考核辦法

公司所屬各單位:

為進一步完善安全生產管理制度,強化安全管理,增強全員安全生產意識和職工自主保安意識,提高全員安全責任意識,建立逐級管理、層層負責、自主管理的安全管理機制,促進職工習慣養成,遏制習慣性違章,形成安全風險全員共擔、層層承諾的激勵約束機制,杜絕重特大事故發生,實現安全生產,根據集團公司《20l3年全員安全責任獎勵考核辦法》的通知([2013]6號)文件精神,特制定《宜興煤業2013年全員安全責任獎勵考核辦法》。

一、考核范圍

公司所屬各單位所有在冊在崗職工

二、考核原則

1、權責對等的原則。按公司地面和井下崗位風險和責任大小進行考核。

2、及時兌現的原則。公司按月對各單位進行考核,兌現獎勵隨當月工資一同下發。

3、激勵與約束原則。充分發揮激勵與約束的作用,最大限度激發廣大干部、員工的積極性,確保責任分工明確,監督考核嚴格,獎罰落實到位。

4、實事求是原則?？己瞬块T必須客觀公正、公開透明、實事求是,真實反映考核結果,按照規定程序考核,不得徇私舞弊,打人情分。

5、協保原則。發生嚴重“三違”或發生事故隊組的隊長、書記、安全副隊長、帶班長、協同作業人員承擔連帶責任。

三、組織機構

為切實抓好全員安全責任獎勵考核工作,確保考核公開、公平、公正地運行,公司成立考核領導組。

組長:郝先勇李春生

副組長:侯俊山

成員:姜顯瑞劉樹強王德海石全

呂建路孟憲友

領導組下設考核辦公室,辦公室設在安監部。

考核組長:葛文俊

成員:韓寶明那小華岳春明秦建平

曹丑順楊保平王黑旦李海明

劉鹿山亢偉

四、考核程序

1、每月考核由安監、勞資、職校、紀委、企管、組織等部門按照千分制打分細則對各單位個人進行考核,考核結果經安監部、分管領導審批,報考核領導組審核后,由勞資科隨月度工資兌現撥付。

2、職工工資表必須設置“安全責任獎勵”工資欄目。五、考核目標

1、井下杜絕死亡事故,地面消滅輕傷及二級以上非傷亡事故。全面完成集團公司下達的各項安全管理考核指標和工作任務。

2、《安全責任承諾書》、《安全生產承諾書》簽訂率達100%,單位承諾兌現率達90%以上。

3、在崗職工《家屬聯保責任書》簽訂率達100%。

4、“手指口訴”綜合考核得分80分以上。

5、提高全員素質,促進職工熟練掌握應知應會知識。

6.改變職工不良習慣,規范職工操作行為,促進職工在確認安全時進行作業,杜絕違章操作。

六、獎勵標準

1、井下人員:1000元/人/月;

2、地面人員:300元/人/月;

七、安全責任考核辦法及規定

(一)、根據我公司自定安全責任獎勵考核辦法對集團公司下發我公司的安全責任獎勵金額進行二次分配。

(二)、計算方法

月度個人安全責任獎勵所得=部門獎勵標準×宜興煤業考核項目總得分÷1000

(三)考核項目與分值。

(1)安全管理工作考核200分;(2)事故控制200分;(3)隱患排查及應急演練250分;(4)手指口述150分;(5)干部上講臺培訓到現場150分;(6)“三違”查處150分;(7)干部作風與安全辦公會議落實200分;(8)安全結構工資與安全培訓100分。

1、安全管理工作考核

強化安全管理,各項安全管理工作有序進行,積極開展礦對隊評價、班組建設工作,加強各項工作的月考核力度。

2、事故控制?1)全面加強安全生產管理,扎實開展安全專項整治工作,確保系統無缺陷。

2)杜絕瓦斯、煤塵、頂板、水害、火災及機電、運輸等事故,全員無輕微、輕傷事故及三級以上非傷亡事故,消滅各類瓦斯超限事故。

3、隱患排查及應急演練

建立完善隱患排查、治理、上報制度,重大隱患掛牌管理,領導干部要帶頭下井查隱患,隱患整改實現“五落實”;安監部負責編制應急救援預案,并組織相關部門開展應急救援演練,涉及的相關部門要認真配合,并按相關要求出措施出方案,以完成各項應急演練計劃。

4、手指口述

堅持執行班前安全教育、入井前集體安全宣誓與確認、帶班長擎旗與職工列隊出入井等準軍事化管理要求,進一步優化、完善“手指口述”操作標準,公司上下積極參與“手指口述”人人過關活動,重點抓好井下主要崗位工種現場主動應用“手指口述”工作。

5、干部上講臺、培訓到現場

安監、職校牽頭組織認真落實“干部上講臺、培訓到現場”工作,強化培訓,進一步提高干部職工素質。職校部門負責做好干部上講臺課程安排等,安監負責培訓到現場的抽查工作等。

6、三違”查處

各部門領導、安全監管人員要認真完成月度抓“三違”任務,鼓勵職工舉報領導干部違章指揮行為,每月定項抓三項習慣性三違,一年抓36條,持續有效的遏制各類三違現象的發生。

7、干部作風與安全辦公會議落實

1)我公司每月召開一次礦長安全辦公會,各部門參會人員必須參加,上報各部門上月工作情況,協商下月工作計劃,安監部負責記錄并以紀要形式下發。

2)公司領導干部要認真落實領導帶班下井制度,實行點對點、人對人、班對班的交接班。

3)各部門領導要認真落實“領導干部下基層包隊”制度,三人(兩人)一包隊,包隊組要包安全、包思想,并認真填寫領導干部下基層包隊卡。

4)各類資料、報表要按時報送集團公司。

8、安全結構工資與安全培訓

1)職校等部門加強全員安全培訓和特殊工種培訓、復訓工作,制定并完成年、季、月度培訓計劃,做到全員培訓持證上崗率達100%。

2)新進員工培訓時間必須達到規定的培訓時間,否則不得上崗。

3)建立員工自主考試系統,職校部門組織好職工每月的每日一題等考試工作,并將考試結果與安全結構工資掛鉤考核。

4)強化全員安全責任獎勵考核,層層簽訂安全生產責任狀,并要考核嚴格,兌現及時。

5)加大安全結構工資考核力度,要把績效工資的30%作為安全結構工資進行考核,職工安全技能賬戶工資考核處罰金額要達到注入資金的3%以上。

八、其他規定

1、當月出勤(含因公出勤)采掘不滿16天,井下輔助不滿18天,其他人員不滿20天者,當月不予獎勵。勞資部門要嚴格考勤管理,認真如實地統計、上報各類人員出勤情況,嚴禁虛報出勤不達標準天數的人數。

2、工資表中“安全責任獎”欄中的出勤人數應與上報集團公司的人數一致,發放總額應與集團公司月度下撥總額一致,不得有違規或截留現象。

3、嚴格按照集團公司有關規定和要求,逐級進行安全承諾,層層落實安全承諾制。所有職工要簽訂《安全責任承諾書》,班組長(帶班長)及其以上骨干和領導干部要簽訂《安全生產承諾書》,井下職工還要簽訂《家屬聯保責任書》。《家屬聯保責任書》要依據《工傷保險條例》明確職工家屬在處理工傷時應盡的責任和義務。

4、各單位必須嚴格考勤管理,認真如實的統計、填報人員出勤情況,嚴禁虛報出勤不達標準天數的人數。

5、如有人員調動,必須及時進行調動人員的建賬、銷賬。

6、各單位、隊組在每月月底前要將《安全責任獎勵人員信息管理臺賬》及《安全責任獎勵個人信息卡》交回安監部進行審核驗收。

7、本辦法自2013年1月1日起執行,同時廢止宜煤辦發[2012年全員安全責任獎勵考核辦法]文件。

8、本辦法解釋權屬宜興煤業有限責任公司。

附件1:宜興煤業全員安全責任獎勵千分制考核評分細則

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篇2:鐵路工務段干部安全責任制考核制度

一、組織領導

為加強干部安全責任制考核的組織領導,橋工段成立考核領導小組。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

組長:段長、黨委書記

常務副組長:安全副段長

副組長:黨政副職

成員:機關各科室負責人。

領導小組下設辦公室,具體負責全段干部考核的日常組織、協調、及資料匯總。辦公室設在勞人科。

辦公室主要職責:對各科室和車間干部落實安全量化標準進行檢查、指導,并針對問題提出整改指導意見;負責全段干部安全檢查量化標準的考核工作,每月組織對管內各單位進行檢查;做好干部考核資料整理、歸檔工作,每月對考核結果進行公布。

二、考核范圍

橋工段在職、在崗干部

三、考核標準

(一)干部考核實行百分制,90分及以上為優秀;70-89分良好;60-69分為合格;60分及以下為不合格。

(二)考核獎罰

1.黨政正職、安全副段長獎勵標準600元,考核每分扣6元,60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。

2.黨政其他副職月度獎勵標準500元,考核每分扣5元,60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。

3.科室、車間負責人獎勵標準400元,考核每分扣4元,60至69分不獎不罰,60分以下罰200元。

4.科室副科長、車間副主任月度獎勵標準300元,考核每分扣3元,60至69分不獎不罰;60分以下罰200元。

5.科室、車間其他干部月度獎勵標準200元,考核每分扣2元;60至69分不獎不罰;60分以下罰100元。

6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區的安全、質量、管理進行掛鉤,包保工區消滅設備故障,行車、人身事故,完成生產任務,設備質量達到段定標準,工作未受到上級領導批評,包保工區當月無違章違紀獎勵包保干部100元,全月未到包保車間或工區免發。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(三)扣分標準

1、安全管理及量化指標

(1)發生一般D類及以上鐵路交通事故,主管領導、包保領導,段、車間負有管理責任的干部及分管工作的安全技術人員扣41分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(2)發生輕傷事故,主管領導、包保領導扣8分;段、車間負有管理責任的干部和包保干部扣10分。

(3)發生設備故障,主管領導,包保領導扣3分;段、車間負有管理責任的干部扣8分;段包保干部扣5分。

(4)量化標準中添乘標準未完成扣31分;其它量化標準未完成,每項扣11分。

(5)上級發放的安全指令書,每份扣包保領導3分;包保干部、車間主任、總支書記扣8分。

(6)上級發放的安全監察通知書,每份扣包保領導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣5分。

(7)車間發生嚴重違章,每件扣包保領導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣3分;段專題通報的嚴重違章每件扣5分。

(8)車間發生段通報的其他安全及設備問題,每件扣車間主任、總支書記0.5分。

2、質量及經營管理

(1)軌道質量檢測出現失格公里,包保領導扣15分;車間主任、總支書記、生產副主任、包保干部扣31分。

(2)一周以內同一地段上重復晃車,車間主任、總支書記、生產副主任和包保干部每處扣3分。

(3)維修任務未完成,每項扣車間主任、總支書記、生產副主任11分;包保干部扣5分。

(4)重點工作未完成,每項扣分管干部11分。

(5)科目審核不細,把關不嚴,每次扣科目負責人10分。

(6)分管科目管理不善,導致季未費用超支,季未當月扣科目負責31分。

3、綜合治理導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(1)受行政、黨內處分的扣41分。

(2)發生路風事件扣主管領導、包保領導21分;車間主任、總支書記扣41分。

(3)發生打架斗毆,每件扣包保領導5分;車間主任、總支書記扣11分。

(4)集體活動或各種會議、學習無故不參加每次扣5分。

(5)因政策、規定宣傳解釋不到位,造成職工*,每人次扣車間主任、總支書記和分管干部3分。

4、履行職責

(1)分管科室、包保車間受領導批評,每次扣包保領導3分。

(2)分管工作無思路、無計劃、工作效率不高,造成工作滯后,每次扣11分。

(3)工作相互推諉,辦事拖拉、不主動,造成工作未落實,每次扣11分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(4)不服從工作安排扣31分;工作完成不及時,每次扣20分;分管工作管理不到位扣11分;受到上級領導批評扣21分。

(5)領導交辦工作完成不及時,每次扣15分。

(6)上報報表和資料不及時或數據不準確、不符合要求,每次扣10分。

(7)臺帳不規范每項扣0.1分。

(8)對來訪人員未認真作好解釋工作,有不良反映扣10分。

(9)車間、工區反映的問題未及時解決也未向相關部門反饋,每次扣5分。

(10)值班不到位,每次扣11分。

(11)上級文電會議精神未及時傳達、處理每次扣5分。

(12)遲到、早退,每次扣3分;受到上級領導批評扣11分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(13)責任區環境衛生臟、亂、差,每次扣2分。

(14)考核表未交扣31分;填報不及時扣5分;未對分管干部考核扣11分。

(15)考核部門不按規定時間提供書面資料扣負責人15分;資料不準確扣負責人11分。

(16)局或段抽查考試不合格,扣11分。

(四)考核運用

干部月度考核第一次評為不合格的,由主管領導或包保領導進行談話幫助;一年內第二次評為不合格的,由段長或黨委書記談話幫助,給予誡勉,限期整改;一年內第三次評為不合格的,經橋工段研究,給予降職、免職或解聘。

四、考核周期

月度量化標準考核周期為上月21日至當月20日。

五、考核程序

1.干部月度考核按逐級考核進行。

2.段黨政正職安全檢查量化及考核情況統計表由“兩辦”于當月20日16時前報工務處。

3.行政副職由段長審核,黨群副職由黨委書記審核,由“兩辦”在28日前將考核表交勞人科。

4.機關科長由主管領導審核,車間主任、總支書記考核表由包保領導審核,考核表于28日前交勞人科,由勞人科分別將行政科室科長和車間主任考核表交段長審核,將黨群辦主任和車間總支書記考核表交黨委書記審核。

5.機關其他干部由科室負責人考核,考核表于當月28日前交勞人科。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

6.車間其他干部由車間主任和總支書記考核,考核表于當月28日前交勞人科。

7、各級干部在提交考核表同時應向勞人科提交干部寫實、添乘報告和整改通知書。

六、具體要求

1.相關科室和車間應及時提交月度干部考核相關資料。由檢控車間(中心)提交段、車間添乘報告,安全科提交段發放的安全通知書、車間違章情況及上級發放的安全通知書,財務科每季未提交科目考核資料,相關考核資料必須在28日前報勞動人事科。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

2.各級干部必須實事求是填寫考核表,按規定的時間上報。對弄虛作假、敷衍應付、工作落實不到位的,一經查實,將進行通報批評,并視情節免發1-3個月考核獎。

3.干部添乘應向段調度提交添乘報告,發放的安全通知書必須反饋段安全科;道口檢查應在《道口登記薄》記錄相關信息。

4.干部下現場應作好記錄,在車間和相關工區臺帳中進行登記。

5.各級干部要有強烈的問題意識和責任意識,積極幫助、指導現場查找問題,對現場或添乘檢查發現的安全隱患和設備病害必須督促整改。

6.橋工段將不定期檢查干部包保及安全檢查量化標準完成情況并進行通報。

7.本《辦法》由勞人科負責解釋。

8.本《辦法》自發文之日起正式執行,原武橋工勞[2007]311號文件同時廢止。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

篇3:施工安全責任目標考核規定

為了加大安全生產管理力度,控制傷亡事故的發生,切實落實好各項安全管理目標,特制定本規定。

考核辦法:

一、按所規定的安全管理目標(傷亡控制目標、安全達標、文明施工目標),每月由項目經理組織有關人員考核一次,并有考核記錄。

二、每月由項目經理及安全專業人員對本項目管理人員進行一次責任制執行情況考核,并有記錄,以確保目標的完成。

三、每年由上級主管部門不定時抽查考核,企業與項目、項目與班組、班組與個人確保目標實現的具體方法。

四、每月由項目經理親自組織一次安全檢查,并有記錄及反饋情況。

五、項目經理每月要定期召開安全生產會議,并對各班組進行日常安全活動考核。

六、采取獎勵與處罰相結合的方法,推動安全生產深入開展。

獎勵方法

一、對安全工作有突出貢獻的項目,按年初簽定責任狀的具體條款,年末給予考核兌現。

二、對在安全生產中有突出貢獻或優異成績的單位或個人視貢獻大小可隨時給予獎勵。

處罰辦法:

一、安全達標沒按部標的具體要求完成,如:

1.責任制制定不完善,不執行考核的。

2.不制定專項技術施工方案,或施工方針針對性不強,不按施工方案交底的。

3.不具備安全施工條件,安全防護設施不到位或不符合規定,違章冒險作業的。

4.重大隱患整改通知書下發后,逾期不改,又不采取措施的。

5.安全生產規章制度不健全,職工無章可循的。

6.不按規定提供職工勞動防護用品或用具,又不改正的。

7.不按規定安裝架設施工現場用電線路和設施,危及人身安全的。

8.招用新工人(或換崗工人)不進行安全培訓教育的。

9.總包單位將工程發包給不具備工程施工等級資格,又不簽定安全施工合同,不辦理安全許可證的。

10.不按規定搭設腳手架,又不認真改正的。

11.施工現場不文明施工,嚴重臟亂差的等,視其情節給予200-5000元罰款。

二、發生重傷、死亡和重大傷亡事故,對事故班組處以元的處罰,情節惡劣,后果嚴重的,遞交司法部門追究刑事責任。

三、發生輕傷事故、中毒事故、重大未遂事故、重大經濟損失事故等造成不良影響的,視其情節對責任單位或個人給予處罰。