1．目的：

采用數(shù)據(jù)、量化來定期考核評估各部門的各項管理工作成效，為績效獎金的發(fā)放提供依據(jù)，使個人薪資保持合理水平。

2．適應(yīng)范圍：

適用于各生產(chǎn)部門及品檢課的管理工作考核。

3．職責(zé)

3．1辦公室生管負(fù)責(zé)統(tǒng)計各部門月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)計劃達(dá)成率、制造不良率。

3．2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)呈報部門月生產(chǎn)總工時。

3．3物料組（&財務(wù)部）負(fù)責(zé)各部門物料損耗數(shù)據(jù)的呈報。

3．4品保部（&生產(chǎn)專員）負(fù)責(zé)各項考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總。.

3．5經(jīng)理負(fù)責(zé)按本辦法對各部門進(jìn)行考核評估。

4．考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)

4．1生產(chǎn)效率30分

4．1．1生產(chǎn)效率計算公式如下：

生產(chǎn)效率=

當(dāng)月部門總產(chǎn)量

×考核指標(biāo)×100%

當(dāng)月部門總生產(chǎn)工時

4．1．2考核指標(biāo)各部門分別設(shè)定。

4．1．3當(dāng)月生產(chǎn)效率高于設(shè)定值則得滿分。每降低1%扣1分。

4．2生產(chǎn)計劃達(dá)成率20分

4．2．1該項考核內(nèi)容為各部門派工單、《客戶訂單一覽表》完成情況。

4．2．2生產(chǎn)計劃達(dá)成以產(chǎn)品最終交付下一工程日期為準(zhǔn)。

4．2．3無材料及突發(fā)性因素而影響生產(chǎn)計劃延期二天內(nèi)，由經(jīng)理核定后可視為按期完成。

4．2．4生產(chǎn)計劃達(dá)成率未滿50%，考核為零分。

4．2．550%以上每增加5%得二分。

4．3生產(chǎn)品質(zhì)狀況30分

4．3．1該項考核分三個方面：交驗（制造）不良率10分、報費(fèi)重工費(fèi)用10分、品質(zhì)投訴退貨頻次10分。

4．3．2交驗（制造）不合格率以品檢課檢驗報表記錄為準(zhǔn)。允許標(biāo)準(zhǔn)為不良率為2%，凡超過2%每批次扣一分，如屬重大損失之不良或不良率超過5%以上則追究責(zé)任。扣扣完為止。

4．3．3報廢重工費(fèi)用以《報廢申請表》、《重工記錄表》為指標(biāo)，每增加50元則扣一分。

4．3．4品質(zhì)投訴之相關(guān)之責(zé)任部門，及被后工程投訴每次扣一分。

4．4物料損耗率20分

4．4．1該項考核以每個自然月發(fā)生之刀具、凸輪、圓棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品費(fèi)用為指標(biāo)。

4．4．2計算公式：

物料損耗率=

當(dāng)月部門耗用金額

×考核指標(biāo)×100%

當(dāng)月部門總產(chǎn)量

4．5安全生產(chǎn)與紀(jì)律10分

4．5．1以工傷事故記錄和廠規(guī)廠紀(jì)為依據(jù)

4．5．2凡無相應(yīng)違規(guī)記錄則可評滿分。

4．65S評比10分

4．6．1以5S每月稽核結(jié)果為依據(jù)。

4．6．2每月5S稽核80分以下則每低一分扣5分。扣完為止。

4．6．35S稽核80分

1．1部門評分100分為及格，員工發(fā)基本獎金100元，班長、技術(shù)員每分發(fā)放200元，課長300元。

2100分以下者，以上每高2分加1分。

5．5．獎金發(fā)放辦法員工每1分加發(fā)放績效獎3元、班長、技術(shù)員發(fā)放6元，課長發(fā)9元

5．3得分100分以上者：員工每2分加發(fā)放績效獎5元、班長、技術(shù)員發(fā)放10元，課長發(fā)15元

5．4得滿分者則該部門發(fā)特別獎金1000元。并由經(jīng)理授綿旗一面。

篇2:績效考核管理辦法

一、總則

(1)為準(zhǔn)確,客觀地評價員工工作績效,激勵員工,同時為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù),特制訂本規(guī)定。

(2)績效考核的原則:崗位適用的原則、便于操作的原則、分層級考核的原則。

(3)本規(guī)定適用車隊所有員工(隊長除外)。

(4)績效考核工作由隊長負(fù)責(zé)組織實施,分管隊長負(fù)責(zé)具體執(zhí)行,經(jīng)營副隊長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查績效考核工作的執(zhí)行。

二、員工績效考核級別劃分

(1)隊長負(fù)責(zé)考核書記、副隊長、技術(shù)員;副隊長負(fù)責(zé)考核分管班組長,班長負(fù)責(zé)考核員工。

三、基本工資與績效工資的比例

(2)正式工:7:3

(3)勞務(wù)工:7:3

四、月度績效考核

(1)正式工績效考核。

(2)勞務(wù)工績效考核。

(3)普通員工績效考核。

(4)績效考核表使用說明:

1)月度績效考核總分為100分。

2)月度績效考核由考核人做出評定,并上交分管隊長審核,最后由分管隊長上交隊長審核批準(zhǔn),交經(jīng)營副隊長收集匯總。

3)凡是有行政檢查記錄2次以上和過失單的人員,在檢查記錄得分欄中只能按最低一檔得分。

4)每月3日前由各負(fù)責(zé)人組織考核完畢將考核結(jié)果公示并上交經(jīng)營副隊長,經(jīng)營副隊長及時匯總保管兌現(xiàn)。

5)考核人依據(jù)考核表的考核項目對被考核員工進(jìn)行考核,根據(jù)被考核人員對每一項的完成情況進(jìn)行打分,并對員工的出色表現(xiàn)或重大失誤給予簡要說明。

篇3:HSSE績效考核監(jiān)督管理辦法

1?基本要求1.1?中石化勝利建設(shè)工程有限公司(簡稱勝利建工,以下簡稱“公司”)HSE績效考核按照“公平、公正、公開”以及定性與定量相結(jié)合的原則,激勵約束并重的原則進(jìn)行。安全生產(chǎn)實行一票否決制,被否決的單位取消各類綜合性評先資格;被否決的個人取消各類晉職、評先資格。1.2?HSE績效考核采取月度檢查、量化評分,季度考核排名,年度綜合評級。1.3?根據(jù)專業(yè)性質(zhì)和風(fēng)險大小,將各單位分為A類單位、B類單位。(附件5.1)。2?分工與職責(zé)2.1?機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)本系統(tǒng)崗位職責(zé)內(nèi)的HSE監(jiān)督檢查,檢查結(jié)果納入HSE績效考核,并將檢查出的問題于每月25日前報HSE委員會辦公室。2.2?安全環(huán)保管理部負(fù)責(zé)HSE績效考核管理工作,督導(dǎo)整改發(fā)現(xiàn)的問題。建立事故報告和記錄制度,建立事故臺賬,按照本規(guī)定要求記錄、統(tǒng)計、上報本單位HSE績效數(shù)據(jù),對所屬各單位全員HSE績效考核工作開展情況進(jìn)行督查、審核、排名。2.3?經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)將HSE績效考核結(jié)果納入公司年終經(jīng)營考核兌現(xiàn)。2.4?各三級單位按照本規(guī)定要求,制定、實施本單位的考核管理辦法。并將本單位HSE績效考核結(jié)果于每月25日上報公司HSE委員會辦公室。2.5?各基層項目經(jīng)理部、基層隊按照本規(guī)定要求,制定、實施本單位的考核管理辦法,并將本單位HSE績效考核結(jié)果于每月25日上報所屬各三級單位。3?管理內(nèi)容與程序3.1?各單位HSE績效指標(biāo)統(tǒng)計與上報HSE績效指標(biāo)分為安全績效指標(biāo)和環(huán)境績效指標(biāo),職業(yè)健康績效指標(biāo)納入安全績效指標(biāo)。3.1.1?安全績效指標(biāo)安全績效指標(biāo)分為工業(yè)事故人身傷害或疾病指標(biāo)、交通事故人身傷害指標(biāo)和火災(zāi)或爆炸指標(biāo)。3.1.1.1?人身傷害或疾病指標(biāo)(1)?工業(yè)事故人身傷害或疾病按照嚴(yán)重性分為死亡、損失工作日、工作受限、醫(yī)療處理、失去知覺、其他傷害和職業(yè)病、簡單醫(yī)療處理。(2)?交通事故人身傷害指標(biāo):死亡、重傷。(3)?指標(biāo)主要包括:1)死亡人數(shù);2)損失工作日傷害人數(shù);3)損失工時事故率;4)新增職業(yè)病人數(shù);5)可記錄事件數(shù);6)可記錄事件率。7)百萬千米死亡重傷率。3.1.1.2?火災(zāi)或爆炸指標(biāo)(1)?火災(zāi)或爆炸按照嚴(yán)重性分為3級。(附件5.2)(2)?火災(zāi)或爆炸指標(biāo)為各級火災(zāi)或爆炸事故次數(shù)。3.1.2?環(huán)境績效指標(biāo)環(huán)境績效指標(biāo)分為環(huán)境事件、泄漏、廢氣排放、廢水排放。3.1.2.1?環(huán)境事件按嚴(yán)重性分為4級;環(huán)境事件指標(biāo)為各級環(huán)境事件次數(shù)。(附件5.3)3.1.2.2?其他環(huán)境績效指標(biāo)包括:(1)?粉塵排放量;(2)?NO*排放量;(3)?廢水排放達(dá)標(biāo)率;(4)?COD排放量;(5)?氨氮排放量;(6)?建設(shè)項目環(huán)境管理“三同時”執(zhí)行率。3.2?公司HSE績效考核HSE績效得分=管理績效考核得分-結(jié)果績效考核扣分,按考核結(jié)果分為優(yōu)秀單位(85分以上,含85分)、達(dá)標(biāo)單位(75-85分,含75分)和不達(dá)標(biāo)單位(75分以下)。3.2.1?HSE管理績效考核3.2.1.1?HSE管理績效考核內(nèi)容HSE管理績效考核主要針對現(xiàn)場管理、綜合管理、專項工作等方面進(jìn)行量化打分,滿分為100分(附件5.4)。(1)?綜合管理(10分)。主要考核HSE組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)承諾、HSE培訓(xùn)教育等工作開展情況。?(2)?專項工作(30分)。主要考核施工現(xiàn)場、海上、環(huán)保、全員HSE績效考核等工作開展情況。(3)?現(xiàn)場管理(60分)。主要考核現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作開展情況。3.2.1.2?全員安全績效考核(1)?各單位、項目部(基層隊)要成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的全員安全績效考核工作小組,組織開展本單位全員安全績效考核工作。(2)?制定的績效考核辦法和具體考核細(xì)則要與每個崗位員工安全責(zé)任掛鉤,并明確經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰措施,績效考核結(jié)果與員工月度獎、年終獎以及評選先進(jìn)個人掛鉤,并拿出獎金總額的20%-30%作為HSE績效考核獎金,用于考核兌現(xiàn)。安全環(huán)保管理部對考核兌現(xiàn)情況進(jìn)行抽查。(3)?考核內(nèi)容要符合生產(chǎn)實際,切實可行,便于操作執(zhí)行。工作分工時應(yīng)避免交叉管理、空白管理的情況。具體分工可根據(jù)項目部(基層隊)實際情況按施工專業(yè)、施工區(qū)域、施工工序或業(yè)務(wù)工作進(jìn)行劃分。如出現(xiàn)分工不明確的工作內(nèi)容,全部責(zé)任由該項目部(基層隊)第一責(zé)任人承擔(dān)。(4)?項目部(基層隊)每月開展全員HSE績效考核,公示(附件5.5)并上報三級單位《項目部HSE績效考核情況統(tǒng)計表》(附件5.6)。三級單位每月對項目部(基層隊)全員HSE績效考核工作開展情況進(jìn)行考核,將《三級單位HSE績效考核情況統(tǒng)計表》(附件5.7)上報至安全環(huán)保管理部。(5)?各級檢查查出的問題,要按照各單位、項目部(基層隊)制定的安全績效考核實施辦法,責(zé)成考核兌現(xiàn)到相關(guān)責(zé)任人。處罰金額按1分30元處罰到責(zé)任人,在每月獎金中考核兌現(xiàn),不足扣罰金額可依次延至下月,待全年HSE績效考核獎金扣完為止;同時公司對所在三級單位處以處罰金額2倍的罰金,年終匯總兌現(xiàn)。如未對責(zé)任人進(jìn)行處罰兌現(xiàn)的,所在單位、項目部(基層隊)第一負(fù)責(zé)人承擔(dān)2倍的處罰金額,對所在三級單位的處罰加倍。3.2.1.3?實施方式HSE管理績效考核主要通過各種檢查予以實施。檢查分上級部門檢查、地方政府檢查和公司內(nèi)部檢查等三個層次。(1)?上級部門檢查是指集團(tuán)公司、石油工程建設(shè)公司、勝利油田開展的年度HSE大檢查和其他專項檢查。(2)?地方政府檢查是指市級及以上政府主管部門按照國家有關(guān)HSE法律法規(guī)進(jìn)行的法定監(jiān)督檢查、檢測檢驗和專項督查。上級部門和地方政府的檢查以書面檢查結(jié)果為準(zhǔn),對照相關(guān)評分細(xì)則逐項進(jìn)行考核。(3)?公司內(nèi)部檢查是公司根據(jù)生產(chǎn)情況開展的計劃性和臨時性檢查,主要包括綜合性檢查、日常檢查、專項檢查、安全承包和HSE觀察活動等。1)專項檢查包括季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、專業(yè)性檢查、外部市場檢查和專項督查等。2)各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全承包卡和HSE觀察卡中查出的問題對應(yīng)《HSE工作標(biāo)準(zhǔn)及考核評分細(xì)則》中的項目進(jìn)行考核評分,納入日常全員HSE績效考核工作中。3.2.2?HSE結(jié)果績效考核3.2.2.1?HSE結(jié)果績效考核細(xì)則(附件5.8)。3.2.2.2?凡發(fā)生下列情況之一者,實行一票否決,HSE考核不達(dá)標(biāo)。(1)?發(fā)生3人及以上的工業(yè)重傷事故或1人及以上工業(yè)死亡事故的A、B類單位。(2)?在交通事故中發(fā)生2人及以上死亡,負(fù)主要責(zé)任或發(fā)生3人及以上死亡,負(fù)同等責(zé)任的單位。(3)?發(fā)生上報集團(tuán)公司的火災(zāi)爆炸事故及環(huán)境污染事件的單位。3.2.3?數(shù)據(jù)表格上報時間各單位于每月23日前上報當(dāng)月的HSE績效數(shù)據(jù)(附件5.9、附件5.10、附件5.11),每年6月25日前上報本單位1-6月HSE績效數(shù)據(jù),每年11月25日前上報1-11月HSE績效數(shù)據(jù)。12月25日前上報年度HSE績效數(shù)據(jù)。每月25日前上報當(dāng)月《三級單位HSE績效考核情況統(tǒng)計表》。4?監(jiān)督檢查與考核4.1?公司通過績效考核對各單位進(jìn)行監(jiān)督、考評和評先。4.1.1?公司所屬單位經(jīng)自評認(rèn)為符合達(dá)標(biāo)單位條件的,即考核達(dá)到A、B級的為達(dá)標(biāo)單位,指總分75分以上(含75分),經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意,可申報公司年度HSE先進(jìn)單位。4.1.2?年度HSE先進(jìn)單位評選數(shù)量:A類先進(jìn)單位5個,B類先進(jìn)單位2個,先進(jìn)項目部(基層隊)10個。4.1.3?HSE委員會辦公室根據(jù)考核、評優(yōu)結(jié)果,提出評選先進(jìn)、獎勵和處罰方案,經(jīng)公司HSE委員會批準(zhǔn)后實施。4.2?根據(jù)考核情況進(jìn)行獎勵、處罰4.2.1?先進(jìn)單位獎勵:按照單位人數(shù)100元/人·年進(jìn)行計獎。4.2.2?先進(jìn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子獎勵:正職每人獎勵3000元;副職每人獎勵2000元;HSE主任監(jiān)督每人獎勵2000元;單位HSE專職管理人員每人獎勵1000元。4.2.3?先進(jìn)項目部(基層隊)獎勵:項目班子成員、HSE責(zé)任監(jiān)督、安全員共計10000元。4.2.4?處罰范圍及額度:公司對一票否決的單位和事故單位進(jìn)行處罰。4.2.5?對單位的罰款納入公司獎勵基金。5?附件5.1?單位分類5.2?事故處罰一覽表5.3?事故(事件)嚴(yán)重度分級5.4?HSE工作標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險點(diǎn)及考核評分細(xì)則5.5?HSE全員績效考核公示牌5.6?項目部HSE績效考核情況統(tǒng)計表5.7?三級單位HSE績效考核情況統(tǒng)計表5.8?HSE結(jié)果績效考核細(xì)則5.9?定義和術(shù)語5.10?事故(事件)快報5.11?HSE績效報表