企業管理制度精選篇
企業管理制度精選
目·錄
第一篇·人事管理
A、組織及職掌
1)公司章程
2)公司組織規程
3)工作職掌
4)員工職位等級制定辦法
B、人事甄選制度
人事規劃程序圖
1)人員增補申請辦法
2)新進人員甄選辦法
3)新進人員報到須知
4)員工守則
5)專業技術人員聘雇辦法
6)臨時人員聘雇辦法
C、出勤管理制度
1)員工出勤管理辦法
2)員工請假管理辦法
3)員工打卡管理規定
4)員工免打卡管理規定
5)因公外出管理辦法
6)因內外出差管理辦法
7)節假日值班管理辦法
8)加班管理辦法
D、薪資與獎金管理辦法
薪資管理辦法程序圖
1)薪資管理辦法
2)各項津貼核發辦法
3)全勤獎金核發辦法
4)績效獎金核發辦法
5)生產獎金核發辦法
6)研發獎金核發辦法
7)營業人員獎金核發辦法
8)服務人員獎金核發辦法
9)年終獎金核發辦法
E、績效考核及晉升獎懲制度
1)目標管理推行制度
2)員工績效考核管理辦法
3)員工晉升管理辦法
4)員工獎懲辦法
F、員工福利制度
1)婚喪喜慶福利給付辦法
2)員工申購公司產品辦法
3)員工重大傷病補助辦法
4)員工保險實施辦法
5)員工活動實施辦法
G、教育訓練實施制度
工作教導循環圖
1)教育訓練實施辦法
2)新進員工教育訓練辦法
3)在職訓練實施辦法
4)國外受訓管理辦法
5)教育訓練成果評價辦法
H、離職資遣制度
1)員工離職辦法
2)員工資遣辦法
3)員工離職工作移交辦法第二篇·行政事務管理
A、出入廠管理制度
1)人員進出管理辦法
2)車輛進出管理辦法
3)物品進出管理辦法
B、文書管理制度
1)文件編號管理辦法
2)收發文件管理辦法
3)內外公文簽呈處理辦法
4)國內外傳真收發管理辦法
5)檔案管理辦法
6)圖書管理辦法
7)行事紀要管理辦法
8)公司互聯網使用管理辦法
C、事務管理制度
1)文具用品管理辦法
2)印章管理辦法
3)車輛管理辦法
4)電話管理辦法
5)宿舍管理辦法
6)食堂管理辦法
7)公司電腦使用管理辦法
8)財產管理辦法
9)門衛管理辦法
10)會客管理辦法
11)來賓參觀接待辦法
12)安全防范辦法
13)會議管理辦法
14)制服管理辦法
第三篇·財務會計管理
A、財務管理制度基礎
1)財務部門崗位職責
2)財務事務處理準則
B、資金預算管理制度
預算程序圖
1)預算編制辦法
2)資金預算作業細則
C、資金運用管理制度
1)資金結算方式
2)員工借款管理辦法
3)費用開支核定標準辦法
4)出納作業處理辦法
5)費用審核辦法
6)應收賬款及應收票據管理辦法
7)應收賬款之對賬單管理辦法
8)應付賬款管理辦法
9)問題賬款處理辦法
D、其他財務事務管理
1)財務稽核辦法
2)內部財務控制辦法
3)財務盤點辦法
4)財產盤點作業辦法
5)會計檔案管理辦法
第四篇·營銷業務管理
A、營銷業務處理制度
1)內銷業務處理辦法
2)外銷業務處理辦法
3)產品價格制定與管理
4)貨款結算回收辦法
5)應收款的評估與改善辦法
6)訂貨受理辦法
7)交貨檢驗配送辦法
8)產品企劃與廣告宣傳辦法
B、營銷市場調查
1)市場調查處理辦法
2)訂單情報處理辦法
3)競爭對手調查實施要點
C、營銷通路管理制度
1)經銷點設立審核辦法
2)客戶名單處理辦法
3)經銷點獎金辦法
4)經銷點信用擔保辦法
D、營銷人員管理制度
1)營銷人員管理辦法
2)營銷人員考核辦法
3)營銷人員士氣調查管理辦法
4)營銷人員激勵辦法
5)拜訪作業管理辦法
6)拜訪作業計劃查核細則
7)營業工作日報表審核須知
E、售后管理
1)售后服務管理辦法
2)客戶抱怨處理辦法
3)客戶保養辦法
4)客戶提案意見處理辦法
5)客戶滿意度調查辦法
6)不良客戶處理辦法
第五篇·生產管理
A、生產管理組織
生產管理系統和各部門的關系
1)生產部門組織辦法
2)生產部門職掌
3)生產作業管理辦法
B、新產品開發管理制度
新產品開發程序圖
1)新產品可行性分析管理辦法
2)產品設計管理辦法
3)新產品試制與鑒定管理辦法
4)新產品開發周期管理辦法
5)新產品評審管理辦法
6)新產品量產導入管理辦法
C、生產技術管理制度
1)技術資料管理辦法
2)技術變更申請辦法
3)技術變更管理辦法
4)標準工時管理辦法
5)零件確認管理辦法
6)樣品需求管理辦法
7)工藝流程與作業標準管理辦法
D、生產計劃管理制度
訂貨生產流程
1)產能與負荷分析實施辦法
2)產銷協調實施辦法
3)中日程生產計劃實施辦法
4)細部生產計劃制定辦法
5)生產進度控制辦法
6)生產計劃變更管理辦法
7)生產異常管理辦法
E、設備工裝管理制度
1)機器設備管理辦法
2)機器設備維修保養實施辦法
3)模具管理辦法
4)工裝夾具管理辦法
F、安全生產管理制度
1)設備安全操作規定
2)消防安全管理規定
3)安全防范與救護規定
4)工業安全評比規定
5)安全生產責任制
第六篇·物料管理
A、物料控制管理制度
物料訂單訂購流程圖
1)物料編號原則
2)產品用料明細表實施辦法
3)物料需求計劃
4)物料請購作業規定
5)物料電腦化管理辦法
B、倉庫管理制度
1)倉庫定置管理規定
2)物料入庫管理規定
3)物料領發管理規定
4)物料倉儲管理規定
5)物料調撥管理規定
6)呆料物料處理規定倉庫盤點辦法
7)倉庫安全管理規定
C、半成品、產成品管理
1)半成品管理規定
2)成品管理規定
3)不良品、報廢品管理辦法
4)退貨品、滯成品處理規定
5)制程中材料管理規定
第七篇·采購管理
A、供應商管理制度
供應商管理流程圖
1)供應商開發
2)供應商調查
3)供應商評鑒
4)供應商管理
B、采購管理制度
采購流程圖
1)采購計劃與預算
2)采購方式
3)訂購采購流程
4)采購價格管理
5)采購品質管理
6)采購交期管理
7)采購付款方式
8)委外加工管理辦法
9)采購績效評估辦法
第八篇·品質管理
A、品質檢驗制度
1)品質抽樣辦法
2)進料檢驗規定
3)制程管制規定
4)最終檢驗規定
5)出貨檢驗規定
B、品質控制制度
1)品質管理職責
2)客戶提供物料控制
3)產品標識與可追溯性控制
4)檢驗、測量和試驗設備控制
5)不合格品控制
6)品質記錄控制
7)品質成本分析辦法
8)品管會議制度
C、品質保證制度
1)品質檢驗規范制定辦法
2)訂單評審辦法
3)供應商、協力廠商輔導
4)首件檢驗制度
5)品質試驗制度
6)品質異常處理辦法
7)客戶抱怨、退貨處理辦法
8)品質稽核制度
9)品質訓練規定
10)品管人員任用規定
D、全員參與活動
1)5S推行制度
2)QCC活動實施辦法
3)改善提案制度
4)TQM的推行辦法
第一篇·人事管理
A、組織及職掌
B、人事甄選制度
C、出勤管理制度
D、薪資與獎金管理制度
E、績效考核及晉升獎懲制度
F、員工福利制度
G、教育訓練實施制度
H、離職資遣制度
A、組織及職掌（公司章程）
1、總則
（1）根據《中華人員共和國公司法》及有關法律、法令和條例規定。
（2）于××××年××月申請在中國全額投資設立有限公司（下簡稱公司），特訂本公司章程
（3）公司的投資者為：
外文名稱為：
公司法定地址：
（4）公司為有限責任公司，投資者對本企業的責任以認繳的注冊資本為限。
（5）公司為中國企業法人，受中國法律管轄和保護，其一切活動必須遵守中國法律、法令和有關規定。
2、宗旨、經營范圍
（1）公司宗旨
（2）公司經營范圍
（3）公司規模
（4）公司產品向國外銷售，其比例占有百分之。
公司自行在國內外市場銷售其產品，如需要也可委托其他有條件之公司代為銷售。
公
司對自行生產的品質量負責。
3、投資總額和注冊資本
（1）公司的投資總額為：
公司的注冊資本為：
（2）公司投資者認繳的注冊醬包括以下內容：（廠房萬；機械設備：萬；流動資金萬；其他萬）。
（3）公司應在完成投資后一個月內聘請在中國注冊的會計師驗資，出具驗資報告。
（4）公司在經營期限內不得減少注冊資本數額。
（5）公司注冊資本的增加、轉讓或以其他方式處置，應由董事會研究決定后報原審批機構批準，并向原登記機構輸變更手續。
（6）公司任何個人不得以任何形式侵吞、轉移、占有公司資金和財產。
4、組織機構
（1）公司設董事會，董事會為公司最高權力機構，決定公司的一切重大事項。
（2）公司董事由投資者委派。首屆董事會由下列人員組成：其他董事××為董事長，董事任期為四年，經投資者繼續委派，可以連任。
（3）董事長是企業的法寶代表，董事長不能履行職責時，應授權副副董事長或其他董事代表履行其職責。
（4）公司董事會例會每年至少召開一次。經三分之一以上的董事提議，可以召開臨時董事會議。
（5）董事會會議由董事長召集并主持，董事長缺席由董事長指定一名董事主持。
（6）董事長因故不能出席董事會，可以書面委托代理人出席董事會，董事會決議法定人數必須為全體董事的三分之二，不夠三分之二人數時，所通過決議無效。
（7）公司投資額的增加、轉讓和與其他企業合并、章程更改或提前終止經營或其他認為需要的事項，應由董事會通過。
（8）董事會每次會議須作詳細的書面記錄，并由全體出席董事簽字，代理出席時，由代理人簽字。董事會會議記錄文字使用中文。
（9）董事會記錄材料由公司存檔、管理
5、經營管理機構
（1）公司衽董事會領導下的總經理負責制，公司設總經理一人，副總經理X人，負責公司的生產和經營管理工作。
（2）公司正副總經理由董事會聘任，解聘時亦同；董事長、董事經聘請可以兼任公司總經理及其他高級職務；正副總經理任期四年，經董事聘請，可以連任。
（3）總經理直接對董事會負責，執行董事會的各項決定，組織公司日常生產、技術和經營管理工作，副總經理協助總經理工作。
（4）總經理、副總經理不得兼任其他經濟組織的總經理或副總經理或其他職務。
（5）總經理、副總經理應維護公司正常經營之權益，不得參與者有損公司利益的商業行為。
（6）公司得根據企業需要設立總工程師、會計師和審計師各一人，由董事會聘請。
（7）總工程師、總會計師、審計師由總經理領導并各負其職責。
（8）以上人員如有營私舞弊或嚴重失職行為，可隨時解聘。如觸犯刑事法律的，要依法追究刑事責任。
6、財務會計、稅務
（1）公司的財務會計按中華人民共和國有關法律、法令和財務制度規定辦理。
（2）公司會計年度采用日歷年制，自一月一日起至十二月三十一日止為一個會計年度。
（3）公司的一切憑證、賬簿、報表，無用中文書寫。
（4）公司采用人民幣為記賬位幣，人民幣同其他貨幣折算，按實際發生之日中華人
民共和國國家外匯管理局公布的外匯計算。
（5）公司在中華人民銀行或中華人民銀行同意的其他銀行開立人民幣及外幣賬戶。
（6）公司采用國際通用的權責發生制和借貸記賬法記賬。
（7）公司財務會計賬冊上應記載如下主要內容：（公司所有的資金收入、支出數量；
公司所有的物資出售及購入情況；公司注冊資金資產及負債情況；公司投資
資金的繳納時間、增加及轉讓情況；董事會認為其他應記載的事項）。
（8）公司財務部門應在每一個會計年度頭三個月編制上一個會計年度的資產負債表、損益表、現金流量表，經審計師審核簽字后，提交董事會通過。
（9）公司財務部門應根據中華人民共和國的有關管理條例和制度，定期按時向政府有關管理部門報關財務報表、年度資產負債表、損益表等。
（10）公司經營、財務管理應接受政府主管部門、工商、海關等機構的監督，并提供方便。
（11）公司依中華人民共和國的有關條例規定，繳納各項稅金。
（12）公司的一切外匯事宜，按照《中華人民共和國外匯管理暫行條例》和有關規定辦理，公司應自行解決外匯平?問題。
7、利潤分配
（1）公司從繳納所得稅后的利潤中撮儲備基金，企業發展基金和職工獎勵及福利基金。撮比例和使用由董事會決定，公司從凈利提取上述三項基金后為可供分
配利潤，由投資者按投資比例或有關協議分配。
（2）公司上一個會計年度之虧損未彌補前不得分配使用利潤。
（3）投資者從企業分得的利潤，可按外匯管理條例匯往國外。
8、職工
（1）公司職工的招收、招聘、辭職、工資、福利、勞動保險、勞動保護、勞動紀律等事宜，按照勞動法有關規定辦法辦理。
（2）公司所有職工，經當地勞動管理部門同意，由公司公開招聘，通過面試，擇優錄用。
（3）公司有權根據公司的規章制度對坭的職工給予警告、記過、降薪的處分，情節嚴重的可予以開除，并報勞動管理部門備案。
（4）公司與每個職工簽訂勞動合同，有關職工的工資待遇、福利、獎懲、勞動保護和勞動保險等事項根據國家有關規定和公司的具體情況在勞動合同中具體規
定。
（5）公司職工有權按照《中華人民共和國工會法》的規定建立工會組織，開展活動，公司為工會活動提供方便。
9、保險
公司的各項保險均在中華人民保險公司投保，投保險種、保險價值、保期等按照中華人民保險公司的規定由董事會決定。
10、期限、終止、清算
（1）公司經營期限為××年，自工商營業執照發放之日起算。
（2）公司經營期滿需要延長，應經董事會會議作出決議，在期滿前一百八十天內向原審批機構提交書面申請經批準后方能延長并應向原登記機構辦理變更手續。
（3）公司發生下列情況，可提前終止經營：（公司發生嚴重虧損，無力繼續經營；
因自然災害，戰爭等不可抗力造成嚴重損失，無法繼續經營；公司未達到經
營目的，又無發展前途）。
（4）公司經營期滿或提前終止經營時，董事會提出清算程序原則，對公司財產進行清算，并及時公告。
（5）在清算結束后，應向審批機構提出報告，并向原登記機構注銷登記手續，繳銷
營業執照。
A、組織及職掌（公司組織規程）
1、總則
1.1制定目的
（1）為完成企業經營目標，依據分工合作組織原理，就經營過程中所涉及的工作分設相關機構經營執行。
（2）賦予各經營單位特定權限，使其能各司其掌，發揮職務范圍內之專長，相互合作無間。
（3）促使本公司各單位之工作及業務推行順暢。
1.2適用范圍
本公司之組織，除本公司章程另有規定外，悉依照本規程所規范的體制加以管理。
1.3權責單位
（1）管理部負責本規程制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本規程制定、修改、廢止之核準。
1.4管理單位
總經理室為本規程之管理單位。
1.5名詞定義
（1）建制（最高經營階層領導之下的公司營運單位組織架構）
（2）建制外人員（本公司組織部門編制外的人員）
2.建制單位
2.1管理原則
（1）本公司為有效經營，并達成企業經營目標，經董事會同意采用投資與經營分離之管理政策。
（2）本公司經營上之管理組織屬總經理建制。
（3）本公司于總經理建制下，得依業務性質劃分如下：
(A)總經理之下視實際需要各設部(廠、室),分別負責處理該部（廠、室）業務。
(B)部（廠、室）之下視實際需要各設課，分別負責處理該課業務。
(C)課之下視實際需要各設組，分別負責處理該組業務。
2.2總經理
2.2.1編制
本公司設總經理一人，可加設副總經理數名協助之。
2.2.2任免
（1）總經理由董事長提名，經董事會以過半數之董事出席及出席董事過半數之同意任免之。
（2）副總經理由總經理提名，經董事長同意任免之。
2.2.3職權
（1）總經理承董事長之命綜理本公司全盤業務，領導公司各單位機能之推展。
（2）副總經理協助總經理分管公司全盤業務，并于總經理請假或公出時代理其職務2.3部（廠、室）
總經理之下視實際需要，各設部（廠、室）負責有關業務。
2.3.1編制
各部（廠、室）設經理（廠長、主任）一人；必要時得加設副經理（副廠長、副主任）數人協助之。
2.3.2任免
（1）各部（廠、室）經理（廠長、主任）由總經理提名，經董事長同意任免之。
（2）各部（廠、室）副經理（副廠長、副主任）由各該部（廠、室）經理（廠長、
主任）提名，呈報總經理承認任免之。
2.3.3職權
（1）各部經理（廠長、主任）秉承總經理之命負責處理各該部（廠、室）之業務，并考核屬員之勤惰能劣，并呈報其升遷獎懲。
（2）各部副經理（副廠長、副主任）輔助該部經理（廠長、主任）處理該部（廠、室）業務，并于該部經理（廠長、主任）請假或公出時代理其職務。
2.4課
各部（廠、室）之下可視實際需要，各設課分別辦事。
2.4.1編制
各課設課長一人，必要時得加設副副長一人協助之。
2.4.2任免
（1）各課課長由經理(廠長、主任)提名，呈報總經理承認任免之。
（2）各課副課長由各課課長提名，經由經理（廠長、主任）同意，呈報總經理承認任免之。
2.4.3職權
（1）各課課長承主管部（廠、室）經理（廠長、主任）之指示負責各該課之業務，督導屬員辦事，并考核屬員及呈報其獎懲。
（2）各課副課長協助各課課長處理該課之業務，并于該課課長請假或公出時，代理其職務。
2.5組
各課之下得視實際需要，各設組分別辦事。
2.5.1編制
各組設組長一人，必要時得加設副組長一人協助之。
2.5.2任免
（1）各組組長由課長提名，經由經理（廠長、主任）同意，呈報總經理承認任免之。
（2）各組副組長由各組組長提名，經課長、經理（廠長、主任）同意，呈報總經理承認任免之。
2.5.3職權
（1）各組組長承主管課長之指示負責該組之業務，督導屬員辦事，并考核屬員及呈報其獎懲。
（2）各組副組長協助組長處理該項組之業務，并于該組組長請假或公出時代理其職務。
2.6職員工
（1）本公司各部（廠、室）、課、組各設員工若干名。
（2）所需人員由各單位主管依實際需要層呈簽請總經理核定之。
2.7編制外人員
2.7.1編制
本公司得依實際需要聘請各種顧問及特約人員若干名。
2.7.2職務
各種顧問及特約人員依其專門知識或專門技術提供意見，并備咨詢。
A、組織及職掌（工作職掌）
1、總則
1.1制定目的
（1）本細則依據《公司組織規程》第#條之規定訂定之。
（2）交本公司課以上單位組織內之工作職掌予以具體化、明確化、細分化，促使本公司內各單位的職掌業務推行順暢。
1.2適用范圍
（1）凡隸屬本公司組織內之各單位的工作職掌，均依照規范的體制管理。
（2）但本公司《公司章程》與《公司組織規程》另有規定時，從其規定。
1.3權責單位
（1）管理部負責本規章制定、修改、廢止之起草工作
（2）總經理負責本規章制定、修改、廢止之核準。
1.4管理單位
總經理室為本規程之管理單位。
2、總經理
2.1職掌
總經理承董事長之命執行董事會之決議,綜理本公司一切事務,副總經理、協理協助之2.2管轄單位
總經理建制下設總經理室及企劃、管理、財務、研發、制造、業務等六部，分別負責該部、室的業務。
3、總經理室
3.1工作職掌
（1）企業經營環境分析與策略之研擬。
（2）長期、中期、短期經營發展計劃之研擬。
（3）預算制度之規劃與修訂事項。
（4）整體經營計劃之匯編與調整。
（5）部門計劃之研擬匯編等事項。
（6）全公司經營目標之研擬事項。
（7）經營分析報告事項。
（8）多角化經營之分析研擬。
（9）轉投資計劃之分析研擬。
（10）增資計劃之分析研擬。
（11）新廠籌建之總體規劃。
（12）經營管理情報之匯集與提供事項。
（13）管理會計制度之規劃與修訂事項。
（14）成本會計制度之規劃與修訂事項。
（15）利潤計劃之分析研擬。
（16）費用控制規劃與執行事項。
（17）成本之估算與審核及降低成本方法之研擬。
（18）財務改善計劃之研擬。
（19）內部稽核與內部控制之研擬。
（20）經營績效之分析。
（21）其他有關整體經營管理及總經理交辦之事項。
4、企劃部
4.1管轄單位
企劃部下設規劃課、廣告課分掌其業務。
4.2規劃課
工作職掌
（1）擬訂產品銷售、生產、存貨之計劃。
（2）分析產銷狀況并作出銷售預測。
（3）匯集整理市場情報并加以分析研判。
（4）匯集整理競爭廠商之產銷及市場活動策略并加以分析。
（5）價格及行銷通路策略之擬定。
（6）新產品開發及舊產品變換之可行性研究。
（7）產品別利潤組合計劃、分析、擬訂。
（8）營業相關辦法擬訂、修改、審核。
（9）其他專案規劃及交辦事項。
4.2廣告課
工作職掌
（1）商品廣告定位、廣告策略之擬訂及執行。
（2）競爭廠商之廣告策略、廣告量、廣告表現、促銷信息、媒體選擇等分析研究及對策。
（3）年度廣告計劃之擬訂、執行與控制。
（4）廣告預算之擬訂、執行與控制。
（5）廣告媒體及廣告代理商之選擇。
（6）廣告效果之分析、對策、改進。
（7）廣告內容、方案設計制作、媒體選擇執行等之掌控。
（8）其他有關廣告宣傳及交辦事項。
（9）其他專案規劃及變辦事項。
5、管理部
5.1管轄單位
管理部下設總務課、人事課、電腦課分掌其業務。
5.2管轄單位
工作職掌
（1）總務計劃之擬訂、實施及總務經費預算之編擬及執行。
（2）一般文書之收發、呈閱及檔案之管理。
（3）建筑營修事項及不動產之管理事項之辦理。
（4）事務設備及辦公生產器具之購置、管理。
（5）文具用品、圖書、雜志等采購、管理。
（6）捐贈、招待及有關對外公共關系事項。
（7）有關公司涉及民事、刑事等法律案件之處理，及商標、專利權、著作權之法律事項之處理。
（8）股東及董監事有關事務之處理。
（9）公司環境衛生及安全之管理。
（10）伙食管理。
（11）車輛管理。
（12）交通管理。
（13）宿舍管理。
5.3人事課
工作職掌
（1）人員之考選、任聘、到職、獎懲、升遷、福利、離職、退休等應辦事項之審查辦理。
（2）人員編制之擬訂、執行、修正。
（3）職工勞動合同的簽訂、解除事宜之辦理。
（4）職工保證書之征言、對保、保管。
（5）職工名冊之編訂及人事出勤資料之建立、分析、保管。
（6）職工到（離）職手續之辦理。
（7）薪資及其他人事費用預算之編擬、執行。
（8）人事命令發布及人事有關記錄之建檔管理。
（9）職工社會保險、醫療保險等保險之辦理及有關質疑之解釋。
（10）有關職工差、假、勤事項之輸及薪津之核計發放。
（11）有關職工教育訓練之計劃、督導、執行。
（12）有關職工福利及職工勞動爭議事宜之辦理。
（13）人員發展之規劃。
5.4電腦課
工作職掌
（1）電腦系統規劃、設計、分析。
（2）企業電腦化之教育訓練。
（3）企業電腦化之成本績效分析。
（4）電腦系統硬件特性及其操作問題之解決。
（5）電腦系統軟件運作之一致性、完整性規劃。
（6）軟件系統規劃設計及程式撰寫。
（7）企業電腦資訊資料之正確性及維護作業。
（8）企業電腦化應用之推進。
6、財務課
6.1管轄單位
財務部下設財務課、會計課、成本課分掌其業務。
6.2財務課
工作職掌
（1）中短期財務獎金運作之規劃、分析、調度。
（2）財務報表及財務預算之編制。
（3）對金融機構之存款、取款、貸款等有關手續之接洽、處理。
（4）公司現金、票據、有價證券等之保管及現金、票據等收支業務之處理。
（5）審核有關收、支單據及其收、付款作業。
（6）各項職工獎金、津貼或零用金等之請領作業。
（7）一般貸款之催收及員工借支之收款。
（8）有關財務運作之明細賬記載。
（9）其他有關財務及交辦事項。
6.3會計課
工作職掌
（1）會計制度之擬訂與執行，預算案之編制、分析。
（2）編制各項會計及決算報表并呈報。
（3）一般傳票之編制及其有關憑證之整理。
（4）一般總賬、明細賬之會計事項登錄。
（5）有關會計報表、文件及賬冊等之保管。
（6）增值稅、營業稅、所得稅等各項稅收工作之申報辦理。
（7）其他有關會計及交辦事項。
6.4成本課
工作職掌
（1）成本會計制度之規劃及執行。
（2）各種實際成本之核計、分析與控制。
（3）各種標準成本建立并分析其差異。
（4）損益平衡點分析及對策呈報。
（5）有關成本之傳票、憑證、賬冊等的編制及整理。
（6）有關成本之各種報表的編制、分析。
（7）有關成本預算之追加刪減作業。
（8）其他有關成本及交辦事項。
7、研發部
7.1管轄單位
研發部下設計劃課、設計課分掌其業務。
7.2成本課
工作職掌
（1）新產品推出之企劃、分析、評估等計劃研擬，產品更新計劃之研擬、評估。
（2）新產品使用之便利性、安全性、維護性檢討。
（3）有關產品之經濟情報、市場活動、消費傾向等的資料整理、分析、研判。
（4）產品利潤計劃及開發成本等研判、分析、預估。
（5）競爭廠商的產品有關計劃之情報匯集、整理、分析。
（6）市場接受性之分析、判斷與修正。
（7）整體設計概念與方針之擬定。
（8）國內外技術資料之匯集保管。
（9）其他有關商品化、生產化的可行性確認及變辦事項。
7.3設計課
工作職掌
（1）產品新型、新式樣之研究、設計。
（2）新材料及材料新用途之研究。
（3）外觀、造型之檢討與修正。
（4）產品設計樣品試作。
（5）手制樣品試作檢討與修正（WorkingSample）。
（6）工程樣品試作檢討與修正（EngineerSample）。
（7）技術標準之移轉。
（8）舊產品之問題點檢討與修正設計。
（9）其他有關設計事務及臨時交辦事項。
8、制造部
8.1管轄單位
制造部下設生管課、倉儲課（資材課）、采購課、品管課、生產課、生技課、廠務課分掌其業務。
8.2生管課
工作職掌
（1）協調生產負荷與產能之平衡。
（2）生產計劃之擬訂、執行與控制。
（3）生產進度之安排、控制及差異分析。
（4）人員配置、機器配置之設定及編制。
（5）月別、季別等之材料需求計劃。
（6）制造令、加工令、修理令之填發。
（7）制造工時成本之控制與分析。
（8）外包營運之安排及管理。
（9）其他有關生產計劃及交辦事項。
8.3物料課
工作職掌
（1）物料倉儲計劃之研擬及管理。
（2）成品倉儲計劃之研擬及管理。
（3）暫收料區之規劃及管理。
（4）在制品物料之發、退料處理。
（5）半成品、成品出貨之有關程序及運輸處理。
（6）材料、在制品、半成品、成品之領發業務及賬務登錄、庫存報表編制及其分析。
（7）不良品、呆廢品之處理。
（8）其他有關倉儲管理及交辦事項。
8.4采購課
工作職掌
（1）物料采購計劃、供應方式、材料預算之擬定與執行。
（2）資材之采購、報價、估價等應辦手續。
（3）請購單、訂購單、進貨驗收單、退料單之編制處理。
（4）材料供應商之開發及協力廠商之調查、管理、指導及交貨之督促。
（5）進料品質、數量之異常及欠料之對策處理。
（6）材料供應商或協力廠商之付款審查、整理。
（7）資材的市場行情調查、動態資料匯集。
（8）其他有關資材采購及交辦事項。
8.5品管課
工作職掌
（1）有關品管教育訓練、品質活動之計劃及執行。
（2）品質資料之匯整、分析、對策處理及合理化、標準化推動。
（3）品管（進料品管、制程品管、成品品管、品質保證）作業方法、方式的擬定與執行。
（4）線上品質變異之處理。
（5）客戶抱怨品質之會同處理。
（6）外包品質之管理、信賴度試驗。
（7）對內、對外有關品管之聯系。
（8）品質改善及全員參與活動之推行。
8.6生產課
工作職掌
（1）依照生產計劃配合完成產品之生產。
（2）各生產線人員之編制、調配與管理。
（3）生產途徑中異常之反應及臨時處置。
（4）生產設備、機器、儀器、工具之保管及保養。
（5）所屬人員在職訓練及管理。
（6）配合推動品質管制、工作時間、程序布置方法、效率之改進及研究。
（7）有關生產資料之編制、分析、報告。
（8）人員積極性之調動。
8.7生技課
工作職掌
（1）生產技術、效率之分析、研究、改善。
（2）配合產量之新材料及新產品的技術認定與技術接收。
（3）原物料、半成品、成品等檢驗標準之認定。
（4）生產設備、機器、儀器等維護、保養及檢驗計劃。
（5）治工具設計、制程設計與生產效率評估。
（6）標準工時、異常工時等之訂定及分析。
（7）生產技術研究改良及技術有關之品質異常對策。
（8）編制有關生產流程、作業指導說明、產品技術、產品構成零組件等資料。
（9）外包協力廠商技術指導與其資料匯整。
（10）其他有關生產技術與交辦事項。
8.8廠務課
工作職掌
（1）代辦理工廠人員有關之人事作業。
（2）代辦理工廠人員有關之總務作業。
（3）代辦理工廠有關之財會作業。
（4）工廠安全警衛及門禁之管理。
（5）工廠環境衛生及消防措施之維護管理。
（6）工廠工作服、事務用品及其他需用物品等之采購管理。
（7）工廠下腳品之處理。
9、業務部
9.1管轄單位
業務部下設業管課、內銷課、外銷課、外貿課、服務課分掌其業務。
9.2業管課
工作職掌
（1）同業產品市場情況之調查報告。
（2）有關產銷情況之分析及銷售預測事項。
（3）價格政策、銷路政策及廣告政策等之研擬推行。
（4）訂單調度、產品之調撥及溝通作業事項。
（5）銷貨會計賬務及問題賬之處理。
（6）業務人員之評價、訓練及管理事項。
（7）營業成果之統計、分析。
（8）其他有關所屬業務管理或計劃事項及交辦事項。
9.3內銷課
工作職掌
（1）國內客戶之產品推銷及促進活動。
（2）內銷營業計劃及預算之編制、執行。
（3）客戶之開發、調查、聯系。
（4）業務情形之報告與報表編制。
（5）市場營業情報之匯整呈報。
（6）貨款之收繳及催收。
（7）每日營業情形之報告與有關報表之編制。
（8）客戶抱怨之處理、匯整與分析報告。
（9）銷售促進活動之配合事項管理。
（10）其他有關所屬業務范圍之銷售事項及交辦事項。
9.4外銷課
工作職掌
（1）國外直接客戶之產品推銷及促進活動。
（2）外銷營業計劃及預算之編制、執行。
（3）客戶之開發、調查、聯系。
（4）業務情形之報告與報表編制。
（5）貨款之收繳及催收。
（6）每日營業情形之報告與有關報表之編制。
（7）客戶抱怨之處理、匯整與分析報告。
（8）銷售促進活動之配合事項管理。
（9）其他有關所屬業務范圍之銷售事項及臨時交辦事項。
9.5外貿課
工作職掌
（1）國內貿易商等產品推銷及促進活動。
（2）外貿營業計劃及預算之編制、執行。
（3）客戶之開發、調查、聯系。
（4）業務情形之報告與報表編制。
（5）貨款之收繳及催收。
（6）每日營業情形之報告與有關報表之編制。
（7）客戶抱怨之處理、匯整與分析報告。
（8）銷售促進活動之配合事項管理。
（9）其他有關所屬業務范圍之銷售事項及交辦事項。
9.6服務課
工作職掌
（1）各項產品之售后保養服務。
（2）產品用戶服務之調查報告。
（3）編制服務日報表。
（4）服務器材及零件之管理。
（5）服務費收入會計賬務之處理。
（6）輔導經銷商之服務技術。
（7）協助品管單位匯集品質情報。
（8）售前之客戶產品使用培訓。
10、《公司組織架構圖》
公司組織架構圖
A組織及職掌(員工職位等級制定辦法)
1、總則
1.1制定目的
（1）將本公司職工之職位等級予以制度化、明細化。
（2）使本公司人事管理之組織建立有所遵循。
1.2適用范圍
凡本公司職工，其職位之歸等階，均依照本辦法所規范的體制管理。
1.3權責單位
（1）人事部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準工作。
1.4名詞定義
（1）職等（本公司將組織系統內之職工區分為五個職等，所謂“職等”可概稱其為職務等級）。
（2）職階（本公司將組織系統內之每職等再分為兩個職階，共計區分十個職階）。（3）本職位（本公司將組織系統內之職位區分為技術體系及管理體系，亦即每職階均有其技術本職位或管理本職位）。
（4）本職位（最高）主管：本辦法所謂之本職位主管，系指適用該職階之本職位職工，所能擔任之最高主管職務。
2、等階規定
2.1等階區分
本公司職工區分為五個職等，每職等再分兩個職階，共計區分為十個職階。
（1）一等一階
（A）技術本職位稱呼：作業員管理本職位稱呼：臨時雇員。
（B）本職位最高主管為：副班長。
（2）一等二階
（A）技術本職位稱呼：高級作業員管理本職位稱呼：正雇員。
（B）本職位最高主管為：正班長。
（3）二等一階
（A）技術本職位稱呼：助理技術員管理本職位稱呼：助理辦事員。
（B）本職位最高主管為：副組長。
（4）二等二階
（A）技術本職位稱呼：技術員管理本職位稱呼：辦事員。
（B）本職位最高主管為：正組長。
（5）三等一階
（A）技術本職位稱呼：助理工程師管理本職位稱呼：助理管理師。
（B）本職位最高主管為：副課長。
（6）三等二階
（A）技術本職位稱呼：工程師管理本職位稱呼：管理師。
（B）本職位最高主管為：正課長。
（7）四等一階
（A）技術本職位稱呼：高級工程師管理本職位稱呼：高級管理師。
（B）本職位最高主管為：副經理。
（8）四等二階
（A）技術本職位稱呼：總工程師管理本職位稱呼：總管理師。
（B）本職位最高主管為：正經理。
（9）五等一階
（A）技術、管理本職位稱呼：副監督
（B）本職位最高主管為：副總經理
（10）五等二階
（A）技術、管理本職位稱呼：總監督
（B）本職位最高主管為：總經理
注：本公司職工歸等階方式區分為新進職工及在職職工。
2.2歸等階區分
本公司職工歸等階方式區分為新進職工及在職職工。
2.2.1新進職工
新進職工之歸等階，系依組織系統編制之需求為原則，依各單位提出之《增補人員申請單》上之增補人員等階要求辦理甄選，甄選通過之新進職工即依該原甄選需求之等階來劃分其任職后之等階。
增補新進職工歸等階時，除三職等以上由總經理或董事長親自聘任外，余二職等以下之歸等階，相關單位應注意審核下列限制事項，以避免造成全公司單位間之新舊職工歸等階差異，影響職工士氣。
（1）一等一階
（A）學歷初中，經歷不限，五十歲以下。
（B）專業知識由各單位視編需求自行限制要求之。
（2）一等二階
（A）學歷初中，經歷不限，五十歲以下。
（B）專業知識由各單位視編需求自行限制要求之。
（3）二等一階
（A）學歷高中，相關經歷三年以上，五十歲以下。
（B）專業知識由各單位視編需求自行限制要求之。
（4）二等二階
（A）學歷高中以上，相關經歷一年以上，三十歲以下。
（B）專業知識由各單位視編需求自行限制要求之。
（5）三等一階
（A）學歷專科以上，相關經歷六年以上，四十五歲以下。
（B）專業知識由各單位視編需求自行限制要求之。
（6）三等二階
（A）學歷專科以上，相關經歷六年以上，四十歲以下。
（B）專業知識由各單位視編需求自行限制要求之。
2.2.2在職職工
在職職工之歸等階,系依組織系統編制之需求為原則,并依《職工晉升管理辦法》的要求辦理晉升，晉升通過之職工即依法晉升之等階來劃分其等階。
晉升職工歸等階時，除三職等以上由總經理或董事長親自晉升聘任外，余二職等以下之晉階歸等階，相關單位應注意審核下列限制事項，以上避免造成全公司單位間之晉升等階差異，影響職工士氣。
（1）同一職等之晉階（同等之一階晉升二階）；職工符合《職工晉升管理辦法》之晉升規定時，可由部門主管提報，轉人事部審核無誤后，呈總經理承認晉升之。
（2）不同職等之晉階（不同等階晉升高一等一階）；職工符合《職工晉升管理辦法》之晉升規定時，由部門主管提報。
2.2.3注意事項
（1）三職等以上新進職工之歸等階，呈請總經理或董事長核定聘任之。
（2）申請停薪留職之職工于返回復職時，原則上依其停職前之職等階歸等階。
（3）已辦妥離職手續之職工再次返回本公司工作時，按新進職工歸等階辦理，其離職前之職等階僅作為參考。
人事規劃程序圖
B人事甄選制度（人員增補申請辦法）
1、總則
1.1制定目的
為了使本公司人力資源維持穩定，并滿足業務增長所需的人才，強化提升人員素質，特制定此辦法。
1.2適用范圍
凡本公司內人員增補之申請，均依照本辦法執行。
1.3權責單位
（1）人事課負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
2、增補規定
2.1增補申請時機
（1）現職人員離職，其主管之業務沒有人員接管。
（2）業務增加使工作量加大，現有人力不足。
（3）增加新工種，現有企業內缺乏此工種人才或不足時。
（4）因應未來業務擴展，提早儲備人才。
2.2增補申請流程
（1）用人單位需增補人員時，應先填制《人員增補申請單》并經主管簽核。
（2）將主管簽核之申請單轉交人事課查核。
2.3增補渠道
2.3.1內部推薦
如本公司員工、員工親友、協力廠商的引薦。
2.3.2人力市場
如參加人才交流會、人才招聘會等。
2.3.3媒體廣告
如在報刊雜志、電視上刊登招聘啟示。
2.4審查
（1）人事課接到《人員增補申請單》后，應依公司編制、人員運用狀況，評估是否需要增補，在申請單上注明意見。
（2）人事課呈相關主管審批。
2.5核準（依職等分類）
（1）課長以下（不含課長）人員，由分管之副總經理核準。
（2）課長以上（含課長）人員，呈總經理核準。
3、注意原則
3.1增產未必須增員
業務增加時應優先考慮是否可在時間使用、提高效率等手法上下工夫。
3.2因事設，避免因人設事
健全組織架構，依照組織分掌及崗位規范選用適當人選，做到適才適所。
3.3定期定量而非隨心所欲
做好人力資源預估工作，擬定需求計劃，定期定量辦理。
4、附件（人員增補申請單）
人員增補申請單
日期：
總經理：管理部：人事課：申請人：
B、人事甄選制度（新進人員甄選辦法）
1、總則
1.1制定目的
為建立公平公正的人力資源甄選制度，保證公司能選得優秀人才，以利于公司發展，特制定本辦法。
1.2適用范圍
公司各部門甄選新進人員時，依本辦法執行。
1.3權責
（1）人事課負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
2、甄選辦法
2.1甄選程序
2.1.1.依核準的《人員增補申請單》，確定招聘的職位與人數。
2.1.2.依本公司的任用標準，確定職位的工作分析及任用條件。
2.1.
3.確定招聘方式
（1）刊登招聘廣告：依用人單位《人員增補申請單》的條件，在報刊雜志、人才市場上刊登招聘廣告。
（2）互聯網：依《人員增補申請單》的條件，在人才網上查找所需人才資源。
（3）人才市場：如召開人才交流會、人才招聘會等。
（4）大專院校。
2.1.4.信息發布
2.2資格審核
（1）人事課負責初審應聘者自填履歷表、工作經歷學歷證書、身份證復印件等。
（2）用人單位初審合格者，審核通過后矬人事部。
（3）由人事部發給《面試通知書》，說明時間、地點、或用電話通知時間、地點。
2.3面試
2.3.3.面試內容
（1）向應聘者介紹公司及應聘工作項目。
（2）了解應聘者：了解應聘者主要工作經歷（是否對本公司公司興趣）、專長等；
了解應聘者工作能力、意愿及目標；了解應聘者相貌儀容、待人接物、反應
能力等。
2.3.4.將初試結果，記錄在《面試評價表》上。
2.3.5.復試合格者，人事部應于3日內發出通知書辦理報到。
3、注意原則
（1）面試時力求公正客觀。
（2）無論錄用與否，對應聘人員資料均應建檔備用。
4、附件相關圖示
招聘程序圖
●人才市場
●校園
上述所列的評價項目，可根據企業不同的要求修訂或追加。
B、人事甄選制度（新進人員報到須知）
1、總則
1.1.制定目的
為體現公司關愛員工的宗旨，協助公司新進人員更快更好地適應工作環境、進入工作狀態，特制定本須知。
1.2.適用范圍
公司各部門新進人員報到時，依本須知執行。
1.3.權責單位
（1）人事部負責本須知制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本須知制定、修改、廢止之核準。
2、報到前工作
（1）人事部與相關用人單位確定職前培訓、實習內容與試用期限。
（2）人事部通知報到時間、地點及準備事項。
（3）準備報到人員的辦公場所。
3、辦理報到事項
（1）友善的歡迎。
（2）介紹組織與認識新同事。
（3）介紹工作環境（安排宿舍），發放辦公用具（生活必需品）。
（4）簽訂勞動合同（檔案資料驗收核對建檔）。
（5）辦理對保手續：擔保人身份證原件、戶籍資料、聯系方式核對建檔（擔保人填寫《職工保證書》）。
4、介紹職前訓練內容
（1）說明公司政策與法規。
（2）公布員工守則。
（3）崗位培訓。
（4）指導工作。
（5）了解并幫助達成其他需求。
5、注意事項
（1）對新報到人員應親切地接待。
（2）分發至用人單位后應介紹認識周邊同事。
（3）報到后之訓練，依本公司新進員工培訓辦法實施。
B、人事甄選制度（員工守則）
1、總則
1.1.制定目的
為使本公司員工更好地遵守公司管理制度，特制定此守則，以便執行。
1.2.適用范圍
凡經本公司所錄用的所有員工（含臨時工），均須遵守本守則。
1.3.權責單位
（1）管理部負責本守則制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本守則制定、修改、廢止之核準。
（3）由人事部門印制成冊，公司所有員工每人一冊。
2、員工守則
2.1.儀容儀表規定
2.1.1.基本儀容儀表規定
（1）員工上班必須著裝清潔，樸素大方，不得有臟污（特殊工作人員如設備維修人員進行維修工作時除外）。
（2）男員工不得穿背心、短褲，上衣扣子不得解開超過兩個，女員工不是穿著過于裸露的衣服。
（3）若有規定工作服，必須著工作服上班（工廠另行補充規定）。
（4）不得穿拖鞋上班，鞋應干凈。
（5）男員工不得留長發，頭發長度以保持不蓋耳部和不觸衣領為準，男女員工上班均將頭發梳理整齊。
（6）所有員工不得留長指甲，且須保持整潔。
2.2.基本行為舉目規定
（1）上班應保持以下基本要求：1）形象；儀容端莊、熱情大方。2）談吐；溫文有禮、簡捷明快。
（2）同事、工友遇到困難時，任何員工均有責任及義務幫助解決困難提供必要支援。
（3）外出辦事的工作人員，進入辦事機構辦公室前，應先檢查自身儀容儀表，并適度敲門，待主人允許后方可進入，進入后應先使用禮貌用語。
（4）辦公室工作人員在電話鈴響三聲之內應接聽；接打電話，應語調平緩，聲音柔和適度；不得大喊大叫，影響他人工作，也不可無精打采，影響公司形象；使
用電話應長適短說，禁止電話聊天。
（5）熱誠接待賓客，使用禮貌語言，守時守信，不卑不亢，不做有損國格、公司形象或人格的事。
（6）禁止隨地吐痰，亂丟垃圾；生產車間、倉庫及其他禁煙區域嚴禁吸煙。
（7）維持良好的公共秩序，文明用餐。
（8）每天工作完畢后，自覺進行崗位區域及設備的清潔、保養工作，自覺搞好車間衛生工作。
（9）使用衛生間后應隨手沖洗。
（10）愛護公物，力求節約，養成人離開前隨手關燈、電風扇、空調、水龍頭等習慣。
（11）所有員工應自覺維護和發展公司形象，不得有任何有損公司形象的行為或言辭（12）所有員工應互敬互愛，和諧相處。
（13）不損人利己，不譏諷挖苦，不窺探他人隱私，不對他人進行人身攻擊，不以工作之外事情議論他人。
（14）嚴禁拉幫結伙，濫用權力。
（15）嚴禁打架斗毆。
（16）嚴禁聚眾賭博。
（17）住宿人員應遵守集體宿舍公約。
2.3.工作紀律規定
2.3.1.基本行為舉止規定
（1）上班時必須將工作證正確佩戴于左胸前。
（2）外出時，須按有關規定辦理手續（無論公務還是私事）。
（3）上下班須打卡，不得托人或代人打卡，不得仿造出勤卡，不得虛打加班卡，打卡時須按秩序排隊。
（4）攜帶公司物品外出時須辦理規定手續，發生丟失損害時照價賠償。
（5）禁止帶領公司以外非辦事人員進入公司或宿舍留宿，不準將小孩帶入車間或辦公室。
（6）以上規定，門衛應嚴格要求，公司所有員工應積極配合。
2.3.2.工作紀律規定
（1）上班時不得吃東西、聊天、喧嘩、追逐嬉戲、打瞌睡、吃零食、看小說。
（2）不得處理與工作無關的私事。
（3）不得看與工作無關的書籍。
（4）未經允許，不得在工作場所自放音樂或聽“隨身聽”。
（5）工作時間禁止私人會客；工作會客應在會客廳或指定場所。
（6）工作時間不得喝酒。
（7）離開工作崗位時段防止干擾他人。
（8）必須盡忠職守，服從指揮安排，對上級工作安排有爭議時須以首選服從為前提及，但可事后提出意見。
（9）會議途中，尊重主持人或發言人，不隨意插話、搶話，有事先舉物或以紙條傳遞。
（10）自覺維護工作環境衛生，各種物品擺放整齊。
（11）非指定操作者，不得操作各種設備、儀器；指定操作者須依照操作規程操作特別注意安全。
（12）下級應尊重上級，上級應關心下級，各種工作報告須依照管理層次逐級呈報，
不得越級，當個人意見未獲采納前，應嚴格執行公司規定或上級指令，不得
因個人意見阻撓組織運作。
（13）工作崗位服從上司安排，執行生產、工作任務時不得畏難借故回避或互相推諉，遇臨時緊急任務，雖非工作時間內，經通知后應立即到場處理。
（14）下班前應關好門窗水電，將工作環境整理整齊清楚。
（15）嚴守公司機密，未經總經理許可并辦理登記手續，公司檔案文件資料不得讓公司以外人員借閱；不得泄露公司各項計劃、議程、決定等。
（16）不得利用公物制作或唆使他人制作私人物品。
（17）不得利用職權行貪污、受賄、行賄及其他損害公司利益的事情；不得以公司名言招搖撞騙；不得以公司公代關系，從事與集團公司無關的事務；不得利用
公司客戶資源或商情資料或本公司名言銷售非本公司的產品或從事其他買
賣。
（18）未經公司書面同意，不得兼職或經營其他副業，更不得為自己或他人從事與本公司相同或類似之事業。
（19）工作態度應端正負責，事先計劃周詳，事中盡責盡力，事后不斷發送不可陽奉陰違，敷衍搪塞。
（20）愛護企業的生產、安全、環保、綠化等公共設施設備，嚴禁損壞或采摘樹木花果。
2.3.3.保密制度
（1）員工個人或近親不得經營或投資與公司有關的事業不得兼任公司以外任何職務。
（2）嚴守公司機密，公司未實話的經營戰略、經營方向、經營規劃、經營項目及經營決策不得泄露。
（3）公司財務報表、預算報告、統計報表、人事檔案、工資性及勞務性收入資料、內部合同、協議、意向書及可行性報告、重要會議記錄不得泄露。
（4）公司的檔案或資料，未經總經理或主管特別授權時，不得攜帶離開公司。
（5）本公司員工離開公司后，不得用公司的技術秘密（包括公司經營及特有的專利）為他人或自己服務。
B、人事甄選制度（專業技術人員聘雇辦法）
1、總則
1.1.制定目的
確保本公司商業機密，維護本公司應有權益，將本公司專業技術人員聘雇予以規范化。
1.2.適用范圍
本公司內專業技術人員之聘雇，依本辦法執行。
1.3.權責單位
（1）人事部負責本守則制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本守則制定、修改、廢止之核準
1.4.名詞定義
（1）本辦法所稱“專技人員”，指研發或資訊等部門聘用，對本公司產品生產研發技術具有專門技能者。
（2）本辦法所稱“專業機密”為：1）專業技術人員在任職期間，不論是否與職務有關，所創作、開發、收集、取得、知悉的與公司有關的專用電腦程序、產
品規格、流程圖、制程、設計、模型、模具、構圖、構想、概念或發現等專
門技術；2）不論是否為本公司所自行開發，或已完成及須再修改，或已完成
及須再修改，或已標示“機密”或可申請專利專有技術等一切商業上、技術
上或生站秘密，及專技人員依約或法令對第三人負有保密責任之第三人商業
機密。
2、聘雇規定
2.1.申請流程
（1）研發或資訊部門擬聘專技人員（對本公司產品技術具有專門知能者）時，應先填制《人員增補申請單》并經主管核準，轉交人事部查核。
（2）人事部接申請單后，評估該申請單位用人計劃是否得當，并在申請單上簽寫意見，呈相關主管審核。
（3）中級職稱以下專技人員，由總經理簽署執行；中級職稱以上專技人員，經總經理核決后由董事長簽署執行。
2.2.人員來源（依照新進人員甄選辦法）
2.3.專技人員協議書
本公司專技人員聘雇除依本公司相關辦法處理外，另須簽訂《商業保密智慧財產權權益協議書》（參見附件），經確保本公司商業機密。
3、附《商業保密智慧財產產權權益協議書》
B、人事甄選制度（臨時人員聘雇辦法）
1.總則
1.1.制定目的
（1）使本公司人力運用更具有彈性，業務處理更為靈活。
（2）減少事務性工作時間及有效控制與管理人力成本。
1.2.適用范圍
本公司內各單位臨時人員聘雇，依本辦法執行。
1.3.權責單位
（1）人事部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
2、聘雇規定
2.1.聘雇時機
（1）臨時增加非專業技術性工作。
（2）短期性之大量文書處理工作。
（3）短期性產品推廣工作。
（4）特殊情況：非本公司人員所能從事之專業性工作。
2.2.申請流程
各部門如需雇用臨時人員時，應依下列手續辦理：
（1）填寫《雇用臨時人員申請單》，并注明工作性質、時間、人員名額及條件。
（2）經部門主管簽核，送人事部查核。
（3）人事部在申請單上簽署意見后，呈總經理批示。
（4）人事部會同用人部門辦理臨時人員雇用。
2.3.薪資
（1）一般人員（不具有專業知識），以日薪或小時薪資方式計算。
（2）特殊人員（具有專業知識），按具體情況計薪。
（3）每年的臨時員工薪資給付標準（工資率）另行發布。
2.4.聘請限制
（1）不得雇傭童工。
（2）有關經管財物、倉庫、財務、銷售等重要工作，不得以臨時人員擔任，特殊情況另案處理。
（3）能夠委托協力或配合單位進行協助的（如后道包裝）等，盡量委外。
（4）各部門非經申請，不得自行雇傭臨時人員。
2.5.注意事項
（1）臨時人員應遵守所有管理規定。
（2）臨時人員工作期滿或工作完成，應立即終止雇傭。
（3）臨時人員若無法勝任工作及違反公司規定，應立即停止雇傭。
（4）臨時人員表現特優者，可以優先續聘或申請轉入正式員工。
（5）臨時人員應實施適當的職前及在職訓練，以確保工作安全及工作品質。
3、附《雇用臨時人申請單》、《臨時人員資料表》
雇用臨時人員申請單
年月
總經理：管理部：人事課：申請人：
臨時人員資料表
號：
C、出勤管理制度（員工出勤管理辦法）
1.總則
1.1.制定目的
（1）促使本公司全體職工養成守時出勤習慣，以增進工作效率。
（2）統一本公司職工出勤標準，以利管理工作之進行。
1.2.適用范圍
本公司職工之出勤，均依照本辦法所規范的體制管理。
1.3.權責單位
（1）管理部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
1.4.管理單位
人事部為本辦法之管理單位。
2.出勤管理
2.1.出勤時間
2.1.1.上下班時間
（1）上午：八時至中午十二時整
（2）午休：中午十二時至下午一時三十分整
（3）下午：下午一時三十分至下午五時三十分整
注：可按公司具體需要，安排上下班時間。
2.1.2.每周工作時數
（1）周一至周五，每天八小時。
（2）每周工作時數為四十小時。
注：本公司上下班時間由各單位主管視實際需要及各地區特殊情況，呈報總經理核準后加以調整，但每周實際出勤時間不得少于四十小時。
2.2.打卡規定
2.2.1.除外人員
本公司職工除下列人員外，均應按規定適時打卡參見《免打卡人員管理辦法》：（1）因公出差經主管核準者。
（2）因故請假，經主管核準者。
2.2.2.打卡手續
（1）職工每日出勤應親自將本人考勤卡，自退勤卡箱抽出打卡后，放置于出勤卡箱。
（2）退勤時亦應親自從出勤卡箱抽出打卡后，再放置于退勤卡箱。
（3）職工上下班出勤如有未打卡情事者，除有正當理由經單位主管證明，并經人事部核準于卡片上簽注者外，視同曠職處理。注：上述簽注必須于次上班日上
午十二時前，親自呈送簽注，逾期不受理。
（4）職工因事需早退或公出，需要離開公司且當日不再返回者，應打退勤卡后方得離開公司。
（5）考勤卡必須保持完整清晰，如因考勤卡記錄不明而影響薪金核算者，除有正當理由外不得要求重新核算。
2.2.
3.禁止事項
本公司職工打卡，如有下列情事之一者，均以曠工一日計，并按其情節酌予懲處：（1）委托他人代打考勤卡者（代打者亦以曠工一日論計并同受懲處）。
注：若有誤打他人考勤卡者，應立即向人事單位申請更正，否則依代打卡論。
（2）仿造或涂損考勤卡者。
（3）有遲到早退情事，而故意不打卡者。
2.3.一般出勤規定
2.3.1.遲到
（1）上班時間后三分鐘至五分鐘以內始行打卡到職工者，視為遲到一次。
（2）上班時間十五分鐘以后始行打卡到職工者，視為曠工一小時。
（3）因偶發事件經主管核準者，以請假辦理，不滿一小時以一小時計假。
（4）遲到次數之計算，以當月為限。
（5）全月遲到累計超過三次以上者，以曠工半日論。
2.3.2.曠工
（1）未經請準假或假期屆滿未經續假而擅自不到職工者，均以曠工計。
（2）職工曠工應按日不發當日薪資，并加扣一倍。
（3）職工曠工連續三日或全月累計曠工三日者，予以解雇。
（4）職工曠工之核計不滿半日以半日計。
2.4.加班出勤規定
2.4.1.工廠
（1）必須延長工作時間時，應提交《加班申請單》。
（2）加班申請單于下班半小時前送交人事部以備核查。
（3）因故不能加班者，應填寫請假單事先征得主管同意，始得離開職守。
2.4.2.公司
（1）職員每日應辦事項，應于當日規定上班時間內完成，如確因緊急事務必須在規
定上班時間外加班完成者，應事先經直屬主管同意始得加班。
（2）本款加班須由加班者填寫《加班申請單》，于下班半小時前送交人事部以備核查。
（3）各單位主管對所屬人員之加班申請，應確實審核。
2.4.
3.加班注意事項
（1）職工加班，如在加班時間內擅離職守者，除不核給加班費外，并視情節予以懲處。
（2）加班結束后，應于加班單上注明加班時間內之工作內容。
（3）出差人員除暫調外不得請領加班費。
C、出勤管理制度（員工請假管理辦法）
1.總則
1.1.制定目的
（1）將本公司有關給假之規定事項予以制度化、標準化。
（2）促使本公司內各單位人員之給假有所遵循。
1.2.適用范圍
凡本公司職工之給假作業，均依照本辦法所規范的體制管理。
1.3.權責單位
（1）管理部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
1.4.管理單位
人事部為本辦法之管理單位。
2.請假管理
2.1.請假手續
（1）職工請假應先至人事單單位領取《職工請假單》。
（2）請假人于《職工請假單》上填妥請假日期、假別、請假事由及職務代理人等項后，呈請主管核準。
（3）將經核準之《職工請假單》，交還人事單位。
2.2.準假權限
（1）單位主管：各單位主管給假，如在三天以下，得自行視情況批核。
（2）總經理：二等位以上假期超過四天者，必須呈請總經理核準后，始得給假。2.3.請假須知事項
（1）《職工請假單》交由人事單位存檔保管。
（2）職工請事、病假以小時為單位，不足一小時以一小時計；特休假、曠工以四小時為單位，不足四小時以四小時計。
（3）職工請假應先妥職務代理人，并填寫請假單，需辦妥手續后方可離開工作崗位。
（4）如遇急病或臨時重大事故不能親自輸請假手續者，得于當日委托同事、家屬或以電話口頭請假，返回后補辦手續。
（5）職工請病假須栓附有效醫院證明文件于當日或翌日交人事單位辦理，否則以事假論。
（6）職工請假若其理由不充分或有妨礙工作之時，其主管可酌情不準給假、延期給假或縮短假期。
（7）未經核準而先行離開職守或請假期滿而未辦手續假仍不到勤者，以曠工論。
（8）職工如發現請假卡記載錯誤，應即向人事單位查詢更正。
3.給假管理
3.1.公假
依法令規定，應給公假者，均可依據證明文件，申請公假。
3.2.事假
（1）職工因私事必須本身親自處理者，得提前申請事假，但一次不得超過三天，如超過者須呈請總經理核準后始得給假。
（2）全年累計不得超過十四天（中途到職或復職者，依比例遞減）。
（3）逾限以曠工論處，假期內不予薪資。
3.3.工傷假
（1）職工因公受傷，經醫院證明無法工作者，得請工傷假，最長假期不得超過一年，或依勞動法規定辦理。
（2）假期內之薪資依勞動法規定給付。
3.4.病假
（1）職工因病必須治療或休養，經醫院證明者，得請病假，但應于告假當天以電話托請服務單位代辦請假手續或于翌日即時補辦。
（2）全年累計不得超過三十天（中途到職、復職者，依比例減），逾期得以事假或特休假抵充（假期內之薪資依勞動法規定發放）。
3.5.婚假
（1）本人結婚給假十五日。
（2）假期內基本薪資照給。
3.6.分娩假
（1）本人分娩給假十五日。
（2）假期內薪資照給，服務未達六個月者，減半發給。
3.7.喪假
（1）父母、養父母、繼父母、配偶喪亡時，給假三天。
（2）祖父母、外祖父母、子女、配偶之祖父母、配偶之父母、配偶之養父母或繼父母喪亡時，給假三天。
（3）兄弟姐妹喪亡時，給假一天。
（4）假期內薪資照給。
（5）喪假可分兩次申請。
3.8.特休假（年假）
職工連續服務滿一年以上者，每年得依下列之標準核給特休假。
（1）服務滿一年，未滿三年者，每年七天。
（2）服務滿三年，未滿五年者，每年十天。
（3）服務滿五年，未滿十年者，每年十四天。
（4）服務滿十年者，每增一年加一天，但最多不得超過三十天。
（5）職工申請特休假，須于休假日前一星期提出，經核準后始得休假。
3.9.探親假
按勞動法規定給假
4.職工請假單》
說明：1、依人事管理規定程序辦理；
2、依授權程度核準。
C、出勤管理制度（員工打卡管理規定）
1.總則
1.1.制定目的
（1）將本公司職工出勤打卡予以明確化、合理化。
（2）促使本公司職工出勤管理推行順暢。
1.2.適用范圍
凡本公司職工之打卡，均依照本規定所規范的體制管理。
1.3.權責單位
（1）管理部負責本規定制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本規定制定、修改、廢止之核準。
1.4.管理單位
人事部為本辦法之管理單位。
1.5.名詞定義
本細則所指“外勤人員”系指業務部經常性外勤人員，下列人員均屬之：
（1）營業人員：組長、副組長及營業員
（2）服務人員：組長、副組長及服務員
2.打卡管理
2.1.打卡區分
2.1.1.內勤職工
內勤職工應于上、下班時適時打卡。
2.1.2.外勤職工
（1）業務轄區在本縣市者（應于上、下班適時打卡，但如因工作時間較晚無法打退勤卡者，得于次日由主管于出勤卡上簽核）。
（2）業務轄區在外縣市者（應于上班時適時打卡，下班時免打退勤卡）。
2.2.打卡原則
2.2.1.加班
內勤職工因工作需要加班者，于正常下班時間不需打退勤卡，待加班結束后打卡下班。2.2.2.早退或外出
（1）職工因事早退而需要離開公司，且當日不再返回公司者，應打退勤卡后始得離開。
（2）職工需短暫外出公辦者，其出人均不必打卡，但應在《外出登記簿》上，記錄進出之時間。
2.2.
3.出差
職工因公出差而需要離開公司，且當天無法返回公司者，應打退勤卡后始得離開。
2.2.4.打卡須知
（1）職工每日出勤時親自將本人考勤卡，自退勤卡箱抽出打卡后，放置于出勤卡箱（2）退勤時亦應親自從出勤卡箱抽出打卡，再放置于退勤卡箱。
（3）職工上下班出勤如有未打卡情事者，除有正當理由經單位主管證明，并經人事部核準于卡片上簽注者外，視同曠工。
注：上述簽注必須于次上班日上午十二時前，親自呈送簽注，逾期不受理。
（4）職工因事須出差或早退，需要離開公司且當日不再返回者，應打退勤卡后方得離開公司。
（5）考勤卡必須保持完事清晰，如因考勤卡記錄不明而影響薪金核算時，除有正當理由外不得要求重新核算。
2.2.5.禁止事項
本公司職工打卡，如有下列情事之一者，均以曠工一日計并按其情節酌予懲處。
（1）委托他人代打考勤卡者（代打者亦以曠工一日論計并同受懲處）。
注：若有誤打他人考勤卡者，應立即向人事單位申請更正否則依代打卡論。
（2）仿造或涂損考勤卡者。
（3）有遲到或早退情事，而故意不打卡者。
2.2.6.打卡監督
（1）人事部應派人員核對打卡鐘之時間。
（2）上下班時人事部應派人監督打卡情形。
（3）超過正常上班時間之上班人員，門衛應登記上班時間，人事部依登記上班時間查核出勤卡。
C、出勤管理制度（員工免打卡管理規定）
1.總則
1.1.制定目的
（1）將本公司免打卡人員之出勤管理予以制度化、合理化。
（2）促使本公司免打卡人員出勤管理推行順暢。
1.2.適用范圍
（1）本公司免打卡人員，除《員工出勤管理辦法》另有規定外，均依本規定所規范的體制管理。
（2）本辦法適用人員為三職等以上本職位正式職工，且經總經理核準免予打卡者，臨時性之出差或請假未予打卡者不在此適用范圍。
1.3.權責單位
（1）管理部負責本規定制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本規定制定、修改、廢止之核準。
2.出勤管理
2.1.出勤時間
（1）免打卡人員為本公司任職之高級職員，當以身作則，上午上班時間應提早十分鐘到公司。
（2）下午下班亦應等該單位該日工作全部處理完畢后方可離開。
2.2.管理原則
2.2.1.請假
（1）免打卡人員之請假仍應依本公司《員工請假辦法》之規定辦理請假手續，在給假天數期限內請假經核準者，不予扣薪。
（2）免打卡人員經查未辦理請假手續者，應以曠工辦理。
2.2.2.曠職
免打卡人員無故曠職或超過給假天數請假，仍應依薪資管理辦法扣薪。
2.2.
3.遲到早退
（1）遲到超過十五分鐘者，仍應辦理請假手續。
（2）免打卡人員之遲到、早退可不依《職工薪資管理辦法》之扣減薪資辦法處理。
2.2.4.全勤及加班
免打卡人員支領月份固定責任薪資，故無全勤獎金，亦無加班費之核計支領。
2.2.5.免打卡人員之重新核定
（1）免打卡人員，雖經核定為免打卡，但如出勤績效不彰，并經總經理核準者，得重新核定為打卡人員。
（2）免打卡人員一經重新核定為打卡人員后，一切規定適用打卡人員，但仍無打卡人員之加班費核計作業。
2.3.出勤考核
人事部應于每上班日派人查核免打卡人員之出勤狀況，并登記于《免打卡人員考勤表》內，每月匯整后呈總經理核閱。
C、出勤管理制度（因公外出管理辦法）
1.總則
1.1.制定目的
（1）將本公司職工上班時間內外出洽公管理予以明確化。
（2）增進工作效率并維護管理秩序。
1.2.適用范圍
凡本公司員工在上班時間因外出洽公者，應遵守本辦法
1.3.權責單位
（1）管理部負責本規定制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本規定制定、修改、廢止之核準。
2.管理辦法
2.1.職工外出公辦（次日因公辦而延遲到職時間，均須提前一天在《公出單》上登記），不論職等，均須在《公出單》上詳細登記，并事先經所屬主管核準，方可外出；未經核準，均視為私自無故離開崗位，依曠工規定處理。
2.2.職工外出公辦返回時，應在《公出單》上，填上實際返回時間；未依規定填返回時間，視為逾時未返，依曠工規定處理。
2.3.管理監督
（1）門衛依《公出單》放行，人員返回后確認登記返回時間。
（2）人事部門于次日中午前，將公出單核查清楚，并簽章。
3.附《公出單》
公出單
說明：1、因公事需外出時向主管申請；
2、向人事部報備；
3、門衛憑此單放行。
C、出勤管理制度（國內外出差管理辦法）
1.總則
1.1.制定目的
（1）使本公司職工因公務需要出差時,其管理制度化、合理化。
（2）促使本公司之出差管理業務推行順暢。
1.2.適用范圍
凡屬本公司各單位職工如因業務需要，須至國內外出差接洽業務者，均依照本辦法所規范的體制管理。
1.3.權責單位
（1）管理部負責本規定制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本規定制定、修改、廢止之核準。
1.4.名詞定義
（1）國內出差：本公司職工因接洽業務、培訓、開會等，須至工作所在地市以外當日不能往返者屬之。
（2）國外出差：本公司職工因接洽業務、培訓、開會等，須至其他國家者屬之。2.一般規定
2.1.出差申請
2.1.1.國內出差
（1）四職等（經理、副理）以下人員：
A）出差人員應于出發前覓妥出差期間之職務代理人，并提前5日提出《出差申請單》
（如為公司整體性業務需要則免填）；
B）注明出差目的、行程、交通工具、差旅費預算，經部門經理核準并于出差前一日轉送總務部報備后始得出發。
（2）三職等（課長）以上人員：
A）出差時間3日內者由分管副總經理核準。
B）B）出差時間在3日以上者，由總經理核準。
2.1.2.國外出差
不分職等一律須經總經理專案批準。
2.2.出差報告
2.2.1.國內出差
（1）出差完畢返回公司后，應于三日內向單位主管提報《出差報告單》。
（2）三職等以上人員或與其共同出差者免填寫《出差報告單》，但必要時應口頭報告其直接主管。
2.2.2.國外出差
（1）出差完畢返回公司后，應于七日內向單位主管提報《出差報告單》。
（2）二職等以上人員填寫《出差報告單》，向總經理呈報。
3.出差旅費
3.1.預支差旅費
3.1.1.國內出差
出差人于出差前須預支旅費者，應于出差期間可能需要之旅費金額范圍內，于《出差申請單》內填寫，經部門主管核準后，向人事單位報核，財務主管審核后憑以向出納單位領取預支款項。
3.1.2.國外出差
出差人得依目的地及出差時間需要，專案經總經理核準，原則上以美金為旅費預支計算標準。
3.2.差旅費報支
3.2.1.國內出差
出差完畢返回公司后，應于三日內出具有關憑證，并填寫《出差旅費支出明細表》，與出差之旅費單據并呈，經有關主管核準、財務主管審核，再向出納結賬，領取應補旅費或繳還預支旅費之余額。
3.2.2.國外出差
出差完畢返回公司后，應于七日內出具有關憑證，并填寫《出差旅費支出明細表》，與出差之旅費單據并呈，呈經總經理核準，再向出納結賬，領取應補旅費或繳還預支旅費之余額。
4.旅費申報標準
4.1.住宿費用
4.1.1.國內出差
（1）三職等以上人員：A）單人（按財務會計費用規定辦理）；B）雙人（按財務會計費用規定辦理）
（2）三職等以下人員：A）單人（按財務會計費用規定辦理）；B）雙人（按財務會計費用規定辦理）
4.1.2.國外出差
（1）三職等以上人員（當地四星級以上飯店）；
（2）三職等以下人員（當地三星級以上飯店）。
4.1.3.住宿原則
（1）三職等以下見同性職工，在兩人同時出差至同一目的地時，應住宿雙人房以節省費用。
（2）出差申報住宿費用超出標準時，超支部分由出差人自理。
（3）住宿單據金額如少于標準金額時，按單據金額報支。
（4）因業務需要，隨同高職等人員一起住宿旅館時，可按高職等人員住宿標準申報住宿費，但原則上應以最經濟方式住宿。
（5）國外出差應依據行程，由總務部按規定等級先代預訂飯店房間；如臨時變更行程，出差人亦應取得飯店等級證明。
4.2.交通費用
4.2.1.國內出差
（1）飛機：
A）三職等以上人員可乘飛機出差；
B）三職等以下人員，除因實際需要，并經主管核準者外,不得搭乘飛機出差。
（2）自備交通工具：
A）出差人若自備交通工具（以汽車為限）可較為經濟快速時，得事先提出申
請（申請單上務必注明該車當時之里程數），經部門最高主管核準后行之；
B）其油料費用報支以市價為標準再乘以實際里程；
C）油料費用報支時應附發票等證明單據，如單據金額低于申報標準金額時，
則以單據金額核給；
D）過路、過橋、停車費用亦可一并申報并應附上單據為憑。
（3）乘車原則：
出差距離較近時，應以乘坐公共汽車為原則，由住所至車站或機場亦同。
（4）職工基于下列事由之一，報經單位主管核準可乘計程車：
A）攜帶公物，不便乘坐公共汽車；
B）前往沒有公共汽車或公共汽車稀少地區時；
C）招待賓客而有必要時；
D）職工緊急公差時；
注：出差旅費上報支計程車之交通費用申請時，須在《支出證明單》上注明行程。
4.2.2.國外出差
（1）飛機：
A）三職等以上人員可搭乘商務座艙或以上之等級；
B）三職等以下人員（除特殊情況并經核準，可搭乘商務座艙等級外，均以搭
乘經濟座艙等級為原則）。
注：護照費、簽證費、機場建設費可按實際列報，并可以公費投保十萬元旅行平安保險。
（2）乘車（不分職等，按實際需要搭乘）。
4.3.膳食費用
4.3.1.國內出差
參見財務會計費用管理規定
4.3.2.國外出差
（1）每日膳食費按當日住宿費之30%申報。
（2）出發日及返回日按當日住宿費之15%申報。
4.4.交際費
4.4.1.國內出差
（1）呈報部門主管核批后。
（2）總公司職工出差期間與客戶之間的交際費不得由當地分公司等單位代申報，應于回公司后由基本單位另案呈報，否則不予承認。
（3）費用限額參見財務會計費用管理規定。
4.4.2.國外出差
按實際需要檢據列報。
4.5.注意事項
（1）出差應以最短期間、最經濟方法實施之。
（2）因培訓、開會出差，如由主辦單位提供膳宿及交通者，不得申報相關費用。
（3）出差人于出差期間應將聯絡地點通知其職務代理人。
（4）出差日程如須變更，應事先報請主管及管理單位核準，否則亦應于事后盡速提出具體報告。
（5）出差人員除暫調外，不得申報延時加班津貼，準打卡人員如適休假日出差，可另以調班休假方式為之。
（6）出差職工于出差期間遇有緊急事項，應立即以電話向主管提出報告。
（7）國外出差人應適時以電話或傳真向公司報告近況。
5.附《出差申請單》、《出差報告單》
出差申請單
申請日期：
批準：審核：申請人：
說明：1、詳列出差事由；
2、詳列出差預算；
3、出差結束后三日內提出出差報告。
批準：審核：申請人：說明：1、詳列出差活動過程；
2、結果與出差任務相比較；
3、后續工作開展。
C、出勤管理制度（節假日值班管理辦法）
1.總則
1.1.制定目的
（1）使節假日之臨時業務能及時加以處理。
（2）提升本公司服務品質。
1.2.適用范圍
本公司假日值班之執行者、管理者、均應遵守本辦法
1.3.權責單位
（1）管理部負責本規定制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本規定制定、修改、廢止之核準。
1.4.名詞定義
本辦法所指節假日為：
（1）政府規定的法寶節假日
（2）本公司規定的休假日。
2.值班管理
2.1.值班人員
（1）業務人員：業務部門主管以外的業務人員。
（2）本公司因生產或其他需要值班的人員。
2.2.值班時間
與正常上班時間相同。
2.3.工作職責
（1）值班人員在值班時間應維護公司財產商品安全，防止火災及其他有損公司財物的事情發生。
（2）值班時間應巡視公司內外，檢查門窗，注意節約水電，避免不必要的浪費。
（3）值班時所發生事項，如客戶來電來訪或收到重要信件，均須詳細地記入《值班記錄簿》，信件統一收集，于上班后轉交管理部。
（4）在值班時間內不得隨意外出，或讓非公司相關人員進入。
（5）在值班時間內遇到重要特殊事故時，應先行處理，事后再告知相關部門。若無法處理，應及時聯絡主管人員或有關部門處理。
2.4.注意事項
（1）值班人員上下班應打卡，作為人事考勤依據。
（2）值班人員薪資，依本公司薪資管理制度辦理。
（3）值班人員擅離崗位或無故不執行任務者，以曠工一天論處理。
（4）值班人員工作失職，致公司財物、商品損失，應照價賠償，并視情節輕重予以處理。
（5）非業務特殊需要，值班人員不得安排公出、拜訪時間。
3.附《值班記錄簿》
值班記錄簿
備
注
主管：制表：
C、出勤管理制度（加班管理辦法）
1.總則
1.1.制定目的
（1）使正常工作日之外臨時業務能及時加以處理。
（2）提升本公司服務品質。
1.2.適用范圍
本公司正常工作日之外工作之執行者、管理者，均應遵守本辦法。
1.3.權責單位
（1）管理部負責本規定制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本規定制定、修改、廢止之核準。
1.4.名詞定義
本辦法所指正常工作日為：
（1）政府規定的法定正常工作日。
（2）本公司規定的正常工作日。
2.加班管理
2.1.加班人員
（1）生產人員。
（2）本公司因其他事務需要加班的人員。
2.2.加班時間
正常上班時間外之工作時間（值班時間除外）。
2.3.加班申請
（1）生產人員因生產需要加班時，須填寫《加班申請單》呈部門主管答核后轉交管理部報務，管理部考勤人員將加班時數如實記錄在《加班申請單》上備查
并不定期抽查，作為日后員工考核之依據。
（2）本公司因其他事務需要加班的人員，須同前以加班申請單報備管理部門，并在離開時打卡，管理部考勤人員將加班時數如實記錄在《加班記錄卡》上備
查并不定期抽查，作為日后員工考核之依據。
2.4.工作職責
（1）應確實完成加班申請書內所申請之加班事由。
（2）加班人員在加班時間內應維護公司財產商品安全，防止火災及其他有損公司財物的事情發生。
（3）加班時間內應巡視公司內外，檢查門窗，注意節約水電，避免不必要的浪費。
（4）加班時所發生事項，如客戶來電來訪或收到重要信件，均須詳細地記入《加班記錄卡》，信件統一收集，于上班后轉交相關管理部，由管理部轉告相關
部門相關人員。
（5）在加班時間內不得隨意外出，或讓公司非相關人員進入。
（6）在加班時間內遇到重要特殊事故時，應先行處理事后再告辭相關部門。若無法處理應及時聯絡主管人員或有關部門處理。
2.4.注意事項
（1）加班人員上下班應打卡，作為人事考勤依據。
（2）加班人員薪資，依政府有關規定實施。
（3）加班人員擅離崗位或無故不執行任務者，以曠工一天論處。
3.附《加班申請單》、《加班記錄卡》
加班申請單
總經理：人事部：部門主管：說明：1、加班前2小時提出申請；
2、向人事部報備；
3、人事部應進行稽查。
加班記錄卡
總經理：加班部門主管：人事部：
說明：1、人事部依員工加班申請單，填具此卡；
2、不定期抽查，作為員工考核之依據。
薪資制度程序圖
依不同功能部門制訂責任工作
依不同位階及部門制訂權責范
圍
制訂職位分等
依激勵及制約原則制訂薪資構
成項目
●公平原則
●合理原則
●成本原則
●分離原則
說明：1、薪資（含福利）應制成制度，并在執行進程中得到控制；
2、每年定期修訂與調整。
D、薪資與獎金管理制度（薪資管理辦法）
1.總則
1.1.制定目的
（1）將本公司職工之薪資待遇予以標準化、公平化、合理化。
（2）促使公司與員工雙方達成互助互惠原則。
1.2.適用范圍
本公司內所屬各單位從業人員之待遇，依本辦法所規范的體制管理。
1.3.權責單位
（1）管理部負責本規定制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本規定制定、修改、廢止之核準。
1.4.名詞定義
（1）底薪（基本薪資項，依公司所定之職等底薪數而給付之基本薪資）。
（2）津貼（貼補薪資項，依本公司所定之津貼給付項目而給付之貼補薪資）。
（3）獎金（獎勵薪資項，依本公司所定之獎金給付項目而給付之貼補薪資）。
（4）技術職位薪（依公司所定之底薪等階級數而歸等之技術體系職位核發）。
（5）管理職位薪（依公司所定之底薪等階級數而歸等之管理體系職位核發）。
（6）破月職工（在薪資結算之月份,任職未滿整個月之職工，即中途到職或離職者）（7）額定金額（指應給付職工月份之本俸及津貼之合計金額，依本規定核發）。2.薪資發放
2.1.發放時間
（1）每月十日發放上月份底薪、津貼獎金及職位薪。
（2）遇假日提前一日發放。
2.2.發放作業
（1）人事單位應于每月五日前結算出上月份之員工底薪及津貼。
（2）相關單位應于每月五日前結算出上月份之員工獎金，呈總經理核準。
（3）財務單位應于每月十日將薪資撥入指定職工之銀行儲蓄戶，未開戶者以現金發放。
（4）人事單位應于每月十日將薪資單發給職工。
2.3.底薪
本公司職工底薪屬基本薪資，區分五個職等，每職等下再分兩個職階，共計區分十個職階，每職階下再區分十八個本級。
每職階給付本級系由本一開始，增加一個年限，相應增加（新進人員給付底薪為本級本一）本級差之金額，共計區分為一百八十個本級給付金額。
每職階均有其底薪支付之技術或管理本職位稱呼。
（1）一等一階
（A）技術本職位稱呼：作業員
管理本職位稱呼：臨時雇員。
文化程度：初中畢業
（B）本職位最高主管為：副班長。
（C）底薪金額：自300元起至810元止。
（2）一等二階
（A）術本職位稱呼：高級作業員
管理本職位稱呼：正雇員。
（B）本職位最高主管為：正班長。
（C）底薪金額：自500元起至1010元止。
本職差額：30元。
（3）二等一階
（A）技術本職位稱呼：助理技術員
管理本職位稱呼：助理辦事員。
文化程度：高中畢業
（B）本職位最高主管為：副組長
（C）本俸金額：自800元起至1650元止。
本級差額：50元。
（4）二等二階
（A）技術本職位稱呼：技術員
管理本職位稱呼：辦事員。
文化程度：高中畢業
（B）本職位最高主管為：正組長
（C）本俸金額：自1000元起至1850元止。
本級差額：50元。
（5）三等一階
（A）技術本職位稱呼：助理工程師
管理本職位稱呼：助理管理師。
文化程度：大專
（B）本職位最高主管為：副課長
（C）本俸金額：自1500元起至3200元止。
本級差額：100元。
（6）三等二階
（A）技術本職位稱呼：正工程師
管理本職位稱呼：管理師。
文化程度：大專
（B）本職位最高主管為：正課長
（C）本俸金額：自2000元起至3700元止。
本級差額：100元。
（7）四等一階
（A）技術本職位稱呼：高級工程師
管理本職位稱呼：高級管理師
文化程度：大學
（B）本職位最高主管為：副經理
（C）本俸金額：自3000元起至6400元止。
本級差額：200元。
（8）四等二階
（A）技術本職位稱呼：總工程師
管理本職位稱呼：總管理師
文化程度：大學以上
（B）本職位最高主管為：正經理
（C）本俸金額：自5000元起至13500元止。
本級差額：500元。
（9）五等一階
（A）技術本職位稱呼：副監督
管理本職位稱呼：副監督
（B）本職位最高主管為：副總經理
（C）本俸金額：自8000元起至25000元止。
本級差額：1000元。
（10）五等二階
（A）技術本職位稱呼：總監督
管理本職位稱呼：總監督
（B）本職位最高主管為：總經理
（C）本俸金額：自10000元起至44000元止。
本級差額：2000元
2.4.津貼
本公司津貼給付屬貼補薪資，區分為固定津貼與臨時津貼兩種。固定津貼系指職能類津貼，可依人事命令由人事單位依職權自動調整；臨時津貼系指專案津貼，須由當事人經層呈簽報核準后發給之。
2.4.1.固定津貼
（1）主管津貼
擔任主管職務者給付之，調任無主管職務者取消之。
①副班長：100元
②正班長：200元
③副組長：300元
④正組長：400元
⑤副課長：500元
⑥正課長：600元
⑦副經理：700元
⑧正經理：800元
⑨副總經理：900元
⑩總經理：1000元
（2）特殊津貼
三職等以下職工,擔任下列特殊勤務者給付之:
①駕駛津貼：500元
營業部專職駕駛人員屬之。
②技術津貼：200元
制造部生技課技術人員屬之
③品管津貼：200元
制造部生產課線上品管人員
④報關津貼：200元
業務部進出口報關人員屬之
3.核計原則
3.1.核計區分
本公司職工薪資核計，區分為免打卡人員與打卡人員兩種。說明如下：
（1）免打卡人員：本公司三職等以上人員免打卡；免打卡人員屬月計固定薪資制，除請假不扣薪外，亦不支領加班費與全勤獎金。
（2）打卡人員：本公司三職等以下人員須依規定在上午上班及下午下班時適時打卡；打卡人員屬月計薪奉制，除請假扣薪外，可另外支領加班費與全勤獎金；
打卡人員若未打卡亦未請假，該日以曠工論，且不予計薪。
3.2.法定月工作天數
法定月工作天數：
365天－（52+52）天－10天
周六、日節日
=20.92天
12月
3.3.法定月制度工時
20.92天×8小時/天=167.4小時
3.4.其他津貼
（1）房租津貼
（2）伙食津貼
（3）交通津貼
（4）其他
4.薪資結構
4.1.薪資支付
本公司之員工薪資、津貼、獎金等，各依其規定標準核算付之。
本公司之職工薪資支付以人民幣核算。
5.薪資結構
5.1.底薪及津貼核算
（1）全月職工核算
實領金額=額定月薪資金額
（2）年資職工核算
實領金額=（額定月薪資金額）÷20.92×（工作日數）
6.打卡員工薪資計算
6.1.底薪及津貼核算
（1）全月職工計算
實領金額=（額定月薪資金額）÷（20.92×8）×【（20.92×8）－（扣薪時
數）】
（2）年資職工核算
實領金額=（額定月薪資金額）÷（20.92×8）×【（工作日數×8）－（扣薪
時數）】
（3）請事假、病假或曠工未滿一小時以一小時計。
6.2.全勤獎金
見《全勤獎金核發辦法》，辦法另訂之。
6.3.加班費
加班費核算分超時加班與假日加班兩種，其核計方式依勞動法規定。
D、薪資與獎金管理制度（各項津貼核發辦法）
1.總則
1.1.制定目的
（1）提高本公司員工生活之保障，使員工能在無后顧之憂的情形下，安心工作。
（2）促使本公司各項津貼的發給有所遵循。
1.2.適用范圍
凡本公司所屬正式員工之津貼發給，均依照本辦法所規范的體制管理之。
1.3.權責單位
（1）管理部負責本規定制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本規定制定、修改、廢止之核準。
2.2.固定津貼
2.2.1.主管津貼
擔任主管職務者給付之（經調任無主管職務者取消）。
（1）副班長：100元
（2）班長：200元
（3）副組長：300元
（4）正組長：400元
（5）副課長：500元
（6）課長：600元
（7）副經理：700元
（8）正經理：800元
（9）副總經理：900元
（10）總經理：1000元
2.2.2.特殊津貼
三職等以下職工，擔任擔任特殊勤務給付之：
（1）駕駛津貼：500元
營業部專職駕駛人員屬之。
（2）技術津貼：200元
制造部生技課技術人員屬之
（3）品管津貼：200元
制造部生產課線上品管人員
（4）報關津貼：200元
業務部進出口報關人員屬之
2.3.其他津貼
2.3.1.房租津貼
公司無提供宿舍：
（1）一等：100元
（2）二等：200元
（3）三等：300元
（4）四等：400元
（5）五等：500元
2.3.2.交際津貼
職工之工作范圍需要不定期經常小額交際客戶者，可申請本款津貼。
2.3.3.伙食津貼
經常性外勤人員或未登記于公司餐廳用餐者，可申請本款津貼。
2.3.4.交通津貼
未登記上下班搭乘本公司交通車者，可申請本款津貼（按地方政府規定的公交車月票標準給予補貼）。
2.3.5.其他津貼
各單位視事實需要專案申請的津貼屬之。
3.發給規定
3.1.申核方式
3.1.1.固定津貼
（1）由管理單位于人事命令發布生效后，依職權自動調整。
（2）管理單位除依職權自動調整外，應再知會當事人，以免產生不必要之困擾，3.1.2.臨時津貼
（1）由當事人依津貼項目，報主管核準。
（2）主管簽核后，轉送管理單位依相關規定查核。
（3）管理單位查核無誤后，呈請總經理核準。
（4）總經理核準后，管理單位將申請案轉送財務單位，再依相關規定撥款予當事人。
3.2.發給方式
依津貼性質區分為隨薪資發給項及隨費用發給項兩種。
3.2.1.隨薪資發給項目
隨薪資發給之各項津貼，列入薪資總額，均依稅法規定扣繳個人所得稅。
（1）主管津貼
（2）特殊津貼
（3）房租津貼
（4）伙食津貼
（5）交通津貼
（6）其他隨薪資發給津貼。
3.2.2.隨費用發給項目
隨費用發給之各項津貼，于申請時均須檢附相關有效憑證，無憑證或憑證無效者不予發給。
（1）交際津貼
（2）其他隨費用發給津貼。
注：隨費用發給之各項津貼，依本公司《零用金管理辦法》申領。
D、薪資與獎金管理制度（全勤獎金核發辦法）
1.總則
1.1.制定目的
（1）為鼓勵本公司職工嚴格遵守出勤規定，維護罷休紀律以提高工作效率，特制定本辦法。
（2）使本公司職工之出勤管理更趨完善。
1.2.適用范圍
凡本公司之三職等以下須打卡之職工，其全勤獎金之核發，均依照本辦法所規范的體制管理。
1.3.權責單位
（1）人事部負責本規定制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本規定制定、修改、廢止之核準
1.4.管理單位
人事部為本辦法之管理單位。
2.核發規定
2.1.全額核發標準
本公司月份全勤獎金之核發，依下列標準核發：
（1）全月遲到四次以內，且無早退、曠工或其他事病假記錄者，核發全額全勤獎金。
（2）全月遲到兩次經內，無早退、曠工記錄，其請假僅記錄一次，且該次請假未超過一個請假基數者，核發全額全勤獎金。
2.2.部分核發標準
本公司月份全勤獎金之核扣，依下列規定：
（1）全月遲到兩次以內，如第一次請假即超過一個基數以上時，則自超出的基數起計，每基數核扣全勤獎金三分之一；第二次請假時，則依每次請假之請假
基數核扣，每個基數核扣全勤獎金三分之一，至全額扣除為止。
（2）全月遲到兩次以內，若請假為兩次以上，而其第一次請假合于一個基數規定者，可自第二次請假起，依每次請假之請假基數核扣，每個基數核扣全勤獎
金三分之一，至全額扣除為止。
（3）全月遲到已達三次，爾后每遲到一次得核扣全勤獎金三分之一；但全月遲到超過六次，則以曠工半日論，全勤獎金全額扣除。
（4）全月遲到三次以上，則每次請假依其請假基數核扣，每個基數核扣全勤獎金三分之一，至全額扣除為止。
2.3.全額扣除標準
職工因下列情事之一者，該月份不予核發全勤獎金。
（1）職工早退
（2）職工曠工。
2.4注意事項
（1）破月新進人員依比例核計，且依上述規定核發本獎金。
（2）破月離職人員，不予核計本獎金。
（3）本辦法之全勤獎金系按月一次核計發放。
（4）本全勤獎之獎勵金額每年度依薪資規定另訂公告。
D薪資與獎金管理制度績效獎金核發辦法
1.總則
1.1.制定目的
為鼓勵本公司職工各盡職守，發揮同心協力之精神，提升工作效能，特制定本
辦法。
1.2.適用范圍
本辦法適用于本公司二職等（含）以下，從事非直接營業或生產之正式職工。
【注】不適用違約或試用期滿人員。
1.3.權責單位
（1）人事部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
1.4.管理單位
人事部為本辦法之管理單位。
2.獎金核計標準
2.1.盈收目標
本公司績效獎金之核發，系依照每年盈收目標達成狀況，按下列規定辦理：
【注】盈收目標系指本公司稅前之盈余收入目標。
2.1.1.低于盈收目標以下
不發給績效獎金。
2.1.2.超過盈收目標
提拔超過盈余目標部分之5%作為績效獎金。
2.2.核計標準
本公司績效獎金之核計準，按下列規定辦理：
2.2.1.核計公式
個人績效獎金=績效獎金金額×（個人基數÷總基數）
2.2.2.個人基數統計
（1）一職等職工
個人基數=1×考核系數×年資系數
（2）二職等職工
個人基數=2×考核系數×年資系數
（3）三職等職工
個人基數=3×考核系數×年資系數
（4）四職等職工
個人基數=4×考核系數×年資系數
2.2.
3.考績系數
依職工之年度考核評定，給予下列考核系數：
（1）年度考核評定A等者。
考核系數=1.5。
（2）年度考核評定B等者。
考核系數=1.25。
（3）年度考核評定C等者。
考核系數=1。
（4）年度考核評定D等者。
考核系數=0.75。
（5）年度考核評定E等者。
考核系數=0。
（6）無年度考核評定者（不符合考核評等規定者）
考核系數=0。
2.2.4.年資系數
依職工年度內任職月份，給予下列年資系數：
（1）滿一年者。
年資系數=1。
（2）滿九個月未滿一年者。
年資系數=0.75。
（3）滿六個月未滿九個月者。
年資系數=0.5。
（4）滿三個月未滿六個月者。
年資系數=0。
（5）未滿三個月者。
年資系數=0。
【注】發放前主職者不予結算。
2.2.5.總基數
總基數=（一職等職工總基數）＋（二職等職工總基數）＋（三職等職工總基數）
＋（四職等職工總基數）。
3.核發規定
3.1.核發時間
（1）本公司績效獎金之核發，以會計年度為計算期間（自一月一日至十二月三
十一日）。
（2）每年績效資金于次年農歷春節前一周內，與年終獎金一并發給。
3.2.核發流程
（1）人事單位依照人事動態核計每人發放之比例。
（2）財務單位依照盈余狀況，按比例計算各人應發給之金額。
（3）呈現請總經理核可后，按規定發給。
3.3.注意事項
（1）于每年預算送董事會核定后，依所核定之盈余目標為本辦法之盈余目標標
準。
（2）績效獎金之核計以元為單位，不足部分以四舍五入方式計算。
4.附件
【附件】《績效資金計算表》
績效資金計算表
部門：___________日期：_____________
總經理：財務：人事：
說明：1.人事依照人事動態核計每人發放之比例；
2.財務依盈余狀況，按比例計算各人應發給之金額；
3.總經理核準后，于次年農歷春節前一周與年終獎一并發給。
D薪資與獎金管理制度生產獎金核發辦法
1.總則
1.1.制定目的
為激勵及提升本公司工廠從業人員生產效率及產品品質，特制定本辦法。
1.2.適用范圍
凡生產單位之下列人員，其生產資金之發放，均依照本辦法所規范的體制管理：
（1）直接人員。
（A）生產線直接作業員。
（B）生產線班長、副班長。
（2）間接人員
（A）生產線組長、副組長。
（B）間接單位組長以下人員。
1.3.權責單位
（1）人事部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
1.4.管理單位
人事部為本辦法之管理單位。
2.核發區分
2.1.直接人員
以班為單位，每月按生產效率、品質、出勤率等項目，統計各單位實得分數，并
換算為獎金發放。
2.2.間接人員
以班長或組為單位，每月按工廠直接人員之單位平均獎金作基數，并按該月其單
位之貢獻度及個人考績等項目，換算為獎金發放。
3.直接人員核計標準
3.1.評核項目
直接人員生產獎金之評核項目分為下列三項：
（1）生產效率
（2）品質合格率
（3）單位出勤率
3.2.評核項目比率
（1）生產效率占50%
（2）品質合格率占30%
（3）單位出勤率占20%
3.3.各項目核計標準
直接人員生產獎金之各評核項目核計標準，依下列規定辦理：
3.3.1.生產效率
以當月計算出來的該單位之綜合效率乘以分配的權數，即得生產效率的得分。
例：綜合效率=98.5%
權數=50分
得分=50分×0.985=49.3分
3.3.2.品質合格率
以當月計算之品質良率乘以品質分配的權數，即為品質的得分。
例：綜合效率=98.5%
權數=30分
得分=30分×0.985=29.6分
3.3.3.單位出勤率
以當月計算之出勤率乘以分配之權數即為得分
例：綜合效率=98.5%
權數=20分
得分=20分×0.985=19.7分
以上三頂之得分合計
=49.3+29.6+19.7
=98.6分
3.4.直接生產獎金核準
3.4.1.個人生產獎金核計
個人生產獎金須按該員工月出勤日數之比率核發。
個人應得生產獎金=生產獎金核發金額標準×（實出勤日÷應出勤日）
3.4.2.生產獎金核發金額標準
生產獎金=生產獎金基準金額×得分系數
例：獎金基準額=200元
得分系數=0.986
獎金=200元×0.986=197.2分
3.5.生產效率統計
3.5.1.核計公式
生產效率=稼動率×作業能率
3.5.2.核計說明
（1）稼動率
稼動率=（實勤時間－例外時間）÷實勤時間
實勤時間指出勤工作時間之總和，包括借用人員的時間。
例外時間指工作需要或工作異常之無作業時間。
（2）作業能率
作業能率=標準時間÷實際使用時間
或=實際產量÷標準產量
3.6.品質良率核計
3.6.1.核計公式
品質良率=良品總額÷檢驗總數
3.6.2.核計說明
（1）以班為單位，依品管每日抽檢查批數統計
（2）復檢批數，不可重復列入檢查批數實績。
3.7.人員出勤率統計
3.7.1.核計公式
人員出勤率=實際出勤人數÷在籍人數
3.7.2.核計說明
（1）公假或公司暫調指派人員，依出勤核計
（2）因公司交通車或其他不抗力因素而致遲到，依出勤核計。
4.間接人員核計標準
4.1.核計公式
單位人員獎金=直接人員平均單位獎金×單位人員單位考績×個人該月平日考績
×實出勤日÷應出勤日
4.2.核計說明
（1）間接單位考績由其課長初評后送制造部經理核定。
（2）單位考績評定部分為100分，以附表所列方式扣分，依其對直接單位之配合度、貢獻度予以評考扣分。
（3）平日考績依考績規定之分數計算
5.核發日期
（1）工廠生產獎金之核計資料，各單位課以上主管務必于次月十日前送管理單位整理后，送呈總經理核定。
（2）工廠生產獎金在次月二十日核發。
6.附件
【附件】《生產獎金計算表（直接人員）》
生產獎金計算表（直接人員）
部門：_________________月份日期：_____________
總經理：人事：部門主管：
說明：1.此表得分合計數為部門得分系數；
實出勤日
2.個人生產獎金=生產獎金基準金額×部門得分系數×―――――
應出勤日
3.次月十日前由部門主管核計送人事部整理，呈總經理核定。
D薪資與獎金管理制度研發獎金核發辦法
1.總則
1.1.制定目的
為激勵本公司研發人員致力于產品之研究開發，以提升市場競爭力，特制定本
辦法。
1.2.適用范圍
凡隸屬本公司內之研發人員，于新產品開發成功，且已正式生產后，其研發獎金
之核發，均依照本辦法所規范的體制管理。
1.3.權責單位
（1）人事部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作
（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準
1.4.管理單位
人事部為本辦法之管理單位
2.核發標準
2.1.核發對象
本公司研發獎金之核發對象分為以下兩類：
（1）個人類
研發獎金之核發以個人為對象
（2）團體類
研發獎金之核發以團體為對象
2.2.獎金核算標準
2.2.1.標準分類
（1）完全自行設計者。
依照研發獎金基準×0.02
（2）部分參考內外技術資料者。
依照研發獎金基準×0.015
（3）完全參考內外技術資料者。
依照研發獎金基準×0.01
（4）變更設計者。
依照研發獎金基準×0.005
2.2.2.研發資金基準
研發獎金基準=年度銷售實績×10%
3.核發規定
3.1.申請辦法
研發獎金之核發，依照下列規定辦理：
（1）由研發單位提供試作之成本分析表、開發工作報告及有關資料，經主管簽核后轉送管理單位。
【注】申請團體類研發獎金，應附獎金分配表，以供審核。
（2）管理單位查核并核算實際應發放之金額，呈請總經理核準承認。
3.2.發給方式
本公司研發獎金依照下列規定發給：
3.2.1.于量產成功時
先發給按年度銷售計劃之銷售計劃量計算的應得獎金的40%，即：
量產成功時發給獎金=年度銷售計劃量×10%×40%
3.2.2.于實際銷售滿一年后
發給按《年度銷售實績》計算的應得獎金，扣除已預付資金，即：
實際銷售滿一年后發給獎金=年度銷售實績×10%－量產成功時已發給的獎金。
【注】如實際銷售滿一年后，發給之獎金為負數時不予倒扣。
3.2.3.注意事項
（1）中途離職者不予發給獎金
（2）獎金之頒發，由總經理在公司集會中當眾發出，團體類獲得獎金者，應由全體人員參加領獎，以資表彰。
D薪資與獎金管理制度營業人員獎金核發辦法
1.總則
1.1.制定目的
為激勵本公司營業人員工作士氣，提高銷售業績并促使銷售業務順暢，特制定本
辦法。
1.2.適用范圍
凡隸屬本公司內之營業人員，其銷售獎金之核發，均依照本辦法所規范的體制管
理。
1.3.權責單位
（1）管理部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作
（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準
1.4.管理單位
人事部為本辦法之管理單位
1.5.名詞定義
（1）營業人員
指有營業轄區并負有責任銷售額之業務人員。
（2）銷售額
本辦法之銷售額，其實績計算除另有規定外，均依貨款收回為準，并依其
實售價格核算。
（3）呆賬
銷售貨品而取得之應收票據未能兌現，或所發生之應收賬款無法收回，稱
為呆賬
2.獎金標準
2.1.獎金區分
本公司之營業獎金區分為下列兩項：
（1）責任獎金
（2）超額獎金
2.2.責任資金
本公司之營業責任獎金訂為每月1000元，依下列規定發給：
2.2.1.一般營業人員
（1）責任銷售額達成率100%以上者，發給1000元
（2）責任銷售額達成率90%以上者，發給900元
（3）責任銷售額達成率80%以上者，發給800元
（4）責任銷售額達成率70%以上者，發給700元
（5）責任銷售額達成率不足70%者，不發給責任獎金
2.2.2.新進營業人員
（1）試用期間不論銷售額，一律不計營業責任獎金
（2）試用期滿起比照一般營業人員辦理
2.2.
3.責任銷售額
責任銷售額是以營業人員所在分配之營業轄區內，上一年度之月平均營業額為準2.3.超額獎金
營業人員每月銷售額超過責任銷售額者，可核發超額資金
營業人員銷售超過部分，可根據公司具體銷售情況核發：
（1）超過部分0～30萬元之范圍
以0.3%核計超額獎金
（2）超過部分30萬元～60萬元范圍
以0.4%核計超額獎金
（3）超過部分60萬元～90萬元之范圍
以0.5%核計超額獎金
（4）超過部分90萬元～120萬元之范圍
以0.6%核計超額獎金
（5）超過部分120萬元以上
以0.7%核計超額獎金
3.核發規定
3.1.發給日期
（1）本公司營業人員獎金以月份為計算期間
（2）營業人員獎金于次月與薪資一并發給
3.2.發給流程
（1）各營業單位于每月5日之前，將上月之《營業人員獎金計算表》呈送部門主管簽核后，轉送管理單位。
（2）管理單位查核后，呈請總經理核可
（3）總經理核可后，轉交財務部發給之
3.3.注意事項
（1）如有因營業人員疏失所產生之呆賬或因個人引起之業務損失，其損失由其獎金扣繳，其抵扣比率另訂
（2）營業人員不得將銷售額掛名于其他人之下，以獲取更高額度之業績獎金，一經查出，除須追回獎金差額外，并依獎懲規定論處。
4.附件
【附件】《營業人員獎金計算表》
營業人員獎金計算表
部門：月份日期：
總經理：人事：部門主管：制定人：
說明：1.各營業單位于每月5日之前將此表送部門主管簽核后，轉送人事查核；
2.人事查核后，呈總經理核準。
D薪資與獎金管理制度服務人員資金核發辦法
1.總則
1.1.制定目的
（1）加強本公司客戶服務品質，以減少客戶抱怨并提升公司之形象
（2）激勵本公司服務人員之工作效率與士氣
1.2.適用范圍
凡本公司服務人員為客戶服務維修，其獎金之核發，均依照本辦法所規范的體制
管理。
1.3.權責單位
（1）管理部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作
（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準
1.4.管理單位
人事部為本辦法之管理單位
2.獎金標準
2.1.獎金區分
本公司之服務獎金區分為下列兩項：
（1）件數獎金
（2）收費獎金
2.2.件數獎金
件數獎金系依服務人員月份服務之無償（保證期間內）件數統計，依照下列規
定核發（可按公司具體情況核發）：
（1）服務地點于服務站所在市
每件核發件數獎金10元
（2）服務地點于服務站所在以外市
每件核發件數獎金15元
【注】服務無償件數這認定系以客戶一次服務維修完成為基準，同一客戶同一故障原因，連續多次服務維修以一次計。
2.3.收費獎金
如為有償（保證期間外）收費服務，服務收費獎金依照下列規定核發：
（1）服務地點于服務站所在市
核發所收費用5%作為收費獎金
（2）服務地點于服務站所在市以外
核發所收費用8%作為收費獎金
3.核發規定
3.1.核發日期
（1）本公司服務人員獎金以月份為計算期間
（2）服務人員獎金次月與薪資一并發給
3.2.申請流程
本公司服務人員獎金依照下列規定辦理：
（1）服務單位應于每月5日前，填寫上月之《服務人員獎金明細表》，經主管簽核后，轉交管理單位。
（2）管理單位應比對《客戶服務單》，查核《服務人員獎金明細表》。
（3）查核無誤后，呈請總經理核準。
（4）總經理核準后，轉交財務單位發給之。
3.3.注意事項
（1）服務勤務完成之認定，以《客戶服務單》之客戶簽名為憑證。
（2）有償收費服務，服務人員應于次中午以前，將所收費用繳回，逾時者得扣除其收費獎金。
（3）服務單位應依服務地點遠近，平均排訂服務人員之勤務，服務人員須按照規定執勤，非經主管核準，不得任意更動。
4.附件
【附件】《服務人員獎金明細表》
服務人員獎金明細表
總經理：人事：部門主管：制表人：
說明：1.各營業單位于每月5日之前將此表送部門主管簽核后，轉送人事查核：
2.人事查核后，呈總經理核準。
D薪資與獎金管理制度年終獎金核發辦法
1.總則
1.1.制定目的
為將本公司年終獎金發放作業予以制度化,并達到公平、公正、公開之原則、以
獎勵職工對公司之貢獻，特制定本辦法。
1.2.適用范圍
（1）凡隸屬本公司編制內人員之年終獎金核發，均依照本辦法所規范的體制管理。
（2）約聘人員、顧問、臨時人員之年終獎金核發，另行制定。
1.3.權責單位
（1）管理部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作
（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準
1.4.管理單位
人事部為本辦法之管理單位
1.5.名詞定義
本辦法相關名詞定義如下：
（1）標準基數
以四十五天日計薪為年終獎金發放標準基數，但董事會另有決議時從其決
議
（2）日計薪
日計薪之計算標準為：
（月計基本薪資＋月計津貼）÷30
【注】不含獎金項目
2.獎金標準（范例）
2.1.核計公式
職工年終獎金=日計薪×標準基數×考核系數×年資系數
2.2.考核系數
（1）考核列為A等之人員
考核系數=1.5
（1）考核列為B等之人員
考核系數=1.2
（1）考核列為C等之人員
考核系數=1
（1）考核列為D等之人員
考核系數=0.8
（1）考核列為E等之人員
考核系數=0.5
（1）無考核之人員
考核系數=0
2.3.年資系數
（1）任職滿一年之人員
年資系數=1
（1）任職滿九個月未滿一年之人員
年資系數=0.75
（1）任職滿六個月未滿九個月之人員
年資系數=.0.5
（1）任職未滿六個月之人員
年資系數=0.25
（1）任職未滿三個月之人員
年資系數=0
2.4.核發限制
如有下列情形之一者，年終資金不予發放：
（1）中途辭職或遭解雇者
（2）留職停薪者
（3）遭資遣者
2.5.發放日期
本公司每年度之年終獎金，于農歷春節前一周內發放。
3.附件
【附件】《年終獎金計算表》
年終獎金計算表
部門：________________日期：__________________
總經理：人事：部門主管：制表人：
說明：1.此表于農歷春節前一周計算出來，部門主管簽核，轉人事查核；
2.人事查核后，呈總經理核準。
E績效考核及晉升獎懲制度目標管理推行制度
1.總則
1.1.制定目的
為激發員工潛能，提升工作績效，從而提高經營績效，特制定本規章。
1.2.適用范圍
公司課級以上干部之工作目標的建立、推行與追蹤、考核，均適用本規章。1.3.權責單位
（1）總經理室負責本規章制定、修改、廢止之起草工作
（2）總經理負責本規章制定、修改、廢止之核準
2.目標管理推行規定
2.1.目標設定階段
2.1.1.目標推行期間
（1）本公司推行目標管理制度，以每年度為一期
（2）每年底11月－12月為下年度目標設定時間
2.1.2.目標設定依據
（1）總目標之設定應以公司年度營業目標與預算為依據。
（2）單位目標之設定應以總目標、上級指示、職掌任務為依據。
2.1.
3.目標設定之基本原則
（1）上下級目標應相互連貫，下級目標應以完成上級目標而設定。
（2）目標設定應符合實際，具有可行性。
（3）目標之衡量基準應數量化，確屬無法數量化的，應有文字清楚表達任務、標準。
（4）目標設定應有時間性，即有起始及完成日期，并設定各階段達成之標準。
（5）目標設定要具有挑戰性。
（6）目標設定要具備可完成性。
（7）應注明目標達成之配合條件。
（8）目標設定應予以書面化。
2.1.4.目標設定步驟
（1）由總經理召集部門主管協商制定公司總目標。
（2）由各部門主管召集本部門干部協商制定部門之目標，呈總經理核準。
（3）各部門干部與所屬部門人員協商制定本單位目標，呈部門主管核準。
（4）填寫《目標管理卡》，目標管理卡應包括下列內容：
（A）目標項目及數值
（B）目標的重要性
（C）完成目標的工作計劃
（D）工作條件或需其他部門配合事項
（5）完成目標的工作計劃應包括下列內容：
（A）執行目標之方法與步驟
（B）?量目標達成之標準
（C）開始及完成時間
（D）負責人員與人力調配
（E）其他說明事項
如《目標管理卡》相關欄目不足填寫上述內容，可另附紙說明。
（6）《目標管理卡》一式三聯，經權責主管審核后，執行人自存一份，一份交直屬主管，另一份交總經理室存檔。
2.2.目標執行階段
2.2.1.實施工作計劃
（1）各級目標執行人員按照既定之目標與工作計劃進度執行。
（2）目標執行人之直屬主管應予以充分授權，并提供必要之支援。
（3）目標執行人應以全力達成目標為努力方向，盡力而為。
2.2.2.目標追蹤
（1）目標執行人應每月填寫《目標管理卡》，作自我追蹤、檢討。
（2）目標執行人之直屬主管應與執行人作面對面的溝通，并就目標執行狀況作追蹤及問題檢討。
（3）總經理室負責追蹤、監督工作，各目標執行人應將經主管審核之目標管理卡交至總經理室。
2.2.
3.目標落后處理
（1）目標執行困難，若純屬個別性，而不致影響公司總目標或單位目標之達成者，由目標執行人與其直屬主管檢討，提出改進對策。
（2）目標執行困難，將影響公司總目標或其他單位目標達成者，應由執行人主主管協調相關單位共同檢討對策，必要時在公司經營會議上或召集專會協
商。
（3）確因不可抗力因素，致目標無法達成時，可由目標執行人提出申請，經主管及經理核準后，準予修改目標。
2.3.考核驗收階段
（1）由目標執行人對目標達成成果作自我評價
（2）由執行人之直屬主管與目標執行人作面談，進行成果評估。
（3）面談達成評估協議后，呈總經理審核。
（4）成果評估結果經總經理審核后，轉總經理室匯總、存檔。
（5）召開目標管理成果發表會
（6）成果考核結果作為晉升、加薪等之參考資料
3.附件
【附件】《目標管理卡》
目標管理卡
E績效考核及晉升獎懲制度目標管理推行制度
1.總則
1.1.制定目的
為激發員工潛能，提升工作績效，從而提高經營績效，特制定本規章。
1.2.適用范圍
公司課級以上干部之工作目標的建立、推行與追蹤、考核，均適用本規章。1.3.權責單位
(1)總經理室負責本規章制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經理負責本規章制定、修改、廢止之核準。
1.4.管理單位
人事部為本辦法之管理單位。
2.考核規定
2.1.考核區分
本公司職工考核分平時考核、年終考核與專案考核類。
2.1.1.平時考核（月度考核）
(1)各單位直接主管對于所屬職工，應依《職工考核標準表》所訂事項逐一作
正確之考核，并將每月之各項考核結果，，密記于《職工平時初考表》內，
并于次月三日前送管理單位，作為年度考核及專案考核之初核參考資料。
(2)職工平日之特殊功過，由各單位主管隨時依《職工獎懲辦法》報請獎懲。
2.1.2.年終考核
(1)每年初辦理上一年度之考核。
(2)管理單位依據《職工平時初考表》、職工出勤和獎懲等資料予以核計，并
填列于年度《職工考核表》內，分送各單位復審主管復核。
(3)各單位復審主管依據該年度考核表內資料，分別復核各項成績，并計算分
等，密封送管理單位核查后，轉呈總經理簽核定。
2.1.
3.專案考核
(1)在年度高薪或年終（中）獎金發放之前，得辦理專案考核，作為發放或調
整之參考。
(2)專案考核之考績計算期間視狀況另行規定。
(3)專案考核辦理的作業程序同年度考核。
2.2.考核評分標準
2.2.1.平時考核
平時考核為評定項目及最高評分標準如下。
(1)業績貢獻：60分。
(2)業務能力：20分。
(3)工作態度：20分。
2.2.2.年度考核、專案考核
年度考核或專案考核在復核時，除復核平時考核所列各項考核外，尚須加上出
勤考核項目及獎懲考核項目。其評分計算結構如下：
(1)年度考核或專案考核期間之平時考核平均數，占總考核分數的80%。
(2)職工出勤所評分數占總考核分數的確20%，其20分評扣計算如下：
（A）遲到每次扣0.2分。
（B）請事假一天（不滿一天以一天計）扣0.4分。
（C）請病假一天（不滿一天以一天計）扣0.2分。
（D）早退每次扣1分。
（E）曠工一天（不滿一天以一天計）扣3分。
(3)職工考核計算期間曾受獎懲者，其考核應依下列規定加減分數：
（A）記大功或大過一次者，各加減9分。
（B）記功或記過一次者，各加減3分。
（C）嘉獎或申誡一次者，各加減1分。
（D）功過得相抵，但受獎加分不得超過100分。
(4)上述出勤分數由主管人事單位核計。
2.3.考核列等
(1)考核總分在90分以上者為A等。
(2)考核總分在80～90分者為B等。
(3)考核總分在70～80分者為C等。
(4)考核總分在60～70分者為D等。
(5)考核總分不滿60者為E等。
2.4.考核列等限制
職工考核列等應注意事項如下：
(1)《職工平時考核表》成績均在80分以上，并有記功以上獎勵，且出勤項
目分數在18分以上者，才得列為A等。
(2)職工有下列各款情事之一者，其考核不得列為B等：
（A）曾受記過以上處分，尚未抵銷者。
（B）出勤項目分數未達16分以上者。
(3)考核列B等以上有數在每考核單位所占比例，不得高過15%。
(4)考核列為C等以下人數在每考核單位所占比例，不得低于15%。
(5)于年度考核或專案考核期間，職工實際在職工作時間未滿1/2，或停薪留
職尚未回到公司工作者，不得參加年度考核或專案考核。
2.5.考核獎懲
年度考核或專案考核之獎懲如下：
2.5.1.年度調薪時
(1)A等：升三級。
(2)B等：升二級。
(3)C等：升一級。
(4)D等：不予升級。
(5)E等：降一級或解除聘用。
2.5.2.年（中）終獎金
(1)A等：獎金系數1.5計。
(2)B等：獎金系數1.2計。
(3)C等：獎金系數1.0計。
(4)D等：獎金系數0.8計。
(5)E等：獎金系數0.5計。
【注】考核之獎懲幅度得視狀況隨時修改變動。
【注】連續兩次年度考核列為E等之人員予以解除聘用處理。
2．6.核定權責
職工考核核定權責如下：
(1)直接對總經理負責之部、廠、課主管，不予考核。
(2)職員、員工、干部由直接主管負責初核，由部、廠、室或課主管負責復核，
復核后之考核密封送管理單位呈總經理核定之。
2．7.其它事項
(1)新進人員試用期滿后，或在職職工調升職務試用期滿后，均應由各單位主
管填報《試用期滿考評表》，密封送管理單位核查，作為歸等級與派任工
作之依據。
(2)職工考核由人事部督導及復查，以期公平。
(3)考核人員均應以公正、公平的立場進行考核，不得泄漏或徇私，違者議處。
(4)職工考核表由人事部密存，除總經理及管理單位主管外，其他人員不得查
閱。
3.附件
【附件】AE02-1《職工月度考核表》
【附件】AE02-2《職工考核表》
【附件】AE02-3《試用期滿考評表》
【附件】AE02-1
總經理：人事單位：單位主管：
職工月度考核表
初考日期：月到月
考核日期：年月日
【附件】AE02-2
總經理：人事單位：單位主管：
職工考核表
初考日期：月到月
考核日期：年月日
【附件】AE02-2
試用期滿考評表
總經理：人事單位：單位主管：
E績效考核及晉升獎懲制度員工晉升管理辦法
1.總則
1.1.制定目的
為激發員工努力上進，本公司職務升遷管道暢通，提升經營績效，特制定本辦法。
1.2.適用范圍
凡本公司內二職等以上職工之晉升，均依照本辦法所規范的體制管理。
1.3.權責單位
(3)管理部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
(4)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
1.4.管理單位
人事部為本辦法之管理單位。
2.職階晉升規定
2.1.職階晉升條件
職階晉升系指一職等之二階升一階。
2.1.1.一般情況晉升
本公司職工符合下列條件者，得予以晉升其職階：
(1)擔任現職階工作滿三年。
(2)連續一年內無C等以下之考績評等，后六個月至少有兩次以上被評定為A等。
2.1.2.特殊情況
本公司職工符合下列條件者之一者，得予以晉升其職階：
(1)連續兩年考績被評定為A等以下者。
(2)其他特殊情況表現優良，如有重大可行性提案。
(3)人事部門主管簽核。
2.2職階晉升申請流程
符合職階晉升條件者,應依照下列規定辦理：
(1)由部門主管（正經理）提報，轉人事部審核。
(2)人事部依據該員工人事現況資料簽注意見，呈總經理承認晉升之。
【注】人事管理單位得于必要時統一辦理晉階考試，作為晉升參考之依據。
3.職等晉升規定
3.1.職等晉升條件
職等晉升系指不同職等之下職等擬升上職等。
3.1.1.一般情況
本公司職工符合下列條件者，得予以晉升其職等：
(1)擔任現職階工作滿三年。
(2)連續一年內無C等以下之考績評等，提報前至少有兩次以上被評定為A等。
(3)可以勝任上一職等之工作者。
3.1.2.特殊情況
本公司職工符合下列條件者之一者，得予以晉升其職階：
(1)連續兩年考績被評定為A等以下者。
(2)其他特殊情況表現優良，專案呈報經總經理同意。
3.2.職等晉升申請流程
符合職等晉升條件者，應依照下列規定辦理：
(1)由部門主管（正經理）提報，轉人事部審核。
(2)人事部依據該員工人事現況資料簽注意見，呈有關部門審議。
(3)總經理簽核。
4.注意事項
(1)晉升二職等以上者，須經人事部審批核定，人事部主管簽定。
(2)三職等由人事部審議核定，呈報總經理。
(3)四職等以下人員之晉升，由董事長承認。
(4)本公司得于每件七月份、次年一月份統一輸職工晉升作業。
4.附件
【附件】AE03-1《員工職階晉升申請表》
【附件】AE03-1
員工職階晉升申請表
董事長：總經理：人事部：部門主管：
說明：1.部門主管于每年7月5日或次年1月5日前提出申請；
2.人事審核；
3.董事長或總經理核準。
E績效考核及晉升獎懲制度員工獎懲辦法
1.總則
1.1.制定目的
(1)以公平的獎懲標準激勵職工的積極性和創造性，維護正常的生產秩序和工作秩序，提高
勞動生產率和工作效率，并使本公司職工之行為有所遵循。
(2)建立合理明確的獎懲制度，以強化團體紀律，促使本公司管理工作進行順暢。
1.2.適用范圍
凡本公司職工之獎懲，均依照本辦法所規范的體制管理。
1.3.權責單位
(1)管理部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
1.4.管理單位
人事部為本辦法之管理單位。
2.獎勵規定
2.1.獎勵分類
本公司職工之獎勵分為下列五種：
(1)嘉獎。
(2)記功。
(3)記大功。
(4)獎金
(5)晉升等級。
2.2.獎勵標準
2.2.1.嘉獎
有下列業績之一者得予以嘉獎：
(1)全年從未遲到及曠職（工）者。
(2)提出合理化建議，被采用有效者。
(3)一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公者。
(4)有其他功績者。
2.2.2.記功
有下列業績之一者得予以記功；
(1)對于生產技術或管理制度等，建議改進經采納旅行卓有成效者。
(2)節約物料或對廢料利用，卓有成效者。
(3)遇有災變，勇于負責、處置得宜者。
(4)檢舉他人違規或損害公司工廠利益者。
(5)有其他較大功績者。
(6)曾記二次以上嘉獎者。
2.2.
3.記大功
有下列業績之一者得予以記大功：
(1)對各項生產設備，有所發明或改進卓有成效者。
(2)遇有意外事件或災變奮不顧身，不避危難因而減少損失者。
(3)維護職工安全冒險險執行任務，確有功績者。
(4)維護公司工廠重大利益，避免重大損害者。
(5)有其他重大功績者。
(6)曾記二次以上功獎者。
2.2.4.獎金或晉級
有下列業績之一者得予以記獎金或晉級：
(1)對各項生產方法及品質之改進確有成效。
(2)連續服務滿五年考績優良（乙等以上），未曾曠職（工）或受記過以下處分者。
(3)對于業務有特殊貢獻足為表揚者。
(4)曾記大兩次以上者。
(5)有其他特殊功績者。
3.懲罰規定
3.1.處罰分類
本公司職工之懲罰分為下列四種：
(1)申誡。
(2)記過。
(3)記大過。
(4)免職。
3.2.懲罰標準
3.2.1.申誡
有下列情事之一者得予以申誡：
(1)浪費公物，情節輕微者。
(2)在禁煙地點吸煙者。
(3)在工作時間談天嬉戲，疏忽工作者。
(4)因過失致發生工作錯誤，情節輕微者。
(5)檢查或監督人員未認真執行職務者。
(6)未經許可，攜帶不必要物品進入工作場所者。
(7)涂寫墻壁、機器、有礙觀瞻者。
(8)出入公司廠區不遵規定或攜物品出入公司廠區，而拒絕門衛或管理人員查詢者。
(9)其他違反規定事宜經主管認為應予申誡懲處者。
3.2.2.記過
有下列情事之一者得予以記過：
(1)對上級批示或有期限之命令，未申報正當理由，而未如期完成或處理不當者。
(2)因疏忽導致機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人者。
(3)在工作場所喧嘩吵鬧、妨害他人工作有事證者。
(4)不經許可擅自越權做主，致公司工廠蒙受損失者。
(5)私生活未檢點，影響公司信譽或動作者。
(6)擅離職守，且虛報加班事宜者。
(7)投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非份利益有具體事實者。
(8)對同仁惡意攻擊或誣告偽證，而制造事端者。
(9)在工作時間內擅離工作崗位，躲臥休息或處理私事有具體事證者。
(10)其他違反規定事宜經主管認為應予申誡懲處者。
3.2.3.記大過
有下列情事之一者得予以記大過：
(1)擅離職守，致生變故，使公司蒙受重大損失者。
(2)泄漏生產或事務上機密者。
(3)在工作中酗酒滋事，影響生產秩序有事證者。
(4)撕毀公告或公務文件者。
(5)擅自變更公司政策或工作方法，致使公司工廠蒙受重大損失者。
(6)拒絕服從主管人員之合理指揮監督，經勸導仍不聽從者。
(7)違反安全規定措施，致使公司工廠蒙受重大損失者。
(8)工作時間，在工作場所制造私人物件者。
(9)攜帶違禁品或危險物品進入工廠不聽勸阻者。
(10)其他有重大違反規定事宜，經主管認為應予記大過懲處者。
3.2.
4.免職
有下列情事之一者得予以免職：
(1)利用本公司名義，在外招搖撞騙，致使公司工廠信譽遭受重大損失有具體事證者。
(2)泄露公司工廠機密，造成重大損失者。
(3)貪污挪用公款，證據確鑿者。
(4)在公司工廠內互毆或毆人者。
(5)偷竊公司財物，證據確鑿者。
(6)請假期間內往他處工作經查明屬實者。
(7)一再不聽各級主管人員之合理指揮，且行為粗暴情節重大查證屬實者。
(8)故意破壞機件或損毀重要公物者。
(9)在公司工廠內聚賭或有傷風化之行為者。
(10)私自留宿不良分子于公司、工廠或宿舍不聽勸止，致生事故者。
(11)記大過滿兩次，且經公司核定者。
(12)本人或唆使他人公然威脅主管或以暴力威脅同事有事證者。
(13)非法罷工、怠工或鼓動他人怠工，有具體事實者。
(14)在外行為不端，被判處徒刑確定者。
(15)在工廠嚴禁吸煙場所吸煙且導致火災者。
(16)調派工作，無故拒絕接受或有公然侮辱上級之行為者。
(17)參加非法組織，意圖破壞工廠有事證者。
(18)結伙糾眾，擾亂公司工廠秩序，具有事證者。
(19)未經請假無故連續曠工三天或一個月內累計無故曠工滿六天者。
(20)有其他違反法律規定之行為，情節重大者。
4.注意事項
4.1.獎懲核定流程
(1)職工如發生符合獎懲標準等情事時，應由直屬主管提報《獎懲呈報表》，詳填發生時間、
地點、事實
(2)管理單位依據本辦法之獎懲標準，簽注意見于《獎懲呈報表》。
(3)管理單位呈送總經理載定后公布，并登記列入考績。
4.2.懲罰累計
(1)職工一年之內記申誡兩次，得作為記過一次。
(2)記過兩次得作為記大過一次。
(3)累記大過兩次且經公司核定者，得予以免職。
4.3.過功抵消
職工平日功過得于每年年終考績時，由管理單位相互抵消，其規定如下：
(1)年度內嘉獎得與申誡抵消。
(2)年度內記功一次或嘉獎兩次，得抵消記過一次或申誡兩次。
(3)年度內記大功一次或記功兩次，得抵消記大過一次或記過兩次。
4.4.移送司法部門
職工所犯過失如觸犯國家法律法規時，除依照本辦法有關規定議處外，并得移送
有關司法機關依法辦理。
5.附件
【附件】AE04-1《獎懲呈報表》
【附件】AE04-1
獎懲呈報表
NO.
F員工福利制度婚喪喜慶福利給付辦法
1.總則
1.1.制定目的
為提升公司員工士氣及福利，體現公司熱愛公司員工的精神，特制定本辦法。
1.2.適用范圍
(1)凡隸屬本公司在籍員工之婚喪喜慶津貼，均依照本辦法所規范的標準執行。
(2)本辦法之婚喪喜慶項目系指結婚、喪葬、兒女出生、上大學、一般傷病住院等，上述項
目外之特殊情況經總經理簽準者不受此限。
1.3.權責單位
(1)管理部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
(3)總務部為本辦法之管理、執行單位。
2.婚喪喜慶給付
2.1.結婚
2.1.1.員工本人
(1)賀禮600元。
(2)但正式聘用未滿六個月者，賀禮減半。
(3)同在公司服務之異性員工結婚者，賀禮加倍。
2.1.2.對外關系之非本公司員工
(1)賀禮600元。
(2)特殊情況經總經理簽準者不在此限。
2.2.喪葬
2.2.1.員工本人
本項系指一般喪亡，因公喪另依相關規定辦理。
(1)正式聘用滿六個月以上者，每滿一年發給兩個月之基本薪及花圈。
(2)正式聘用未滿六個月者發給一個月基本薪及花圈。
2.2.2.員工家屬
(1)奠儀600元、花圈。
(2)但限于直系親屬（員工配偶、父母親、子女）。
2.2.
3.對外關系之非本公司員工
(1)奠儀600元、花圈。
(2)特殊情況經總經理簽準者不在此限。
2.3.兒女去世
2.3.1.員工本人
(1)賀禮300元。
(2)正式聘用未滿六個月者，賀禮減半。
(3)同在本公司服務之異性員工賀禮加倍。
(4)以上者均須計生委核準生育。
2.3.2.對外關系之非本公司員工
(1)賀禮300元。
(2)特殊情況經總經理簽準者不在此限。
2.4.兒女上大學助學金
此項只針對內部員工，非內部員工另行之。
(1)一次性發給助學金600元。
(2)特殊情況經總經理簽準者不在此限。
2.5.一般傷病住院
此項只針對內部員工，非內部員工另行之。
系指一般傷病住院因公重大傷病住院者另依相關規定辦理。
(1)慰問品
因傷病住院者，該單位主管可申請購買慰問品（200元以下，憑單據報銷之），親自慰問
之。
(2)慰問金
員工本人因公受傷而必須住院者，除依相關法令給付外，公司據具體傷情發給慰問金，
由部門經理以上主管親自慰問并給付之。
F員工福利制度員工申購公司產品辦法
1.總則
1.1.制定目的
(1)增加員工福利，讓員工購買本公司產品能享受應得之優惠。
(2)將公司員工申請公司自制產品手續予以制度化、合理化。
1.2.適用范圍
本公司員工申購公司產品，悉依照本辦法所規范的體制管理。
1.3.權責單位
(1)管理部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
(3)總務部為本辦法之管理、執行單位。
(4)內銷部門、財務部門為本辦法協助執行部門。
1.4.名詞定義
本辦法之名詞定義如下：
(1)申購者（系指在本公司連續服務三個月以上之正式員工）。
(2)連帶保證人（指在本公司連續服務六個月以上之正式員工）。
(3)產品（指本公司于國內外銷售之內部生產、委外加工的產品）。
2.申購辦法
2.1.產品價格
2.1.1.員工內部價
(1)申購者每年僅可依內部員工價申購產品一套。
(2)以內部員工價“分期付款”方式申購產品，在分期付款未繳清前，不得再以內部員工價
名義申購任何產品。
2.1.2.員工打折價
(1)員工打折價之商品屬本公司滯銷產品。
(2)申購者之申購數量不受限制，售完為止，必須一次性償付申購之貨款。
2.1.
3.出廠價
(1)凡與本公司有直接業務往來之廠商，可由本公司該項業務承辦人代為申購。
(2)本申購之產品由該項業務承辦人為保證，須有能力償還申購品之貨款。
(3)申購者之申購數量不受限制，售完為止，必須一次性償付申購之貨款。
2.1.4.產品價格原則
(1)價格制定原則
本辦法實施前由內銷部門根據當前市場行情核定一價格表，呈總經理核準后交總務、財
務部門即日起生效，作為執行受理之依據。
(2)價格波動處理原則
本辦法實施期間如遇價格波動，則自該價格生效日起按新價格審核申購，生效日前已核
準受理之申購案一律按原定價格收取貨款。
2.2.付款方式
2.2.1.員工內部價
申購者得以現款一次付清或以分期付款方式（最多分六期）由薪資中分期扣繳付清。
2.2.2.出廠價
由申購者自行向其代為申購之廠商收取現款繳納，或于銷貨申請單中注明委由營業部門送貨
者代向申購之廠商收取現款（貨款之總額），必須一次性嘗付申購之貨款。
2.3.申購方式
2.3.1.申購流程
(1)申購者親自向營業部門領取申購申請單，詳填收貨者姓名、送貨地點、電話、型號、數
量、單價、總價，并于備注欄內注明申購價類別及付款方式，呈部門主管審核批準后，
將銷貨申請單轉交總務部門。
(2)總務部門根據申購者員工內部價、員工打折或出廠價之申購記錄及服務年資進行復核，
未違反公司規定者，于備注欄內加蓋承辦人之姓名、日期戳后，回轉申購者自行轉送業
務部辦理出貨。
2.3.2.連帶保證人
申購者之部門主管為申購者之當然連帶保證人，負連帶保證償還責任，并愿放棄先訴抗辯權。
(1)以員工內部價分期付款方式申購產品者，須另覓妥一名連帶擔保人，并填寫保證書，并
附于申購申請單內，由總務部門復核、留存。
(2)連帶保證人如于連帶保證期間離職，則原申購人須辦理連帶保證人變更，如未辦妥變更
則須將剩余貨款一次性付清。
(3)連帶保證人于保證期滿前欲退連帶保證責任，應于事前提出申請，經核準后始得變更、
退保責任、否則在未獲核準前，原連帶保證人仍須負連帶保證責任，絕無異議。
(4)連帶保證人限擔保一人且不得與申購人互保。
2.4.出貨方式
(1)業務部根據核準之員工申購產品申請單，依內銷業務部處理之規定，辦理出貨、收款、
繳款。
(2)員工申購產品申請單復印件于送貨后連同送貨單財務聯一并送財務部門。
2.5.貨款賬務處理
2.5.1.分期付款（員工價）
財務部門憑職工申購產品銷貨申請單影印本及送貨單財務聯記賬，并于出貨后次月起，按期
從薪資中扣繳沖賬，直至期滿繳清為止。
2.5.2.現款（員工內部價、員工打折價、出廠價）
財務部門憑員工申購產品申請單影印本及送貨單財務聯記賬，于申購者繳清現款或營業部門
代收貨款應繳現款后，由業務部將其編入收入日報表，依內銷業務處理之規定辦理繳款，財
務部門核對無誤后準予沖賬。
2.5.
3.薪資扣繳
(1)員工申購產品之貨款（非分期付款）自出貨日起三十日內仍未結清時，財務部門得自次
月起，由申購者薪資中扣繳，扣繳以一次繳清為原則，倘若薪資不足一次扣繳時，得由
隔月薪資中再繼續扣繳，直至繳清為止。
(2)員工申購產品須前筆貨款結清始得受理申購。
2.5.4.員工離職
申購產品之員工如欲中途離職，須于離職前將未結清之貨款一次付清，方可辦理離職手續。
3.附件
【附件】AF02-1《員工申購申請單》
【附件】AF02-2《申購擔保書》
【附件】AF02-1
員工申購申請單
財務部：業務部：總務：部門主管：申請人：
【附件】AF02-2
申購擔保書
茲保證公司員工，部門，于年月日申購公司產品（名稱，型號，數量，金額），在公司規定的付款期間內，付清貨款。若被擔保人不能如期支付貨款，本人愿意承擔相應的償還責任，并愿放棄先訴抗辯權。
特立此擔保書為憑。
此致
擔保人：被擔保人：
身份證號碼：身份證號碼：
家庭地址/電話：家庭地址/電話：
日期：日期：
F員工福利制度員工重大傷病補助辦法
1.總則
1.1.制定目的
(1)加強本公司員工福利，增進其工作與生活之保障。
(2)將公司員工重大傷病之補助予以制度化、合理化。
1.2.適用范圍
凡隸屬本公司內正式員工之重大傷病補助，均依照本辦法所規范的體制管理。
1.3.權責單位
(1)管理部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
管理單位
人事部為本辦法之管理單位。
2.補助辦法
2.1.申請手續
(1)本公司員工如患重大傷病時，得附醫院證明、醫療費用收據，提出補助申請。
(2)申請人經部門主管簽核后轉總務部審查。
(3)總務部審查無誤后，呈總經理核準。
(4)財務單位依據總經理之批示，撥款予申請人。
2.2.補助標準
(1)員工可申請城鎮職工基本醫療保險或商業保險所規定之醫療金額外之全部個人自費醫
療費用。
(2)但每年申請補助之總金額，不得超過其兩個月薪資的總和。
(3)上述補助金額如仍不足支付醫院之醫療費用時，得另專案申請員工借支，但不得超過其
三個月薪資的總和（本項借支可分一年十二期攤還）。
2.3.注意事項
(1)員工在試用期間不適用本辦法。
(2)本辦法之補助金額均應在重大傷病發生后一個月內提出申請，逾期不予受理。
(3)員工本人長期重大傷病導致無法工作被解除勞動合同的經濟補償，按照勞動法有關規定
執行。
(4)員工因工傷所致重大傷病的經濟補償，除按照勞動法有關規定執行外，公司可依傷病輕
重情況，給予相應的補貼。
F員工福利制度員工保險實施辦法
1.總則
1.1.制定目的
(1)提升本公司人員工作士氣，使其能專心、安心工作。
(2)將公司員工之意外保險予以制度化、合理化。
1.2.適用范圍
(1)凡隸屬本公司人員之意外保險，均依照本辦法所規范的體制管理。
(2)本辦法所指外勤人員系指營業部經常性外勤人員，下列人員均屬之：
1、營業人員（課長、副課長、組長、副組長及營業員）
2、服務人員（課長、副課長、組長、副組長及營業員）
1.3.權責單位
(1)管理部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
2.意外保險
2.1.申請手續
(1)本公司經常性外勤人員于試用期滿后，應填寫《外勤人員意外保險申請單》提出申請。
(2)申請單經部門主管批準后轉總務部審核。
(3)總務部審核無誤后，除辦理社會保險和醫療保險外，應立即與保險公司辦理相關商業保
險投保事宜。
2.2.保費支付
本公司經常性外勤人員意外保險之保費，由公司編列預算全額支付。
2.3.投保內容
2.3.1.投保保費
每員投保費每年1000元以內。
2.3.2.投保受益人
(1)已婚者（已婚外勤人員之保險受益人以配偶為第一優先，其次為父母親、子女。）
(2)未婚者（未婚外勤人員之保險受益人以父母親為第一優先）。
2.4.注意事項
(1)總務部應慎選信用良好之保險公司投保。
(2)已投保人員若調離非經常性外勤工作時，總務部應于其調職一個月內，與保險公司辦理
解約。
(3)已投保人員若離職，總務部亦應立即與保險公司辦理解約。
3.附件
【附件】AF04-1《外勤人員意外保險申請單》
外勤人員意外保險申請
日期：
總經理：總務：部門主管：
F員工福利制度員工活動實施辦法
1.總則
1.1.制定目的
為了豐富公司員工的業余生活，體現公司熱愛關心員工，特制定此辦法。
1.2.適用范圍
公司組織員工的業務活動依本辦法管理。
1.3.權責單位
(1)管理部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
2.活動辦法
2.1.活動方式
(1)年度：出外旅游
(2)平時：爬山、游泳、釣魚、球賽、棋賽等活動。
2.2.活動時間
(1)年度旅游：每年一次，法定長假期。
(2)平時活動：每月一次，利用雙休日或生產空閑時段。月份內遇到法定期間重大節日，活
動就安排在該天（春節除外）。
2.3.主辦單位
(1)年度旅游：管理部
(2)平時活動：爬山、游泳、釣魚，各部門主辦矬管理部，各項比賽由管理部主辦。
2.4.經費標準
(1)年度旅游：每人每年1000元以內，超標準費用個人承擔。
(2)平時活動：每人每月按20元標準。如遇到“五一節”、“中秋節”，該月份以50元為標
準。
(3)未參加活動者，不準以現金方式支領經費。
2.5.參加人員
(1)年度旅游：三職等以上人員（含三職等）。
(2)平時活動：公司在職員工
【注】攜帶家屬者，家屬的費用自理，從員工下月薪資中扣除。
2.6.活動地點
依年度計劃實施
3.附件
【附件】AF05-1《員工活動申請單》
員工活動申請單
日期：
總經理：管理部：部門主管：申請人：
說明：1、年度旅游，此單提前一個月提出，呈會簽核準；
2、平時活動，此單提前一個月提出，呈會簽核準。
G教育訓練實施制度教育訓練實施辦法
1.總則
1.1.制定目的
(1)提升本公司從業人員之素質，改善企業體質，提高工作效率與品質。
(2)通過教育訓練增強企業凝聚力。
1.2.適用范圍
凡本公司在職員工之教育訓練之實施，均依照本辦法所規范的體制管理。
1.3.權責單位
(1)管理部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
1.4.管理部門
人事部培訓課為本辦法之管理單位。
2.教育訓練原則
2.1.訓練施行原則
(1)本公司教育訓練以通過組織系統實施為原則，各部門各階主管，有責任對部屬施予教育
訓練。
(2)教育訓練應有事先之計劃及充分的準備，并應以最有效方法持續性辦理。
(3)將所學之知識充分活用到工作中。
(4)實施后應進行成果追蹤。
2.2.訓練作業原則
人事部為教育訓練管理單位，應負責辦理下列有關之教育訓練事項：
(1)綜合調整各部門及工廠之各種教育訓練方針及人力資源發展計劃，負責推行各種教育訓
練。
(2)制定年度教育訓練計劃。于每年年底預先調查各單位教育訓練需求，排訂次年開班計劃
并編列預算。
(3)教育訓練實施過程之督導。
(4)檢討教育訓練實施，追蹤評價教育訓練成果，作為改進之參考。
2.3.訓練計劃編訂原則
本公司教育訓練計劃編訂應依下列原則辦理：
(1)編訂教訓計劃，要以本公司各部門實際工作需要與公司策略性強調的課題為首選。
(2)訓練計劃應于每年年底由訓練管理單位負責調查各部門需求，并匯總整理編排次年度全
公司教育訓練開班計劃，其內容應含開班日期、地點、學員人數、報名方式、課程、講
師人選、教材、費用預算等。
(3)年度教育訓練計劃應經本公司總經理審查通過后方可實施。
2.4.訓練分類
本公司教育訓練，概分為職前訓練、在職訓練、專技訓練三類。各類訓練宗旨如下：
2.4.1.職前訓練
其宗旨系使新進人員了解本公司概況及公司規章制度并熟知本職務之工作內容，使其能勝任
未來之工作。
2.4.2.在職訓練
其宗旨在于改善工作并增進效能，培養創新觀念、積極進取的工作理念，建立科學化、制度
化、數據化之管理模式。
2.4.
3.專技訓練
針對專業技術人才而實施者，如為配合未來工作需要，得由部門主管專案申請參加與現今工
作無關之技術學識等訓練。
2.5.訓練方式
本公司教育訓練方式分為公司內訓和外訓兩種。
2.5.1.公司內訓練
公司內訓包括：
(1)部門內之訓練。
(2)整體性之專案訓練。
(3)外聘學者專家至本公司開課或演講。
2.5.2.公司外訓練
公司外訓練包括：
(1)外派員工參加：（企管公司或企業管理輔導機構所舉辦之講習、學者專家專題演講會或
座談會、大專院校專業科目選修、派赴國外受訓參觀或訪問）。
(2)公司或工廠之參觀訪問。
3.教育訓練管理
3.1.訓練申請與核準
本公司職工教育訓練應依依規定申請：
3.1.1.公司內訓練
(1)若由公司內部自行辦理之教育訓練，其發球部門內之訓練，如專題報告、作業講解等，
部門主管可自行決定辦理。
(2)如教育訓練關系兩個部門以上時，應由主辦單位提出開班申請，并敘明時間、地點、參
加人員、講師授課時數、授課主題、教具種類、教學目標、訓練費用等詳細資料及成果
考核方式，經核準后會簽有關單位并公告之。
3.1.2.公司外訓練
(1)參加公司外訓練之人員，應于主辦訓練單位規定報名截止日一周前，填具申請單，并附
簡章及有關資料。
(2)由部門主管簽核后送訓練管理單位審核，并轉呈總經理核準。
【注】公司內舉辦之教育訓練班，學員應于訓練當日向訓練主辦單位辦理一切報到事宜；參
加公司外之訓練班學員，應憑訓練管理單位轉發之上課證，向主辦機構辦理報到事宜。無故
不參加已經核準之教育訓練，得依獎懲辦法議處之。
3.2.訓練費用
教育訓練計劃實施前須計算全部所需費用并應遵照下列原則編列預算：
(1)公司內訓練之費用計算應包括場地租金、教材、設備、講師鐘點費等。
(2)由公司指派至公司外機構受訓者：
①訓練費用由公司全額負擔；
②自請派外受訓者不視為公務，其膳宿交通費用應自行負擔；
③上班時間外被派參加訓練者，原則上不得申報加班，但情況特殊經專案核準者，不在此限。
④凡個人年度訓練費用，累積達其個人一個月薪資總額以上者，應繼續在本公司服務至少一
年，在此期間若中途離職或因故解職時，其由本公司所支付之研習進修費用及使用辦公時間
前往上課之時數薪資與費用，應由本人悉數繳還。
⑤從業人員于上班時間內被指定參加受訓時，當日可往返者，以公出辦理；因路途遙遠或依
受訓單位規定，需于當地留宿，而訓練單位未提供其膳宿交通費的，得依《國內外出差管理
辦法》之規定處理。
3.3.公司內講師遴選
公司內之教育訓練在開班前必須先聘請適當人員擔任講師。聘用講師應遵循下列原則辦理：
(1)各訓練課程應優先選聘公司內具有專業知識或專業技術，且具有講授能力之主管或同仁
擔任講師。
(2)特殊課程無法于內部遴選講師開課時，可對外聘請專家至本公司內講授，但學員人數須
達經濟量以上，否則應改為派外受訓方式處理。
3.4.考勤及職務代理
參加訓練班之同仁，其出勤與工作應依下列規定辦理：
(1)訓練地點在公司內且為上班時間則視同正式上班，無須請假。
(2)被派外受訓如屬上班時間，視同公出，應遵照公出辦法申請核準，并覓妥主管認可之職
務代理人代為處理其職務。
(3)自請在外受訓如屬上班時間，不得視為公務，應辦妥請假手續（事假或特休假）并覓妥
主管認可之職務代理人代為處理職務，方可外出受訓。
3.5.成果考核
本公司教育訓練成果考核應依下列規定辦理：
(1)派外受訓人員應于受訓后十五日內，填寫訓練心得報告（或工作改善計劃），連同訓練
教材送部門主管核閱；公司內之訓練，除學員提出之心得報告外，并應由講師隨堂測驗，
其成績將通知各學員主管并送人事單位歸檔存查。
(2)訓練心得報告或工作改善計劃逾期未交者，除一年內不得派外受訓外，年終考績亦不得
列為A等。
(3)部門主管或訓練管理單位，得視實際需要指派受訓人員，就受訓課程安排講述，被指派
人員不得借故推諉。
(4)凡參加公司內之訓練成績未達標準者，其訓練費用由個人自行負擔。
(5)派外受訓人員如因故未能完成該項訓練，應出具簽呈詳述具體理由，呈部門主管簽核，
并經總經理核準后，轉知訓練主管單位，始得退訓。
(6)未經核準而擅自退訓人員，其訓練補助費用由個人自行負擔，已受訓日如系上班時間則
視同曠職論。
(7)訓練主管單位應就擅自退訓人員，以內部公文通知財務部，憑以由當月薪資中扣繳訓練
補助費用。
3.6.其他事項
有關國外之參觀、訪問、考察、進修、研習等事宜，得另地訂立辦法規定之。
篇2:企業安全產規章制度
企業應根據國家法律、法規、結合企業實際,建立健全的各類安全生產規章制度。安全生產規章制度是安全生產法律法規的延伸,也是企業能夠貫徹執行的具體體現,是保證安全生產方面的標準和規范,企業安全生產規章制度是保障人身安全與健康以及財產安全的最基礎的規定,每一個職工都必須嚴格遵守。
根據公司特點,一般都應建立以下幾類規章制度:
1.綜合類管理方面有:安全生產總則、安全生產責任制、安全技術措施管理制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全獎懲制度、“三同時”審批制度、設備安全檢修制度;事故隱患管理與監控制度、事故管理制度、安全用火制度;爆破物品管理制度、承包合同安全管理制度和安全值班制度等;
2.安全技術方面有:特種作業管理制度、危險作業審批制度、危險場所管理制度、工地交通運輸管理制度、防火制度、各工種的安全操作規程;
3.職業衛生方面有:職業衛生管理制度、職業病管理、塵毒監測制度;
4.其他方面有:女工保護制度、勞動保護用品、職工身體檢查制度。
企業在制定規章制度時應注意:
1.要與國家的安全生產法規保持協調一致;
2.要廣泛吸收國內外安全生產管理經驗,力求先進性、科學性、可行性;
3.規章制度制定,由企業法定代表人簽發后,就不隨意改動。具有權威性。
4.隨著國家政治經濟形勢的發展和企業的發展,技術的不斷進步,要及時予以修改、補充。
5.規章制度必須企業中貫徹執行,才能充分發揮其作用,廣泛開展安全宣傳、教育、培訓工作,使每一個職工都充分認識到嚴格遵守安全生產規章制度的重要性,成為自覺的行動。
篇3:企業交通安全管理制度
(一)交通安全檢查制度
1、為及時發現問題,消除隱患,交通安全檢查采取“周一”安全活動、回場檢查、月度檢查相結合的形式。
2、檢查人員要認真負責,保證所檢車輛的使用安全性。
3、做好檢查記錄,積累資料,為交通安全工作提供具有指導性的信息。
4、對查出的安全隱患,提出處理意見或建議。
5、對查出的問題,屬司機整改的,司機整改后要復查,合格后才能安排使用。
(二)停車場(庫)管理規定
1、停車場(庫)是中心車輛停放的集中場所,為使車場(庫)管理規格化、標準化,車輛停放實行定位管理。
2、車場(庫)車輛停放區域必須劃停車線,噴定位車輛號碼,做到線齊、號清。
3、車輛要在劃定的車位內按號停放,不準亂停亂放,并且做到停車看齊。
4、車輛進出停車場(庫)時,時速不得超過5Km/h;不準在車場內試剎車。
5、嚴禁任何人在停車場(庫)用汽油清洗物件或隨意潑倒廢油。
6、任何車輛若不接送或檢修儀器,不得在工房門前停放。
7、進入車場嚴禁吸煙。
(三)行駛車輛管理規定
1、施工班組車輛實行隊車行駛。絞車在前工程車在后,工程車與絞車距離應保持為夜間50米至150米,白天150米至300米以內。
2、車輛乘坐。一般情況絞車、工程車副駕駛座分別由所在班組的班組長和操作工程師乘坐,特殊情況由駕駛人提名,副駕駛座乘員不準睡覺,所有司乘人員有安全帶的必須系安全帶。
3、乘車人有責任幫助駕駛人觀察道路交通情況,提醒駕駛人注意行車安全,乘車人對駕駛人的違章行為有權進行制止和反映。
4、施工班組使用的儀器,不得用工程車運輸。由于特殊原因,確需工程車運輸的儀器,必須進行可靠的固定和有效的減震,其它雜物不得用工程車運輸,避免客貨混裝。
5、車輛行駛在沒有限速標志、標線的道路上,不得超速:沒有道路中心線的道路。城鎮、鄉村30Km/h;公路40Km/h。道路中間有一條單黃線。城鎮、鄉村40Km/h;公路60Km/h。高速公路最高時速不能超過80Km/h。
6、現場作業完畢在夜間12:00后的車輛,在次日6:00前不得駛離井場。
7、外部返回車輛未進行回場檢查,不得安排出車。
(四)冬季交通安全行車預案
冬季,雨、霧、雪天氣、冰雪道路將不時出現,道路通行條件和行車環境都會由于天氣變化而受到影響,為做好冬季道路交通事故的預防工作,特制定本預案。
1、交通安全工作組要結合冬季氣候特點,在任務下達到派車前要早計劃,早準備,制定切實可行的行車方案,預防交通事故發生。
2、加強冬季道路交通安全的宣傳和教育,提高廣大駕駛人遵紀守法的意識和禮貌行車、文明駕駛的素質。
3、嚴格把好控制關,堅持影響交通安全的因素不消除就不派車或出車的原則,確保行車安全。
4、開展交通安全專項自檢自查活動,加強車輛的維護保養工作,消除車輛故障,提高車輛安全技術狀況。
5、加強對長途車輛駕駛人的管理,保證長途車輛駕駛人符合安全行車要求。
6、嚴格執行絞車在前工程車在后隊車行駛制度,并就實際情況進行出車前的安全教育。