1、負責牽頭制定公司中、長期發展規劃和年度方針、工作計劃,定期調查了解集團公司工作計劃及各項制度的落實情況,做出綜合分析,并及時將信息反饋給有關領導,對企業生產經營管理等方面的重大問題,組織調研,并提出專題報告。

2、負責組織制定公司企業管理、內部改革方案,編制管理標準,推行現代化管理方法,做好年度目標成本管理和經濟承包責任制的制訂和考核工作,并負責公司內部獎金的分配。

3、負責集團公司經濟責任制、承包合同的制定及工商合同執照的管理工作以及聯營企業的月、年的經營考核、兌現工作。

4、負責行政費用的預算工作,報集團公司領導審批后組織實施。

5、負責制定公司橫向聯合經濟開發的中、長期規劃,并組織落實。負責收集、整理、分析橫向經濟聯合項目的各種信息,及時向領導提供決策依據。

6、負責公司所屬企業標的在四萬元以上對外合作合同的審查、管理及重點項目可行性報告的編制,協助有關部門審批標的在三萬至十萬元之間的更新、技改項目;對標的超過十萬元的更新、技改項目負責組織可行性論證,并報公司審批。

7、牽頭組織有關部門定期、不定期檢查公司各項規章制度的執行情況,并對檢查做出考核。

8、完成公司領導交辦的其它任務。

篇2:企管辦負責人安全職責

1在企業管理總體規劃中突出:“安全第一”的思想。

2重點抓好基層單位建設,堅持標準,嚴格考核,執行安全一票否決權。

3搞好崗位責任制大檢查,重點檢查以崗位責任制為核心的班組十項制度執行情況,提高職工安全意識。

4督促和推進企業安全文化建設。

5簽訂出租或其它協議合同時,必須明確安全責任條款。

6做好安全考核工作。

7執行好國家有關勞動安全、防護用品制度標準,發放工作。

8負責搞好所管轄單位的安全工作,制訂和健全本部門安全生產責任制和規章制度。

篇3:建設集團企管計劃科職責權限人員崗位職責

建設集團企管計劃科職責、權限及人員崗位職責

企管計劃科職責

一、按照工程處計劃管理辦法規定的計劃指標,編制下達年度綜合計劃、月份綜合計劃以及按要求對綜合計劃進行動態調整和分析。

二、負責全處各項工作的綜合計劃,為全處宏觀控制提供依據。

三、負責全處各項目計量統計、工程量、工作量的核定工作。

四、按要求將統計年報、月報報到上級部門。

五、負責企業有關規章制度的制定及修改完善工作。

六、負責企業營業執照、代碼證的年檢工作。

企管計劃科權限

一、對工程處各單位實行計劃管理指標的下達,檢查和分析。

二、檢查基層單位施工生產計劃的完成情況。

三、對企業管理工作進行檢查指導。

四、對企業各項規章制度進行完善修改。

企管科科長及副科長

一、對年、月工作計劃組織實施。

二、對承包經營方案負責實施和協調工作。

三、負責組織制訂管理標準、工作標準、規章制度,并組織審定和檢查其執行情況。

四、組織制定月份企業管理檢查標準,并負責組織檢查工作。

五、全面掌握本部門所轄業務范疇,并進行職能分配,定期下達工作計劃,并檢查其完成的情況。

六、負責全處的計劃、統計工作。

七、掌握全處工程進度情況,參與管理評審。

計劃統計員

一、認真貫徹執行國家和上級有關部門頒發的政策標準、法律、法規及管理等。

二、負責編制工程處年度綜合計劃、月份施工生產計劃及調整年度計劃。

三、負責全處的統計工作,按期上報年度、季度及月統計報表。

四、負責全處的年終決算工作。

預算員

一、成本預算的編制和分解。

二、年終決算工作。

企管員

一、協調各部門制定管理、工作、技術標準及標準的修訂工作。

二、負責各類標準的印刷及檔案工作。

三、負責管理好工作標準的考核工作。

四、負責企業營業執照、代碼證的年檢工作。

企管計劃科工作目標

一、年初編制工程處年度綜合計劃,按月編制施工生產計劃,針對施工生產情況進行適當調整。

二、按上市公司要求,上報月、季、年統計報表。

三、年初3-4月份辦理企業營業掃照及代碼證的年檢、更名工作。保證按期完成。

四、對企業現存的規章制度中不切合實際的部分進行修改、完善。另外,針對企業的實際情況出臺新的規章制度及辦法。

五、年終組織相關科室對承包工作進行兌現。保持兌現工作的嚴肅性和合理性。

六、組織企業管理組對項目部進行檢查。覆蓋率達100%。

七、工程處成本效益管理工作。此工作達到上級主管部門滿意。