一、安全管理

1、當(dāng)班發(fā)生碰手碰腳事故或安全未遂事故,責(zé)任人及責(zé)任班、組長(zhǎng)當(dāng)班不得分。

2、出現(xiàn)不安全行為,責(zé)任人當(dāng)班不得分。

3、出現(xiàn)中等及重大安全隱患考核當(dāng)班責(zé)任工、班各20分,責(zé)任人當(dāng)班不得分。

4、對(duì)上級(jí)部門查出的問題及隱患處理不及時(shí)或未處理,當(dāng)班工、班長(zhǎng)每人考核20分,屬重復(fù)問題的,責(zé)任班工長(zhǎng)當(dāng)班不得分。

5、未嚴(yán)格按要求施工,造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)被通報(bào)的,責(zé)任班、組長(zhǎng)每人考核20分,責(zé)任人當(dāng)班不得分。

6、發(fā)生未遂事故,責(zé)任人當(dāng)班不得分。

二、安全培訓(xùn)

1.無故不參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),1次扣5分。

2.安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)過關(guān)考試不及格,1次扣5分,未履行請(qǐng)假手續(xù)無故不參加月度過關(guān)考試,1次扣20分。

三、檢修質(zhì)量

1.由于檢修不到位造成影響生產(chǎn)3小時(shí)以內(nèi),相關(guān)責(zé)任人當(dāng)班不得分;超過3小時(shí)的,責(zé)任班組長(zhǎng)及責(zé)任人當(dāng)班不得分,并在月度總分中扣20分。

2.不認(rèn)真填寫檢修、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑等記錄,每查處1次,扣責(zé)任人2分。

3.油脂潤(rùn)滑、更換不到位,每查處1次,責(zé)任人當(dāng)班不得分。

4.電氣設(shè)備不完好,扣責(zé)任人5分,出現(xiàn)失爆,責(zé)任人當(dāng)班不得分。

5.由于設(shè)備維護(hù)不到位,造成設(shè)備損壞的,對(duì)包機(jī)人或責(zé)任小組成員每人扣5分;造成設(shè)備或配件丟失的,對(duì)包機(jī)人或責(zé)任小組成員每人扣10分。

6.開關(guān)未上架,設(shè)備被淋水,包機(jī)人當(dāng)班不得分。

7.液壓系統(tǒng)存在竄漏液,控制閥失效未更換,部件缺損,管路存在擠壓,責(zé)任人當(dāng)班扣除5分。

8.上下隅角懸頂面積超過規(guī)定未及時(shí)放頂,當(dāng)班工、班長(zhǎng)每人考核5分/次。

9.工作期間,未執(zhí)行危險(xiǎn)源辨識(shí)及手指口述,責(zé)任人當(dāng)班扣3分/次。

四、文明生產(chǎn)

責(zé)任區(qū)域或設(shè)備文明生產(chǎn)差,每次扣5分;被上級(jí)部門通報(bào)的,當(dāng)班工、班長(zhǎng)每人考核20分,責(zé)任人當(dāng)班不得分。

五、材料使用及回收

1.個(gè)人浪費(fèi)材料的,每次對(duì)責(zé)任人扣20分。

2.材料領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新,廢舊支護(hù)用品未碼放整齊,責(zé)任人當(dāng)班不得分,責(zé)任工、班長(zhǎng)每人考核10分。

3.未執(zhí)行停機(jī)停水制度1次扣5分。

4.工作區(qū)域廢舊物料及雜物未及時(shí)回收,造成材料浪費(fèi)或被上級(jí)部門作為問題督促整改的,當(dāng)班工、班長(zhǎng)每人考核5分,責(zé)任人考核10分。

5.人為損壞巷道內(nèi)備用支護(hù)材料、牌板、監(jiān)測(cè)設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施等,除執(zhí)行上級(jí)部門處罰外,責(zé)任人當(dāng)班扣除10分。

責(zé)任區(qū)域或設(shè)備文明生產(chǎn)差,每次扣5分;被上級(jí)部門通報(bào)的,當(dāng)班工、班長(zhǎng)每人考核20分,責(zé)任人當(dāng)班不得分。

六、勞動(dòng)紀(jì)律

1.未參加軍訓(xùn)、班前會(huì)遲到、早退,扣2分/次;班前會(huì)不認(rèn)真聽講,交頭接耳,不認(rèn)真做記錄,不積極參與培訓(xùn),扣3分/次;班前會(huì)手機(jī)響鈴等擾亂班前會(huì)紀(jì)律的,扣5分。

2.不服從工作安排,不服從班、組長(zhǎng)管理,當(dāng)班不得分。

3.工作期間嬉戲打鬧,影響惡劣的,責(zé)任人當(dāng)班不得分。

4.未完成工作任務(wù)提前升井的,當(dāng)班不得分。

5.安排工作執(zhí)行力差、與員工配合不好,出現(xiàn)消極怠工的,每次扣5分。

七、加分項(xiàng)

1.取得技術(shù)創(chuàng)新,根據(jù)貢獻(xiàn)大小每次給予20-50分獎(jiǎng)勵(lì)。

2.代表區(qū)隊(duì)參加礦及上級(jí)單位組織的活動(dòng),取得榮譽(yù)及獎(jiǎng)勵(lì)的,每次獎(jiǎng)勵(lì)20分。

3.取得小改小革,修舊利廢,合理化建議方面取得成效大小,每次獎(jiǎng)勵(lì)10-20分。

4.因設(shè)備故障或其他特殊情況,工作延時(shí)3小時(shí)以上的,每次獎(jiǎng)勵(lì)10分。

5.中夜班入井處理突發(fā)故障的,每人每次獎(jiǎng)勵(lì)10分。

6.工作態(tài)度端正、認(rèn)真負(fù)責(zé)、當(dāng)班超額完成工作任務(wù),獎(jiǎng)勵(lì)5分/次。

八、其他

1、檢修班打分按兩生產(chǎn)班當(dāng)日總得分的75%進(jìn)行,即鉗工班當(dāng)班得分兩生產(chǎn)班當(dāng)日總得分的56%,電工班當(dāng)班得分兩生產(chǎn)班當(dāng)日總得分的為19%。

2、員工考核,當(dāng)日應(yīng)得分扣完為止。

3、除加分項(xiàng)1-5條情況外,班組內(nèi)考核后總得分,不得大于班組當(dāng)班總得分。

篇2:班組安全績(jī)效考核制度范本

1、推行班組安全績(jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱績(jī)考),目的在于通過對(duì)班組成員一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核,實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。

2、績(jī)考的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)(工種)調(diào)整和工作改進(jìn)。

3、績(jī)考原則

(1)績(jī)考不是為了制造員工間的差距,而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處,以揚(yáng)長(zhǎng)避短,有所改進(jìn)、提高;

(2)績(jī)考應(yīng)以規(guī)定的績(jī)考內(nèi)容及方法為依據(jù),實(shí)行百分制考核;

(3)績(jī)考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù);

(4)績(jī)考自始至終應(yīng)以公正為原則,決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員

(1)考核期開始后進(jìn)入公司的員工;

(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

(4)雖然在考核期任職,但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

5、績(jī)考內(nèi)容

績(jī)考內(nèi)容分以下四部分:-

(1)基本情況,包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共25分;

(2)工作態(tài)度,包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共20分;

(3)工作能力,包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共15分;

(4)工作成績(jī),包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共40分。

6、績(jī)考方法

(1)績(jī)考每月組織一次,原則上安排在下旬進(jìn)行;

(2)班長(zhǎng)為績(jī)考的直接負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行績(jī)考初核、復(fù)核;

(3)績(jī)考初核結(jié)果必須公開,接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督;

(4)績(jī)考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、績(jī)考等級(jí)

績(jī)考等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí):

(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;

(2)90分以上(含90分)為“先進(jìn)員工”;

(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;

(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。

8、績(jī)考獎(jiǎng)罰

各單位對(duì)評(píng)為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)

評(píng)為“不合格員工”進(jìn)行處罰。

9、績(jī)考資料

績(jī)考資料應(yīng)由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。

10、人力資源科負(fù)責(zé)績(jī)考的計(jì)劃和具體組織工作,黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績(jī)考的監(jiān)督管理工作。

篇3:選礦廠班組安全績(jī)效考核制度

為了更好地加強(qiáng)班組安全建設(shè),調(diào)動(dòng)班組成員安全生產(chǎn)積極性,推進(jìn)班組安全建設(shè),特制定本制度。

一、本制度適用于廠生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)班組的安全績(jī)效考核。

二、公司本年度未發(fā)生工亡事故,班組成員全年未發(fā)生輕傷以上事故,獎(jiǎng)勵(lì)班組成員安全生產(chǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)人平280元。

三、班組所在單位本年度發(fā)生輕傷事故次數(shù)在年控制指標(biāo)內(nèi),班組成員未發(fā)生輕傷事故,扣除事故班組成員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)分的3%(分/人次)。

四、班組所在單位本年度發(fā)生輕傷事故次數(shù)超年控制指標(biāo),班組成員未發(fā)生輕傷事故,扣除班組成員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)分的6%(分/人次)。

五、班組所在單位本年度發(fā)生重傷事故,班組成員未發(fā)生重傷事故,扣除班組成員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)分的15%(分/人次)。

六、班組所在單位本年度發(fā)生工亡事故,取消班組成員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核獎(jiǎng)得獎(jiǎng)資格。

七、全月班組成員無安全事故、無違章行為、無在公司安全例行檢查評(píng)分不及格現(xiàn)象,班組人員可享受廠月度安全獎(jiǎng)。

八、全月班組成員有一人發(fā)生輕傷以上事故,取消事故者月度安全獎(jiǎng)得獎(jiǎng)資格。

九、全月班組成員有一人違章1次,扣除違章者月度安全獎(jiǎng)得獎(jiǎng)資格的50%,全月一人出現(xiàn)2次違章,取消違章者月度安全獎(jiǎng)得獎(jiǎng)資格。

十、班組在公司安全例行檢查中,出現(xiàn)扣分情況,原則上由責(zé)任者承擔(dān)。