企業(yè)管理文化的開題報告

企業(yè)管理文化的開題報告

選題依據(jù)：在當(dāng)今以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的激烈競爭實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對企業(yè)的管理體制、決策指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國國民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標(biāo)語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)志上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀，經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會自發(fā)產(chǎn)生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，不斷的進(jìn)行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)塑造出具有中國特色的企業(yè)文化，使國有企業(yè)在競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地，在未來的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大。可行性論述：21世紀(jì)是一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的世紀(jì)。在這個世紀(jì)中，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營管理一樣，是企業(yè)基礎(chǔ)中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點(diǎn)的的國有企業(yè)文化，社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面就難以取得長遠(yuǎn)的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構(gòu)具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。本論文擬采用以下手段和方法：實(shí)證分析和規(guī)范分析相結(jié)合;對

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比論證;列事實(shí)、擺依據(jù);理論和實(shí)踐相結(jié)合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網(wǎng)上瀏覽、去國有企業(yè)實(shí)地調(diào)研等方法來收集資料。擬運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)知識來撰寫論文。本論文擬分以下幾個部分撰寫：第一部分：企業(yè)文化的概述通過對企業(yè)文化的含義，作用和地位及國內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡單闡述來對企業(yè)文化的概況作一個簡要的敘述。第二部分：我國國有企業(yè)文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關(guān)原因進(jìn)行剖析，通過對問題的剖析來達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的作用。第三部分：重構(gòu)國有企業(yè)文化的對策通過對國有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在，然后相應(yīng)地采取解決問題的措施來對現(xiàn)存問題加以解決。201X年09月25日―201X年10月25日收集資料，擬訂論文題目和開題報告。201X年03月01日―201X年05月1日在國有企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，撰寫論文初稿。201X年05月02日―201X年05月31日修改論文，撰寫論文第二稿。201X年06月01日―201X年06月08日修改論文，撰寫論文第三稿。201X年06月08日―201X年06月15日修改論文，做好答辯前準(zhǔn)備。201X年06月15日―201X年06月20日左右進(jìn)行答辯。

附送：

企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)心得

企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)心得

企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)心得摘要：本文介紹了ERP沙盤模擬及我組的企業(yè)，然后介紹了企業(yè)的經(jīng)營情況，包括對市場的分析，我組優(yōu)勢劣

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勢的分析，以及遇到的機(jī)遇威脅等。本文的第三部分是個人實(shí)習(xí)小結(jié)，包括個人心得，研究成果以及成果感悟。關(guān)鍵字：ERP沙盤模擬及我組的企業(yè)；企業(yè)的經(jīng)營情況；個人實(shí)習(xí)小結(jié)正文：1.ERP沙盤模擬及我們的企業(yè)1.1ERP沙盤模擬ERP是EnterpriseResourePlanning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡稱，是一種將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益的思維體系。而ERP沙盤軟件是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它的目的，也是在于鍛煉我們?nèi)绾卧谫Y源有限的情況下，通過合理的組織生產(chǎn)，從而達(dá)到利潤最大，成本最低，股東權(quán)益最大化的目標(biāo)。在實(shí)習(xí)中，我們要在“六年”的時間里規(guī)劃如何去經(jīng)營這家企業(yè)，例如考慮每年的預(yù)算經(jīng)費(fèi)是多少，建設(shè)多少生產(chǎn)線，投多少廣告，生產(chǎn)什么產(chǎn)品，如何選擇定單，下多少原材料定單，開發(fā)哪些產(chǎn)品和市場等等一系列的問題。1.2小組情況簡介⑴組別：A組⑵企業(yè)名稱：海大強(qiáng)盜隊(duì)⑶口號：橫行霸道，誰與爭鋒？⑷企業(yè)文化：海盜文化⑸經(jīng)營決策目標(biāo):擠光，搶光，“爭”光⑹小組角色簡介xx-x⑺另外：“三能四有”；“三能”：能安心、能吃苦、能創(chuàng)業(yè)；“四有”：有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律。2.企業(yè)經(jīng)營過程2.1整個市場分析這是組別為A組――L組在市場競爭（比賽）中的所有者權(quán)益實(shí)際情況（戰(zhàn)績）在這個折線圖中，我們可以看到，在起始年時，所有的競爭者是在同一起跑線上的。在第一年時，所有的競爭者的所有者權(quán)益是差不多的。在第二年開始，有一部分的競爭者的所有者權(quán)益已經(jīng)有所下降，開始脫離大多數(shù)人的隊(duì)伍。在第三年，延續(xù)了第二

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年的趨勢。可以看出，在第三年，各個公司的所有者權(quán)益走勢分離，形成了較大的差距。在這里的分支，也是奠定了各個公司后面走勢的基礎(chǔ)。所以，在第四年，各個公司的走勢就分叉得更明顯。從圖中我們可以看出，組別為A、E、D、G、I、K的組在上支，而組別為B、C、F、H、J、L的組在下支。在第五年，A、E、D、G、I、K組依然在上支，而B組和H組采取了一些措施，使得公司的所有者權(quán)益上升，但是C、F、J、L組仍舊在下支，更有甚者，J組和L組的所有者權(quán)益接近于零。所以，經(jīng)營至第六年時，有這樣的局面：A、C、E、D、G、I、K組在上支，F(xiàn)組在下支，J組和L組的所有者權(quán)益為負(fù)值。這是組別為A組――L組在市場競爭（比賽）中的所有者權(quán)益實(shí)際情況（戰(zhàn)績），時間分別為起始年限，第一年與第六年。這是由組別為A組――L組在市場競爭（比賽）中的所有者權(quán)益實(shí)際情況（戰(zhàn)績）（時間分別為起始年限，第一年與第六年）所繪制而成的柱狀圖。從這個柱狀圖我們更好地可以看出，在第一年，所有的公司的權(quán)益值都差不多，但是，因?yàn)橐恍┲饔^因素和客觀因素，使得在第六年時，A、B、D、E、G、H、I、K組的所有者權(quán)益在原來的基礎(chǔ)上增加了；C、F組的所有者權(quán)益在零以上，在原來的基礎(chǔ)之下；J、L組的所有者權(quán)益在零以下。這是組別為A組――L組在市場競爭（比賽）中的所有者權(quán)益變動情況。這是由組別為A組――L組在市場競爭（比賽）中的所有者權(quán)益變動情況所繪制而成的折線圖。從這個圖中我們可以看出，在這六年里面，D、E、G、H、I組的走勢較為平穩(wěn)，公司經(jīng)營情況較為穩(wěn)定。B、C、F、K組則經(jīng)歷了一定的危機(jī)，然后在公司的合理有效運(yùn)營下，公司的情況逐漸好轉(zhuǎn)。A組則是最后的經(jīng)營年限里，經(jīng)歷了大起大落的情況。J、L組在第三年至第四年的時候，遇到了危機(jī)，從而所有者權(quán)

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益就一直走下坡路。2.2A組情況分析在第一個圖中，A組一直處于上游狀態(tài)，經(jīng)營情況良好。在第二個圖中，A組組的所有者權(quán)益也在原來的基礎(chǔ)上增加了。在第三個圖中，A組則是最后的經(jīng)營年限里，經(jīng)歷了大起大落的情況。總的來說，我們是采取了比較冒險的策略，所以在最開始的幾年里，用借來的債款做大做強(qiáng)，而在后來，我們需要還債，所以企業(yè)才經(jīng)歷了那么大的落差，所幸的是，我們的企業(yè)的資產(chǎn)足夠用來還債，才不用面臨倒閉的狀況，而且還能保得住所有者權(quán)益。在幾個表中，可以看到，我們的起落真的是十分大的。這就很好地說明了企業(yè)經(jīng)營真的是風(fēng)險與機(jī)遇并存的。優(yōu)勢：⑴我們組員中有熟悉整個流程的同學(xué)，他帶領(lǐng)我們進(jìn)行了良好的操作。⑵團(tuán)隊(duì)內(nèi)部較為和-諧，凝聚力好。⑶操作比較規(guī)范。⑷由于我組在一些年份里，搶得市場老大，所以在訂單選擇方面搶占了先機(jī)。不足：⑴因?yàn)槲覀兘M員中有熟悉整個流程的同學(xué)，他帶領(lǐng)我們的時候，有一些東西他認(rèn)為不重要的沒有跟我們講清楚。⑵分工不明確。⑶而且在整個經(jīng)營過程中，我們不夠細(xì)心，也有點(diǎn)操之過急。機(jī)遇：⑴因?yàn)槲覀兘M對市場進(jìn)行了大量的分析，所以市場導(dǎo)向與我組公司經(jīng)營情況是在同一方向上的。威脅：⑴對其他組的了解分析還不夠透徹，低估了各對手的實(shí)力，比如低估了他們廣告的投放額，以及他們的生產(chǎn)能力。3.個人實(shí)習(xí)小結(jié)3.1個人心得我們進(jìn)行了為期五天的ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)。在實(shí)習(xí)中，我擔(dān)任了A組的財(cái)務(wù)總監(jiān)助理。雖然我們的實(shí)習(xí)時間不長，但是我從沙盤實(shí)驗(yàn)中還是學(xué)到了不少東西。我們組一共是6個成員，設(shè)有CEO，市場總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，采購總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)助理。我們首先熟悉了一下什么是ERP，什么是ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，然后我們了解了ERP的具體的操作規(guī)則，然后根據(jù)每個人的能力與性格興趣進(jìn)

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行了職務(wù)分配。因?yàn)槲覍ω?cái)務(wù)有興趣，所以我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)助理一職。我的主要職責(zé)是根據(jù)組織的運(yùn)營，擺操盤面。然后在實(shí)際的操作中，也沒有學(xué)習(xí)到什么。所以，我就利用空閑時間，把ERP的具體操作規(guī)則和各個職位的職責(zé)都進(jìn)行了學(xué)習(xí)。下面是我的一些研究成果。

3.2研究成果⑴如果現(xiàn)在在六年內(nèi)要先租后買生產(chǎn)線，算如何才能使花費(fèi)最少？解得：=5x+40，由函數(shù)可得，租生產(chǎn)線不劃算，但是你要在至少有40幣的基礎(chǔ)上才能購買得到生產(chǎn)線。⑵如果現(xiàn)在在六年內(nèi)要先買后賣再租生產(chǎn)線，算如何才能使花費(fèi)最少？解得簡化的函數(shù)為：=10-5x，由函數(shù)可得，在最后的年限賣花費(fèi)最少，但是你如果現(xiàn)在資金不足的話才考慮要賣生產(chǎn)線，否則，寧肯不賣。⑶給你六年建設(shè)一條不變動的生產(chǎn)線，然后才能產(chǎn)能最高，獲利最多？解：在這種情況中，要考慮購置什么生產(chǎn)線，生產(chǎn)線的購置費(fèi)用，安裝費(fèi)用，安裝周期，生產(chǎn)周期，維修費(fèi)用，殘值等等問題。所以，假設(shè)在同一條件下，我們設(shè)生產(chǎn)線都生產(chǎn)P

1，加工費(fèi)為2幣，毛利為2幣，單價為4幣，所以變量就是生產(chǎn)周期以及折舊。在這種假設(shè)下，手工線生產(chǎn)值為23，半自動生產(chǎn)值為33，全自動生產(chǎn)值為67，柔性線生產(chǎn)值為59，所以全自動的生產(chǎn)值最高，其次是柔性線的生產(chǎn)值。⑷給你六年建設(shè)一條變動的生產(chǎn)線，可以轉(zhuǎn)產(chǎn)，然后才能產(chǎn)能最高，獲利最多？解：在這種情況中，要考慮購置什么生產(chǎn)線，生產(chǎn)線的購置費(fèi)用，安裝費(fèi)用，安裝周期，生產(chǎn)周期，維修費(fèi)用，殘值等等問題。除此之外，還要考慮生產(chǎn)什么產(chǎn)品再什么產(chǎn)品，用什么生產(chǎn)線轉(zhuǎn)，市場行情如何，訂單如何等等。所以，假設(shè)在同一條件下，我們設(shè)毛利為2幣。在這種假設(shè)下，我得出的結(jié)論是：

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①越慢轉(zhuǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)成本越低，無論是什么樣的生產(chǎn)線。

②P1產(chǎn)品與P4產(chǎn)品的生產(chǎn)變化最大，因?yàn)樗麄兯淼氖亲畹投水a(chǎn)品的走勢與最高端產(chǎn)品的走勢。所以在這樣的情況下，不要考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)，一直生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的產(chǎn)能是最高的，獲利也是最多的。3.3成果感悟上面的成果，是我通過對ERP的規(guī)則進(jìn)行研究而得出的。這些大抵就是財(cái)物總監(jiān)在進(jìn)行新一年的生產(chǎn)之前，先要進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)算吧。在一個企業(yè)的經(jīng)營中，我認(rèn)為，在年初時，進(jìn)行新年度規(guī)劃會議是十分必要的。因?yàn)槲覀兪紫纫宄靼孜覀儸F(xiàn)有的資源，然后對新的一年做出合理規(guī)劃，以期望我們在年末時，能夠得到好的收益。最后感謝孟老師每次在我們遇到困難的時候給我們的指導(dǎo)和幫助。

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篇2:工商局企業(yè)管理科暑期社會實(shí)踐報告

三一文庫（工作報告/暑期社會實(shí)踐報告

工商局企業(yè)管理科暑期社會實(shí)踐報

告

大學(xué)生應(yīng)該多多接觸社會，明白社會上的一些事務(wù)是怎么運(yùn)作的，把在社會上學(xué)到的東西與學(xué)校里學(xué)到的相對照，相互補(bǔ)充。為了能夠更好的掌握我們專業(yè)的知識，暑期我和幾個同學(xué)一起去長寧區(qū)工商局實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)一些行政管理上的實(shí)踐知識。

我們被分到了企業(yè)管理科，和我一起的一共有三個同學(xué)，我們將要在那里實(shí)習(xí)一個月多的時間，希望能學(xué)到社會上一些如何處理企業(yè)管理中的問題。企業(yè)管理科共有3個工作人員，科長梅春杰，副科長吳小英，科員曹慧明，那是一年中企管科最忙碌的時候，長寧區(qū)的所有外資企業(yè)都要在7月前完成年檢工作，而今年的年檢工作和往年不一樣，全部采用了網(wǎng)上年檢，網(wǎng)上年檢通過了之后然后攜帶材料復(fù)合一下，信息沒有錯誤的，年檢就通過了。這是工商局為了簡化行政手續(xù)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)而改革的新型年檢方案，由于是第一次使用，很多企業(yè)對此并不是很清楚，因此大家對能否按時保質(zhì)的完成任務(wù)，心里都沒有足夠的底氣。

梅春杰科長當(dāng)時對我們說，我們是代表工商局的，做事應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能敷衍了事，我們的一個錯誤，會對企業(yè)造成很大的麻煩。當(dāng)時我就感覺到了責(zé)任的壓力，手心里滲出了汗水，很擔(dān)心做錯什么事。梅科長又對我們說，叫我們不要過于擔(dān)心，會有人教我們應(yīng)該怎樣做，同時鼓勵我們有什么問題都可以隨時提問，不要把問題放在心里。然后我們就和我們的指導(dǎo)老師----吳小英老師見了面，她是一位和藹可親的人，很愛笑，一下子我緊張的心就放松下來了，吳老師主要向我們說明了一下實(shí)習(xí)的性質(zhì)，主要是輔助性工作，協(xié)助他們處理企業(yè)的年檢工作。

第一天吳老師主要分配給我們的任務(wù)是接聽電話，有很多企業(yè)對今年的年檢工作很一些疑問，吳老師叫我們向他們解釋清楚，并幫助他們完成網(wǎng)上年檢資料的輸入工作。工作是很簡單的，剛開始主要是一些簡單的問題，比如說詢問今年的年檢如何網(wǎng)上輸入資料，在哪個網(wǎng)址輸入，用什么賬號來登錄輸入界面，由于登錄的企業(yè)比較多，網(wǎng)絡(luò)堵塞的時候還要耐心的向?qū)Ψ浇忉屒宄９ぷ麟m然有些繁瑣，但是仍然可以做下去，心里美滋滋的，有很大的成就感，第一天的工作就這樣結(jié)束了。

接下來的幾天，工作仍然是接電話，因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)的大多數(shù)都在網(wǎng)上錄入資料，還沒有進(jìn)行到資料的審核階段，不過已經(jīng)有一些問題開始顯現(xiàn)出來了。一些企業(yè)在錄入資料的時候出現(xiàn)了很多問題，有些數(shù)據(jù)有問題，被工商局退回去修改，但是企業(yè)不明