3.企業文化建設管理程序

1目的和范圍：通過對公司文化資源的整合、提煉、組織、傳播，形成具有自己特色的企業文化，為集團日常運作和長遠發展培育良好的基因；通過對企業文化資源的整合、建設，以及對先進文化理念的傳播出等規劃管理，使企業文化建設管理成為提升企業核心競爭力的重要工具。本程序適用于《**家園》雜志的編輯發行，適用于企業文化建設管理過程。

2職責：

2.1企業發展中心是**集團進行文化建設管理的工作機構。

2.2企業發展中心根據社會經濟發展、企業的需要和條件，每年向總經理

提出文化建設管理的工作規劃，該規劃是集團文化建設的指導性文件。

2.3企業發展中心負責了解國內外先進企業的文化發展動向，根據環境的

變化，持續改進企業文化。

2.4企業發展中心負責進行系統性企業文化組織建設工作，逐步形成企業

的良性文化，使企業文化能夠為企業建立先進的經營理念和良好的經

營管理體制提供基礎。

2.5企業發展中心負責企業文化資源的整合、管理。

2.6企業發展中心負責《**家園》的編輯工作，并從文化建設角度指導各

種傳播手段。

2.7企業發展中心負責進行公司文化形象營銷，逐步統籌公司的傳播工作。

2.8公司各部門和分支機構有責任配合企業文化管理工作。

3工作程序

3.1文化建設管理工作計劃作為企業發展中心工作計劃的一部分，由企業

發展中心編制，總經理批準后由文化建設管理專員和《**家園》編輯

中心組織實施。

3.2企業發展中心每年制定企業文化建設管理計劃，并按計劃進行工作。

3.3定期編輯、發行《**家園》?！?*家園》暫定為季刊，每年1月、4月、

7月、10月的10―15日定出版，并根據需要進行合適增刊。

3.4企業發展中心組織公司企業文化活動，推進文化建設、傳播工作。

3.5文化建設管理工作規劃

3.5.1企業發展中心依據集團核心層的整體戰略和理念，并給合企業已形

成的優良傳統，進行企業文化的整合、建設和管理。

3.5.2企業發展中心依據企業文化發生作用的規律，結合各分支機構、各

部室的實際情況，進行企業文化的推廣、普及。

3.5.3《**家園》編輯中心是公司進行對內對外宣傳的文化平臺，通過在

集團各分支機構、各部室、各中心等設立“通訊編輯員”的方式，

達到公司整體文化資源的整合和宣傳。

3.5.4各部室的“通訊編輯員”必須在每月的20日~25日間，綜合所在

部門發生的信息，發送到《**家園》編輯中心。

3.6文化建設管理工作開展

3.6.1由集團核心層指示，企業發展中心制定出企業文化建設管理所需的

理念、綱要。

3.6.2企業發展中心依據文化建設管理標準，對各部門貫徹企業文化進行

評估。各部門和分支機構有責任按照集團要求，向每位員工傳達，

并持續宣傳灌輸公司的先進文化理念；

3.6.3企業發展中心組織力量完成由企業發展中心承擔的文化建設、管

理、宣傳任務；

3.6.4企業發展中心負責集團對外的文化宣傳和相關活動。

3.6.5企業發展中心負責《**家園》刊物的編輯、出版。

3.6.6企業發展中心負責組織相應企業文化活動，進行企業文化的推進工

作。

3.6.7發展中心依據核心層意見，對企業文化進行有序化、有計劃的提煉、

更新。

3.7企業發展中心應當做好文化資源的合理整合、提煉、宣傳，并做好文

化資源的存檔、保密、儲存等工作

3.8企業文化建設管理的提升和促進

3.8.1企業發展中心要保持積極開放的心態和視野，了解和學習全國、全

球先進公司的文化建設管理的經驗。

篇2:一組一策油藏經營管理系統業務流程圖

一組一策油藏經營管理系統

整體操作流程圖：

注：代表系統里不同用戶角色；

代表系統里的操作模塊；

代表不同角色對應的操作；

代表用戶角色操作的先后順序；代表系統里操作模塊的先后順序；

財務管理員業務流程圖如下所示：

注：一年設置一次噸油成本指標，何時下達指標，何時進行設置

工區成本員業務操作步驟共有三步：

第一步：看到財務管理員發布已將數據設置完畢的通知后，進行錄入或導入數據（包括工區機關費用、采油班費用、油井費用、水井費用）;

第二步：月度生產數據管理，填寫作業區實產和商品量，點擊分配;

第三步：確認數據無誤后，進行數據上報;

工區成本員業務流程圖如下所示：

地質管理員業務操作步驟共有三步：

第一步：區塊井組數據管理，主要是對系統中的作業區、區塊、采油班等數據的管理、維護，可以對區塊、井組信息進行新增、修改或刪除；

第二步：油水井月數據導入;

第三步：在油水井數據管理模塊下,可以對導入的井信息進行新增、修改或刪除操作；

地質管理員業務流程圖如下所示：

工程管理員業務操作步驟共有二步：

第一步：油井效益級別設置，油井效益以系統效率的高低為依據；注水井月配注設置，設置地質配注

第二步：；設置完成后，可以點擊工程評價進行查詢；

工程管理員業務流程圖如下所示：

篇3:業務流程管理崗位職責業務流程管理職責任職要求

業務流程管理崗位職責

職責描述:

1、參與公司現有流程梳理和診斷,通過優化、再造和搭建流程,完善公司業務流程及體系,并配合持續優化、完善相關信息化管理系統;

2、理解并熟悉投資業務“募、投、管、退”全周期的業務流程,深入各業務部門及職能部門,收集需求,推動資源的配合及支持,跟蹤監控流程及體系的實施效果,并不斷進行完善;

3、參與公司流程及體系的監控報告,把控關鍵環節,為管理層提供決策支持和管理支撐;

4、負責先進業務流程、方法論理念、工具、體系的推廣培訓,實現流程及方法論的標準化、規范化、模型化。

任職要求:

1、國內外知名院校畢業,本科以上學歷;

2、五年及以上項目管理咨詢工作經驗,有四大會計師事務所金融領域管理咨詢經驗,或者咨詢公司金融領域流程管控項目經驗,或金融機構業務流程風險管控或者投資類業務投后運營管理經驗優先考慮;

3、熟悉流程管理及項目管理相關知識、方法和技能,學習能力強,能快速熟悉業務、診斷問題,梳理業務;

4、具備良好的溝通能力及書面表達能力;

5、具備責任心及一定的抗壓力。