單位對管理者工作評價

中層管理者工作能力評價表

一、專業技能

●是否具有本崗位所需的專業技能

●是否能夠妥善處理團隊內與本崗位相關的難題

●是否能夠將本崗位技能在團隊內復制

●是否能夠突破本崗位專業技能瓶頸

二、工作效率

●是否總是主動提前高效完成任務，處理問題迅速、準確

三、工作質量

●是否理解工作內容準確，完全獨立完成好崗位工作和交辦

任務，工作質量突出，業務水平出眾

四、創新與規劃能力

●是否能夠預見崗位所涉領域未來發展趨勢和瓶頸

●是否能夠積極探索和研究適用于崗位所涉領域各發展階段

的運行模式

●是否能夠突破現有技術瓶頸，探索和研究更高能效比的技

術手段

●是否能夠獨立制定崗位所涉領域具有核心競爭力的、可及

的、高能效的企業短期、中期以及長期發展規劃

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五、溝通協調能力

●是否能夠在任何時刻保持積極的溝通心態，能夠換位思考，

打破自我中心思維模式

●是否能夠有意識的在團隊內搭建高效、通暢的溝通機制，

而不依賴于外部驅動

●是否能夠用心傾聽各方意見，并根據實際情況及時反饋、

積極協調和配合部門間完成工作

六、團隊管理能力

●是否能夠全面而準確地制定效率的標準

●是否能敏銳地察覺目前工作水平同效率標準的差距

●是否能夠合理計劃和安排團隊的工作任務，在工作開展過

程中糾正偏差

七、人才培養能力

●是否注重和建立企業內部人才梯隊培養機制

●是否能在任務緊張的情況下，既保障進度可控，又實現梯

隊培養

八、應急處理能力

●是否能在緊急事件發生時，快速反應、勇于承接

●是否能在緊急事件處理過程中，把握事態，合理組織或協

調資源及時、穩定、有序地開展處理工作，且不留隱患

●是否能夠處理好應急管理過程中的常態與非常態關系

九、企業責任感

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●是否將企業利益放在首位

●是否積極傳播企業文化內涵，參與構建企業文化

●是否以身作則加強員工的企業責任感

十、工作主動性

●是否工作熱情高漲，工作興趣濃厚。勇于挑戰、不畏困難，

為實現目標，竭盡全力。

十一、服從與執行

●是否服從上級工作安排，快速反應，堅決果斷執行目標，

高效完成

十二、個人發展

●是否對自己的能力和判斷有信心，愿意嘗試有挑戰性的工

作任務，經常對自己提出新的要求和目標，愿意承擔更大

的責任，有清晰的個人的發展計劃和培訓需求

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篇2:管理者代表崗位職責內容

1.作內容及要求

1.1管理者代表在公司總經理領導下工作。

1.2負責公司質量管理和質量保證等工作的組織和協調。

1.3負責建立、實施并保持質量體系的正常運行。

1.4負責組織內部質量體系審核,并將年度審核結果報告給總經理。

1.5協助總經理做好管理評審工作。

1.6負責質量體系文件的修改工作。

1.7負責對員工進行質量意識教育。

1.8按時完成領導交辦的各項工作、任務。

2.責任與權限

2.1對總經理負責,執行總經理決定,有權對總經理的工作提出建議。

2.2對保證公司質量體系有效運行負責,有權下達質量管理工作指令,并監督實施。

3.檢查與考核

3.1由總經理負責檢查與考核。

3.2按對公司質量管理和質量保證工作的貢獻和失誤,由總經理視其情況,給予獎罰。

篇3:某物業公司常務副總經理兼管理者代表崗位職責

物業公司常務副總經理兼管理者代表崗位職責

1、協助總經理抓好各項工作,對公司服務負直接責任;

2、組織貫徹實施公司質量方針,實現質量目標;

3、組織并協調質量管理體系的建立、實施、保持和改進;

4、組織公司內部質量體系審核并向總經理報告質量體系運行情況;

5、負責監督物業管理服務質量,確保業主和住戶滿意;

6、代表公司就與質量管理體系的有關的事宜負責對外聯絡。