建筑工程公司企管部主任崗位職責

職務名稱:公司企管部主任

直接上級:公司總經理、董事長

崗位性質:公司管理制度的建章立制;合同的會審、保管;為領導和公司業務做好法律服務工作。

主要職責:

1、認真宣傳、貫徹、執行國家有關法律、法規和規章。

2、根據公司工作需要,經領導批準,不斷改進和完善公司制度和辦法。在公司不斷健康發展的過程中,當好領導的參謀和助手。

3、根據市場經濟特點,在公司對外經濟活動中,做好事前預防,避免事后補救的被動,為領導及時提出合理化建議。

4、參與公司工程投標和合同簽訂,了解、熟悉公司各項業務,為公司成本最小化、效益最大化、行為合法化獻計獻策。

5、利用各種行之有效的辦法,在公司內部進行普法宣傳、增強員工的法律意識、在復雜的市場經濟競爭中,為公司減少或避免風險。

6、做好人事管理工作,經常調查了解員工的思想動態,增強企業的凝聚力;要建立健全管理人員和生產骨干人事檔案。協助領導了解社會人才資源,為公司發展引進人才當好參謀。

7、在上級領導安排及法定代表人授權下,配合有關部門做好疑難工程款的回收工作。

8、保管好公司各種經濟合同及相關資料、保守好公司商業秘密。

9、主動與公司各部門協調好關系,并經常進行交流。

10、完成公司董事長、總經理交辦的其他工作。

篇2:建設集團企管計劃科職責權限人員崗位職責

建設集團企管計劃科職責、權限及人員崗位職責

企管計劃科職責

一、按照工程處計劃管理辦法規定的計劃指標,編制下達年度綜合計劃、月份綜合計劃以及按要求對綜合計劃進行動態調整和分析。

二、負責全處各項工作的綜合計劃,為全處宏觀控制提供依據。

三、負責全處各項目計量統計、工程量、工作量的核定工作。

四、按要求將統計年報、月報報到上級部門。

五、負責企業有關規章制度的制定及修改完善工作。

六、負責企業營業執照、代碼證的年檢工作。

企管計劃科權限

一、對工程處各單位實行計劃管理指標的下達,檢查和分析。

二、檢查基層單位施工生產計劃的完成情況。

三、對企業管理工作進行檢查指導。

四、對企業各項規章制度進行完善修改。

企管科科長及副科長

一、對年、月工作計劃組織實施。

二、對承包經營方案負責實施和協調工作。

三、負責組織制訂管理標準、工作標準、規章制度,并組織審定和檢查其執行情況。

四、組織制定月份企業管理檢查標準,并負責組織檢查工作。

五、全面掌握本部門所轄業務范疇,并進行職能分配,定期下達工作計劃,并檢查其完成的情況。

六、負責全處的計劃、統計工作。

七、掌握全處工程進度情況,參與管理評審。

計劃統計員

一、認真貫徹執行國家和上級有關部門頒發的政策標準、法律、法規及管理等。

二、負責編制工程處年度綜合計劃、月份施工生產計劃及調整年度計劃。

三、負責全處的統計工作,按期上報年度、季度及月統計報表。

四、負責全處的年終決算工作。

預算員

一、成本預算的編制和分解。

二、年終決算工作。

企管員

一、協調各部門制定管理、工作、技術標準及標準的修訂工作。

二、負責各類標準的印刷及檔案工作。

三、負責管理好工作標準的考核工作。

四、負責企業營業執照、代碼證的年檢工作。

企管計劃科工作目標

一、年初編制工程處年度綜合計劃,按月編制施工生產計劃,針對施工生產情況進行適當調整。

二、按上市公司要求,上報月、季、年統計報表。

三、年初3-4月份辦理企業營業掃照及代碼證的年檢、更名工作。保證按期完成。

四、對企業現存的規章制度中不切合實際的部分進行修改、完善。另外,針對企業的實際情況出臺新的規章制度及辦法。

五、年終組織相關科室對承包工作進行兌現。保持兌現工作的嚴肅性和合理性。

六、組織企業管理組對項目部進行檢查。覆蓋率達100%。

七、工程處成本效益管理工作。此工作達到上級主管部門滿意。