建筑集團公司項目竣工交付及后評價制度
zz集團公司項目竣工交付及后評價制度
根據國家關于項目竣工驗收、交付的有關規定,結合集團公司實際情況,制定本制度。
第一條項目竣工驗收
(一)在施工前期準備和施工過程中,按國家現行的有關規范和規章制度收集各種資料、辦理各種手續和報批文件,進行各項工程的驗收。
(二)竣工驗收前的準備工作
1、施工單位和監理公司收集、整理、檢查、裝訂好所有竣工驗收資料。
2、集團公司項目工程部組織設計單位、施工單位、監理單位等進行內部全面檢查、整改。
3、制定竣工驗收時間計劃安排,與各有關部門協商后,報集團公司分管領導同意后實施。
(三)組織竣工驗收程序
1、召集各單位參加驗收人員在現場會議室集中,由主持人簡單介紹驗收項目的規模、范圍、具體檢測方法和驗收的時間安排。
2、分組、分專業進行各部位的驗收檢測。
3、參加驗收人員集中評議,并由監理公司負責記錄、整理。
①施工單位介紹工程項目的施工情況。
②監理公司介紹項目工程的監理情況。
③參加驗收的各單位各部門人員分別發言。
④接收和使用部門提出要求。
第二條驗收合格項目交付
1、竣工驗收:由相關部門組織,并出具有關證明文書。
2、管理移交:依據圖紙進行現場實物清點;對有必要的部分進行實地運行,測試設備和器件的性能和數據,進行技術性能移交;管理部門寫出接收函。
3、保修期的管理:依照國家和合同規定的保修期內對安裝工程質量進行保修,但該項不應包含人為損壞和易損易耗物品。
第三條工程檔案移交
1、施工單位在工程竣工移交后一個月內,按有關規定將檔案資料移交集團公司相關部門或所屬企業。
2、集團公司相關部門或所屬企業在收到檔案資料后三個月內,整理移交檔案部門管理。
篇2:建筑集團公司項目竣工交付及后評價制度
zz集團公司項目竣工交付及后評價制度
根據國家關于項目竣工驗收、交付的有關規定,結合集團公司實際情況,制定本制度。
第一條項目竣工驗收
(一)在施工前期準備和施工過程中,按國家現行的有關規范和規章制度收集各種資料、辦理各種手續和報批文件,進行各項工程的驗收。
(二)竣工驗收前的準備工作
1、施工單位和監理公司收集、整理、檢查、裝訂好所有竣工驗收資料。
2、集團公司項目工程部組織設計單位、施工單位、監理單位等進行內部全面檢查、整改。
3、制定竣工驗收時間計劃安排,與各有關部門協商后,報集團公司分管領導同意后實施。
(三)組織竣工驗收程序
1、召集各單位參加驗收人員在現場會議室集中,由主持人簡單介紹驗收項目的規模、范圍、具體檢測方法和驗收的時間安排。
2、分組、分專業進行各部位的驗收檢測。
3、參加驗收人員集中評議,并由監理公司負責記錄、整理。
①施工單位介紹工程項目的施工情況。
②監理公司介紹項目工程的監理情況。
③參加驗收的各單位各部門人員分別發言。
④接收和使用部門提出要求。
第二條驗收合格項目交付
1、竣工驗收:由相關部門組織,并出具有關證明文書。
2、管理移交:依據圖紙進行現場實物清點;對有必要的部分進行實地運行,測試設備和器件的性能和數據,進行技術性能移交;管理部門寫出接收函。
3、保修期的管理:依照國家和合同規定的保修期內對安裝工程質量進行保修,但該項不應包含人為損壞和易損易耗物品。
第三條工程檔案移交
1、施工單位在工程竣工移交后一個月內,按有關規定將檔案資料移交集團公司相關部門或所屬企業。
2、集團公司相關部門或所屬企業在收到檔案資料后三個月內,整理移交檔案部門管理。
篇3:小學教研考核評價細則
小學教研考核評價細則
一、校本教研規章制度
1、校長是第一責任人，是身體力行者。校長負責抓校本教研，制定校本教研制度，指導學校教務處與科研室制定校本教研計劃，發動全體教師積極參與校本教研，督促和評價學校校本教研。
2、校級領導帶頭學習教研理論并參與教學研究，舉辦專題講座，向教師介紹教學研究方法，指導各部門開展校本教研，成為教師的真誠同伴和專業引領的力量之一。
3、校級領導各負責一個研究課題或子課題，親自參與校本教研活動，及時了解研究動態，發現問題修訂研究計劃。
4、校級領導要充分挖掘校內教育資源，整合教科室、教導處等機構的校本教研力量，形成教學、科研、培訓為一體的校本教研機制。
5、學校按計劃確保校本教研經費到位，供購買資料、派教師外出學習培訓、請專家講課及其它校本教研活動，保證校本教研的順利進行。
二、教研學習制度
1、全體教師要提高參訓意識，積極主動參加培訓，每次培訓要履行簽到手續。
2、保證學習時間，按時參加培訓，認真記筆記，認真完成培訓任務;
3、積極參與研討活動，講座時要主動發表意見和建議，切實提高自身能力;
4、保質保量完成作業，不搞形式主義，不搞突擊，更不準弄虛作假;
5、實行階段性考核制度，每學完一部分內容都要進行階段驗收，對該階段驗收成績不合格者，需繼續學習，重新考核，直至合格為止。
6、端正學風和考風，自覺維護教師形象;
7、校本培訓考核成績不合格者，年度考核不能評為優秀。
三、教研考勤制度
1、教研不許遲到或者早退，遲到或早退按上班遲到早退處理。
2、要按要求簽到，不許讓他人代替簽到。
3、有正當理由而請假者，要把本次學習內容自己找時間補上。
四、教研質量考評制度
(一)優秀教育案例評析制度
1、選取優秀教育論文、案例編輯成冊。
2、學校范圍內評析。
3、全員參與，共同評析。
4、評出等級，予以獎勵。
(二)校本教研獎勵制度
1、物資獎勵
發表文章：市級獎勵200元、省級300元、國家級500元。
2、量化考核獎勵
發表文章：校級2分、縣級3分、市級5分、省級7分、國家級8分。
(三)優秀課改成果展示制度
1、學校定期舉辦優秀課改成果展示、交流、匯報活動。
2、每學年將教師撰寫的優秀教學論文、案例、教學反思、教學精彩片段進行交流、形成資源共享，并把論文、案例編輯成冊。
3、對各學科的優秀課，學校將向上級教研部門推薦。