1、協助總經理參與制定公司發展戰略、經營決策和管理經營單位。

2、參與制定公司經濟發展戰略、重大經營決策、體制改革方案、企業經營目標及重要綜合性經營管理政策,并監督、指導實施。

3、教育和培養下屬:建立一個高效的工作群體,對下屬的日常工作進行管理,不包庇不縱容,對員工的工作能力、業務技能有意識地、有計劃地進行提升,挖掘員工最大潛力;按公司要求,配合人力資源部組織、督促員工參與各類培訓。

篇2:企業管理部長安全生產責任制

1.認真執行健康、安全與環保的法規、標準,把健康、安全與環境管理納入企業管理之中。

2.在編制生產經營計劃及發展戰略規劃時,應有安全生產方面的內容和目標。

3.在各項工程建設項目中,為確保安全設施及設備的安全性、完整性和可靠性留足資金。

4.參與對基建工程、生產維修項目、擴建、改造施工過程的安全檢查。

5.嚴格審查產品外銷的安全運營手續,并會同有關部門對銷售設施、設備、地點、人員和制度,進行不定期的安全檢查。

6.在進行企業基層單位達標評定中,把安全工作列為首要評定條件。