技術變更管理辦法

1.總則

1.1.制定目的

為使產品設計更完美、經濟、穩定、特制定本管理辦法。

1.2.適用范圍

凡本公司產品于生產過程中，由于材料品質、成本、結構、配合性等因素，需要變更原設計之零部件、工程圖或線路圖等時，均適用本辦法。

1.3.權責單位

1)總經理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。

2.管理規定

2.1.定義

本辦法所稱的技術變更是指生產過程中，在保持產品原有之主要結構原理、工作性能不變基礎上之技術變更。

2.2.變更程序

1)生技部知會開發部項目負責人同意后，有權針對下列事項進行變更：

A)生產上之作業簡化方面。

B)部分內部設計變更。

C)不影響性能之外觀改善、結構配合改善。

D)節約成本之材料改善。

2)技術變更須經開發部及品管部確認后方可進行，必要時品管部須進行產品性能

的重新測試鑒定。

2.3.變更動機

凡本公司之員工，對于公司之產品，均可就下列事項提出改善方案：

1)材料成本之降低。

2)材料品質之改進。

3)產品結構之改良。

4)產品配合性之改善。

5)產品加工動作之簡化。

6)加工方法之改善。

2.4.變更流程

技術變更時，屬于設計上之變更由開發部發出《技術變更通知單》，屬于作業上之變更由生技部出以《技術變更通知單》。

2.4.1.產品名稱

填寫所欲變更之產品名稱、規格，必要時僅針對某些客戶變更并予明確。

2.4.2.變更原因

1)降低成本

經比較確實可降低成本時。

2)材料更換

為提高材料性能，確保產品之穩定性、信賴度、壽命等。

3)工各問題改善

由于工程上或特性上之問題等。

4)品質提升

通過技術設計變更，可提升產品品質。

5)作業改善

為方便生產作業，節省工時，提高作業效率。

2.4.

3.物料處理

變更時，庫存之物料或已購未進之物料處理，有以下幾種方式：

1)繼續使用

表示該物料可延用完的再更換新品。

2)加工后使用

表示該物料經少許加工后可延用完后再更換新品。

3)轉移使用

表示該物料可以轉移至其他產品上使用，變更之產品應立即使用新品替代。

4)報廢

表示該物料無處可用，應予以報廢，并立即啟用新品。

5)暫存保留

表示該物料暫無處可用但還不至于報廢，以呆料視之，待今后另加利用。2.4.4.生效時間

1)立即變更，半成品、成品一并修改。

2)盡快變更，半成品、成品不修改。

3)庫存物料用完后變更。

4)自某一制造批號開始變更。

2.4.5.隨附資料

1)變更后之產品用料明細表。

2)變更之工程圖紙。

3)變更之線路圖。

技術變更通知單

篇2:圖紙會審設計變更技術聯系通知單管理制度

圖紙會審、設計變更、技術聯系通知單管理制度

1、施工圖紙下達后,由項目技術負責人組織自審,對圖紙存在的問題做好初步確認,并做出書面記錄。

2、在參加建設單位組織的正式會審前,技術負責人組織施工隊伍專業人員進行聯審(初審)。

3、圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字,參加人員在每頁匯簽欄簽。

4、參加由建設單位組織的圖紙會審,詳細填寫會審記錄,記錄要求打字,填寫清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。

5、圖紙會審完成之日起,書面材料要求在一周內整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續齊全)超期負激勵100元/天,同時將圖紙會審記錄轉發給所有管理者及各班組長一份,辦理交接簽字手續。

6、涉及變更時技術人員必須及時同建設單位現場代表辦理現場簽證、工作聯系函手續,并要有建設單位代表、監理單位代表簽字,并交到負責人及預算員各一份。

7、技術人員在關鍵部位及有重大設計變更通知時,必須有報建設單位和監理單位共同審批的施工方案后才能施工。

8、設計變更、技術聯系單、工作聯系函應及時收集整理,并發放給施工隊各有關成員及各班組長手中,并辦理交接手續。

篇3:現場監理設計變更技術核定制度

現場監理設計變更及技術核定制度

1在施工過程中,發現圖紙差錯或與實際情況不符,或施工條件、材料的規格品種、質量等不能完全符合設計要求以及對工程的合理化建議等原因,需要進行施工圖修改時,必須嚴格執行本制度;

2提出設計變更,應由施工單位或提出人填寫技術核定單,提交監理單位,技術核定單應作到計算正確、書寫清楚、繪圖清晰,變更內容應寫明圖號、軸線位置、原設計內容、變更后的內容和要求等;

3監理單位接到技術核定單后,應盡快與業主技術負責人取得聯系,以確定是否需要進行設計變更,如需變更時,由業主(或業主委托監理單位)送原設計單位(或其工地代表)審查,并提出相應的變更圖紙和說明;

4監理單位接到變更通知后,應及時審核其技術和經濟上的合理性及工程量增減對造價和工期的影響,經與業主充分協商后,連同設計變更一起向施工單位發出費用、工期增減通知,施工單位應據此施工和結算;

5由合理化建議引起的設計變更所節約的投資或縮短工期增加的效益,業主應按有關合同規定給予獎勵;

6重大變更必須經監理單位(或業主)組織專家論證,并經業主、設計單位、施工單位三方同意,由設計單位負責修改,如變更超出原設計標準和規模時,須經原批準初步設計單位批準,以取得追加投資;

7所有設計變更資料,包括設計變更通知書、修改后的圖紙等,均需有文字記錄,納入工程檔案,作為交工資料的一部分;

8如確有必要,經充分協商,設計單位可委托監理單位在一定范圍內進行設計變更,但必須有正式委托手續,加蓋公章并給予一定相應的報酬,否則,監理工作人員不得擅自辦理變更手續;

9材料代用必須書面報請監理單位同意,以大代小,以優代劣主要考慮對費用的影響,如果以小代大、以劣代優則需經強度、剛度及穩定性計算,并附計算書方可批準;

10監理單位發現施工單位擅自改變設計時,有權通知停工。

由此引起的一切后果由施工單位承擔。