設備管理對于企業順利生產,提高裝備水平,提高企業經濟效益有著重要意義:加強設備管理是企業順利進行生產的條件,是企業提高經濟效益的重要手段;提高了企業的裝備水平,有利于促進企業現代化;加強設備管理是安全生產的必要條件。班組設備管理的重要性體現在下面幾個方面:

(1)設備、工具處于完好狀態(運轉正常,效能良好;內部機件無損,質量符合要求;主體整潔,零件齊全好用;技術資料齊全、準確)。

(2)正確使用,精心維護保養設備,充分發揮設備效能,設備效能要求達到設備設計能力和銘牌能力,能滿足工藝要求。

(3)減少故障,防止事故。

1.班組設備管理制度的主要內容

(1)嚴格遵守設備操作、使用和維護規程,做到啟動前認真準備;啟動中反復檢查,運行中搞好調整,停車后妥善處理,認真執行操作指標,不準超溫、超壓,超速、超負荷運行。

(2)必須堅守崗位,嚴格執行巡回檢查制度,定時按巡回檢查路線對所有設備進行仔細檢查,主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷,認真填寫運行記錄、缺陷記錄和操作記錄。

(3)認真執行設備潤滑管理制度,搞好設備潤滑,堅持做到“五定”和“三級過濾”。“五定”,即:“定人、定點、定質、定量、定時”;“三級過濾”,即:“從領油大桶到崗位貯油桶;從崗位貯油桶到油壺;從油壺到加油點”。

(4)嚴格執行設備定期保養制度,對備用設備定時盤車,做到隨時可以開動投用,做好防凍、防腐和清潔工作,對本單位封存、閑置的設備應定期維護保養。

(5)保持本崗位的設備、管道、儀表盤等的完整,地面清潔,加強對靜密封點的管理,消除跑、冒、滴、漏,努力降低泄漏率,搞好環境衛生,做到文明生產。

(6)操作人員發現設備有不正常情況,應立即檢查原因,及時反映,在緊急情況下,應按有關規程,采取果斷措施,或立即停車,并上報和通知班長及有關崗位,不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。

(7)教育和培訓班組成員掌握設備性能特點和正確的操作方法,做到“應知“應會”,保持設備安好狀態,使其發揮最佳效能。

(8).班組要嚴格執行設備故障和事故分析制度。

2.怎樣搞好班組設備管理

(1)根據本班工作內容,制定具體工作標準進行細化和量化。

(2)執行工作標準要細,即檢查設備、調整、記錄,確認交接簽字等工作要細,要準確。

(3)堅持做到“三勤”、“三個不放過”。“三勤”是指:勤檢查、勤維護、勤聯系;“三個不放過”是指發現疑點不搞清楚不放過、解決問題不徹底不放過,處理問題后不搞好現場規格化不放過。

(4)做好設備運行日志記錄。

(5)加強教訓和培訓,不斷提高人員素質。

篇2:汽修企業設備管理制度

汽車修理安全管理制度

1、認真執行本行業技術要求,安全生產管理的各項規章制度,及時組織修理技工認真學習安全操作教育,牢記“安全第一,預防為主”的安全方針。

2、按章操作,工藝細致,做到安全、保險,服務周到,操作正確,不違章作業。

3、在作業過程中,禁止易燃易爆物品靠近火源,防止倒塌,修理前必須做好安全預防工作,用具定期檢查,由專人負責,專項管理。

4、操作中禁止“蠻干、亂干、湊合”三大不良作風,以便造成人身、設備及車輛的嚴重損傷和破壞。

5、電氣、機械設備及消防設施要定期檢查,定期保養;做到設備齊全、完好、有效,從而提高效率。

6、對于學徒工,師傅要負全面責任,及時教育,隨時指導,做到人人懂安全,個個技術能過關,培養好接班人。

7、保障安全,保證質量,降低消耗,提高效益。

篇3:試驗儀器設備管理制度

(1)儀器設備的使用人即是責任人。

(2)儀器設備、計量器具必須按照國家標準計量部門的有關規定定期進行檢定。對檢定合格的儀器設備、計量器具其檢定證書應保管并建立臺帳。

(3)使用貴重、精密、大型儀器、設備者,均應經培訓考核合格,取得操作許可證。

(4)儀器、設備責任人應負責所保管設備的清潔衛生、清洗、換油。不用時,應罩上防護罩。長期不用的電子儀器,每隔三個月應通電一次,每次通電時間不得少于半小時。

(5)檢測儀器、設備不得挪作他用,不得從事與檢測無關的其它工作。

(6)設備管理員除對所有儀器、設備按周期進行計量檢定外,還應對它們進行不定期的抽查,以確保其功能正常,性能完好,精度滿足檢測工作的要求。

(7)全部檢測儀器,設備的使用環境均應滿足說明書的要求。