物業(yè)公司企劃部職責(zé)及人員崗位職責(zé)
物業(yè)公司企劃部職責(zé)及人員崗位職責(zé)
1、企劃部職責(zé)
對房地產(chǎn)市場進(jìn)行調(diào)查、分析及預(yù)測、項(xiàng)目洽談、公關(guān)。
編制前期介入方案、物業(yè)管理方案和物業(yè)管理委托合同。
負(fù)責(zé)各物業(yè)服務(wù)中心重大創(chuàng)收經(jīng)營項(xiàng)目的策劃。
2、企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)
對房地產(chǎn)市場進(jìn)行調(diào)查、分析及預(yù)測。
擬定物業(yè)管理方案。
擬定物業(yè)管理委托合同。
負(fù)責(zé)物業(yè)管理前期介入方案的制定。
對房屋租賃銷售市場進(jìn)行調(diào)查、分析、檢測。
負(fù)責(zé)各服務(wù)中心重大創(chuàng)收經(jīng)營項(xiàng)目的策劃。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目洽談、公關(guān)。
負(fù)責(zé)新接項(xiàng)目的組建工作的協(xié)調(diào),并報送總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
篇2:物業(yè)公司企劃部職責(zé)及人員崗位職責(zé)
物業(yè)公司企劃部職責(zé)及人員崗位職責(zé)
1、企劃部職責(zé)
對房地產(chǎn)市場進(jìn)行調(diào)查、分析及預(yù)測、項(xiàng)目洽談、公關(guān)。
編制前期介入方案、物業(yè)管理方案和物業(yè)管理委托合同。
負(fù)責(zé)各物業(yè)服務(wù)中心重大創(chuàng)收經(jīng)營項(xiàng)目的策劃。
2、企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)
對房地產(chǎn)市場進(jìn)行調(diào)查、分析及預(yù)測。
擬定物業(yè)管理方案。
擬定物業(yè)管理委托合同。
負(fù)責(zé)物業(yè)管理前期介入方案的制定。
對房屋租賃銷售市場進(jìn)行調(diào)查、分析、檢測。
負(fù)責(zé)各服務(wù)中心重大創(chuàng)收經(jīng)營項(xiàng)目的策劃。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目洽談、公關(guān)。
負(fù)責(zé)新接項(xiàng)目的組建工作的協(xié)調(diào),并報送總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
篇3:公司企劃部主要職責(zé)工作流程
公司企劃部的主要職責(zé)和工作流程
管理策劃部主要職責(zé)
(1)內(nèi)外部信息分析研究
(2)企業(yè)管理
(3)公司計(jì)劃發(fā)展管理
(4)全面預(yù)算管理
(5)公司經(jīng)營績效評價管理
企劃部工作流程
項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段:
1.了解客戶需求
2.確認(rèn)工作目標(biāo)
3.就工作目標(biāo)、內(nèi)容和范圍達(dá)成共識
項(xiàng)目正式開始階段:
1.成立項(xiàng)目小組,并對項(xiàng)目小組成員進(jìn)行培訓(xùn)
2.收集相關(guān)信息與資料
3.對客戶需求進(jìn)行系統(tǒng)分析研究,確定企劃方案大綱
4.與客戶討論企劃方案大綱,并提出改進(jìn)方案
5.確認(rèn)客戶對改進(jìn)的企劃方案已充分了解和認(rèn)同
6.項(xiàng)目小組成員分工合作,共同完成企劃方案中各自部分的工作
實(shí)施改進(jìn)方案階段:
1.協(xié)助客戶制定方案實(shí)施計(jì)劃
2.指導(dǎo)方案實(shí)施
營銷企劃計(jì)劃綱要
第一部分主要問題綜述
戰(zhàn)略性營銷企劃計(jì)劃
1.客戶經(jīng)營的是什么
綜覽
2.客戶銷售什么
3.誰是客戶的目標(biāo)市場
4.客戶明年的營售目標(biāo)是什么;客戶的銷售與利潤目標(biāo)是什么
5.什么因素可能妨礙客戶達(dá)到這些目標(biāo)
6.客戶的營銷預(yù)算是什么
產(chǎn)品與服務(wù)
7.客戶的產(chǎn)品與服務(wù)的好處是什么
8.客戶的產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)有銷售特色是什么
9.對客戶的經(jīng)常開支和利潤影響最好與最壞的產(chǎn)品或服務(wù)是哪種
用戶與潛在用戶
10.誰是客戶的當(dāng)前用戶
11.用戶的購買習(xí)慣是什么樣的
12.用戶為什么買客戶的商品和服務(wù)
13.誰是客戶的最佳用戶和潛在用戶
14.客戶的市場份額是多少
客戶的市場份額在增大、縮小還是穩(wěn)定
市場本身在增大、縮小還是穩(wěn)定;它是否正在按其它方式改變
競爭分析
15.客戶的競爭對手是誰
16.客戶的競爭對手哪方面比客戶作得好
17.客戶在哪些方面比它的競爭對手干得好
18.客戶處在什么競爭地位
定價、定位和銷售策略
19.客戶怎樣定價格
20.地點(diǎn)對客戶有什么影響
21.客戶的銷售策略是什么
優(yōu)勢與弱點(diǎn)
22.客戶的經(jīng)營優(yōu)勢是什么
23.客戶的經(jīng)營弱點(diǎn)是什么
廣告與促銷
24.客戶的廣告與促銷預(yù)算是什么樣的
25.客戶的促銷和廣告目標(biāo)是什么
26.怎樣促進(jìn)客戶的經(jīng)營