用后有評改;二類為自編、學(xué)生使用后有評改，無電子稿;三類為自編、有電子稿，無使用后評改;四類為自編，無使用后評改、無電子稿。若非自編，只是簡單地網(wǎng)上下載，則為無效導(dǎo)學(xué)案。體音美等考查科目若未使用導(dǎo)學(xué)案，則評為第四類。

　　六、“校本研修”考核獎金數(shù)占總量的15%。“校本研修”主要檢查科研處安排的校內(nèi)集中培訓(xùn)、布置的課題研究任務(wù)、參加區(qū)教研活動完成情況。校內(nèi)集中培訓(xùn)以講座為主，以繼教筆記為依據(jù)。課題研究任務(wù)分為教研組集體任務(wù)和個人任務(wù)，教研組任務(wù)以教研組上交材料為依據(jù)，個人任務(wù)以教師上交科研小文章為依據(jù)，小文章就為自己原創(chuàng)，網(wǎng)上下載視為無效。區(qū)教研活動以區(qū)教科院每學(xué)期反饋的統(tǒng)計情況為準(zhǔn)。

篇2:工作人員績效考核實施細則范本

工作人員績效考核實施細則

z處在職在編工作人員績效考核以工作人員的崗位職責(zé)及工作目標(biāo)任務(wù)為考核的基本依據(jù)。

一、考核標(biāo)準(zhǔn)

工作人員績效考核分為優(yōu)秀、職稱、基本稱職、不稱職四等次。本單位的月考核優(yōu)秀等次按15%比例進行評選。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是:

優(yōu)秀:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家法律、法規(guī)及各種規(guī)章制度,努力鉆研并精通各項業(yè)務(wù)工作,廉潔奉公,勤奮踏實,愛崗敬業(yè),能夠充分發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作,取得突出成績;月考評分在90分以上并無月扣分5分以上記錄,月出勤率在90%以上且無曠工記錄。

職稱:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,自學(xué)遵守國家法律、法規(guī)及各種規(guī)章制度,熟悉本職工作,廉潔自律,完成工作任務(wù)較好;月考評分在70分以上并無月扣分10分以上記錄,月出勤率在90%以上。

基本稱職:政治業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高,完成工作任務(wù)比較差,或在工作中造成較大失誤;或月考評分在60分以上69分以下。

不稱職:政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,組織紀律性差,難以適應(yīng)工作要求,工作責(zé)任心不強,不能夠完成工作任務(wù)或在工作中造成重大失誤;或月考評分在59分以下。有《公證法》第四十一條、四十二條規(guī)定情形之一的,考核結(jié)果為不稱職,考核小組應(yīng)當(dāng)提請相關(guān)機關(guān)予以處理。

二、考核結(jié)果運用

績效考核結(jié)果將作為個人績效工資的發(fā)放、評先評優(yōu)和個人考核、職務(wù)職稱晉升、續(xù)聘與解聘的重要依據(jù):

1、月考評被確定為基本稱職以上等次的,按考核等次發(fā)放相應(yīng)的績效工資;

2、月考評被確定為不稱職等次的,基礎(chǔ)性績效工資中考核部分和獎勵性績效工資不予發(fā)放;

3、在本年度的12次考核結(jié)果中有3次為不稱職的,自滿3次的次月起,離崗學(xué)習(xí)一個月,同時不計發(fā)績效工資中的考核部分;

4、在本年度的12次考核結(jié)果中有6次為優(yōu)秀的,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先推薦參加司法行政機關(guān)、行業(yè)協(xié)會的先進評選,z處也可以予以相應(yīng)的精神或物質(zhì)獎勵。

附件二

z處專業(yè)技術(shù)人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)

附件三

z處工勤人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)

附件四

z處管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)

篇3:生產(chǎn)分部總經(jīng)理績效考核細則

生產(chǎn)分部總經(jīng)理的績效考核細則

績效實行五項指標(biāo)考核,總分為100分:生產(chǎn)成本(標(biāo)分40分)、產(chǎn)量(標(biāo)分10分)、產(chǎn)品質(zhì)量(標(biāo)分25分)、專項計劃完成率(標(biāo)分15分)、人才管理和發(fā)展(10分)。

各項指標(biāo)的計分方法:

生產(chǎn)成本(40分):

A.指標(biāo)定義:

a.材料耗用:直接下屬(工廠經(jīng)理級)績效指標(biāo)得分平均值(占該項20分)

b.工資及維修費用:比值=(工資+維修費用)/總產(chǎn)量(萬片)(占該項10分)

c.管理費用:比值=實際費用/預(yù)算費用(占該項5分)

d.降低成本方案:提列方案付之實施以降低產(chǎn)品成本。(占該項5分)B.指標(biāo)說明:

材料耗用:

考核依據(jù)=(所屬工廠經(jīng)理單品材料得分率+所屬工廠經(jīng)理材耗總量得分率)÷2×20%;

各單品材料得分總和

b.工廠經(jīng)理單品材料得分率=*100%

總單品數(shù)

單品材料得分=單品材耗-單品內(nèi)控材耗,≤0得1分,>0不得分。c.工廠經(jīng)理材耗總量得分率=(實際耗用總量-內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)總用量)÷內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)總用量×100%

a)對象是所有原材料,計算結(jié)果是下降率

b)按下降幅度確定得分,即≤0得70%,≤-0.5%得90%,≤-1%得100%,≤-1.5%得120%。

工資及維修費用:

a.工資及維修費用指標(biāo)以2003年1-6月份為基準(zhǔn);

b.員工工資以財務(wù)工資發(fā)放簽名表為準(zhǔn);(包括管理人員工資、不包括工資保密人員工資)

c.維修費用以各生產(chǎn)線配件領(lǐng)出使用為準(zhǔn)(不含機改與車間公用備品);

d.總產(chǎn)量指入成品庫數(shù);

e.工資及維修費用以“元”為單位,產(chǎn)量以“萬片”為單位;

管理費用:

a.管理費用指:電話費、手機費、辦公用品、旅差費等;

b.預(yù)算費用:指2003年度管理費用預(yù)算;

降低成本方案:

a.為降低生產(chǎn)成本而提出的節(jié)能、降耗方案。(2003年6-12月份)

2)產(chǎn)量(10分)

以2003年預(yù)算產(chǎn)量為基數(shù);

衛(wèi)生巾一、二部:完成100%得10分,未完成不得分。

紙尿褲分部:完成90%得10分,未完成不得分。

3)產(chǎn)品質(zhì)量(25分)

A、成品分部:

a.質(zhì)管部成品抽檢合格率(占該項10分)

質(zhì)管部成品抽檢合格率≥98.3%,即全得分,否則不得分。

外部抽檢合格率(占該項10分)

防疫站、其它質(zhì)量監(jiān)督部門的各種抽檢合格率100%,即全得分,否則不得分。

客方投訴(占該項5分)

2003年客訴件數(shù)/2003年銷量

客戶投訴得分=*100%

20**年客訴件數(shù)/20**年銷量

若≤95%全得分,否則不得分。

B、材料分部:

a.過程檢驗合格率(占該項10分)

所屬材料廠過程檢驗平均合格率≥96%,即全得分,否則不得分。

b.退貨率(占該項15分)

按所屬材料廠退貨綜合比率考核。

熱熔膠廠:退貨重量/總產(chǎn)量*100%≤0.3%

塑料彩印廠:退貨批次/生產(chǎn)總批次*100%≤3%

打孔膜廠:退貨卷數(shù)/生產(chǎn)總卷數(shù)*100%≤2%

流延、無紡布廠:退貨重量/總產(chǎn)量*100%≤0.5%

注:退貨率只計批量退貨,對及時溝通及小樣反饋不計。

4)專項計劃完成率(15分)

A、質(zhì)量管理體系運作(占該項5分)

ISO質(zhì)理體系外審不符合項≤2項,即全得分,否則不得分。

B、月工作計劃及3W完成率(占該項10分)

月工作計劃:指本分部產(chǎn)品改進、技改項目、新設(shè)備新產(chǎn)品投產(chǎn)、管理動作;

3W:指生產(chǎn)運營部例會或總監(jiān)下達的3W。

完成率若達到或超過90%即全得分,否則不得分。

5)人才管理和發(fā)展(10分)

A、人才流動率(占該項4分)

人才流動率=本分部班長級以上管理人員辭職人數(shù)/本分部班長級以上管理人員總?cè)藬?shù)*100%,若不超過15%即全得分,否則不得分。

B、培訓(xùn)時數(shù)(占該項3分)

指對下屬的定期培訓(xùn)或會議上提出新概念,需有簽到表、紀要等資料為依據(jù),每年不少于12小時,即全得分,否則不得分。

C、人員晉升和儲備(占該項3分)

指本分部班長以上人員的晉升及擬定晉升人數(shù),每年不少于2人即全得分,否則不得分。

3、績效考核記分辦法:

績效考核總得分=績效指標(biāo)總得分(占100%)*65%+領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)得分(占100%)*35%