一、目的

為確保全公司安全生產方針和目標的順利實現,激勵各級領導干部和員工奮發進取,自覺地搞好安全生產工作,持續改進安全績效,特制定本考核辦法。?

二、適用范圍

本考核辦法適用于公司各生產單位及部門的考核。

三、具體實施

考核實行記分制,總分為100分,按以下五個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。

1、安全事故(50分,扣完為止)

⑴發生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大危化品事故、重大特種設備事故、重大交通事故等,扣50分;

⑵火災事故直接經濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

⑶設備事故直接經濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

⑷輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標,扣25分;?

2、安全基礎管理(15分,扣完為止)

⑴勞保穿戴,滿分10分。按要求穿戴勞動保護用品,1項不符合扣1分。

⑵安全教育,滿分5分。二、三級安全教育,1項不符合,扣0.5分;按要求進行管理人員和員工安全培訓考核,1項不符合,扣0.5分;按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓,1項不符合,扣0.5分;

3、安全檢查和隱患治理(10分)

⑴按規定的頻次和項目要求進行安全檢查,發現問題和隱患及時整改,并按要求上報,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑵對上級下達的隱患整改項目,落實責任制,按計劃完成治理,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑶對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監控措施和應急方案,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。

4、現場(作業)安全管理(15分)

⑴作業現場警示標識符合要求,配備了必要的安全防護用品(具)及消防設施與器材,滿分5分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑵嚴格執行操作規程,不違章指揮、不違章作業,不違反安全紀律、工藝紀律。滿分5分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑶嚴格進行檢修作業前的安全條件確認及作業完成后的安全驗收,并做到“工完、料盡、場地清”,滿分5分。1項不符合扣1分,扣完為止。

5、現場6S管理(5分)

⑴做好清潔文明生產,嚴防“跑、冒、滴、漏”,滿分2分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

⑵按要求(組織)清掃生產現場衛生,滿分2分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

⑶按要求擺放產品、工裝、胎具等物品,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

四、安全績效考核

安全績效考核分為日常考核、季度考核和年度考核:

1、日常考核:通過日常安全檢查,對各級組織和人員的安全績效進行評價,目的在于促進各部門和人員自我管理;

2、季度考核:每季度末,對各部門和人員該季度的安全績效進行考評;

3、年度考核:每年底,對各部門和人員全年的安全績效進行總體考評。

?五、考核分數計算

在季度考核時,日常考核情況應占50%,即日常考核和季度考核總分分別折為50分,計算該季度實際得分;年度考核時,各季度考核情況各占20%,綜合評定占20%,計算年度實際得分。

?六、考核等級

按考核得分,將考核結果分為五個等級:

等級:優秀(95以上)、良好(90--95)、合格(70--80)?、?不合格(70分以下)

?七、由考核組織將考核得出的結果,交主要負責人審批后,進行獎懲處理。

生產計劃部

2011-12-29

篇2:公司安全管理績效考核制度

公司安全管理績效考核制度(五)

一、目的

為了不斷提高安全管理績效,實現安全生產的長效機制,進一步完善安全標準化的計劃和措施,特制定本制度。

二、范圍

對安全標準化進行全面綜合考核。

三、績效考核內容

1.績效考核所依據的標準:1企業安全生產方針、目標。

2危化品從業部門安全標準化規范要求。

3企業制定的各項安全生產規章制度。

4安全生產法律、法規。

2.績效考核監測和測量的對象:

1企業是否達成安全生產目標。

2企業是否按危化品從業部門安全標準化規范要求開展各項工作。

3企業各項安全生產規章制度是否有嚴格的貫徹落實和執行。

4企業是否遵守國家和地方政府部門規定的有關安全生產法律、法規。

3.績效考核的周期:每半年一次,在每年的6月底和12月底進行。

4.績效考核責任人:由企業安全委員會組織相關部門主管進行考核。

5.績效考核方法:分主動性監視和被動性監視兩種。主動性監視主要檢查本企業安全活動的符合性;被動性監視主要是調查、分析和記錄安全管理的失敗案例。

四、績效考核結果

績效考核的結果首先作為本企業安全生產標準化推行是否有效的依據;其次作為本企業安全委員會總體工作績效的主要依據,直接與企業安全委員會工作人員年度績效資金掛鉤,作為進一步完善安全標準化工作的依據。

五、附件

《安全管理績效考核表》AQ-BZH39

篇3:冶金安全管理人員績效考核辦法（1）

冶金公司安全管理人員績效考核辦法(1)

為加強基礎、基層安全管理,深化、細化現場安全監督,實行隱患治理“關口前移、重心下移”,實現安全管理由被動轉變為主動,充分調動各級安全管理者的工作極積性,達到“人人肩上有擔子、個個身上有責任”,層層落實安全監督管理責任,做好安全現場監督檢查工作,及時發現和消除安全隱患,避免或減少傷害事故,特制訂本考核辦法。

一、考核范圍

分公司安全副經理、安全科、安全組長及安全組人員。

二、考核審批程序

安全組人員由安全組長進行考核,安全科長審核,分公司安全副經理審批;安全科人員、安全組長由安全科長進行考核,分公司安全副經理審核,經理審批;分公司安全副經理由安全部組織進行考核,公司安全副總經理審批。

三、考核辦法

安全監督管理人員,實行對口管理,分級考核。公司安全部考核分公司安全副經理,分公司安全副經理考核安全科長,安全科長考核安全科人員和安全組長,安全組長考核安全員、測風工、井下發放站管理人員、檢身工、主風機工。

考核應根據所制訂的考核內容、考核辦法,以當月工作績效對照考核表內容逐項、逐條認真考核打分。考核基分為100分,考核結果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計算方法:月工資×考核得分%=實際月工資。每月底24日前將每人考核結果上報安全部,安全對被考核人員進行抽查核實后報企管部核算。

四、考核要求

1、考核部門要根據被考核人員工作職責內的主要工作內容,制訂具體詳細的工作考核表。

2、考核部門負責人進行考核時,要根據被考核人員當月工作業績及各種記錄等資料進行認真仔細對照查閱。

3、考核負責人對下級的考核工作要認真、仔細,不能弄虛作假,對考核結果負責。上級主管負責人要對下級考核工作進行監督檢查,發現存在不符合或弄虛作假現象,要對負責人罰款500元。

4、安全組長可以對安全員、測風工工資進行適當調整分配,必須在公司所下達總指標內進行調整。調整要求按作業人員管轄的區域大小和工作量多少來調整工資標準,工資調整標準幅度可以在指標工資上下100元范圍內浮動。安全員、測風工實行未尾淘汰制,連續三個月考核最后一名將被淘汰。

5、安全副經理、安全科長、安全組長、安全員、測風工的工作考核表以公司制訂的考核表為準,考核內容可做適當的調整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長、安全組長參照公司制訂的表樣,根據工作人員各自的工作職責制訂考核表。

6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。

7、本制度從4月21日起執行。如在運行中發現存在缺陷,再進行修訂。

后附:1、安全副經理工作績效考核表

2、安全科長工作考核表

3、安全組人員工作考核匯總表

4、安全組長工作考核表

5、安全員工作考核表

6、測風工工作考核表

安全部

20**年4月20日