為貫徹落實公司、分廠對員工的績效考核評價,增強班組長責任心,完成我工段2013年生產任務分解指標、夯實“安全生產、設備管理、生產工藝控制、現場管理、班組建設”等基礎管理工作,并堅持公平、公正、公開,實事求是的原則,特制定本工段績效考核管理辦法。具體如下:一、工段考核機構:組長:趙錫金成員:康小龍、林啟兵、夏世明考核程序:由考核小組組長、考核小組成員,每周至少一次,或不定期對各班組及職工的各項工作進行聯查并及時的進行通報。本辦法主要依據公司、分廠、及工段對全體職工考核的結果進行統計。實行百分制,每個月30日前進行匯總公布。二、考核標準:1、職工考核:工作中凡被公司級通報考核的職工扣責任人10分/次,扣當班班長2分/次;車間級考核每通報一次扣責任人5分,扣當班班長1分。工段考核主要從:設備管理、工藝運行、現場管理、安全生產、勞動紀律、合理化建議、培訓學習、宣傳稿件等幾方面進行考核(工段考核細則附后)。凡故意違紀影響工段班組集體系數的,班組長要及時通知工段,工段將加大對個人的考核力度同時避免影響班組排名。給生產、設備安全造成較大、嚴重事故者加倍考核。如果得到獎勵,每次給當事人加2分。若當月本班組成員及個人被考核項累計10分以上加扣當班班長1分。工段每月30日以前進行匯總,對于考核分數列入個人年度績效考核分數。2、班組考核:工段月底前進行匯總,根據得分多少對三個班組進行評定,橫大班按排名前后順序分配發放。連續三個月排名第一的獎勵當班班長50元,連續三個月排名最后的扣罰當班班長30元。三、職工個人考核細則:1、生產部分:1、操作工每兩個小時必須對設備運行及工藝參數情況進行認真巡檢一次。每一個小時對生產設備運行參數記錄一次。不按規定時間巡檢、記錄的,扣罰責任人5分/次。2、水泵油位不符合要求、電流異常、運行聲音異常、介質泄漏等巡檢未發現的,扣罰責任人2分/次。3、設備衛生包機人同時負責設備的潤滑保養,日常運行中當班也要負責任檢查,由于潤滑油不符合要求導致設備出現故障損壞時扣罰設備責任人5分/次,班組長3分/次。4、保證循環冷卻水水溫,根據水溫情況調節循環水量,每天、中早班按照車間要求向循環水池加藥,(殺菌滅藻劑與活化劑)。不按規定加藥每發現一次扣罰責任人2分。5、各崗必須嚴格控制各水池水位,無特殊原因造成低水位或溢流現象扣罰責任人3分/次。特殊說明:循環水池溢流罰款責任人及班長各200元。6、。若主車間有停車安排,在保障安全、不影響生產的情況下合理安排開停機組,未按規定合理開停機組造成能源浪費現象的扣罰責任人5分/次.7、及時化驗各水池水質,(硬度、堿度、磷酸根根、PH值等)并做好記錄。禁止水質超標,每發現超標一次扣責任人5分。8、及時反洗過濾器并做好記錄,無特殊情況未反洗過濾器或反洗不徹底的扣罰責任人1分/次。9、每本月一及時倒換設備,并做記錄,無特殊原因未按規定切換設備或無記錄的扣罰責任人1分/次。10、深井水表及各表數抄完后交給班組長檢查,如再有錯誤扣罰當班班長及操作工各1分/次。以后班長負責抄表,及時安排當班人員落實。11、替班者嚴格遵守當班規定,服從當班班長指揮,否則視情節扣罰當事人5-10分/次。12、當班運行中如果發現生產事故或緊急設備故障時,必須第一時間做出相關處理及安全措施。隨即逐級上報,不得擅自做主以各種理由延誤時間。否則扣罰當班班長5分/次。13、各班班長交接班后應及時了解各崗運行、檢修情況并對存在問題做出及時處理,記錄本應記錄清楚全面,否則扣罰當班班長1分/次。14、班組長組織落實填寫車間下發的設備潤滑記錄、倒換設備記錄,設備運行記錄以及交接班記錄,工藝報表記錄等,以上報表必須根據本班的實際情況如實填寫,填寫要規范(要求仿宋體),崗位記錄要按要求及時記錄,不允許謊報、漏報、提前或錯后填寫各種數據。除工藝報表每天白班早8點半以前上交(包括前日值班記錄本填滿),設備運行記錄每月周五上交至工段長處匯總分廠。否則扣罰當班班長2分/次。15、除上級要求寫的臨時稿件外,要求每月每班上交生產、節能減排、上級文件學習類稿件至少1篇,安全稿件一篇,合理化建議兩條;(班組長安排,每月10日前交工段),未完成的扣罰班組長1分/次。凡被動力簡報報道的一篇工段獎勵50元,被集團、公司報道的獎勵50元。16、職工不執行作業票以及相關作業制度擅自作業時,每發現一次扣罰當事人2分。17、因本班組職工請假、年休、病假等原因造成設備及玻璃衛生無人清掃時,由班組長負責安排。一經通報扣罰班組長1分。(如有替班人員,扣罰替班者)。18、各班各崗位交接班必須嚴格執行現場交接班制度,交代清楚上個班的運行情況。不現場交接班的,一經發現扣罰交接兩人每人2分。19、職工無正當理由不完成工段長、班長交給的各項生產工作任務、不配合班組長工作及態度蠻橫者,視情節扣職工5-10分,同時與年度獎金掛鉤(每次扣除50-100元年底一并累計兌現)。對于第二次不完成各項任務,扣10-20分(扣除100-200元),第三次不執行直接扣除當月全部績效,交由分廠安排處理。20、班組長不聽取職工合理化建議,盲目指揮,給生產、設備造成影響者扣3分/次,并罰款100-300元。視情節上報分廠予以警告處分。21、貫徹落實分廠節能降耗分解任務規范,違者按車間考核相關規定考核。2、勞動紀律部分:1、請假人員必須經班長、工段長層層審批、違規一次扣罰2-5分/次,同時扣除獎金20-50元。每季度累計替班8次、直接取消本季度績效考核獎。無論職工有任何理由遲到、早退、班中事假以及不按時參加班前班后會的,按每小時10元計算,超過5小時上扣罰獎金100元。不及時向班長工段長請假的加倍考核,扣2-5分/次。2、(1)職工每月可替班2-5次,替班時本人向本班班長請假,如聯系不上向工段請假。替班一次免考核,第二次考核10元。第三次或三次以上必須向車間主任、工段請假并執行車間規定。不請假替班者加倍考核。3、班組長負責記錄本班人員替班次數,做假記錄者無論任何理由扣罰50元。4、職工上班期間因事遲到、早退、班中事假允許替班,3小時以內不計考核,超過3個小時的按替班一次考核。5、不向班長請假無故脫崗30分鐘以內,扣罰當事人20元/次;30分鐘以上,扣罰當事人50元/次。6、工作時間打牌、班中飲酒、睡崗(趴桌、,躺臥等情況,一經發現均視為睡崗)扣罰當事人50元/次。7、工作時間下棋、看與本崗位工作無關的書報雜志、玩手機游戲或用手機發短信閑聊等,每發現一次扣罰當事人2分/次。第二次發現扣除4分/次,8、工作時間閑談或利用崗位電話閑聊、戲耍、打鬧、或大聲喧嘩,扣罰當事人20元/次。9、工作時間洗澡、干私活者,扣罰當事人20元/次。10、嚴格執行請銷假制度。不得擅自換班,低崗高替,不得中夜連班(特殊情況找分廠、工段批準)。否則罰款50元。3、現場管理部分:1、值班室、更衣室、廠房內各類掛牌及公共現場衛生(廠房所有地面及外圍衛生)當班者要隨時保持干凈及完好。不合格一次扣當班班長及當班職工獎金各10元(年底兌現)。且工作區域、值班室內嚴禁存放雜物(如特殊情況需說明),每發現一次扣當班班長20元。2、現場的設備巡檢牌要隨時反映現場設備的真實運行狀態,并按要求對設備認真巡檢和撥牌。每發現一次扣責任人10元/小時。3、中控操作員記錄要清楚工整,記錄本、記錄報表要保持完好,對各類工藝參數及運行狀態要記錄詳細、精確,不得作假記錄、假報表。每發現一次罰款10元。如有涂改發現兩處扣1分/次,四處扣2分/次。4、杜絕長明燈、長流水、采暖(空調)區域不關門窗等浪費現象,做到設施的經濟、有效使用,每發現一次扣當班班長和責任人各2分/次。5、班組長及操作工要認真堅持班前班后會,職工有特殊原因不能參加的,必須提前一小時向班組長請假,否則扣罰1分/次。6、認真進行交接班制度,并做好現場交接,當班情況要記錄清楚,接班認真檢查,如因交接班不清出現的一切問題且無記錄時由接班當班人員負責7、個人更衣櫥及上方、工具箱、化驗臺、桌斗、值班桌椅、區域死角要隨時保持整潔、物品擺放整齊有序。否則每發現一次扣罰責任人2分/次。8、如無特殊情況且現場公共衛生不合格,接班者有權責令交班者繼續完成,如交班者拒絕完成,扣罰交班者50元/次,扣除5分/次。9、當班期間因檢修或其他情況造成其他班組現場及設備不合格者,必須清理干凈,有特殊原因未完成者當班必須和下班說明原因繼續完成。否則扣當班職工及班長各5分/次。10、使用后的清掃工具、物品必須放在指定位置,不得亂放。否則扣當班責任人2分/次。11、監督督促維修及外來人員作業后及時清理干凈現場,否則由當班負責。一經通報扣罰當班班長及職工各10元。12、各班衛生區及設備工段每周進行自查,并給出整改期限,依舊未完成者扣責任人20元。四、獎勵部分?1、及時發現工藝及設備隱患并及時處理或上報工段,避免事故發生,視情況給予1-5分/次,同時納入年度獎金考核20-50元。?2、對于生產突發事故,處理及時且方法得當,給予20-50元獎勵。?3、連續三個月在月末工段考核匯總中,沒有被整改及考核的職工且工作積極主動的,給予20元獎勵。?4、職工合理化建議被車間采納一次,根據價值給予5-50元獎勵。?5、主動承擔工段的苦活、累活班組,根據工作量給予20-50元獎勵,同時加分1-5分/次。6、各類稿件每月累計在來自一線的報道簡報發表1次以上者,或公司發表一次執行現金獎勵的同時,給予10分/次。注:1、本考核未涉及到的內容及與上級文件沖突的部分自動按公司及分廠下發的管理辦法執行。2、本規定自即日起實施,解釋權歸制造分廠發電工段。此考核自下發之日起執行?制造分廠發電工段二〇一三年八月二十七日

篇2:提升工段維修鉗工作業指導書

一、崗位名稱:*******楊家壩鐵礦提升段維修鉗工。二、作業內容:主、副井提升系統設備機械部分、操車系統機械維修。三、主要設備:序號作業種類工具作業方式1設備安裝、維修各種型號扳手,榔頭,鉗子,鋸弓,板尺,鋼卷尺,直尺,圓規,銼刀、臺鉆等。常白班四、規章制度依據:交接班管理制度;班組安全活動會制度;設備和設施安全管理制度;設備異常情況報告制度;隱患排查、舉報制度;員工工余管理制度;員工私家車輛管理規定;提升維修鉗工安全操作規程;設備點檢制度;安全生產確認制;交接班管理制度。五、作業流程:開班前會→確定作業場所及內容→準備作業材料→觀察作業現場→制定作業方案及安全措施→準備好作業工具→與相關方進行聯系確認→進行作業→與操作人員確認后進行試機并觀察設備運行狀況→清理工作現場→填寫好記錄→撤離現場→出井后開班后會。六、危險因素及防范措施:序號危險因素防范措施1設備事故1、必須了解設備性能和掌握基本鉗工技能;2、嚴格執行提升維修鉗工安全操作規程;3、認真學習了解設備性能,提高設備維修技能;4、嚴格執行設備檢查制度。2人身傷害事故1、作業前必須搞好信號確認;2、維修設備時必須在停機狀態下確認后操作;3、正確穿戴好勞動保護用品;4、正確使用無缺陷的鉗工工具。3物體打擊1、注意上下交叉作業時的安全防護措施,經常檢查大錘手柄是否松動、使用大錘打擊物體時防止大錘脫手傷人;2、使用手錘時要有準頭,防止自己傷害自己。4其它傷害1、駕駛私家車輛遵守公司管理制度;2、加強員工安全教育,提高員工安全意識,使用安全的、質量可靠的工具,如銼刀、刮刀必須安裝木質手柄等;多人配合抬物體時要口令一致,動作協調。七、安全要領:1、作業前必須由專人負責和操作工進行交底聯系確認。2、檢修與電器相關的設備時必須與電器維修人員搞好配合。3、工作現場要有充足的照明。4、高空作業必須正確佩戴好完好無損的安全帶。5、井筒作業必須要有正確的聯系方式和聯系工具。6、在各分層車場作業時必須與信號工搞好交底確認,掛好警示牌并設專人監護。

篇3:噴煤工段磨機大修安全措施

時間:2014年7月27日—12月29日

地點:噴煤工段磨機房一層、二層

危險因素:高壓氣體反串、CO中毒、電擊、機械傷害

監護人:工段負責人

安全措施:

1、磨機檢修前,噴煤負責聯系電工對磨機房安裝臨時燈,臨時燈安裝位置合理,光線充足,安裝牢固,防止機械碰撞,各線頭嚴禁裸露,并符合臨時用電要求。

2、磨機檢修前,停止加熱爐燒爐,關閉煤氣快切閥,煤氣眼鏡閥。

3、噴煤工段確認磨機具備檢修條件后,聯系電工對制粉系統機電設備進行停電(電工配電室停電)、掛牌。

4、在維修檢修期間,噴吹崗位嚴禁開啟大放散閥,防止壓力回串。

5、維修人員所用氧氣、乙炔,焊機,電葫蘆符合安全規定

6、維修吊裝作業要有專人指揮,電葫蘆專人控制。

7、拆卸、安裝分離器,維修人員要系好安全帶,并有可靠地安全的保護措施。

8、檢修期間,噴煤工段負責全程監護,做好維修輔助工作。

噴煤工段

2014年7月