學(xué)校教育科研績效考核細(xì)則
學(xué)校教育科研績效考核細(xì)則
為了切實(shí)有效地做好學(xué)校教育科研工作,落實(shí)學(xué)校上級主管部門和學(xué)校布置的相關(guān)任務(wù),讓教育科研績效考核有據(jù)可依,特制定相關(guān)考核細(xì)則。具體細(xì)則如下:
一、 我校教育科研科績效考核獎金總數(shù)為2萬元,由“訪萬家”、“比教學(xué)”、“導(dǎo)學(xué)案”編寫與使用、“校本研修”四個部分組成。
二、教育科研績效考核的`對象為全體在編的教學(xué)崗位教師。
三、“訪萬家”活動考核獎金數(shù)占總量的15%。考核等級分為達(dá)標(biāo)和優(yōu)秀。教師家訪學(xué)生數(shù)達(dá)到班級人數(shù)15%,班級學(xué)生家訪總?cè)藬?shù)達(dá)到85%即為達(dá)標(biāo)。教師家訪學(xué)生數(shù)達(dá)到班級人數(shù)20%,班級學(xué)生家訪學(xué)生數(shù)達(dá)到90%即為優(yōu)秀。“訪萬家”要詳實(shí)填寫《家訪手冊》,必須有學(xué)生家長和家訪教師簽名。
四、“比教學(xué)”活動獎金數(shù)占總量的40%,分“說教材”和“監(jiān)測課”兩部分。“說教材 ”活動要上交演示課件和電子文稿,“監(jiān)測課”必須上交“導(dǎo)學(xué)案”和“說課稿”。兩項(xiàng)活動教研組必須全體教師參與聽課和評分。考核等級分為合格和優(yōu)秀,每個教研組給予40%的優(yōu)秀指標(biāo)。
五、“導(dǎo)學(xué)案”的編寫與使用考核獎金數(shù)占總量的30%。科研處每月收取油印室“導(dǎo)學(xué)案”原件存檔,不定期進(jìn)班抽查了解導(dǎo)學(xué)案使用和評改情況,學(xué)期末核查教師上交導(dǎo)學(xué)案電子稿。 “導(dǎo)學(xué)案”編寫與使用考核等級分為四類,一類為自編、有電子稿、學(xué)生使用后有評改;二類為自編、學(xué)生使用后有評改,無電子稿;三類為自編、有電子稿,無使用后評改;四類為自編,無使用后評改、無電子稿。若非自編,只是簡單地網(wǎng)上下載,則為無效導(dǎo)學(xué)案。體音美等考查科目若未使用導(dǎo)學(xué)案,則評為第四類。
六、“校本研修”考核獎金數(shù)占總量的15%。“校本研修”主要檢查科研處安排的校內(nèi)集中培訓(xùn)、布置的課題研究任務(wù)、參加區(qū)教研活動完成情況。校內(nèi)集中培訓(xùn)以講座為主,以繼教筆記為依據(jù)。課題研究任務(wù)分為教研組集體任務(wù)和個人任務(wù),教研組任務(wù)以教研組上交材料為依據(jù),個人任務(wù)以教師上交科研小文章為依據(jù),小文章就為自己原創(chuàng),網(wǎng)上下載視為無效。區(qū)教研活動以區(qū)教科院每學(xué)期反饋的統(tǒng)計(jì)情況為準(zhǔn)。
篇2:工作人員績效考核實(shí)施細(xì)則范本
工作人員績效考核實(shí)施細(xì)則
z處在職在編工作人員績效考核以工作人員的崗位職責(zé)及工作目標(biāo)任務(wù)為考核的基本依據(jù)。
一、考核標(biāo)準(zhǔn)
工作人員績效考核分為優(yōu)秀、職稱、基本稱職、不稱職四等次。本單位的月考核優(yōu)秀等次按15%比例進(jìn)行評選。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是:
優(yōu)秀:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家法律、法規(guī)及各種規(guī)章制度,努力鉆研并精通各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,廉潔奉公,勤奮踏實(shí),愛崗敬業(yè),能夠充分發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作,取得突出成績;月考評分在90分以上并無月扣分5分以上記錄,月出勤率在90%以上且無曠工記錄。
職稱:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,自學(xué)遵守國家法律、法規(guī)及各種規(guī)章制度,熟悉本職工作,廉潔自律,完成工作任務(wù)較好;月考評分在70分以上并無月扣分10分以上記錄,月出勤率在90%以上。
基本稱職:政治業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高,完成工作任務(wù)比較差,或在工作中造成較大失誤;或月考評分在60分以上69分以下。
不稱職:政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,組織紀(jì)律性差,難以適應(yīng)工作要求,工作責(zé)任心不強(qiáng),不能夠完成工作任務(wù)或在工作中造成重大失誤;或月考評分在59分以下。有《公證法》第四十一條、四十二條規(guī)定情形之一的,考核結(jié)果為不稱職,考核小組應(yīng)當(dāng)提請相關(guān)機(jī)關(guān)予以處理。
二、考核結(jié)果運(yùn)用
績效考核結(jié)果將作為個人績效工資的發(fā)放、評先評優(yōu)和個人考核、職務(wù)職稱晉升、續(xù)聘與解聘的重要依據(jù):
1、月考評被確定為基本稱職以上等次的,按考核等次發(fā)放相應(yīng)的績效工資;
2、月考評被確定為不稱職等次的,基礎(chǔ)性績效工資中考核部分和獎勵性績效工資不予發(fā)放;
3、在本年度的12次考核結(jié)果中有3次為不稱職的,自滿3次的次月起,離崗學(xué)習(xí)一個月,同時不計(jì)發(fā)績效工資中的考核部分;
4、在本年度的12次考核結(jié)果中有6次為優(yōu)秀的,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先推薦參加司法行政機(jī)關(guān)、行業(yè)協(xié)會的先進(jìn)評選,z處也可以予以相應(yīng)的精神或物質(zhì)獎勵。
附件二
z處專業(yè)技術(shù)人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)
附件三
z處工勤人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)
附件四
z處管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)
篇3:生產(chǎn)分部總經(jīng)理績效考核細(xì)則
生產(chǎn)分部總經(jīng)理的績效考核細(xì)則
績效實(shí)行五項(xiàng)指標(biāo)考核,總分為100分:生產(chǎn)成本(標(biāo)分40分)、產(chǎn)量(標(biāo)分10分)、產(chǎn)品質(zhì)量(標(biāo)分25分)、專項(xiàng)計(jì)劃完成率(標(biāo)分15分)、人才管理和發(fā)展(10分)。
各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)分方法:
生產(chǎn)成本(40分):
A.指標(biāo)定義:
a.材料耗用:直接下屬(工廠經(jīng)理級)績效指標(biāo)得分平均值(占該項(xiàng)20分)
b.工資及維修費(fèi)用:比值=(工資+維修費(fèi)用)/總產(chǎn)量(萬片)(占該項(xiàng)10分)
c.管理費(fèi)用:比值=實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用(占該項(xiàng)5分)
d.降低成本方案:提列方案付之實(shí)施以降低產(chǎn)品成本。(占該項(xiàng)5分)B.指標(biāo)說明:
材料耗用:
考核依據(jù)=(所屬工廠經(jīng)理單品材料得分率+所屬工廠經(jīng)理材耗總量得分率)÷2×20%;
各單品材料得分總和
b.工廠經(jīng)理單品材料得分率=*100%
總單品數(shù)
單品材料得分=單品材耗-單品內(nèi)控材耗,≤0得1分,>0不得分。c.工廠經(jīng)理材耗總量得分率=(實(shí)際耗用總量-內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)總用量)÷內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)總用量×100%
a)對象是所有原材料,計(jì)算結(jié)果是下降率
b)按下降幅度確定得分,即≤0得70%,≤-0.5%得90%,≤-1%得100%,≤-1.5%得120%。
工資及維修費(fèi)用:
a.工資及維修費(fèi)用指標(biāo)以2003年1-6月份為基準(zhǔn);
b.員工工資以財(cái)務(wù)工資發(fā)放簽名表為準(zhǔn);(包括管理人員工資、不包括工資保密人員工資)
c.維修費(fèi)用以各生產(chǎn)線配件領(lǐng)出使用為準(zhǔn)(不含機(jī)改與車間公用備品);
d.總產(chǎn)量指入成品庫數(shù);
e.工資及維修費(fèi)用以“元”為單位,產(chǎn)量以“萬片”為單位;
管理費(fèi)用:
a.管理費(fèi)用指:電話費(fèi)、手機(jī)費(fèi)、辦公用品、旅差費(fèi)等;
b.預(yù)算費(fèi)用:指2003年度管理費(fèi)用預(yù)算;
降低成本方案:
a.為降低生產(chǎn)成本而提出的節(jié)能、降耗方案。(2003年6-12月份)
2)產(chǎn)量(10分)
以2003年預(yù)算產(chǎn)量為基數(shù);
衛(wèi)生巾一、二部:完成100%得10分,未完成不得分。
紙尿褲分部:完成90%得10分,未完成不得分。
3)產(chǎn)品質(zhì)量(25分)
A、成品分部:
a.質(zhì)管部成品抽檢合格率(占該項(xiàng)10分)
質(zhì)管部成品抽檢合格率≥98.3%,即全得分,否則不得分。
外部抽檢合格率(占該項(xiàng)10分)
防疫站、其它質(zhì)量監(jiān)督部門的各種抽檢合格率100%,即全得分,否則不得分。
客方投訴(占該項(xiàng)5分)
2003年客訴件數(shù)/2003年銷量
客戶投訴得分=*100%
20**年客訴件數(shù)/20**年銷量
若≤95%全得分,否則不得分。
B、材料分部:
a.過程檢驗(yàn)合格率(占該項(xiàng)10分)
所屬材料廠過程檢驗(yàn)平均合格率≥96%,即全得分,否則不得分。
b.退貨率(占該項(xiàng)15分)
按所屬材料廠退貨綜合比率考核。
熱熔膠廠:退貨重量/總產(chǎn)量*100%≤0.3%
塑料彩印廠:退貨批次/生產(chǎn)總批次*100%≤3%
打孔膜廠:退貨卷數(shù)/生產(chǎn)總卷數(shù)*100%≤2%
流延、無紡布廠:退貨重量/總產(chǎn)量*100%≤0.5%
注:退貨率只計(jì)批量退貨,對及時溝通及小樣反饋不計(jì)。
4)專項(xiàng)計(jì)劃完成率(15分)
A、質(zhì)量管理體系運(yùn)作(占該項(xiàng)5分)
ISO質(zhì)理體系外審不符合項(xiàng)≤2項(xiàng),即全得分,否則不得分。
B、月工作計(jì)劃及3W完成率(占該項(xiàng)10分)
月工作計(jì)劃:指本分部產(chǎn)品改進(jìn)、技改項(xiàng)目、新設(shè)備新產(chǎn)品投產(chǎn)、管理動作;
3W:指生產(chǎn)運(yùn)營部例會或總監(jiān)下達(dá)的3W。
完成率若達(dá)到或超過90%即全得分,否則不得分。
5)人才管理和發(fā)展(10分)
A、人才流動率(占該項(xiàng)4分)
人才流動率=本分部班長級以上管理人員辭職人數(shù)/本分部班長級以上管理人員總?cè)藬?shù)*100%,若不超過15%即全得分,否則不得分。
B、培訓(xùn)時數(shù)(占該項(xiàng)3分)
指對下屬的定期培訓(xùn)或會議上提出新概念,需有簽到表、紀(jì)要等資料為依據(jù),每年不少于12小時,即全得分,否則不得分。
C、人員晉升和儲備(占該項(xiàng)3分)
指本分部班長以上人員的晉升及擬定晉升人數(shù),每年不少于2人即全得分,否則不得分。
3、績效考核記分辦法:
績效考核總得分=績效指標(biāo)總得分(占100%)*65%+領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)得分(占100%)*35%