公司企管辦職責(zé)1、負(fù)責(zé)牽頭制定公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度方針、工作計(jì)劃,定期調(diào)查了解集團(tuán)公司工作計(jì)劃及各項(xiàng)制度的落實(shí)情況,做出綜合分析,并及時(shí)將信息反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面的重大問(wèn)題,組織調(diào)研,并提出專題報(bào)告。2、負(fù)責(zé)組織制定公司企業(yè)管理、內(nèi)部改革方案,編制管理標(biāo)準(zhǔn),推行現(xiàn)代化管理方法,做好年度目標(biāo)成本管理和經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的制訂和考核工作,并負(fù)責(zé)公司內(nèi)部獎(jiǎng)金的分配。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、承包合同的制定及工商合同執(zhí)照的管理工作以及聯(lián)營(yíng)企業(yè)的月、年的經(jīng)營(yíng)考核、兌現(xiàn)工作。4、負(fù)責(zé)行政費(fèi)用的預(yù)算工作,報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。5、負(fù)責(zé)制定公司橫向聯(lián)合經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)的中、長(zhǎng)期規(guī)劃,并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)收集、整理、分析橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合項(xiàng)目的各種信息,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。6、負(fù)責(zé)公司所屬企業(yè)標(biāo)的在四萬(wàn)元以上對(duì)外合作合同的審查、管理及重點(diǎn)項(xiàng)目可行性報(bào)告的編制,協(xié)助有關(guān)部門(mén)審批標(biāo)的在三萬(wàn)至十萬(wàn)元之間的更新、技改項(xiàng)目;對(duì)標(biāo)的超過(guò)十萬(wàn)元的更新、技改項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織可行性論證,并報(bào)公司審批。7、牽頭組織有關(guān)部門(mén)定期、不定期檢查公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,并對(duì)檢查做出考核。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

篇2:企管辦負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

1在企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出:“安全第一”的思想。

2重點(diǎn)抓好基層單位建設(shè),堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核,執(zhí)行安全一票否決權(quán)。

3搞好崗位責(zé)任制大檢查,重點(diǎn)檢查以崗位責(zé)任制為核心的班組十項(xiàng)制度執(zhí)行情況,提高職工安全意識(shí)。

4督促和推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。

5簽訂出租或其它協(xié)議合同時(shí),必須明確安全責(zé)任條款。

6做好安全考核工作。

7執(zhí)行好國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全、防護(hù)用品制度標(biāo)準(zhǔn),發(fā)放工作。

8負(fù)責(zé)搞好所管轄單位的安全工作,制訂和健全本部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度。

篇3:建設(shè)集團(tuán)企管計(jì)劃科職責(zé)權(quán)限人員崗位職責(zé)

建設(shè)集團(tuán)企管計(jì)劃科職責(zé)、權(quán)限及人員崗位職責(zé)

企管計(jì)劃科職責(zé)

一、按照工程處計(jì)劃管理辦法規(guī)定的計(jì)劃指標(biāo),編制下達(dá)年度綜合計(jì)劃、月份綜合計(jì)劃以及按要求對(duì)綜合計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和分析。

二、負(fù)責(zé)全處各項(xiàng)工作的綜合計(jì)劃,為全處宏觀控制提供依據(jù)。

三、負(fù)責(zé)全處各項(xiàng)目計(jì)量統(tǒng)計(jì)、工程量、工作量的核定工作。

四、按要求將統(tǒng)計(jì)年報(bào)、月報(bào)報(bào)到上級(jí)部門(mén)。

五、負(fù)責(zé)企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度的制定及修改完善工作。

六、負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證的年檢工作。

企管計(jì)劃科權(quán)限

一、對(duì)工程處各單位實(shí)行計(jì)劃管理指標(biāo)的下達(dá),檢查和分析。

二、檢查基層單位施工生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。

三、對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

四、對(duì)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善修改。

企管科科長(zhǎng)及副科長(zhǎng)

一、對(duì)年、月工作計(jì)劃組織實(shí)施。

二、對(duì)承包經(jīng)營(yíng)方案負(fù)責(zé)實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。

三、負(fù)責(zé)組織制訂管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度,并組織審定和檢查其執(zhí)行情況。

四、組織制定月份企業(yè)管理檢查標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)組織檢查工作。

五、全面掌握本部門(mén)所轄業(yè)務(wù)范疇,并進(jìn)行職能分配,定期下達(dá)工作計(jì)劃,并檢查其完成的情況。

六、負(fù)責(zé)全處的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。

七、掌握全處工程進(jìn)度情況,參與管理評(píng)審。

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的政策標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)及管理等。

二、負(fù)責(zé)編制工程處年度綜合計(jì)劃、月份施工生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)整年度計(jì)劃。

三、負(fù)責(zé)全處的統(tǒng)計(jì)工作,按期上報(bào)年度、季度及月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

四、負(fù)責(zé)全處的年終決算工作。

預(yù)算員

一、成本預(yù)算的編制和分解。

二、年終決算工作。

企管員

一、協(xié)調(diào)各部門(mén)制定管理、工作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。

二、負(fù)責(zé)各類標(biāo)準(zhǔn)的印刷及檔案工作。

三、負(fù)責(zé)管理好工作標(biāo)準(zhǔn)的考核工作。

四、負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證的年檢工作。

企管計(jì)劃科工作目標(biāo)

一、年初編制工程處年度綜合計(jì)劃,按月編制施工生產(chǎn)計(jì)劃,針對(duì)施工生產(chǎn)情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

二、按上市公司要求,上報(bào)月、季、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

三、年初3-4月份辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)掃照及代碼證的年檢、更名工作。保證按期完成。

四、對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的規(guī)章制度中不切合實(shí)際的部分進(jìn)行修改、完善。另外,針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況出臺(tái)新的規(guī)章制度及辦法。

五、年終組織相關(guān)科室對(duì)承包工作進(jìn)行兌現(xiàn)。保持兌現(xiàn)工作的嚴(yán)肅性和合理性。

六、組織企業(yè)管理組對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查。覆蓋率達(dá)100%。

七、工程處成本效益管理工作。此工作達(dá)到上級(jí)主管部門(mén)滿意。