街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位績效考核實(shí)施方案

　　根據(jù)xxx市委、市政府要求，按照《中共xxx市委、xxx市人民政府關(guān)于印發(fā)〈xxx市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實(shí)施方案〉的通知》(晉委【20XX】166號)文件精神，結(jié)合本街道實(shí)際，制定本實(shí)施方案：

一、實(shí)施范圍和對象

　　梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實(shí)施方案打破身份管理，實(shí)行崗位管理，不同身份人員同時(shí)納入績效考核實(shí)施范圍。長期在編不在崗人員(不能享受績效考核獎金)、當(dāng)季退休人員(按在職月份享受固定績效考核獎金)、離崗待退人員(在離崗待退期間沒有違法違紀(jì)行為，固定享受稱職等級獎金)不納入績效考核實(shí)施范圍。

　　司法、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績效考核，街道將提出初步考核意見，并將考核情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次。

　　按照職務(wù)層次，考核對象按科級干部、中層干部(含工作點(diǎn)副點(diǎn)長)和一般工作人員三個(gè)類別分開考核。

二、績效評價(jià)辦法

　　1、基本原則

　　以“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰評價(jià)”為原則，采取自上而下的評價(jià)方式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價(jià)機(jī)制。

　　2、考核分?jǐn)?shù)計(jì)算辦法

　　各項(xiàng)工作得分由該項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對照每個(gè)工作人員個(gè)人績效工作臺賬、工作目標(biāo)的完成程度和完成質(zhì)量給予打分，常規(guī)工作總分為50分，如果同時(shí)兼科室工作和下社區(qū)工作，則每項(xiàng)為25分;重點(diǎn)項(xiàng)目工作滿分為40分，如果同時(shí)兼任兩個(gè)項(xiàng)目，則每個(gè)項(xiàng)目為20分;如果無參加重點(diǎn)項(xiàng)目工作，常規(guī)工作得分則以總分90計(jì);考勤分值總分為10分，根據(jù)考勤情況計(jì)分，全勤得10分，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項(xiàng)不得分，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項(xiàng)不得分;獎懲附加分根據(jù)獎懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分。考評得分=(常規(guī)工作得分+重點(diǎn)項(xiàng)目得分+考勤得分+獎懲附加分)×60%+黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值×40%。其中，黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值按測評結(jié)果排名計(jì)，排名前25%得分為90分，排名前25%—55%得分為80分，其他得分為70分。

三、評價(jià)等級設(shè)定

　　根據(jù)績效考評得分情況，從高到底排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個(gè)等次。考評得分高于90分以上的，評為“優(yōu)秀”等次;考評得分75分—89分的，評為“良好”等次;考評得分60分—74分的，評為“稱職”等次;考評得分60分以下的，評為“不稱職”等次。績效考核“優(yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個(gè)考核類別分別控制在人數(shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。

　　當(dāng)季請假累計(jì)超過15個(gè)工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎金。當(dāng)季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎金。

　　下列人員參加考核不確定等次：當(dāng)季新錄用(聘用)或外縣(市、區(qū))新調(diào)入人員工作不滿20個(gè)工作日的、當(dāng)季請病事假累計(jì)超過40個(gè)工作日的、當(dāng)季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的。

　　下列人員參加考核確定為不稱職：當(dāng)季曠工累計(jì)超過2個(gè)工作日的`，受黨紀(jì)政紀(jì)處分或在處分期間的當(dāng)季確定不稱職，以后按年度考核確定等次或不定等次。

四、績效考核程序

　　績效考核工作按照“計(jì)劃、總結(jié)、評估、反饋”的流程，對各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行動態(tài)管理。開展績效考核工作一般按照以下四個(gè)步驟進(jìn)行：

　　1、制定績效計(jì)劃。根據(jù)上級工作任務(wù)和本單位工作職能，各科室按目標(biāo)時(shí)序進(jìn)度安排，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并把工作計(jì)劃細(xì)化到考核對象。考核對象應(yīng)根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫好《工作目標(biāo)量化評分表》，并報(bào)送街道績效辦。

　　2、做好工作紀(jì)實(shí)。按照績效計(jì)劃安排，考核對象應(yīng)做好績效工作記錄，工作記錄在《xxx市績效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況。考核對象應(yīng)按月份、季度和年度進(jìn)行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標(biāo)和進(jìn)展情況、完成程度和工作成效，形成個(gè)人績效工作臺賬。在填寫《梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員個(gè)人績效工作臺帳》應(yīng)盡量把工作內(nèi)容細(xì)化、量化。個(gè)人績效工作臺賬每季度首月5日前由各部門收集后報(bào)送至街道績效辦，由街道績效辦統(tǒng)一管理。

　　3、組織績效評估。全體考核對象在每季度首月填寫《梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核評分表》，并經(jīng)各項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、打分后，于每季度首月5日前匯總至街道績效辦。街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際需要，召開述職評議會，對考核對象上一季度工作績效完成情況進(jìn)行評定，由街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級征求意見的基礎(chǔ)上確定考核等次。主要領(lǐng)導(dǎo)績效考核等次應(yīng)在與單位績效評估暨“五大戰(zhàn)役”考評結(jié)果以及單位獎勵懲戒情況掛鉤。績效考核結(jié)果按干部管理權(quán)限報(bào)組織人事部門備案。

　　4、做好績效反饋。在績效考核結(jié)果確定后，對照職能工作目標(biāo)，指定專人向考核對象反饋考核結(jié)果。注意做好思想政治工作，對考核對象的績效情況進(jìn)行講評，主要是肯定成績、指出不足、明確方向。績效考核結(jié)果在本單位進(jìn)行公示，廣泛接受干部群眾的監(jiān)督。

五、績效考核結(jié)果運(yùn)用

　　績效考核結(jié)果運(yùn)用是指把績效結(jié)果與個(gè)人利益掛鉤，把績效結(jié)果作為物質(zhì)激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據(jù)。

　　1、與考核獎金掛鉤。“優(yōu)秀”等次人員每季度獎勵2100元，“良好”等次人員每季度獎勵1800元，“稱職”等次人員每季度獎勵1500元。

　　2、與獎勵懲戒掛鉤。把績效考核與年度考核、評先評優(yōu)表彰結(jié)合起來。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選、產(chǎn)生，對于季度考核被評為“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為年度評先評優(yōu)的推薦人選。對于季度考核被評為“不稱職”等次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱職(不合格);被評為一次“不稱職”等次的，年度考核確定為基本稱職(基本合格)。對于有計(jì)生、綜治、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等一票否決情況的，按相關(guān)規(guī)定確定考核等次。

　　3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅(jiān)持把績效考核與崗位調(diào)整、選拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來。對于當(dāng)年度績效考核多次獲評“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦;在干部培訓(xùn)時(shí)，作為優(yōu)先安排人選。對于當(dāng)年度績效考核獲評“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學(xué)習(xí)、強(qiáng)制培訓(xùn)等措施，幫助待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和能力條件重新安排工作;對于不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。

篇2:實(shí)驗(yàn)幼兒園教職工績效考核工作實(shí)施方案

區(qū)實(shí)驗(yàn)幼兒園教職工績效考核工作實(shí)施方案

根據(jù)教育部《關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見》(教人[2008]15號)、省教育廳《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作實(shí)施辦法》(晉人字[2009]55號)和市教育局《關(guān)于印發(fā)<太原市義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核工作實(shí)施意見(試行)>的通知》(并教人字[2009]51號)文件精神,杏教發(fā)[2011]117號,關(guān)于印發(fā)《*區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核工作實(shí)施意見(試行)》的通知,結(jié)合我園發(fā)展實(shí)際,制訂實(shí)驗(yàn)幼兒園教職工績效考核工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以*理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以發(fā)展孩子,服務(wù)家長,成就教師為目標(biāo),以提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為核心,以提升教師工作績效水平為導(dǎo)向,著力構(gòu)建符合幼兒教師績效考核評價(jià)制度,努力辦有文化的幼教,做有思想的教師。

二、基本原則

1、尊重規(guī)律,以人為本。

2、以德為先,注重實(shí)績。

3、激勵先進(jìn),優(yōu)績優(yōu)酬。

4、客觀公正,科學(xué)合理。

三、績效考核獎勵經(jīng)費(fèi)來源及實(shí)行原則

1、每學(xué)年績效考核獎勵經(jīng)費(fèi)來源,以幼兒園人數(shù)為單位測算的獎勵性績效工資總額,作為幼兒園績效考核獎勵的專項(xiàng)資金。

2、獎勵性績效經(jīng)費(fèi)不得截留或挪用,必須全部用于發(fā)放教職工的績效獎勵。

3、績效獎勵以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),實(shí)行動態(tài)管理。原則上每學(xué)年(6月12月)各考核一次,年終一次性兌現(xiàn)。

四、考核對象

執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的幼兒園在編工資在冊教職工。

五、考核內(nèi)容

教師績效考核的主要內(nèi)容是:履行幼兒園規(guī)定的崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的實(shí)績。

考核量化以百分計(jì)算,包括:師德和安全工作占25%(師德和安全15%、出勤10%);保教工作占50%(工作量20%、教育教學(xué)過程20%、教學(xué)效果10%);教育教學(xué)研究和專業(yè)發(fā)展占25%(教研活動10%、教學(xué)改革與論文10%、專業(yè)發(fā)展5%)。班主任工作另加10%,工作實(shí)績(教師獲獎)另加5%。

1、師德和安全考核(25分責(zé)任部門黨支部園委會分管領(lǐng)導(dǎo))

(1)師德和安全(15分)

遵守《中小學(xué)幼兒教師職業(yè)道德規(guī)范》,為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛幼兒、教書育人、廉潔從教、團(tuán)隊(duì)合作、無違法違紀(jì)記錄。

1為人師表。工作服從分配,樂于承擔(dān)臨時(shí)任務(wù),不與領(lǐng)導(dǎo)、同事、家長發(fā)生口角、按時(shí)參加各類學(xué)習(xí)和集體活動(學(xué)習(xí)活動無故缺一次扣1分)

2.教書育人。認(rèn)真組織好幼兒一日游戲活動。

3.關(guān)愛幼兒。無體罰和變相體罰幼兒現(xiàn)象(一次扣1分)禁止教師忌語(違一次扣1分)

4.廉潔從教。不在工作時(shí)間做與無工作有關(guān)的事情(發(fā)現(xiàn)一次扣2分)不以職務(wù)之便謀取私利(一次扣2分)

5.愛崗敬業(yè)。熱情接待家長、幼兒,主動做好家園溝通工作,虛心聽取家長意見,嚴(yán)禁與家長發(fā)生爭吵,無投訴(投訴一次扣1分)

6.團(tuán)隊(duì)合作。積極支持配合園內(nèi)的各項(xiàng)重大活動不得拖延。(違一次扣3分)

7.無違法違紀(jì)記錄。遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和幼兒園規(guī)章制度。上班期間,教師不能隨便換班、替班、串班,不接打手機(jī),不隨意離開課堂(違一次扣1分)做到:視線不能離開孩子。(輕述者扣1-3分)

8.安全工作。實(shí)行一票否決制

①堅(jiān)守崗位,無論無任何情況教師不得早于幼兒離園,否則發(fā)現(xiàn)一次扣2分。認(rèn)真填寫安全檢查記錄。無檢查記錄扣2分;

②認(rèn)真做好晨午檢。及時(shí)檢查幼兒是否帶有安全隱患的物品:發(fā)現(xiàn)問題及剛妥善處理。認(rèn)真做好交接班記錄;工作過程中因疏忽大意造成工作失誤者扣3分。缺記錄一項(xiàng)扣1分,

3嚴(yán)格執(zhí)行園里的幼兒接送制度。不按要求履行手續(xù),發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

(2)出勤考核(10分責(zé)任部門各值周領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)匯總后園長簽發(fā))

主要考核教職工出勤情況。鼓勵出滿勤,滿勤者獎勵1分。病事假1天減0.5分、遲到早退5次減0.5分。本項(xiàng)得分減完后繼續(xù)請假者,從總分中核減,即病事假1天減1分,遲到早退5次減1分。婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。請假一天須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn),請假三天必須由園長批準(zhǔn)方可有效。考核以幼兒園考勤記載為依據(jù)。

2、教育教學(xué)工作考核(50分責(zé)任部門分管保教領(lǐng)導(dǎo))

(1)保教工作量考核(20分)

幼兒園專任教師工作量考核按照《太原市五星級幼兒園教師工作量參考標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。每班25人以上人配備兩教一保,每周16―20節(jié)。

滿工作量計(jì)10分,不足工作量按比例酌減。完成工作量計(jì)10分,未完成工作量,按比例酌減。不滿工作量,個(gè)人提出申請或兼職或開發(fā)園本課程頂班等達(dá)到工作量,少一節(jié)扣2分,多一節(jié)或頂一節(jié)加2分。

(2)教育教學(xué)過程考核(20分)

主要考核教師在教育教學(xué)過程中教學(xué)準(zhǔn)備和教學(xué)實(shí)施情況。每學(xué)期對教師的各種教學(xué)計(jì)劃、總結(jié)、教案、觀察記錄課堂教學(xué)、保教工作等情況進(jìn)行考核。

備課及時(shí)保證每節(jié)課都要有教案,反思和分析評價(jià)及時(shí),有質(zhì)量。教學(xué)案例、觀察筆記(或個(gè)案跟蹤)、教研、聽課等有一定質(zhì)量。未按時(shí)按量完成的一次扣10分,平時(shí)教學(xué)抽查有下列一項(xiàng)扣2分:不按時(shí)上下課,無故缺課不在崗、上課接電話與教學(xué)無關(guān)的事,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。未經(jīng)同意擅自調(diào)課或請他人代課,雙方當(dāng)事人均扣3分,

(3)教育教學(xué)效果與其他考核(10分)

主要以完成國家規(guī)定的《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,《太原市幼兒園課程標(biāo)準(zhǔn)》教學(xué)目標(biāo)、幼兒達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)。考核教師保教工作實(shí)施與效果、一日游戲活動組織與效果情況。

1.能圍繞目標(biāo)開展活動,教具準(zhǔn)備充分。

2.在活動中注重動靜結(jié)合、保教配合。

3.按時(shí)填寫幼兒成長檔案及家長園地,延誤一次扣1分。

4.教育教學(xué)研究和專業(yè)發(fā)展(25分)

重點(diǎn)考核教師參與教研活動、參與開發(fā)園本課程、進(jìn)行課堂教學(xué)改革和教后反思,自我研修及對幼兒成長過程和教育方式的研究等情況。

(1)教研活動(10分)

教研活動主要考核教師參加各級教研常規(guī)活動的情況,及聽課、議課、評課、反思等情況。

①按時(shí)參加教研活動(請假扣0.5分,未請假扣1分)

②教師互相聽課一學(xué)期不少于10節(jié),有教學(xué)反思:

③每月一個(gè)主題活動;每學(xué)期寫出1份有價(jià)值的教案;每學(xué)期按承擔(dān)的課題書寫1篇論文:

⑤參加培訓(xùn)不遲到、不早退、不無故缺席,有活動記錄。缺一項(xiàng)扣一分。

(2)教學(xué)改革與論文(10分)

考核教師承擔(dān)課題情況,接受課改理念,轉(zhuǎn)變教育觀念,構(gòu)建高效課堂,參加各級公開課、示范課、研討課等情況。考核教師積極參與園本教材的編寫及教育教學(xué)論文的撰寫,并在報(bào)刊雜志上發(fā)表,或在各級部門獲獎。積極參與教具、課件的制作并使用。

教師參加幼兒園對外承擔(dān)公開教學(xué)省級獎5分市級獎4分區(qū)級獎3分園級獎2分

教師在國家省市區(qū)發(fā)表論文或文章分別全國獎6分省級獎5分市級獎4分,區(qū)級獎3分

(3)專業(yè)發(fā)展(5分)

教師專業(yè)發(fā)展主要考核教師參加教育理論等各類學(xué)習(xí)的情況,學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)交流情況,讀書活動情況,參加各種培訓(xùn)、研修及考試取得合格證等的情況。

①理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記達(dá)到規(guī)定次數(shù)、字?jǐn)?shù).1分,未達(dá)要求扣0.5-1分。園本培訓(xùn)筆記根據(jù)幼兒園培訓(xùn)情況至少8次,1分。

②參加各種培訓(xùn)或聽課筆記達(dá)標(biāo),少一節(jié)扣0.5分,

③參加書香校園閱讀節(jié)及終身教育學(xué)習(xí)周活動,讀書學(xué)習(xí)交流演講1次加1分

④上報(bào)教育局一篇信息或投稿杏花教育信息刊登,被采用一次加1分。

4、班主任工作考核(10分)

重點(diǎn)考核其對班級常規(guī)管理、幼兒出勤率,家園工作開展情況、班級文化建設(shè)及其他日常工作完成情況進(jìn)行考核。

(1)家長工作。每周按時(shí)公布周計(jì)劃,更換家園聯(lián)系內(nèi)容,每學(xué)期按時(shí)召開家長會至少2次,家長開放日至少1次,有主題的組織節(jié)日主題實(shí)踐活動1次。家訪不少于幼兒人數(shù)三分之一。

(2)輔導(dǎo)幼兒各類競賽評比獎

1園級.一等獎3分,二等獎2分,三等獎1分

②區(qū)級,一等獎4分,二等獎3分,三等獎2分

③市級,一等獎5分,二等獎4分,三鑄獎3分

④省級,一等獎6分,二等獎5分,三等獎4分

5、工作實(shí)績考核(獲獎情況)(5分)

主要考核教職工的工作任務(wù)、目標(biāo)完成情況。實(shí)績考核分值參考工作中獲獎情況、積極參加各類教學(xué)賽獎活動及家長、家長對教師工作評議及社會反響。

(1)幼兒出勤率獎

班級幼兒核定人數(shù):托班:25人小班:30人中班:35人大班:38人

小小班(25人)0.44小班(30人)0.35中班(35人)0.29大班(38人)0.27(公式:人數(shù)×天數(shù)(實(shí)際來園天數(shù))×%)所帶班級幼兒核定人數(shù)。減少一名幼兒扣5元,增加一名幼兒則加5元。(以幼兒園每月收費(fèi)名單核計(jì)為準(zhǔn)

本年度榮獲國家、省、市、區(qū)、園教育行政部門以上個(gè)人綜合獲獎?wù)?分別給予5分4分3分2分1分獎勵分值。

4.)

總計(jì)分及獎金核算辦法:

1、對教師的綜合考核要與家長評價(jià)相結(jié)合。

家長評價(jià):家長對教師滿意評價(jià)在90%以上,考核總分記100%;家長對教師滿意評價(jià)在75%――89%,考核總分記98%;家長對教師滿意評價(jià)在60%――74%,考核總分記90%;家長對教師滿意評價(jià)在59%以下,考核總分記50%;

2、職稱:高級職稱在考核總分中加3分,中級職稱在考核總分中加2分。

3、副校級在考核總分中加4分,中層在考核總分中加3分,教研組長科研組長在考核總分中加2分。其他參與教育教學(xué)管理人員由幼兒園自行掌握。

4、超代課及加班補(bǔ)助根據(jù)幼兒園實(shí)際情況自行掌握。

5、核算辦法:個(gè)人獎金數(shù)=獎勵經(jīng)費(fèi)總額÷全體人員總得分×個(gè)人得分。(在核算個(gè)人獎金時(shí),先將班主任津貼劃出后再行核算)。

6、核算個(gè)人獎金后,班主任另加班主任津貼每月50元。

從事非教學(xué)工作的幼兒園管理人員、教輔人員、工勤人員的績效,主要考核其職業(yè)道德、履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的實(shí)際情況。幼兒園按照崗位特點(diǎn),合理制定相應(yīng)的考核細(xì)則。

履行崗位職責(zé)

保育員(責(zé)任部門分管保教領(lǐng)導(dǎo))

1.安全工作。(考核標(biāo)準(zhǔn)同上)

2.衛(wèi)生工作()室內(nèi)外保持整潔,空氣新鮮,室外無雜物,每天消毒一次.有消毒記錄,幼兒用品有標(biāo)記,擺放有序。地面有垃圾紙屑扣1分,門窗有積土扣1分,床鋪凌亂、物品擺放雜亂扣2分,用具消毒不及時(shí)扣3分。記錄一項(xiàng)不全扣1分。

3.財(cái)產(chǎn)管理。班內(nèi)固定資產(chǎn)要隨時(shí)檢查清點(diǎn)愛護(hù),不私拿、不外錯(cuò)。及時(shí)關(guān)鎖門窗,做到人走燈熄。發(fā)現(xiàn)一次扣2分,園內(nèi)音箱設(shè)施VCD、錄音機(jī)、教玩具,要有登記記錄,使用后及時(shí)清潔、歸位,財(cái)產(chǎn)如有丟失、損壞照價(jià)賠償,并扣5分;

4.日常護(hù)理。認(rèn)真督促指導(dǎo)各環(huán)節(jié)幼兒生活技能(盥洗、上劂、點(diǎn)心、進(jìn)餐、午睡、穿脫衣服、整理床位、收拾玩具及生活用具);不催飯,不灑飯,發(fā)現(xiàn)一次扣1分,指導(dǎo)幼兒洗手,環(huán)節(jié)落實(shí)到位。不到位者扣1分。能為幼兒穿脫衣服提供知適宜的幫助和指導(dǎo)。能根據(jù)天氣變化、活動等其體情況為幼兒增減衣物;

中層干部主任

1對分管的工作認(rèn)真創(chuàng)造性完成。做好幼兒園各類人員的培訓(xùn)與指導(dǎo),做好分管工作的督促檢查與考核,按時(shí)召開各種會議有記錄,及時(shí)上傳下達(dá)會議精神,不按時(shí)召開會議扣10分,沒有管理工作考核原始過程性資料扣10分,出現(xiàn)責(zé)任性貽誤工作扣30分。

2.認(rèn)真完成年度黨建目標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核,認(rèn)真接待上級各類檢查驗(yàn)收,完成工作任務(wù)好加分全國獎50分省級獎40分市級獎30分,區(qū)級獎20分

3認(rèn)真做好日常管理和中心工作,保教主任每周進(jìn)班聽課不少于5節(jié),看半日活動1-2個(gè),組織教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次,教研活動至少2次,每月30日做好保教人員的靠獎懲和匯總。后勤主任每周深入食堂至少5次,每月安全大檢查1次,每學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)清點(diǎn)1次,負(fù)責(zé)每月教職工考勤記錄和考核獎懲統(tǒng)計(jì)。不按時(shí)1次扣10分。

4經(jīng)常向園長匯報(bào)工作,積極協(xié)助園長及時(shí)制定并報(bào)送計(jì)劃方案總結(jié)各級各類報(bào)表,按時(shí)參加幼兒園領(lǐng)導(dǎo)碰頭會園務(wù)會,保證信息暢通,做好檔案資料整理歸檔工作。

教輔人員履行崗位職責(zé)(責(zé)任部門分管后勤領(lǐng)導(dǎo))

1認(rèn)真履行崗位職責(zé),對分管的保健伙管會計(jì)出納工作盡職盡責(zé),做實(shí)做細(xì)做好。加班一次加10分,驗(yàn)收合格加20分,完成全年工作任務(wù),好加30分

2衛(wèi)生保健。保證在園幼兒全部辦理衛(wèi)生保健手冊,幼冊相符,幼兒保健卡達(dá)100,少一個(gè)扣10分,做好傳染病及突發(fā)事件的防控宣傳工作,傳染病控制在3之內(nèi),每日晨午檢各1次,晨檢不到位患病孩子入內(nèi)1次扣10分,沒按時(shí)定期消毒1次扣10分,沒有進(jìn)行每周1次大清掃扣10分。幼兒出勤率高,全年無責(zé)任事故

3食堂伙管。負(fù)責(zé)食堂伙食的管理與指導(dǎo)。每周按時(shí)公布幼兒伙食,食品進(jìn)出庫安全衛(wèi)生,賬目清晰,索證齊全。幼兒一日三餐按時(shí)按要求開飯,每周二四深入食堂,每日三餐下班巡視。晚點(diǎn)一次扣10分,發(fā)現(xiàn)索證不全扣10分,變質(zhì)過期食品使用扣20分,

4會計(jì)出納。負(fù)責(zé)幼兒園各類人員統(tǒng)發(fā)和調(diào)資工作,及時(shí)做好每月收費(fèi)記賬核帳報(bào)賬,做到收支兩條線,程序規(guī)范,手續(xù)完備。做好年度幼兒園財(cái)務(wù)預(yù)決算,年檢工作。未按時(shí)收費(fèi)1次扣10分,出現(xiàn)差錯(cuò)1次扣20分。

學(xué)校校長、園長書記的考核由*區(qū)教育局制定考核辦法進(jìn)行考核。

六、考核方法和程序

績效考核由幼兒園按規(guī)定的程序與年度考核結(jié)合進(jìn)行,每年考核一次。具體要做到三個(gè)結(jié)合:定性與定量評價(jià)相結(jié)合,自評與他評相結(jié)合,形成性評價(jià)和終極性評價(jià)相結(jié)合。要充分聽取教研組,任教班級保教人員及家長評價(jià)。

具體考核程序?yàn)?

1、教職工述職。以教研組為單位,參評人員對履行崗位職責(zé)情況、主要業(yè)績和師德表現(xiàn)做出符合客觀實(shí)際的自述自評。

2、考核評議。幼兒園考核組,結(jié)合平時(shí)考核記載,采用多種評價(jià)方法,組織家長、教師、考核組等評價(jià)主體實(shí)施考核評議。

家長評議:以班級為單位,采取問卷調(diào)查等方式進(jìn)行。考核組隨機(jī)抽取一定數(shù)量班級的家長對帶班教師進(jìn)行評議。

教職工評議:采取年級組教師與學(xué)科組教師評議相結(jié)合的方式進(jìn)行。

3、確定考核等次。考核組根據(jù)教師平時(shí)考核量化得分,結(jié)合家長、教師評議結(jié)果和師德考核結(jié)果,在考核量化的基礎(chǔ)上,綜合分析,逐一確定考核等次。

4、公示考核結(jié)果。教師考核等次要在本園公示5個(gè)工作日。公示無異議的教師,按考核等次兌現(xiàn)績效工資。考核結(jié)果存入教師人事檔案。同時(shí),幼兒園要設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)電話。

七、考核結(jié)果及使用

1.績效考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。優(yōu)秀率一般控制在參加考核教職工總數(shù)的15%。對做出突出貢獻(xiàn)的教職工各學(xué)校要進(jìn)行重獎,比例一般控制在參加考核教職工總數(shù)的5%左右。考核結(jié)果為不稱職的教職工,不發(fā)當(dāng)年獎勵性績效工資。

2、凡有下列情形之一的,績效考核確定為不稱職:

(1)歧視侮辱學(xué)生,體罰或變相體罰學(xué)生的;

(2)曠工或請假超過國家規(guī)定天數(shù)的;(參照杏組干字[2009]60號《*區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員請銷假管理辦法》)

(3)以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序的;

(4)違反規(guī)定進(jìn)行有償家教或到校外社會辦學(xué)機(jī)構(gòu)兼職兼課的;

(5)發(fā)生安全事故,本人負(fù)主要責(zé)任的;

(6)違反法律法規(guī)或規(guī)章被追究責(zé)任的;

(7)在績效考核中弄虛作假的;

(8)有損害教師形象或聲譽(yù)其他行為的。

教職工對考核結(jié)果有不同意見,可以向幼兒園仲裁組申訴。

八、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、幼兒園成立以園長為組長的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組成員由園級領(lǐng)導(dǎo)班子成員李新芝、工會主席王曉麗、幼兒園有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及公道正派、政策業(yè)務(wù)水平和群眾威信較高的教職工代表張春梅李芳丁郁崔

篇3:區(qū)高中績效工資實(shí)施方案

區(qū)高級中學(xué)績效工資實(shí)施方案(初稿)

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)zz市其它事業(yè)單位績效工資實(shí)施辦法的通知》(寧人社[2011]338號),參照《**區(qū)教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核工作的指導(dǎo)意見》(**教字[2010]4號),結(jié)合我校的實(shí)際,制定本方案。本方案適用于本校在編在崗教職員工。

一、指導(dǎo)思想

(一)尊重規(guī)律,以人為本。尊重教育規(guī)律,尊重教師的主體地位,充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長期性的特點(diǎn)。

(二)師德為先,注重實(shí)績。把師德放在首位,注重教師履行職責(zé)、實(shí)施素質(zhì)教育的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn),講求合作創(chuàng)新,顧全大局,服從安排。

(三)激勵先進(jìn),促進(jìn)發(fā)展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作,引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力,堅(jiān)持多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬。

(四)客觀公正,簡便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是,民主公開,科學(xué)合理,程序規(guī)范,講求實(shí)效,力戒繁瑣,便于操作。

二、績效工資的發(fā)放形式

績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。該兩項(xiàng)績效工資均須在考核的基礎(chǔ)上發(fā)放。基礎(chǔ)性績效工資按12個(gè)月計(jì),按月發(fā)放。因考核扣除的崗位津貼在年底獎勵性工資發(fā)放時(shí)一并扣除,扣完為止,不再續(xù)扣;獎勵性績效工資按10個(gè)月計(jì),分上、下學(xué)期兩次考核,考核后造表,由教育局審核后發(fā)放。

三、基礎(chǔ)性績效工資的考核

(一)生活補(bǔ)貼

生活補(bǔ)貼不分崗位差異,不與考勤、考核掛鉤,1750/人,按月發(fā)放。如有變動按上級財(cái)政規(guī)定統(tǒng)一調(diào)整。

(二)崗位津貼

崗位津貼中因各種原因被扣除的費(fèi)用,將納入獎勵性績效工資考核的總費(fèi)用中,發(fā)放情況予以公示。

1.教職工工作量統(tǒng)計(jì)由相關(guān)小組專門考核確定。

2.對服從分工、能勝任本職工作、師德良好、無長期病事假的教職工,全額發(fā)放崗位津貼。

3.對下列情況之一者,視具體情況減發(fā)崗位津貼,具體辦法如下:

(1)不能顧全大局,不服從工作安排的教職工:減發(fā)本人月崗位津貼的50%。減發(fā)期視情況為一學(xué)期或一學(xué)年。時(shí)間超過一學(xué)期的,崗位津貼停發(fā)至認(rèn)識提高之時(shí)。

(2)教育教學(xué)常規(guī)執(zhí)行不到位,不備課上課,五認(rèn)真執(zhí)行不達(dá)標(biāo),在重大教育教學(xué)活動中不認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)要求,或教育教學(xué)過程中出現(xiàn)差錯(cuò),查實(shí)一次減發(fā)當(dāng)月本人崗位津貼的10%~50%。

(3)違反師德規(guī)范者:工作中發(fā)生責(zé)任事故者,視情節(jié)輕重扣除當(dāng)月(一學(xué)期或一學(xué)年)崗位津貼的10%~100%,從查實(shí)后的第一個(gè)月扣起,具體如下:

①政治素質(zhì)差,在重大政治是非問題上立場動搖、造謠傳謠、無理取鬧、參加社會非法組織或參與非法活動的。

②進(jìn)行有償家教,違反"三要八不準(zhǔn)",嚴(yán)重違反師德要求,有效投訴或檢查發(fā)現(xiàn)并確定違紀(jì)違規(guī)的。

③因打架、酗酒鬧事、參與賭博、迷信、色情等嚴(yán)重違*道德,妨礙社會秩序,被有關(guān)部門處罰的。

④假期結(jié)束后無正當(dāng)理由不歸或一學(xué)期累計(jì)脫崗超過5天的。

⑤凡年度考核基本合格、不合格的人員,于考核結(jié)果審核備案后的次月起分別停發(fā)1個(gè)月、2個(gè)月的崗位津貼。因受黨紀(jì)、政紀(jì)處分,年度考核不確定等次的人員,參照考核不合格人員的處理辦法執(zhí)行。

(4)長期病假人員(2個(gè)月以上),崗位津貼納入病假工資計(jì)發(fā)基數(shù)。

四、獎勵性績效工資的考核

執(zhí)行獎勵性績效工資方案時(shí),學(xué)校將按上級規(guī)定的金額,對發(fā)放的金額總數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制。如金額總數(shù)大于或小于上級財(cái)政撥款數(shù)額,按每人全年獎勵性績效工資總額比例調(diào)整。

全員考核獎:發(fā)放總數(shù)約占獎勵性績效工資總數(shù)的57%。

每學(xué)期設(shè)立基本分,教師為1000分,職工為950分。學(xué)校相關(guān)考核組,從工作量、師德情況、勞動紀(jì)律、安全責(zé)任、崗位質(zhì)量等5個(gè)方面全面考核。確定附加分值和扣除分值,然后統(tǒng)計(jì)出每個(gè)教職工的考核分值,按分值發(fā)放績效全員考核獎。

教職工考核獎=∑全校全員考核獎金×教職工個(gè)人考核分值

∑全校教職工全員考核分值

工作量認(rèn)定辦法:

(1)基本工作量按省教育廳規(guī)定的周課時(shí)數(shù)執(zhí)行。附表(取任課量的下限)

語文數(shù)學(xué)外語物理化學(xué)生物政治歷史地理音樂體育美術(shù)信息技術(shù)通用技術(shù)

101214

(2)高三強(qiáng)化班語、數(shù)、英任教單班的教師,按實(shí)際課時(shí)數(shù)×1.5,高二必修學(xué)測學(xué)科、高三強(qiáng)化班的選修高考學(xué)科及高三美術(shù)班語、數(shù)、英學(xué)科,相應(yīng)的課時(shí)數(shù)×1.2。

高二、高三音體美專業(yè)輔導(dǎo)(工作日內(nèi))周課時(shí)數(shù)為12節(jié)(由教務(wù)處安排);文化學(xué)科跨級任教的教師,每周增加1課時(shí);組織學(xué)生陽光鍛煉,參與組織的體育教師每天補(bǔ)助0.3課時(shí);男教師55~57周歲,女教師50~52周歲,每周補(bǔ)助3課時(shí),男教師58~60周歲,女教師53~55周歲,每周補(bǔ)助6課時(shí);校本課程按實(shí)際課時(shí)×1.5;班主任每周補(bǔ)助3課時(shí)(含班會課1節(jié))。

中級職稱教師每周補(bǔ)助1課時(shí),高級職稱教師每周補(bǔ)助2課時(shí);工齡為20年以上的職工每周補(bǔ)助1課時(shí)(職工中有職稱的可參照教師執(zhí)行,但職稱和工齡補(bǔ)助不兼得,就高不就低)。

教職工的工作量全部按本人的學(xué)科崗位課時(shí)要求折合成課時(shí)數(shù),超出或不足部分,按每課時(shí)4分計(jì)入考核總量,具體的核定方案由相關(guān)小組研制。

加強(qiáng)師德建設(shè),教職工違背師德要求的,查實(shí)后除在基礎(chǔ)性績效工資中顯示外,下列情況考核如下:

教育學(xué)生方法不當(dāng)或有體罰、變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象,查實(shí)一次扣20分。

班主任密切與家長聯(lián)系,家校通平臺工作按技術(shù)室布置達(dá)合格要求,優(yōu)秀者由區(qū)電教中心考核獎勵,不合格者扣10分。

學(xué)生評教滿意度測評、后勤及教學(xué)服務(wù)人員由全校教職工進(jìn)行滿意度測評,滿意率95%及以上者加10分,80%及以下者扣10分。

嚴(yán)肅教職工勞動紀(jì)律,嚴(yán)格教職工的請假手續(xù),下列情況考核如下:

病假1天扣10分,事假1天扣15分,若請假后課務(wù)未補(bǔ)上,則在工作量考核中減去相關(guān)的課時(shí)。

上班遲到或早退一次扣2分,上課、監(jiān)考、*(含師生會、升旗儀式等)遲到或早退一次扣4分。

晚自習(xí)或雙休日輔導(dǎo),遲到或早退一次,查實(shí)后在相關(guān)費(fèi)用中扣除10元(沒有安排到位而缺席一次,除不享受相關(guān)費(fèi)用,另在全員考核的總分中扣除20分)。

教職工曠課或曠職,查實(shí)一次扣除40分,并記入師德檔案

。

一學(xué)期內(nèi),教職工遲到早退達(dá)8次,在各類評優(yōu)、職稱晉升中一票否決;達(dá)15次或發(fā)生1次曠課、曠職現(xiàn)象,除評優(yōu)、晉升職稱中一票否決外,教職工年度考核按相關(guān)政策執(zhí)行。

設(shè)立滿勤獎,全學(xué)期出滿勤的教職工,每人增加100分。病、事假累計(jì)2天或以下的教職工,每人增加50分。(注:教職工的婚、喪、產(chǎn)假,按上級有關(guān)文件精神執(zhí)行)。

強(qiáng)化安全責(zé)任意識,對由于責(zé)任心不強(qiáng)、操作不當(dāng)造成的安全事故,將追究當(dāng)事人的責(zé)任,并考核如下:

因教育或管理不當(dāng),造成學(xué)生傷害或出現(xiàn)安全事故,查實(shí)后扣除當(dāng)事人10分/次。

因責(zé)任心缺失,給學(xué)校帶來安全事故或經(jīng)濟(jì)損失,查實(shí)一次扣除當(dāng)事人20分/次。

強(qiáng)化質(zhì)量意識,把教學(xué)質(zhì)量、管理質(zhì)量視作學(xué)校發(fā)展的生命,對崗位質(zhì)量情況考核如下:

嚴(yán)格教師教學(xué)五認(rèn)真要求,在教務(wù)處組織的五認(rèn)真檢查中,優(yōu)秀等級,加10分/次,不合格等級扣10分/次。在市區(qū)相關(guān)五認(rèn)真檢查中,優(yōu)秀等級,加20分/次,不合格等級,扣20分/次。

高一年級的語、數(shù)、英、理化生、政史地和高二年級語、數(shù)、外學(xué)科,以全年度組織級別最高的一次統(tǒng)測成績?yōu)橐罁?jù),以班級為單位分實(shí)驗(yàn)班、平等班兩部分進(jìn)行考核。學(xué)科成績發(fā)展性評價(jià)居同類班級前3名的學(xué)科教師,考核加100、80、50分,學(xué)科成績折合成百分制,發(fā)展性評價(jià)居同類班級后2名的班級學(xué)科教師,且與發(fā)展性評估的基礎(chǔ)均分比較,文科相差3分及以上,理科相差5分及以上,考核扣80、50分。(高二學(xué)業(yè)水平測試學(xué)科,高三高考學(xué)科以學(xué)業(yè)水平測試、高考成績?yōu)闇?zhǔn),以學(xué)業(yè)水平測試、高考成果獎的形式進(jìn)行獎勵)。其它學(xué)科以競賽獲獎方式給予獎勵。

高考完成區(qū)爭取目標(biāo),除高三外的全校教職工每人加100分。

(二)各項(xiàng)津貼:發(fā)放總數(shù)約占獎勵性績效工資總數(shù)的14%(全年按10個(gè)月計(jì)算)。

1.班主任津貼

(1)標(biāo)準(zhǔn):500元/人.月,按月全額發(fā)放。

(2)考核獎:每月每班100元,用于學(xué)期結(jié)束時(shí)考核,根據(jù)考核等級發(fā)放。

2.管理干部津貼

管理干部包括:備課組長、教研組長、行政領(lǐng)導(dǎo)。

(1)備課組長:10人(含10人)以上的備課組140元/月,10人及以下的備課組,120元/月,按月全額發(fā)放。每學(xué)期結(jié)束時(shí),經(jīng)考核后發(fā)放考核津貼(平均200元/人)。

(2)教研組長:20人(含20人)以上的教研組,160元/月,20人及以下的教研組,140元/月,按月全額發(fā)放。每學(xué)期結(jié)束時(shí),經(jīng)考核后發(fā)放考核津貼(平均200元/人)。

(3)行政領(lǐng)導(dǎo):按上級文件精神,行政領(lǐng)導(dǎo)按班主任過程費(fèi)用發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn),逐月考核,年底一次性全額發(fā)放。中層副職、正職、副校長分別按班主任津貼的1、1.25、1.5倍。

3.骨干教師津貼

省特級教師、市學(xué)科帶頭人、市青年優(yōu)秀教師、區(qū)各類帶頭人津貼由區(qū)教育局統(tǒng)一考核后下發(fā)。區(qū)骨干教師津貼由學(xué)校考核,并按100元/月發(fā)放津貼。各類骨干津貼不兼得,就高不就低。

4.臨時(shí)性代課津貼

臨時(shí)性代課的津貼標(biāo)準(zhǔn)為20元/節(jié)。如工作量不滿,臨時(shí)性代課課時(shí)可補(bǔ)充當(dāng)月課時(shí)數(shù)。

5.特殊崗位津貼

(1)化學(xué)實(shí)驗(yàn)員、油印員、校醫(yī)津貼:60元/月。

(2)出納會計(jì)津貼:100元/月。

(3)退教協(xié)會長、醫(yī)務(wù)室組長、圖書室組長、黨總支委員津貼:60元/月。

(三)加(值)班及管理補(bǔ)助費(fèi)用:發(fā)放總數(shù)約占獎勵性績效工資總數(shù)的16%。(晚自習(xí)節(jié)余的費(fèi)用納入本項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)放)

1.早讀課:15元/節(jié),午休:10元/節(jié),午練20元/節(jié),雙休日管理:30元/節(jié)。

2.其它管理崗位:由教務(wù)處根據(jù)實(shí)際情況折合成課時(shí),若工作量不滿,可充工作量,若工作量已滿,納入工作量考核積分。

3.應(yīng)急工作,需利用雙休日或工作之余加班,要預(yù)先報(bào)校長室批準(zhǔn)后認(rèn)定加班。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為50元/天。

4.行政值日,晚上住學(xué)生宿舍,24小時(shí)全方位管理,行政人員補(bǔ)助80元/次;教師參與值日,補(bǔ)助100元/次。

(四)教育教學(xué)成果獎勵:發(fā)放總數(shù)約占獎勵性績效工資總數(shù)的13%。

1.設(shè)立高考獎勵基金,每年約45萬(約占獎勵性績效工資的10%),用于高考獎勵(不含市區(qū)教育局高考專項(xiàng)獎勵);高二學(xué)業(yè)水平測試獎勵約4萬元,獎勵對象均為年級相關(guān)考試的科任教師。

2.教師論文發(fā)表獲獎和學(xué)術(shù)編著獎勵、課題成果獎約4萬元。

3.教師專業(yè)成長獎約3萬元(含好課評比、教案、說課競賽、輔導(dǎo)學(xué)生獲獎、發(fā)明創(chuàng)造獲獎、及獲得碩士或博士學(xué)位的等)。

高考特別貢獻(xiàn)獎

學(xué)校在市區(qū)高考專項(xiàng)獎勵中提取15%,獎勵給在高考中做出特別貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì),具體獎勵辦法由校長辦公會研究決定,并報(bào)區(qū)教育局批準(zhǔn)后執(zhí)行。

六、教職工年度考核為基本合格,本人獎勵性績效工資考核得到結(jié)果后,再按70%發(fā)放。年度考核不合格者取消其所有獎勵性績效工資的發(fā)放。

七、說明

(一)本《方案》經(jīng)教代會通過后上報(bào)區(qū)教育局審批,然后開始執(zhí)行。

(二)本《方案》由學(xué)校績效工資工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

(三)此《方案》僅適用于20**年度的績效工資發(fā)放。20**年的方案將根據(jù)學(xué)校的具體情況進(jìn)一步完善。

(四)學(xué)校當(dāng)年評為先進(jìn)學(xué)校,教育局專項(xiàng)獎勵按在職在崗的教職工平均分發(fā)。

附件一

zz市**高級中學(xué)績效工資實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單

組長:z

副組長:z

成員:z

zz市**高級中學(xué)績效工資實(shí)施工作工作小組名單

組長:z

副組長:z

成員:z