一、建立健全公司各項規(guī)章制度,并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善

1、組織編寫公司各項規(guī)章制度,并審核、報批,保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2、①公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫;

②各部門自行起草的制度經(jīng)批準后報企管部統(tǒng)一整理歸檔。

3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,提出修改、補充意見,逐步完善。

二、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標準

1、根據(jù)公司組織機構(gòu)的設(shè)置,組織編制各部門/崗位工作職責(zé)。

2、督促和檢查各部門按崗位設(shè)置,組織編制崗位工作標準。

3、如發(fā)生機構(gòu)調(diào)整,部門職能變化等情況及時組織對工作職責(zé)、崗位工作標準進行修訂。

三、人事管理工作

1、全面負責(zé)公司員工的考勤管理工作;

2、根據(jù)工作崗位的不同要求,制定人力資源計劃,使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”以實現(xiàn)人力資源合理配制;

3、制定合理的薪酬福利制度,對員工的工作作出績效評定;

4、制定并實施合理的培訓(xùn)計劃(主要指職業(yè)技能、安全生產(chǎn)等方面),以提高并發(fā)揮員工的能力。

四、后勤管理工作

1、負責(zé)對廠區(qū)安保工作的管理與監(jiān)督;

2、負責(zé)職工宿舍的人員安排、環(huán)境、設(shè)施配備、維修及安全管理工作;

3、負責(zé)公司辦公設(shè)施的統(tǒng)一調(diào)配、維修、更換工作;

4、負責(zé)公司食堂、浴室、開水的運行管理工作;

5、負責(zé)廠區(qū)、辦公樓公共衛(wèi)生方面的管理監(jiān)督工作。

五、各部門日常工作考核

1、建立健全的考核體系,制定考核方案和考核細則。

2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標,對各部門的工作目標、計劃執(zhí)行情況進行考核。

3、根據(jù)考核的結(jié)果,要求相關(guān)部門提出整改措施并落實執(zhí)行,企管部進行跟蹤驗證。

4、按領(lǐng)導(dǎo)要求或績效評定需要,進行專項工作任務(wù)的跟蹤調(diào)查,并驗證整改措施的執(zhí)行情況。

六、負責(zé)對已通過認證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認證

1、根據(jù)標準要求,建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。

2、負責(zé)標準及體系文件的培訓(xùn)、宣傳和貫徹執(zhí)行。

3、負責(zé)體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。

4、經(jīng)常深入各車間/部門,檢查落實質(zhì)量體系運行情況,并及時整改。

5、按標準要求制定內(nèi)審計劃,組織實施內(nèi)部審核,并跟蹤驗證審核結(jié)果。

6、協(xié)助管理者代表組織管理評審工作。

7、負責(zé)與認證機構(gòu)聯(lián)系,并配合做好每次的監(jiān)督審核。

8、根據(jù)公司發(fā)展需要,適時地進行新的管理體系的認證。

七、公司級數(shù)據(jù)的收集、分析和使用

1、根據(jù)標準和程序文件的要求制定公司各級數(shù)據(jù)收集的范圍。

2、依據(jù)收集范圍定期進行各類數(shù)據(jù)資料的收集,并進行統(tǒng)計、整理和分析,形成文件,為考核和管理者決策提供依據(jù)。

3、定期將各類指標與業(yè)務(wù)計劃進行比較,找出差距。

4、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析,找出管理的薄弱環(huán)節(jié),提出改進建議報公司領(lǐng)導(dǎo)。

八、提出組織機構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案

1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求,調(diào)查研究,提出組織機構(gòu)的設(shè)計方案。

2、針對現(xiàn)有機構(gòu)狀況,提出合并、撤銷或增設(shè)某個部門、工作組的建議。

九、綜合管理

1、對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。

2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負責(zé)落實實施。

3、對公司內(nèi)的好人好事、技術(shù)革新等提出獎勵的建議,同時對違反規(guī)定、違章違紀現(xiàn)象按公司規(guī)定予以績效考核。

篇2:企管辦負責(zé)人安全職責(zé)

1在企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出:“安全第一”的思想。

2重點抓好基層單位建設(shè),堅持標準,嚴格考核,執(zhí)行安全一票否決權(quán)。

3搞好崗位責(zé)任制大檢查,重點檢查以崗位責(zé)任制為核心的班組十項制度執(zhí)行情況,提高職工安全意識。

4督促和推進企業(yè)安全文化建設(shè)。

5簽訂出租或其它協(xié)議合同時,必須明確安全責(zé)任條款。

6做好安全考核工作。

7執(zhí)行好國家有關(guān)勞動安全、防護用品制度標準,發(fā)放工作。

8負責(zé)搞好所管轄單位的安全工作,制訂和健全本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度。

篇3:建設(shè)集團企管計劃科職責(zé)權(quán)限人員崗位職責(zé)

建設(shè)集團企管計劃科職責(zé)、權(quán)限及人員崗位職責(zé)

企管計劃科職責(zé)

一、按照工程處計劃管理辦法規(guī)定的計劃指標,編制下達年度綜合計劃、月份綜合計劃以及按要求對綜合計劃進行動態(tài)調(diào)整和分析。

二、負責(zé)全處各項工作的綜合計劃,為全處宏觀控制提供依據(jù)。

三、負責(zé)全處各項目計量統(tǒng)計、工程量、工作量的核定工作。

四、按要求將統(tǒng)計年報、月報報到上級部門。

五、負責(zé)企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度的制定及修改完善工作。

六、負責(zé)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、代碼證的年檢工作。

企管計劃科權(quán)限

一、對工程處各單位實行計劃管理指標的下達,檢查和分析。

二、檢查基層單位施工生產(chǎn)計劃的完成情況。

三、對企業(yè)管理工作進行檢查指導(dǎo)。

四、對企業(yè)各項規(guī)章制度進行完善修改。

企管科科長及副科長

一、對年、月工作計劃組織實施。

二、對承包經(jīng)營方案負責(zé)實施和協(xié)調(diào)工作。

三、負責(zé)組織制訂管理標準、工作標準、規(guī)章制度,并組織審定和檢查其執(zhí)行情況。

四、組織制定月份企業(yè)管理檢查標準,并負責(zé)組織檢查工作。

五、全面掌握本部門所轄業(yè)務(wù)范疇,并進行職能分配,定期下達工作計劃,并檢查其完成的情況。

六、負責(zé)全處的計劃、統(tǒng)計工作。

七、掌握全處工程進度情況,參與管理評審。

計劃統(tǒng)計員

一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門頒發(fā)的政策標準、法律、法規(guī)及管理等。

二、負責(zé)編制工程處年度綜合計劃、月份施工生產(chǎn)計劃及調(diào)整年度計劃。

三、負責(zé)全處的統(tǒng)計工作,按期上報年度、季度及月統(tǒng)計報表。

四、負責(zé)全處的年終決算工作。

預(yù)算員

一、成本預(yù)算的編制和分解。

二、年終決算工作。

企管員

一、協(xié)調(diào)各部門制定管理、工作、技術(shù)標準及標準的修訂工作。

二、負責(zé)各類標準的印刷及檔案工作。

三、負責(zé)管理好工作標準的考核工作。

四、負責(zé)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、代碼證的年檢工作。

企管計劃科工作目標

一、年初編制工程處年度綜合計劃,按月編制施工生產(chǎn)計劃,針對施工生產(chǎn)情況進行適當調(diào)整。

二、按上市公司要求,上報月、季、年統(tǒng)計報表。

三、年初3-4月份辦理企業(yè)營業(yè)掃照及代碼證的年檢、更名工作。保證按期完成。

四、對企業(yè)現(xiàn)存的規(guī)章制度中不切合實際的部分進行修改、完善。另外,針對企業(yè)的實際情況出臺新的規(guī)章制度及辦法。

五、年終組織相關(guān)科室對承包工作進行兌現(xiàn)。保持兌現(xiàn)工作的嚴肅性和合理性。

六、組織企業(yè)管理組對項目部進行檢查。覆蓋率達100%。

七、工程處成本效益管理工作。此工作達到上級主管部門滿意。