家具公司企管科部門崗位職責(zé)

直接上級:信息部;

部門性質(zhì):企業(yè)綜合管理協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督;

管理權(quán)限:受信息部委托,行使對公司內(nèi)部管理權(quán)限,并承擔(dān)挪公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);

管理職能:合理地組織對公司整體戰(zhàn)略的策劃和各項方針、政策的擬訂,并積極開展各項工作;

主要職責(zé):

1.服從信息部的統(tǒng)一指揮,執(zhí)行共工作指令。一切管理行為向信息部負(fù)責(zé);

2.嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度,認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力,杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生;

3.負(fù)責(zé)公司CI形象策劃;

4.負(fù)責(zé)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度的擬訂、補(bǔ)充、修改、考核與實施;

5.擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)和戰(zhàn)略、策略、方針及修改;

6.負(fù)責(zé)對各部門的檢查、考核、評比;

7.負(fù)責(zé)檢查各部門落實公司計劃、目標(biāo)情況,并提交報告;

8.負(fù)責(zé)草擬公司各類承包協(xié)議、合同或經(jīng)濟(jì)責(zé)任制;

9.組織實施電腦辦公自動化工作及設(shè)備的維護(hù)、檢修;

10.負(fù)責(zé)公司年檢、營業(yè)執(zhí)照變更等工作;

11.負(fù)責(zé)填報政府有關(guān)部門下發(fā)的各種調(diào)查報表;

12.負(fù)責(zé)組織公司參加各類展銷會、洽談會等活動;

13.協(xié)助公司搞好與政府有關(guān)部門的關(guān)系;

14.協(xié)助做好各部門之間業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)工作;

15.協(xié)助、督促各部門制定與公司相應(yīng)的各項管理規(guī)定;

16.協(xié)助做好各類計劃、統(tǒng)計工作;

17.完成臨時交辦的其他工作

篇2:企管辦負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

1在企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出:“安全第一”的思想。

2重點抓好基層單位建設(shè),堅持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核,執(zhí)行安全一票否決權(quán)。

3搞好崗位責(zé)任制大檢查,重點檢查以崗位責(zé)任制為核心的班組十項制度執(zhí)行情況,提高職工安全意識。

4督促和推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。

5簽訂出租或其它協(xié)議合同時,必須明確安全責(zé)任條款。

6做好安全考核工作。

7執(zhí)行好國家有關(guān)勞動安全、防護(hù)用品制度標(biāo)準(zhǔn),發(fā)放工作。

8負(fù)責(zé)搞好所管轄單位的安全工作,制訂和健全本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度。

篇3:建設(shè)集團(tuán)企管計劃科職責(zé)權(quán)限人員崗位職責(zé)

建設(shè)集團(tuán)企管計劃科職責(zé)、權(quán)限及人員崗位職責(zé)

企管計劃科職責(zé)

一、按照工程處計劃管理辦法規(guī)定的計劃指標(biāo),編制下達(dá)年度綜合計劃、月份綜合計劃以及按要求對綜合計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和分析。

二、負(fù)責(zé)全處各項工作的綜合計劃,為全處宏觀控制提供依據(jù)。

三、負(fù)責(zé)全處各項目計量統(tǒng)計、工程量、工作量的核定工作。

四、按要求將統(tǒng)計年報、月報報到上級部門。

五、負(fù)責(zé)企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度的制定及修改完善工作。

六、負(fù)責(zé)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、代碼證的年檢工作。

企管計劃科權(quán)限

一、對工程處各單位實行計劃管理指標(biāo)的下達(dá),檢查和分析。

二、檢查基層單位施工生產(chǎn)計劃的完成情況。

三、對企業(yè)管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

四、對企業(yè)各項規(guī)章制度進(jìn)行完善修改。

企管科科長及副科長

一、對年、月工作計劃組織實施。

二、對承包經(jīng)營方案負(fù)責(zé)實施和協(xié)調(diào)工作。

三、負(fù)責(zé)組織制訂管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度,并組織審定和檢查其執(zhí)行情況。

四、組織制定月份企業(yè)管理檢查標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)組織檢查工作。

五、全面掌握本部門所轄業(yè)務(wù)范疇,并進(jìn)行職能分配,定期下達(dá)工作計劃,并檢查其完成的情況。

六、負(fù)責(zé)全處的計劃、統(tǒng)計工作。

七、掌握全處工程進(jìn)度情況,參與管理評審。

計劃統(tǒng)計員

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門頒發(fā)的政策標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)及管理等。

二、負(fù)責(zé)編制工程處年度綜合計劃、月份施工生產(chǎn)計劃及調(diào)整年度計劃。

三、負(fù)責(zé)全處的統(tǒng)計工作,按期上報年度、季度及月統(tǒng)計報表。

四、負(fù)責(zé)全處的年終決算工作。

預(yù)算員

一、成本預(yù)算的編制和分解。

二、年終決算工作。

企管員

一、協(xié)調(diào)各部門制定管理、工作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。

二、負(fù)責(zé)各類標(biāo)準(zhǔn)的印刷及檔案工作。

三、負(fù)責(zé)管理好工作標(biāo)準(zhǔn)的考核工作。

四、負(fù)責(zé)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、代碼證的年檢工作。

企管計劃科工作目標(biāo)

一、年初編制工程處年度綜合計劃,按月編制施工生產(chǎn)計劃,針對施工生產(chǎn)情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

二、按上市公司要求,上報月、季、年統(tǒng)計報表。

三、年初3-4月份辦理企業(yè)營業(yè)掃照及代碼證的年檢、更名工作。保證按期完成。

四、對企業(yè)現(xiàn)存的規(guī)章制度中不切合實際的部分進(jìn)行修改、完善。另外,針對企業(yè)的實際情況出臺新的規(guī)章制度及辦法。

五、年終組織相關(guān)科室對承包工作進(jìn)行兌現(xiàn)。保持兌現(xiàn)工作的嚴(yán)肅性和合理性。

六、組織企業(yè)管理組對項目部進(jìn)行檢查。覆蓋率達(dá)100%。

七、工程處成本效益管理工作。此工作達(dá)到上級主管部門滿意。