(一)監督檢查:

每名消防監督員每月應檢查重點單位(場所)不少于12個(次),每少一個(次)扣責任人2%績效;單位每月檢查重點單位(場所)人均少于12起的扣負責人5%績效。

(二)行政執法:

每月每名消防監督員(不含大隊長、教導員)至少應完成2起執法案卷,每少1起扣主責承辦人10%績效;單位每月人均案卷數少于1.5起的扣除單位負責人20%績效;

每單位每季度辦理消防產品案件不少于1起(含質監、工商部門辦案數),每少1起扣全體監督員該季度最后一個月5%績效(使用領域的消防產品案件計入個人執法案卷總數);

臨時查封措施每季度少于1起的扣除單位全體人員該季度最后一個月5%績效;

行政拘留每半年少于1起的扣除單位全體人員每半年的最后一個月5%績效;

每月一般程序的火災調查比例不得低于火災起數的20%(大冶、陽新不低于10%),每少5%的扣除單位負責人5%績效;

執法案卷應按照“周清月結”制度,當月未及時成卷的,在支隊的抽查中發現一起扣除主責承辦人10%績效;

執法質量考評排名后一、二位的分別扣除單位全體人員的20%、10%績效;

對于連續兩個時間段,即執法案卷和一般程序火災調查連續兩個月、臨時查封連續兩個季度、行政拘留連續兩個半年未按照上述要求完成執法數量的扣除單位全體人員該時間段最后一個月的20%績效。連續三個時段未按照要求完成的,扣除單位全體人員改時間段的最后一個月的40%績效,以此類推。

(三)網上錄入

發現一起應當履行行政許可而未履行,且未錄入一體化系統的扣除片區責任監督員當月績效的50%;監督抽查、行政處罰、火災調查、強制措施、舉報投訴等未及時錄入,每少一起扣承辦人5%績效;

出現明顯錯誤的每處扣除承辦人2%績效;

網上錄入情況被總隊通報的扣除當事人30%績效,扣除單位負責人10%績效;被支隊通報的扣除當事人15%績效,扣除單位負責人5%績效;

發生火災但未按時限及時錄入火災統計管理系統的,每起扣除該火災發生片區責任監督員5%;被總隊通報的扣除該片區監督員20%績效,扣除單位負責人10%績效。

(四)信息報送

未按照總隊、支隊規定時限上報信息數據的,扣除承辦人5%績效,扣除審批人2%績效;

信息虛報瞞報、出現明顯錯誤的,扣除承辦人10%績效,扣除審批人5%績效。

(五)制度落實

在點查制度落實過程中,對支隊點查發現隱患的單位,大隊未及時下發《責令改正通知書》督改的扣除責任監督員10%績效,扣除大隊長5%績效;下發《責令改正通知書》未跟蹤督辦整改到位的,當月扣除責任監督員10%績效,扣除大隊長5%績效;下月仍未整改到位的扣除責任監督員20%績效,扣除大隊長10%績效,以此類推,逐月翻番。

未按照消防責任民警片區責任制要求及時上報的扣除單位負責人5%績效;人員變動未及時到支隊備案的,扣除大隊負責人5%績效;

(六)產品送檢:

防火處每季度送檢不少于36件,黃石港、大冶、陽新大隊每季度不少于24件、西塞山、開發區大隊每季度不少于18件,下陸、鐵山大隊每月不少于15件。當季度未完成的扣除單位負責人該季度最后一個月的2%績效,未完成年終任務的扣除單位負責人12月的5%績效。

(七)隱患整改

重大火災隱患未按期銷案,延期一個月扣當月績效10%,延期兩個月扣當月績效20%,延期三個月扣當月績效40%,以此類推。

(八)一票否決

1、消防監督執法不作為、亂作為被來信來訪舉報,所涉及到的相關人員經查實的;

2、行政執法出現明顯差錯,造成行政復議、行政訴訟敗訴的;

3、參加總隊考試排名后三位的,或直接影響支隊排名靠后的;

4、因主觀原因被總隊通報的;

(九)加分獎勵

1、在總隊、支隊舉行的各類競賽活動中獲得名次,總隊前六名的個人依次獎勵30%、27%、24%、21%、18%、12%績效,支隊前三名的個人依次獎勵15績效、12%績效、9%績效;

2、執法質量考評排名總隊前五位的分別獎勵單位全體監督員50%、40%、30%、20%、10%績效;

3、連續兩個時間段所有消防監督業務數量達到標準的獎勵單位全體監督員10%績效;

4、辦理行政拘留、臨時查封、一般程序火災調查案件任一項的數量超出任務數量的3倍,獎勵單位全體監督員20%績效;

5、被支隊確定為單項工作先進典型的單位,獎勵單位全體人員10%績效;

6、工作有創新,經驗在全省有影響的(如召開現場會,總隊出單位、部門簡報)獎勵單位全體人員20%績效;

其他事項

1、同一工作或同一事跡受到不同等級表彰或獎勵的,按最高項獎勵,不重復獎勵;

2、出勤、請銷假、業務學習、通訊聯絡、郵件收發等內容參照政治處規定予以獎扣。

3、宣傳報道工作按照《黃石市公安消防支隊宣傳工作管理規定》執行;

4、未盡事項由支隊防火處負責解釋。

篇2:工作人員績效考核實施細則范本

工作人員績效考核實施細則

z處在職在編工作人員績效考核以工作人員的崗位職責及工作目標任務為考核的基本依據。

一、考核標準

工作人員績效考核分為優秀、職稱、基本稱職、不稱職四等次。本單位的月考核優秀等次按15%比例進行評選。各等次的基本標準是:

優秀:正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家法律、法規及各種規章制度,努力鉆研并精通各項業務工作,廉潔奉公,勤奮踏實,愛崗敬業,能夠充分發揮主觀能動性,創造性地開展工作,取得突出成績;月考評分在90分以上并無月扣分5分以上記錄,月出勤率在90%以上且無曠工記錄。

職稱:正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策,自學遵守國家法律、法規及各種規章制度,熟悉本職工作,廉潔自律,完成工作任務較好;月考評分在70分以上并無月扣分10分以上記錄,月出勤率在90%以上。

基本稱職:政治業務素質不夠高,完成工作任務比較差,或在工作中造成較大失誤;或月考評分在60分以上69分以下。

不稱職:政治業務素質較低,組織紀律性差,難以適應工作要求,工作責任心不強,不能夠完成工作任務或在工作中造成重大失誤;或月考評分在59分以下。有《公證法》第四十一條、四十二條規定情形之一的,考核結果為不稱職,考核小組應當提請相關機關予以處理。

二、考核結果運用

績效考核結果將作為個人績效工資的發放、評先評優和個人考核、職務職稱晉升、續聘與解聘的重要依據:

1、月考評被確定為基本稱職以上等次的,按考核等次發放相應的績效工資;

2、月考評被確定為不稱職等次的,基礎性績效工資中考核部分和獎勵性績效工資不予發放;

3、在本年度的12次考核結果中有3次為不稱職的,自滿3次的次月起,離崗學習一個月,同時不計發績效工資中的考核部分;

4、在本年度的12次考核結果中有6次為優秀的,應當優先推薦參加司法行政機關、行業協會的先進評選,z處也可以予以相應的精神或物質獎勵。

附件二

z處專業技術人員績效考核標準

附件三

z處工勤人員績效考核標準

附件四

z處管理人員績效考核標準

篇3:生產分部總經理績效考核細則

生產分部總經理的績效考核細則

績效實行五項指標考核,總分為100分:生產成本(標分40分)、產量(標分10分)、產品質量(標分25分)、專項計劃完成率(標分15分)、人才管理和發展(10分)。

各項指標的計分方法:

生產成本(40分):

A.指標定義:

a.材料耗用:直接下屬(工廠經理級)績效指標得分平均值(占該項20分)

b.工資及維修費用:比值=(工資+維修費用)/總產量(萬片)(占該項10分)

c.管理費用:比值=實際費用/預算費用(占該項5分)

d.降低成本方案:提列方案付之實施以降低產品成本。(占該項5分)B.指標說明:

材料耗用:

考核依據=(所屬工廠經理單品材料得分率+所屬工廠經理材耗總量得分率)÷2×20%;

各單品材料得分總和

b.工廠經理單品材料得分率=*100%

總單品數

單品材料得分=單品材耗-單品內控材耗,≤0得1分,>0不得分。c.工廠經理材耗總量得分率=(實際耗用總量-內控標準總用量)÷內控標準總用量×100%

a)對象是所有原材料,計算結果是下降率

b)按下降幅度確定得分,即≤0得70%,≤-0.5%得90%,≤-1%得100%,≤-1.5%得120%。

工資及維修費用:

a.工資及維修費用指標以2003年1-6月份為基準;

b.員工工資以財務工資發放簽名表為準;(包括管理人員工資、不包括工資保密人員工資)

c.維修費用以各生產線配件領出使用為準(不含機改與車間公用備品);

d.總產量指入成品庫數;

e.工資及維修費用以“元”為單位,產量以“萬片”為單位;

管理費用:

a.管理費用指:電話費、手機費、辦公用品、旅差費等;

b.預算費用:指2003年度管理費用預算;

降低成本方案:

a.為降低生產成本而提出的節能、降耗方案。(2003年6-12月份)

2)產量(10分)

以2003年預算產量為基數;

衛生巾一、二部:完成100%得10分,未完成不得分。

紙尿褲分部:完成90%得10分,未完成不得分。

3)產品質量(25分)

A、成品分部:

a.質管部成品抽檢合格率(占該項10分)

質管部成品抽檢合格率≥98.3%,即全得分,否則不得分。

外部抽檢合格率(占該項10分)

防疫站、其它質量監督部門的各種抽檢合格率100%,即全得分,否則不得分。

客方投訴(占該項5分)

2003年客訴件數/2003年銷量

客戶投訴得分=*100%

20**年客訴件數/20**年銷量

若≤95%全得分,否則不得分。

B、材料分部:

a.過程檢驗合格率(占該項10分)

所屬材料廠過程檢驗平均合格率≥96%,即全得分,否則不得分。

b.退貨率(占該項15分)

按所屬材料廠退貨綜合比率考核。

熱熔膠廠:退貨重量/總產量*100%≤0.3%

塑料彩印廠:退貨批次/生產總批次*100%≤3%

打孔膜廠:退貨卷數/生產總卷數*100%≤2%

流延、無紡布廠:退貨重量/總產量*100%≤0.5%

注:退貨率只計批量退貨,對及時溝通及小樣反饋不計。

4)專項計劃完成率(15分)

A、質量管理體系運作(占該項5分)

ISO質理體系外審不符合項≤2項,即全得分,否則不得分。

B、月工作計劃及3W完成率(占該項10分)

月工作計劃:指本分部產品改進、技改項目、新設備新產品投產、管理動作;

3W:指生產運營部例會或總監下達的3W。

完成率若達到或超過90%即全得分,否則不得分。

5)人才管理和發展(10分)

A、人才流動率(占該項4分)

人才流動率=本分部班長級以上管理人員辭職人數/本分部班長級以上管理人員總人數*100%,若不超過15%即全得分,否則不得分。

B、培訓時數(占該項3分)

指對下屬的定期培訓或會議上提出新概念,需有簽到表、紀要等資料為依據,每年不少于12小時,即全得分,否則不得分。

C、人員晉升和儲備(占該項3分)

指本分部班長以上人員的晉升及擬定晉升人數,每年不少于2人即全得分,否則不得分。

3、績效考核記分辦法:

績效考核總得分=績效指標總得分(占100%)*65%+領導素質得分(占100%)*35%