一、建立健全公司各項規章制度,并根據執行情況及時修訂完善

1、組織編寫公司各項規章制度,并審核、報批,保證各項制度之間的協調統一。

2、①公司通用的基本制度由企管部組織統一編寫;

②各部門自行起草的制度經批準后報企管部統一整理歸檔。

3、跟蹤檢查規章制度的貫徹執行情況,提出修改、補充意見,逐步完善。

二、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準

1、根據公司組織機構的設置,組織編制各部門/崗位工作職責。

2、督促和檢查各部門按崗位設置,組織編制崗位工作標準。

3、如發生機構調整,部門職能變化等情況及時組織對工作職責、崗位工作標準進行修訂。

三、人事管理工作

1、全面負責公司員工的考勤管理工作;

2、根據工作崗位的不同要求,制定人力資源計劃,使企業內部“人、事相宜”以實現人力資源合理配制;

3、制定合理的薪酬福利制度,對員工的工作作出績效評定;

4、制定并實施合理的培訓計劃(主要指職業技能、安全生產等方面),以提高并發揮員工的能力。

四、后勤管理工作

1、負責對廠區安保工作的管理與監督;

2、負責職工宿舍的人員安排、環境、設施配備、維修及安全管理工作;

3、負責公司辦公設施的統一調配、維修、更換工作;

4、負責公司食堂、浴室、開水的運行管理工作;

5、負責廠區、辦公樓公共衛生方面的管理監督工作。

五、各部門日常工作考核

1、建立健全的考核體系,制定考核方案和考核細則。

2、依據公司生產經營綜合計劃和工作目標,對各部門的工作目標、計劃執行情況進行考核。

3、根據考核的結果,要求相關部門提出整改措施并落實執行,企管部進行跟蹤驗證。

4、按領導要求或績效評定需要,進行專項工作任務的跟蹤調查,并驗證整改措施的執行情況。

六、負責對已通過認證的質量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認證

1、根據標準要求,建立健全文件化的質量管理體系。

2、負責標準及體系文件的培訓、宣傳和貫徹執行。

3、負責體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。

4、經常深入各車間/部門,檢查落實質量體系運行情況,并及時整改。

5、按標準要求制定內審計劃,組織實施內部審核,并跟蹤驗證審核結果。

6、協助管理者代表組織管理評審工作。

7、負責與認證機構聯系,并配合做好每次的監督審核。

8、根據公司發展需要,適時地進行新的管理體系的認證。

七、公司級數據的收集、分析和使用

1、根據標準和程序文件的要求制定公司各級數據收集的范圍。

2、依據收集范圍定期進行各類數據資料的收集,并進行統計、整理和分析,形成文件,為考核和管理者決策提供依據。

3、定期將各類指標與業務計劃進行比較,找出差距。

4、通過數據資料的統計分析,找出管理的薄弱環節,提出改進建議報公司領導。

八、提出組織機構設立和調整的建議、方案

1、根據公司生產經營狀況和發展要求,調查研究,提出組織機構的設計方案。

2、針對現有機構狀況,提出合并、撤銷或增設某個部門、工作組的建議。

九、綜合管理

1、對生產經營綜合計劃的執行情況進行跟蹤、監督執行和考核。

2、根據公司領導的管理決策,具體負責落實實施。

3、對公司內的好人好事、技術革新等提出獎勵的建議,同時對違反規定、違章違紀現象按公司規定予以績效考核。

篇2:企管辦負責人安全職責

1在企業管理總體規劃中突出:“安全第一”的思想。

2重點抓好基層單位建設,堅持標準,嚴格考核,執行安全一票否決權。

3搞好崗位責任制大檢查,重點檢查以崗位責任制為核心的班組十項制度執行情況,提高職工安全意識。

4督促和推進企業安全文化建設。

5簽訂出租或其它協議合同時,必須明確安全責任條款。

6做好安全考核工作。

7執行好國家有關勞動安全、防護用品制度標準,發放工作。

8負責搞好所管轄單位的安全工作,制訂和健全本部門安全生產責任制和規章制度。

篇3:建設集團企管計劃科職責權限人員崗位職責

建設集團企管計劃科職責、權限及人員崗位職責

企管計劃科職責

一、按照工程處計劃管理辦法規定的計劃指標,編制下達年度綜合計劃、月份綜合計劃以及按要求對綜合計劃進行動態調整和分析。

二、負責全處各項工作的綜合計劃,為全處宏觀控制提供依據。

三、負責全處各項目計量統計、工程量、工作量的核定工作。

四、按要求將統計年報、月報報到上級部門。

五、負責企業有關規章制度的制定及修改完善工作。

六、負責企業營業執照、代碼證的年檢工作。

企管計劃科權限

一、對工程處各單位實行計劃管理指標的下達,檢查和分析。

二、檢查基層單位施工生產計劃的完成情況。

三、對企業管理工作進行檢查指導。

四、對企業各項規章制度進行完善修改。

企管科科長及副科長

一、對年、月工作計劃組織實施。

二、對承包經營方案負責實施和協調工作。

三、負責組織制訂管理標準、工作標準、規章制度,并組織審定和檢查其執行情況。

四、組織制定月份企業管理檢查標準,并負責組織檢查工作。

五、全面掌握本部門所轄業務范疇,并進行職能分配,定期下達工作計劃,并檢查其完成的情況。

六、負責全處的計劃、統計工作。

七、掌握全處工程進度情況,參與管理評審。

計劃統計員

一、認真貫徹執行國家和上級有關部門頒發的政策標準、法律、法規及管理等。

二、負責編制工程處年度綜合計劃、月份施工生產計劃及調整年度計劃。

三、負責全處的統計工作,按期上報年度、季度及月統計報表。

四、負責全處的年終決算工作。

預算員

一、成本預算的編制和分解。

二、年終決算工作。

企管員

一、協調各部門制定管理、工作、技術標準及標準的修訂工作。

二、負責各類標準的印刷及檔案工作。

三、負責管理好工作標準的考核工作。

四、負責企業營業執照、代碼證的年檢工作。

企管計劃科工作目標

一、年初編制工程處年度綜合計劃,按月編制施工生產計劃,針對施工生產情況進行適當調整。

二、按上市公司要求,上報月、季、年統計報表。

三、年初3-4月份辦理企業營業掃照及代碼證的年檢、更名工作。保證按期完成。

四、對企業現存的規章制度中不切合實際的部分進行修改、完善。另外,針對企業的實際情況出臺新的規章制度及辦法。

五、年終組織相關科室對承包工作進行兌現。保持兌現工作的嚴肅性和合理性。

六、組織企業管理組對項目部進行檢查。覆蓋率達100%。

七、工程處成本效益管理工作。此工作達到上級主管部門滿意。