1.適用范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了軌道車輛設(shè)備日常保潔及定期檢修作業(yè)的影像拍攝程序和標(biāo)準(zhǔn)。

1.2本規(guī)定適用于軌道車輛維護(hù)保養(yǎng)和檢修作業(yè)。

2.作業(yè)準(zhǔn)備

2.1人員:軌道車司乘人員、軌道車檢修人員。

2.2工具:數(shù)碼照相機(jī)、手燈、檢測(cè)錘、軌道車輛檢修工具。

2.3材料:棉紗、清洗劑、軌道車輛相關(guān)配件。

3.安全注意事項(xiàng)

3.1作業(yè)必須在軌道車輛靜態(tài)情況下進(jìn)行。

3.2作業(yè)時(shí),作業(yè)人員應(yīng)正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,必須對(duì)車輛設(shè)好防溜、防護(hù)措施后,方可進(jìn)行。

4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4.1。軌道車輛設(shè)備影像資料建立齊全、影像按標(biāo)準(zhǔn)拍攝、畫質(zhì)清晰,能夠真實(shí)表現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)。

4.2軌道車輛各部位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4.2.1車身清潔,無(wú)污垢,各類標(biāo)志、標(biāo)記清晰。

4.2.2發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)體表面清潔、無(wú)油污、積垢和滲漏。冷卻系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)、配氣系統(tǒng)密封良好,作用可靠。

4.2.3傳動(dòng)軸無(wú)裂紋、變形,各安全托架等保護(hù)裝置齊全,固定可靠。

4.2.4空壓機(jī)機(jī)體、周邊清潔,無(wú)油垢、滲漏,傳動(dòng)皮帶松緊度適中,無(wú)龜裂。

4.2.5變速箱、離合器、換向箱、車軸齒輪箱箱體、制動(dòng)系統(tǒng)各風(fēng)缸及閥體風(fēng)管、底盤、車梁表面清潔無(wú)油垢、無(wú)滲漏,離合器分離杠桿間隙應(yīng)符合使用說(shuō)明書要求。

4.2.6輪對(duì)可見部分本色清晰,無(wú)集塵、污垢。

4.2.7車鉤鉤頭潤(rùn)滑良好、中心線清晰,鉤體、鉤舌銷、鎖提銷無(wú)變形、無(wú)裂紋。

5.作業(yè)程序

5.1.軌道車輛設(shè)備拍攝周期

5.1.1各車輛配屬班組司乘人員每月25日前,按照定期保潔工作計(jì)劃完成車輛全方位保潔作業(yè),對(duì)軌道車輛各部件保潔后的狀態(tài)進(jìn)行拍攝。

5.1.2動(dòng)力設(shè)備車間軌道車檢修人員每月按檢修計(jì)劃完成車輛巡檢任務(wù),對(duì)軌道車輛各部件檢查后的狀態(tài)進(jìn)行拍攝。

5.1.3動(dòng)力設(shè)備車間軌道車檢修人員按計(jì)劃完成車輛小修任務(wù),對(duì)軌道車輛需要解體檢修的各部件進(jìn)行修前檢查、解體檢修、組合安裝三個(gè)程序的設(shè)備狀態(tài)拍攝。

5.1.4各車輛配屬車間司乘人員、動(dòng)力設(shè)備車間軌道車檢修人員日常維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)時(shí),對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障隱患及時(shí)進(jìn)行拍攝。

5.2軌道車輛各部件拍攝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

5.2.1車體部分(共4張)

5.2.1.1車體正面拍攝1張,重點(diǎn)檢查前窗玻璃、雨刮器清潔,無(wú)污垢,無(wú)破損;大燈、腰燈燈罩清潔,無(wú)破損;排障器各框架清潔,無(wú)污垢,連接螺栓緊固齊全,排石刷無(wú)破損;軟管狀態(tài)良好,無(wú)破損、龜裂現(xiàn)象。

5.2.1.2車體左側(cè)面拍攝1張,重點(diǎn)檢查側(cè)窗玻璃清潔,無(wú)污垢,無(wú)破損;標(biāo)志、標(biāo)記清晰;扶手、欄桿連接處無(wú)開焊現(xiàn)象。

5.2.1.3車體右側(cè)面拍攝1張,重點(diǎn)檢查側(cè)窗玻璃清潔,無(wú)污垢,無(wú)破損;標(biāo)志、標(biāo)記清晰;扶手、欄桿連接處無(wú)開焊現(xiàn)象。

5.2.1.4車體后部拍攝1張,重點(diǎn)檢查車門表面清潔,無(wú)污垢;大燈、腰燈燈罩清潔,無(wú)破損;排障器各框架清潔,無(wú)污垢,連接螺栓緊固齊全,排石刷無(wú)破損;軟管狀態(tài)良好,無(wú)破損、龜裂現(xiàn)象。

5.2.2發(fā)動(dòng)機(jī)部分(共3張)

5.2.2.1發(fā)動(dòng)機(jī)正面俯視拍攝1張,重點(diǎn)檢查氣門室蓋、噴油器底座、噴油器回油管、缸蓋螺栓連接緊固、無(wú)油污、無(wú)滲漏;風(fēng)扇葉片、傳動(dòng)皮帶、壓帶輪無(wú)變形、無(wú)裂紋。

5.2.2.2發(fā)動(dòng)機(jī)左側(cè)面45°角拍攝1張,重點(diǎn)檢查發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)體、燃油濾清器、高壓油泵、高壓油管、進(jìn)氣支管無(wú)滲漏、無(wú)裂紋;發(fā)電機(jī)連接緊固,電線路絕緣良好。

5.2.2.3發(fā)動(dòng)機(jī)右側(cè)面45°角拍攝1張,重點(diǎn)檢查發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)體、燃油濾清器、渦輪增壓器、排氣支管無(wú)滲漏、無(wú)裂紋;啟動(dòng)機(jī)連接緊固,電線路絕緣良好。

5.2.3變速箱部分(共3張)

5.2.3.1變速箱正面俯視拍攝1張,重點(diǎn)檢查選擋裝置、各拉桿連接緊固、無(wú)松曠、無(wú)裂紋。

5.2.3.2變速箱左側(cè)面45°角拍攝1張,重點(diǎn)檢查變速箱箱體無(wú)滲漏、無(wú)裂紋;吊架螺栓、各圓銷、開口銷、減震墊齊全有效。

5.2.3.3變速箱右側(cè)面45°角拍攝1張,重點(diǎn)檢查變速箱箱體無(wú)滲漏、無(wú)裂紋;吊架螺栓、各圓銷、開口銷、減震墊齊全有效;液壓泵連接緊固、無(wú)滲漏。

5.2.4離合器部分(共1張)

5.2.4.1離合器從檢視孔處拍攝1張,重點(diǎn)檢查離合器分離杠桿、回位彈簧無(wú)變形、斷裂;分離間隙符合規(guī)定。

5.2.5空氣壓縮機(jī)部分(共2張)

5.2.5.1空氣壓縮機(jī)后方側(cè)向45°角拍攝1張,重點(diǎn)檢查機(jī)體、缸體表面及周邊清潔,無(wú)油垢、滲漏。

5.2.5.2空氣壓縮機(jī)傳動(dòng)部分拍攝1張,重點(diǎn)檢查風(fēng)扇葉片、傳動(dòng)皮帶、壓帶輪無(wú)變形、無(wú)裂紋。

5.2.6車軸齒輪箱部分(共2張)

5.2.6.1車軸齒輪箱自傳動(dòng)軸方向側(cè)向45°角拍攝1張,重點(diǎn)檢查箱體無(wú)滲漏、無(wú)裂紋;法蘭盤螺栓齊全、無(wú)松動(dòng);吊架彈簧無(wú)裂紋、折斷。

5.2.6.2車軸齒輪箱后部正面拍攝1張,重點(diǎn)檢查箱體無(wú)滲漏、無(wú)裂紋;上、下箱蓋連接螺栓緊固、無(wú)松動(dòng)。

5.2.7車輪輪對(duì)部分(共2張)

5.2.7.1輪對(duì)左側(cè)面?zhèn)认?5°角拍攝1張,重點(diǎn)檢查輪對(duì)可見部分本色清晰,無(wú)集塵、污垢;輪軸標(biāo)記清晰、無(wú)錯(cuò)位;輪輞、車輪踏面無(wú)損傷。

5.2.7.2輪對(duì)右側(cè)面?zhèn)认?5°角拍攝1張,重點(diǎn)檢查輪對(duì)可見部分本色清晰,無(wú)集塵、污垢;輪軸標(biāo)記清晰、無(wú)錯(cuò)位;輪輞、車輪踏面無(wú)損傷。

5.2.8車軸軸承箱部分(共2張)

5.2.8.1車軸軸承箱左側(cè)面45°角拍攝1張,重點(diǎn)檢查箱體、液壓減震器無(wú)滲漏、無(wú)裂紋;減震彈簧無(wú)裂紋、折斷。

5.2.8.2車軸軸承箱右側(cè)面45°角拍攝1張,重點(diǎn)檢查箱體、減震器無(wú)滲漏、無(wú)裂紋;減震彈簧無(wú)裂紋、折斷。

5.2.9車鉤鉤頭部分(共3張)

5.2.9.1車鉤鉤頭正面俯視拍攝1張,重點(diǎn)檢查鉤頭、鉤銷無(wú)裂紋。

5.2.9.2車鉤鉤頭左側(cè)面45°角拍攝1張,重點(diǎn)檢查鉤頭潤(rùn)滑良好、中心線清晰,鉤體、鉤舌銷、鎖提銷無(wú)變形、無(wú)裂紋。

5.2.9.3車鉤鉤頭右側(cè)面45°角拍攝1張,重點(diǎn)檢查鉤頭潤(rùn)滑良好、中心線清晰,鉤體、鉤舌銷、鎖提銷無(wú)變形、無(wú)裂紋。

5.2.10制動(dòng)缸部分(共1張)

5.2.10.1在制動(dòng)缸制動(dòng)狀態(tài)水平正面拍攝1張,重點(diǎn)檢查制動(dòng)缸缸體無(wú)裂紋;底座及缸蓋螺栓連接緊固,活塞行程在規(guī)定范圍內(nèi);制動(dòng)杠桿、拉桿、圓銷,開口銷齊全,無(wú)折斷。

5.2.11副風(fēng)缸部分(共1張)

5.2.11.1副風(fēng)缸水平正面拍攝1張,重點(diǎn)檢查副風(fēng)缸缸體、緩解閥無(wú)變形、無(wú)裂紋;底座及缸蓋螺栓連接緊固;圓銷,開口銷齊全,無(wú)折斷。

5.2.12三通閥部分(共2張)

5.2.12.1三通閥左側(cè)面45°角拍攝1張,重點(diǎn)檢查閥體表面清潔、無(wú)污物、無(wú)裂紋;底座及管路連接緊固。

5.2.12.2三通閥右側(cè)面45°角拍攝1張,重點(diǎn)檢查閥體表面清潔、無(wú)污物、無(wú)裂紋;底座及管路連接緊固。

5.2.13分配閥部分(共1張)

5.2.13.1分配閥水平側(cè)向45°角拍攝1張,重點(diǎn)檢查閥體表面清潔、無(wú)污物、無(wú)裂紋;底座及管路連接緊固。

篇2:X通風(fēng)區(qū)班組精細(xì)化管理方案

為了全面提升班組整體管理水平,強(qiáng)化班組安全管理,牢固樹立安全就是增收的觀念,努力推行精細(xì)化管理,加強(qiáng)班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,確保班組安全生產(chǎn)。

一、精細(xì)化管理目標(biāo)

1、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理,確保安全生產(chǎn)。

2、合理組織班組生產(chǎn),確保班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。

3、強(qiáng)化以班組為核心的成本核算,加強(qiáng)材料控制,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

二、精細(xì)化管理措施

(一)安全管理

1、牢固樹立“安全第一”的思想,努力提高員工自主保安意識(shí)。細(xì)抓責(zé)任制落實(shí),做到責(zé)任細(xì)化分解層層落實(shí)。加強(qiáng)班組制度落實(shí),充分發(fā)揮工班長(zhǎng)的作用,形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任保證體系,有效地保證安全生產(chǎn)。

2、班組員工必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)合格才能上崗,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度,必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》、《本質(zhì)安全管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)定,做到一工程一措施,一工程一驗(yàn)收。

3、班組員工每天上崗前必須在隊(duì)會(huì)議室參加班前會(huì),班前會(huì)必須嚴(yán)格按照“2208”模式召開,班前會(huì)必須進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、“三個(gè)一”培訓(xùn)等活動(dòng),傳達(dá)集團(tuán)公司、公司的會(huì)議精神及各類文件,學(xué)習(xí)安全措施。

4、工班長(zhǎng)必須跟班在現(xiàn)場(chǎng)。在班組工作中每一道工序必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工,必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。在重點(diǎn)工序必須有領(lǐng)導(dǎo)跟班到現(xiàn)場(chǎng),解決問題在現(xiàn)場(chǎng),施工完畢后,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行工程驗(yàn)收,施工質(zhì)量必須要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)對(duì)班組中作業(yè)人員的監(jiān)管,加大工班長(zhǎng)巡查力度,杜絕不安全行為,每班進(jìn)行隱患排除并及時(shí)排除各類安全隱患。

6、工班長(zhǎng)加強(qiáng)班組中作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)安全教育,重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)操作、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)急就、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全工作程序的培訓(xùn)教育,并對(duì)班組員工的安全績(jī)效進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。各班組通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔改善作業(yè)環(huán)境,保證通道暢通,合理布置現(xiàn)場(chǎng)材料,規(guī)范員工作業(yè)行為,營(yíng)造一個(gè)整潔、明快、舒適的工作環(huán)境。

8、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。充分發(fā)揮各班組安全網(wǎng)員、青監(jiān)崗員作用。

9、本班組員工嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理。每天上班必須排隊(duì)更衣,排隊(duì)入井,工班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)所走的路線進(jìn)行安全檢查,達(dá)到工作崗位后,首先檢查工作崗位的安全狀況,執(zhí)行“手指口述”操作法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí),安全確認(rèn)后,無(wú)安全隱患后方可工作。工作完成后,經(jīng)過(guò)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收工程質(zhì)量后排隊(duì)升井。

(二)成本核算

1、實(shí)施班組精細(xì)化管理,有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核辦法,材料消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)到崗,責(zé)任到人。

2、合理組織各班組生產(chǎn),生產(chǎn)秩序穩(wěn)定有序,能夠完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。工班長(zhǎng)安排工作時(shí),事先要對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸有成竹”,對(duì)每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解,這樣才能在具體分工時(shí),量才使用,量力而行,做到工作安排無(wú)遺漏,輕重分配恰當(dāng)。

3、安排工作的周密性,材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外部因素是否解決等,都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求,做好本班組質(zhì)量管理工作,確保各班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。

4、注意溝通,以情感人。工作中有了矛盾,不要回避,要誠(chéng)懇、耐心地去溝通交流,要注重團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有過(guò)意見的同志,職工有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫助。保證員工出勤率高,工時(shí)安排合理。

5、積極開展班組“雙增雙節(jié)”、技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng),改進(jìn)操作方法,降低生產(chǎn)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

6、本班組員工應(yīng)保護(hù)好班組的工具及其它材料,材料不得浪費(fèi),沒有用完的應(yīng)及時(shí)回收再利用,不得出現(xiàn)浪費(fèi)或丟棄。

7、在工作中碰到可以使用的材料回收后再利用,不能使用的廢舊材料應(yīng)回收歸類及時(shí)上交。班組使用材料一律只準(zhǔn)用于工作,不得挪作他用。

8、按時(shí)召開班組民管會(huì),及時(shí)將班組員工考核情況、考勤表公開,公開內(nèi)容真實(shí)、公正。

9、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員,要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí),團(tuán)結(jié)一起干好工作。

總之,班組實(shí)施精細(xì)化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開放的系統(tǒng)工程,需要現(xiàn)場(chǎng)管理的工班長(zhǎng)具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法。同時(shí),在班組施行精細(xì)化管理,還要及時(shí)地根據(jù)不同階段、不同時(shí)期可能出現(xiàn)的新情況,淘汰過(guò)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、制度,補(bǔ)充與時(shí)俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度。

篇3:X通風(fēng)隊(duì)精細(xì)化管理措施

為了全面提升班組整體管理水平,強(qiáng)化班組安全管理,牢固樹立安全就是增收的觀念,努力推行精細(xì)化管理,加強(qiáng)班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,確保班組安全生產(chǎn)。

一、精細(xì)化管理目標(biāo)

1、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理,確保安全生產(chǎn)。

2、合理組織班組生產(chǎn),確保班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。

3、強(qiáng)化以班組為核心的成本核算,加強(qiáng)材料控制,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

二、精細(xì)化管理措施

(一)安全管理

1、牢固樹立“安全第一”的思想,努力提高員工自主保安意識(shí)。細(xì)抓責(zé)任制落實(shí),做到責(zé)任細(xì)化分解層層落實(shí)。加強(qiáng)班組制度落實(shí),充分發(fā)揮工班長(zhǎng)的作用,形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任保證體系,有效地保證安全生產(chǎn)。

2、班組員工必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)合格才能上崗,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度,必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》、《本質(zhì)安全管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)定,做到一工程一措施,一工程一驗(yàn)收。

3、班組員工每天上崗前必須在隊(duì)會(huì)議室參加班前會(huì),班前會(huì)必須嚴(yán)格按照“2208”模式召開,班前會(huì)必須進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、“三個(gè)一”培訓(xùn)等活動(dòng),傳達(dá)集團(tuán)公司、公司的會(huì)議精神及各類文件,學(xué)習(xí)安全措施。

4、工班長(zhǎng)必須跟班在現(xiàn)場(chǎng)。在班組工作中每一道工序必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工,必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。在重點(diǎn)工序必須有領(lǐng)導(dǎo)跟班到現(xiàn)場(chǎng),解決問題在現(xiàn)場(chǎng),施工完畢后,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行工程驗(yàn)收,施工質(zhì)量必須要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)對(duì)班組中作業(yè)人員的監(jiān)管,加大工班長(zhǎng)巡查力度,杜絕不安全行為,每班進(jìn)行隱患排除并及時(shí)排除各類安全隱患。

6、工班長(zhǎng)加強(qiáng)班組中作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)安全教育,重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)操作、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)急就、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全工作程序的培訓(xùn)教育,并對(duì)班組員工的安全績(jī)效進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。各班組通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔改善作業(yè)環(huán)境,保證通道暢通,合理布置現(xiàn)場(chǎng)材料,規(guī)范員工作業(yè)行為,營(yíng)造一個(gè)整潔、明快、舒適的工作環(huán)境。

8、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。充分發(fā)揮各班組安全網(wǎng)員、青監(jiān)崗員作用。

9、本班組員工嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理。每天上班必須排隊(duì)更衣,排隊(duì)入井,工班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)所走的路線進(jìn)行安全檢查,達(dá)到工作崗位后,首先檢查工作崗位的安全狀況,執(zhí)行“手指口述”操作法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí),安全確認(rèn)后,無(wú)安全隱患后方可工作。工作完成后,經(jīng)過(guò)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收工程質(zhì)量后排隊(duì)升井。

(二)成本核算

1、實(shí)施班組精細(xì)化管理,有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核辦法,材料消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)到崗,責(zé)任到人。

2、合理組織各班組生產(chǎn),生產(chǎn)秩序穩(wěn)定有序,能夠完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。工班長(zhǎng)安排工作時(shí),事先要對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸有成竹”,對(duì)每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解,這樣才能在具體分工時(shí),量才使用,量力而行,做到工作安排無(wú)遺漏,輕重分配恰當(dāng)。

3、安排工作的周密性,材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外部因素是否解決等,都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求,做好本班組質(zhì)量管理工作,確保各班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。

4、注意溝通,以情感人。工作中有了矛盾,不要回避,要誠(chéng)懇、耐心地去溝通交流,要注重團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有過(guò)意見的同志,職工有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫助。保證員工出勤率高,工時(shí)安排合理。

5、積極開展班組“雙增雙節(jié)”、技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng),改進(jìn)操作方法,降低生產(chǎn)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

6、本班組員工應(yīng)保護(hù)好班組的工具及其它材料,材料不得浪費(fèi),沒有用完的應(yīng)及時(shí)回收再利用,不得出現(xiàn)浪費(fèi)或丟棄。

7、在工作中碰到可以使用的材料回收后再利用,不能使用的廢舊材料應(yīng)回收歸類及時(shí)上交。班組使用材料一律只準(zhǔn)用于工作,不得挪作他用。

8、按時(shí)召開班組民管會(huì),及時(shí)將班組員工考核情況、考勤表公開,公開內(nèi)容真實(shí)、公正。

9、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員,要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí),團(tuán)結(jié)一起干好工作。

總之,班組實(shí)施精細(xì)化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開放的系統(tǒng)工程,需要現(xiàn)場(chǎng)管理的工班長(zhǎng)具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法。同時(shí),在班組施行精細(xì)化管理,還要及時(shí)地根據(jù)不同階段、不同時(shí)期可能出現(xiàn)的新情況,淘汰過(guò)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、制度,補(bǔ)充與時(shí)俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度。