攜手藍草咨詢為事業騰飛蓄能上海藍草企業管理咨詢有限公司

做高效的企業管理者

一、管理者的定位

1.管理者的角色認知

2.管理者常見問題

3.管理者的技能要求

4.管理者的“三不放過”

5.做上司的左右手

二、定目標

1.目標管理八要素

2.目標管理三重點

3.目標定立的SMART原則

4.目標制定工具

5.魚骨圖

6.思維導圖

三、做事情

1.如何將“平凡”的人變得“不平凡”

2.如何派任務？

3.如何處理下屬求助？

4.表揚與批評

四、帶隊伍

1.什么是團隊？

2.什么是協作？

3.你從狼身上學什么？

4.確定下屬的貢獻方式

5.和諧團隊的五大障礙

五、要結果

1.為什么沒結果？

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2.制度的力量

3.出結果的步驟

4.結果有三有

5.出結果三個一：一張表、一個人、一個會

六、會授權

1.諸葛亮怎么死的

2.授權的原則

3.是否授權

4.授權的四種方式

5.授權的流程

七、懂激勵

1.破解人行動的動力之源

2.不同階段的激勵點

3.讓員工心動的十一個激勵招法

八、擅培訓

1.破除“害怕”培訓的魔咒

2.培訓下屬的基本方法

3.如何讓下屬煥發學習的活力

4.“迫使”下屬進步

篇2:某物業公司常務副總經理兼管理者代表崗位職責

物業公司常務副總經理兼管理者代表崗位職責

1、協助總經理抓好各項工作,對公司服務負直接責任;

2、組織貫徹實施公司質量方針,實現質量目標;

3、組織并協調質量管理體系的建立、實施、保持和改進;

4、組織公司內部質量體系審核并向總經理報告質量體系運行情況;

5、負責監督物業管理服務質量,確保業主和住戶滿意;

6、代表公司就與質量管理體系的有關的事宜負責對外聯絡。

篇3:職業安全健康管理者代表任命書

任命書

為建立公司的職業安全健康管理體系,按照確立的職業安全健康方針、目標和指標,搞好體系的運行及與外部的聯絡,經研究任命□□□同志為公司職業安全健康管理者代表,并自簽發之日起生效。

最高管理者:□□□(簽名)

日期: