一、安全管理

1、當班發(fā)生碰手碰腳事故或安全未遂事故,責任人及責任班、組長當班不得分。

2、出現(xiàn)不安全行為,責任人當班不得分。

3、出現(xiàn)中等及重大安全隱患考核當班責任工、班各20分,責任人當班不得分。

4、對上級部門查出的問題及隱患處理不及時或未處理,當班工、班長每人考核20分,屬重復(fù)問題的,責任班工長當班不得分。

5、未嚴格按要求施工,造成工程質(zhì)量不達標被通報的,責任班、組長每人考核20分,責任人當班不得分。

6、發(fā)生未遂事故,責任人當班不得分。

二、安全培訓(xùn)

1.無故不參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),1次扣5分。

2.安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)過關(guān)考試不及格,1次扣5分,未履行請假手續(xù)無故不參加月度過關(guān)考試,1次扣20分。

三、檢修質(zhì)量

1.由于檢修不到位造成影響生產(chǎn)3小時以內(nèi),相關(guān)責任人當班不得分;超過3小時的,責任班組長及責任人當班不得分,并在月度總分中扣20分。

2.不認真填寫檢修、點檢、潤滑等記錄,每查處1次,扣責任人2分。

3.油脂潤滑、更換不到位,每查處1次,責任人當班不得分。

4.電氣設(shè)備不完好,扣責任人5分,出現(xiàn)失爆,責任人當班不得分。

5.由于設(shè)備維護不到位,造成設(shè)備損壞的,對包機人或責任小組成員每人扣5分;造成設(shè)備或配件丟失的,對包機人或責任小組成員每人扣10分。

6.開關(guān)未上架,設(shè)備被淋水,包機人當班不得分。

7.液壓系統(tǒng)存在竄漏液,控制閥失效未更換,部件缺損,管路存在擠壓,責任人當班扣除5分。

8.上下隅角懸頂面積超過規(guī)定未及時放頂,當班工、班長每人考核5分/次。

9.工作期間,未執(zhí)行危險源辨識及手指口述,責任人當班扣3分/次。

四、文明生產(chǎn)

責任區(qū)域或設(shè)備文明生產(chǎn)差,每次扣5分;被上級部門通報的,當班工、班長每人考核20分,責任人當班不得分。

五、材料使用及回收

1.個人浪費材料的,每次對責任人扣20分。

2.材料領(lǐng)用嚴格執(zhí)行以舊換新,廢舊支護用品未碼放整齊,責任人當班不得分,責任工、班長每人考核10分。

3.未執(zhí)行停機停水制度1次扣5分。

4.工作區(qū)域廢舊物料及雜物未及時回收,造成材料浪費或被上級部門作為問題督促整改的,當班工、班長每人考核5分,責任人考核10分。

5.人為損壞巷道內(nèi)備用支護材料、牌板、監(jiān)測設(shè)備、通風設(shè)施等,除執(zhí)行上級部門處罰外,責任人當班扣除10分。

責任區(qū)域或設(shè)備文明生產(chǎn)差,每次扣5分;被上級部門通報的,當班工、班長每人考核20分,責任人當班不得分。

六、勞動紀律

1.未參加軍訓(xùn)、班前會遲到、早退,扣2分/次;班前會不認真聽講,交頭接耳,不認真做記錄,不積極參與培訓(xùn),扣3分/次;班前會手機響鈴等擾亂班前會紀律的,扣5分。

2.不服從工作安排,不服從班、組長管理,當班不得分。

3.工作期間嬉戲打鬧,影響惡劣的,責任人當班不得分。

4.未完成工作任務(wù)提前升井的,當班不得分。

5.安排工作執(zhí)行力差、與員工配合不好,出現(xiàn)消極怠工的,每次扣5分。

七、加分項

1.取得技術(shù)創(chuàng)新,根據(jù)貢獻大小每次給予20-50分獎勵。

2.代表區(qū)隊參加礦及上級單位組織的活動,取得榮譽及獎勵的,每次獎勵20分。

3.取得小改小革,修舊利廢,合理化建議方面取得成效大小,每次獎勵10-20分。

4.因設(shè)備故障或其他特殊情況,工作延時3小時以上的,每次獎勵10分。

5.中夜班入井處理突發(fā)故障的,每人每次獎勵10分。

6.工作態(tài)度端正、認真負責、當班超額完成工作任務(wù),獎勵5分/次。

八、其他

1、檢修班打分按兩生產(chǎn)班當日總得分的75%進行,即鉗工班當班得分兩生產(chǎn)班當日總得分的56%,電工班當班得分兩生產(chǎn)班當日總得分的為19%。

2、員工考核,當日應(yīng)得分扣完為止。

3、除加分項1-5條情況外,班組內(nèi)考核后總得分,不得大于班組當班總得分。

篇2:班組安全績效考核制度范本

1、推行班組安全績效考核(以下簡稱績考),目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核,實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況,指導(dǎo)員工有計劃地改進工作,促進公司安全健康發(fā)展。

2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)(工種)調(diào)整和工作改進。

3、績考原則

(1)績考不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,以揚長避短,有所改進、提高;

(2)績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù),實行百分制考核;

(3)績考應(yīng)以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù);

(4)績考自始至終應(yīng)以公正為原則,決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員

(1)考核期開始后進入公司的員工;

(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

(4)雖然在考核期任職,但考核實施日已經(jīng)退職者。

5、績考內(nèi)容

績考內(nèi)容分以下四部分:-

(1)基本情況,包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目,共25分;

(2)工作態(tài)度,包括責任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀律性四個評價項目,共20分;

(3)工作能力,包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目,共15分;

(4)工作成績,包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目,共40分。

6、績考方法

(1)績考每月組織一次,原則上安排在下旬進行;

(2)班長為績考的直接負責人,具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核;

(3)績考初核結(jié)果必須公開,接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督;

(4)績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級:

(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;

(2)90分以上(含90分)為“先進員工”;

(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;

(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。

8、績考獎罰

各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵;對

評為“不合格員工”進行處罰。

9、績考資料

績考資料應(yīng)由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。

10、人力資源科負責績考的計劃和具體組織工作,黨群科、安監(jiān)科負責績考的監(jiān)督管理工作。

篇3:選礦廠班組安全績效考核制度

為了更好地加強班組安全建設(shè),調(diào)動班組成員安全生產(chǎn)積極性,推進班組安全建設(shè),特制定本制度。

一、本制度適用于廠生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)班組的安全績效考核。

二、公司本年度未發(fā)生工亡事故,班組成員全年未發(fā)生輕傷以上事故,獎勵班組成員安全生產(chǎn)目標獎人平280元。

三、班組所在單位本年度發(fā)生輕傷事故次數(shù)在年控制指標內(nèi),班組成員未發(fā)生輕傷事故,扣除事故班組成員安全生產(chǎn)標準分考核獎的標準分的3%(分/人次)。

四、班組所在單位本年度發(fā)生輕傷事故次數(shù)超年控制指標,班組成員未發(fā)生輕傷事故,扣除班組成員安全生產(chǎn)標準分考核獎的標準分的6%(分/人次)。

五、班組所在單位本年度發(fā)生重傷事故,班組成員未發(fā)生重傷事故,扣除班組成員安全生產(chǎn)標準分考核獎的標準分的15%(分/人次)。

六、班組所在單位本年度發(fā)生工亡事故,取消班組成員安全生產(chǎn)標準分考核獎得獎資格。

七、全月班組成員無安全事故、無違章行為、無在公司安全例行檢查評分不及格現(xiàn)象,班組人員可享受廠月度安全獎。

八、全月班組成員有一人發(fā)生輕傷以上事故,取消事故者月度安全獎得獎資格。

九、全月班組成員有一人違章1次,扣除違章者月度安全獎得獎資格的50%,全月一人出現(xiàn)2次違章,取消違章者月度安全獎得獎資格。

十、班組在公司安全例行檢查中,出現(xiàn)扣分情況,原則上由責任者承擔。