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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合推進精細化企業管理要注意的幾個環節精細化管理不僅是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業成為一個基業常青的百年老字號的必然選擇。當前，大多國有煤炭企業在內部管理上不同程度都存在著人浮于事、職責不清、效率低下、人力物力浪費嚴重等問題，內部設備老化、人員素質低等都對安全生產構成了極大的威脅，外部市場隨著國民經濟的發展，行業競爭將日益加劇。因此，對于沒有相對優勢的煤炭企業，如何在競爭中取勝，是煤炭企業面臨的最為突出的問題。現有許多煤炭企業大力推進行精細化管理工作，有的由于方法不得當，走了許多彎路。我認為推進行精細化管理應抓好以下四個環節。

1、轉變觀念，做到事事有安排

工作能否取得成效，干部是決定因素。因此，在推進精細化管理過程中，管理干部必須認識到位。一要轉變觀念。部分管理人員對精細化管理存在一些錯誤認識，有的已習慣粗放管理的方法，對各項工作都是以包代管，并認為煤礦不適合精細化管理；有的認為自己工作已經做得很好，沒必要搞精細化管理；有的認為自家地質條件差、人員少，為搞不好精細化管理找理由。這些認識都是推進精細化管理中的障礙。為克服這些消極思想，我們要采取“走出去”的辦法，到先進礦井去學習，親身感受精細化管理帶來的成效，開闊視野，找出差距，樹立推進精細化管理的決心和信心。二要轉變作風。管理干部要靠前指揮、深入現場，養成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，深入現場，嚴密控制各個生產環節，對每項工作、每個任務，都安排到人，安排到位，不留死角和

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合盲點，做到事事有安排。三要加強學習。管理人員必須不斷學習精細化管理知識和專業技能知識，在安排工作中做到科學合理，細致周到，有利于工作任務的完成。

2、完善制度，做到事事有標準

為保證煤礦管理的規范化和精細化運作，必須具備規范的、精細的管理制度和工作標準，以判斷員工的操作行為和工作結果是否符合制度和標準要求。但當前煤礦推行精細化管理，一方面缺乏完善的、細化的規章制度和工作標準，另一方面，各項規章制度和工作標準得不到很好的執行。因此，我們必須建立一整套工作標準和管理制度，使員工有章可循、有規可守。同時，要確保編制制度的標準和實施過程的規范，以保證整個管理制度體系整體運作的規范。因此，建立的各項制度和標準，必須要經過深入調研、仔細推敲、盡量細化，使之符合煤礦科學原理，具有可操作性；同時，要把規范員工行為作為精細化管理的一個重要內容，采取一系列有效手段，增強員工的規范意識，使員工形成遵紀守規的良好習慣，營造出一種無形的約束力。

3、強化責任，做到事事有人管

責任是推動各項規章制度和任務落實的尚方寶劍。如果沒有把責任明確到每個人身上，則容易出現推諉扯皮、不了了之等現象。因此，為能順利完成企業的各項工作，我們必須要強化責任，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，實現從區隊、班組到個人，都權責清晰、責任明確，并堅持誰主管誰負責

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合的原則，建立領導干部第一責任人制度，要求領導干部自覺履行自身職責，起到示范、督促作用，確保企業層層有壓力，事事有落實。

4、嚴格獎懲，做到事事有考核

企業精細化管理，還要在考核、激勵方面先行一步，否則很容易導致精細化管理落不到實處。如在考核過程中，我們應本著有利于推進工作、有利于調動職工積極性的原則，嚴加考核。一是考核要具有層次性，一級考一級，使每個環節都做到嚴密監督和控制；二是考核必須具有全面性，使企業每一名員工，從經營管理到安全生產，都要進行考核；三是考核要做到嚴字當頭、鐵面無私、嚴格標準、嚴格要求，領導干部和工作責任人要以身作則，帶頭執行，使軟指標硬化，硬指標量化，定性與定量相結合，規范化、標準化；四是考核要真實有效，一切從實際出發，查實情、說實話、辦實事、求實效，做到數據準確、過程真實、結果可靠。五是要根據考核結果，嚴格獎懲兌現。考核結果是檢驗工作成效、激勵個人進步的有力武器，通過獎勵，對于工作優異者我們要給予肯定和表揚；對于工作消極、成績較差者，我們要給予批評和指正，促其消除過錯、整改提高。

總之，實行精細化管理的根本在制度，關鍵在領導，成敗在考核。在推進企業精細化管理過程中，我們要通過轉變觀念、完善制度、強化責任、嚴格考核，使之形成持續推進、循環往復的過程，逐步把精細化管理推向更高層次。

篇2:推進班組精細化管理的必要性

推進班組精細化管理的必要性

班組故有企業細胞之說，是企業各項工作的落腳點，班組管理水平凸顯出的不只是企業形象，更是企業前進的主動力，也是企業長遠發展的基礎。要保證企業健康發展，就必須使基層班組良性發展，在科學中發展，在完善中發展，適應時代的氣息，穩步推進。培養高效率、高素質的隊伍不僅能夯實企業安全的根基，同時也能促進企業各項指標全面提升。所以在推進班組管理上就要積極探索，總結經驗，大膽創新，還要致力于打造精品班組，通過調研收集大量理論依據，告別以往以點代面的管理模式，提升班組管理的自身發展，變統籌管理為自行管理，變調控為自修，充分利用班組自身的優勢，推行精細化的管理模式。

一、建立健全的班組精細化管理制度以提升員工安全硬實力

好的管理必須配有完善的制度。制度的約束力始于實際工作的環境，目的是引導員工執行正確的操作。各項規程措施是長期經驗積累的精華，也是班組行之有效的管理辦法，以往管理模式只需按部就班，以點管面，或以面管點。這種長期效仿式的管理模式，其實存在很多漏洞，要知道一個礦沒有完全一模一樣的班組，如同沒有兩片相同的樹葉，管理者的風格，瞬息萬變的工作環境，以及每個員工不同的操作習慣都為大框架下的管理落實制造了難度。監管者的大意，班組內部的庇護，以及員工自身的麻痹也會影響制度的約束。各式樣的原因不是管理層加設幾條制度就能解決的，這樣治表不治本的方式，也正是為推進班組改革的重要原因，解決問題還要從根源著手，班組的問題實際上班組最為清楚，所以調動班組自身的優勢才是完全良策。

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完善的制度需要注重細節。細節決定成敗，安全工作更加注重突出細節，細節首先突出在制度上，必須讓每一步都有制度在約束，每一行都有制度在護航。而制度的完善程度完全取決于適用者，依靠班組自身去觀察細節，那樣細節處的問題才會凸顯。把制度的制定釋放到各個班組，在遵循大框架的前提下，各自收集歸納，利用班組例會討論修改，總結出符合班組實際的可行性制度，還應結合實際不斷完善，努力形成坐標式的約束，以點對點管理人員，夯實安全的每一步。制度是管理的基礎，細化基礎就是在細化安全，健全的管理制度就是以“小規矩”填充大框架，從而提升員工自身安全的硬實力。

二、建立配套的績效考核辦法以激發員工的主動性

千里馬常有，而伯樂不常有。正是因為這句話導致“大鍋飯”的局面在企業內揮之不去，人人講究平等，卻始終認為不太和諧，原因就在于此。基層工作各施其責，沒有攀比心態并非就是平等，能力不同，態度不同，造就工作質量就會不同，各掃自家門前雪的心態導致員工根本沒有危機意識。今天工作不努力，明天照樣干工作，得過且過的不良思想使成績永遠停留在原地，即使猛然間跳出一匹千里馬，也會很快隨之大流。員工所關注的首先是付出后的回報，然后才能心系企業，正所謂將心比心，收入上的不尊重勢必會照成員工的逆反心理，引發諸多類似無理取鬧性質的越級上訪，看似無理卻也在情理之中。

完善的考核要講實效，更要講人性。既然用制度能約束行為，那么同樣用制度也能引導態度，績效考核無疑是最優之選。每個員工或多或少都有自己獨特的工作能力，只是沒有合適的方式去展現，就像有獎征集合理化建議一般都會有所收獲，為什么日常工作就沒有呢。要想激發員工對工作的熱情，培養主動意識很

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關鍵，利用合理的績效考核辦法，告訴員工什么可以做，什么不可用做，而什么又是可做可不做的，充分讓員工自己擁有選擇權，倡導多勞多得，以此帶動員工正確的攀比觀念，并將此形成大流之勢，即保證了安全也提升了質量，還避免了不必要的矛盾。

三、培養特殊的班組活動以帶動員工的團隊合作

活動本身就是在玩中享受安全帶來的成果。玩是除了工作學習之外最好的生活方式，也是培養員工團隊意識的最好方式。什么樣的活動是員工想要的，想玩的，什么樣的活動能瞬間凝聚員工的向心力，是企業管理層應該思考的。如何激發員工的團隊意識決定于文化生活的氛圍，重大節日期間的活動雖琳瑯滿目，但受制于參與的局限性和周期性，想讓安全文化普惠到每個職工，也終歸不切合實際。如果由班組自行組織活動，并加以正確引導支持，勢必會引發共鳴，若使之常態化，完全有利于班組建設和班組團結。

我的地盤我做主。班組的活動當然應有班組自行選擇，出于共同目標，班組成員會不遺余力的進行策劃、部署、實施，以及暢談活動結束后的感受都遠比平日賦有激情。即便是一個簡單的座談，以輕松的方式和喜歡的地點，也會增進情感交流，收獲心得。所以管理層應該做的就是做好服務工作，擇優選出優秀的活動載體，加以宣傳，加以激勵，以此促進班組所以成員的凝聚力和向心力，并形成常態化的文化理念，使之不斷完善進步。

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