《從HR到戰略性業務伙伴HRBP的關鍵技能》
攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能
上海藍草企業管理咨詢有限公司
藍草精心準備當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰
性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。
藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，
藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！
《從HR到戰略性業務伙伴:HRBP的關鍵技能》
藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政
策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。
【課程的緣起】
優秀的HRBP首先都是人力資源方法論的專家，專業是立身之本。HR轉型的核心，不
是幾支柱或幾平臺的組織結構調整，而是更有力支撐業務，創造價值。HRBP也不僅僅
是一個職位名稱，而是HR團隊都應當具備的關鍵思維與能力。HR要在組織內提升影
響、彰顯價值，就要在HR-B-P三個方面同步提升。
基于對騰訊、阿里、萬科、華為、聯想、默沙東等國內外知名企業內部OD、HRBP從業
人員的深入訪談與調研以及在眾多快速成長性企業中推動人力資源轉型的實踐，希望幫
助HR有效應對以下挑戰:
如何跳出瑣碎重復的日常工作，找準業務助推時機，避免人力資源伙伴成為人力資源
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伙計
?如何建立深度的信任關系，有力支持一把手，賦能業務領導者
?如何能夠通過人力資源解決方案的設計與推動，體現出自身對業務結果的貢獻【課程特色】
課程幫助人力資源從業者從“事務型”HR向“專業型”、“伙伴型”、“戰略型”HR轉變，聚焦于組織一把手、業務領導者及員工對HR的核心要求和期望，找準HR工作發力點，推動人力資源專業項目和解決方案落地，化繁為簡地解決問題。
“落地”是本課程最大的特色，也是我們的不懈追求。為了創造學員價值，我們從以下四個方面趨向“落地”的目標:
?從HR工作中關鍵任務出發，提供最有針對性的工具和案例
?從HR事務性工作轉向HR策略性工作，提升人才項目解決方案設計落地的能力
?通過課后的工具手冊、行動指南及線上輔導互動，推動學員學以致用、改變行為
【目標學員】
?從事HRBP工作的人員
?企業人力資源團隊的中高層管理者
?需要從事務型HR向專業型HR、伙伴型HR轉變的人力資源從業者
從HRBP工作場景中的關鍵任務情境出發
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現實挑戰
的業務業以外的優挑戰2:使用傳統的渠道難以獲取合適的人才，如何開發更加有效的人才渠道，接觸到優秀人才
挑戰3:候選人經歷背景很光鮮，面試表現很優秀，但是真正走上工作崗位，為何總是績效平平
地，公司高層挑戰6:業務領導對于后備干部培養項目很不滿意，認為效果不明顯，什么原因?如何調整?
挑戰7:如何設計與推動績效問題解決類的培養項
目?
臨流失，挑戰8:為什么所有人都認為績效管理很重要，但是過程往往走過場?
挑戰10:為何部門/崗位設置了眾多考核指標，但業
篇2:《從HR到戰略性業務伙伴HRBP的關鍵技能》
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性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。
藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，
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《從HR到戰略性業務伙伴:HRBP的關鍵技能》
藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政
策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。
【課程的緣起】
優秀的HRBP首先都是人力資源方法論的專家，專業是立身之本。HR轉型的核心，不
是幾支柱或幾平臺的組織結構調整，而是更有力支撐業務，創造價值。HRBP也不僅僅
是一個職位名稱，而是HR團隊都應當具備的關鍵思維與能力。HR要在組織內提升影
響、彰顯價值，就要在HR-B-P三個方面同步提升。
基于對騰訊、阿里、萬科、華為、聯想、默沙東等國內外知名企業內部OD、HRBP從業
人員的深入訪談與調研以及在眾多快速成長性企業中推動人力資源轉型的實踐，希望幫
助HR有效應對以下挑戰:
如何跳出瑣碎重復的日常工作，找準業務助推時機，避免人力資源伙伴成為人力資源
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伙計
?如何建立深度的信任關系，有力支持一把手，賦能業務領導者
?如何能夠通過人力資源解決方案的設計與推動，體現出自身對業務結果的貢獻【課程特色】
課程幫助人力資源從業者從“事務型”HR向“專業型”、“伙伴型”、“戰略型”HR轉變，聚焦于組織一把手、業務領導者及員工對HR的核心要求和期望，找準HR工作發力點，推動人力資源專業項目和解決方案落地，化繁為簡地解決問題。
“落地”是本課程最大的特色，也是我們的不懈追求。為了創造學員價值，我們從以下四個方面趨向“落地”的目標:
?從HR工作中關鍵任務出發，提供最有針對性的工具和案例
?從HR事務性工作轉向HR策略性工作，提升人才項目解決方案設計落地的能力
?通過課后的工具手冊、行動指南及線上輔導互動，推動學員學以致用、改變行為
【目標學員】
?從事HRBP工作的人員
?企業人力資源團隊的中高層管理者
?需要從事務型HR向專業型HR、伙伴型HR轉變的人力資源從業者
從HRBP工作場景中的關鍵任務情境出發
攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能上海藍草企業管理咨詢有限公司
現實挑戰
的業務業以外的優挑戰2:使用傳統的渠道難以獲取合適的人才，如何開發更加有效的人才渠道，接觸到優秀人才
挑戰3:候選人經歷背景很光鮮，面試表現很優秀，但是真正走上工作崗位，為何總是績效平平
地，公司高層挑戰6:業務領導對于后備干部培養項目很不滿意，認為效果不明顯，什么原因?如何調整?
挑戰7:如何設計與推動績效問題解決類的培養項
目?
臨流失，挑戰8:為什么所有人都認為績效管理很重要，但是過程往往走過場?
挑戰10:為何部門/崗位設置了眾多考核指標，但業
篇3:伙伴戰略合作協議
甲方：____________________
域名：____________________
乙方：____________________
域名：____________________
甲乙雙方本著平等互利、優勢互補的原則，就結成長期、全面的internet戰略伙伴關系，實現資源共享、共同發展，并為以后在其他項目上的合作建立一個堅實的基礎，經友好協商達成以下共識：
一、權利與義務
1.甲乙雙方皆承認對方為自己的戰略合作伙伴，并在彼此網站的顯著位置標識合作方的旗幟徽標鏈接或文字鏈接。
2.甲乙雙方授權合作方在其網站上轉載對方網站上的相關信息，該信息將由雙方協商同意后方可引用(具體合作項目另簽協議)。
3.甲乙雙方在彼此互聯網站中轉載或引用合作方的信息時須注明該信息的來源，并建立鏈接。
4.甲乙雙方必須尊重合作方網站信息的版權及所有權，未經合作方同意，另一方不得將其信息用于商業用途，且不得在其網站以外媒體發布來自合作對方站點的信息，否則構成侵權。被侵害方有權單方面終止合作并視情節選擇要求對方承擔損害賠償的方式。
二、相互宣傳
1.甲乙雙方應在彼此站點追蹤報道合作方的市場推廣計劃及相關營銷活動。
2.在甲乙雙方都認可的適當時間內，雙方在彼此站點上開設專欄，撰寫并宣傳與合作對方商業行為有關的話題(具體合作項目另簽協議)。
3.甲乙雙方在有關internet專題的研討會和電子、it等行業的各種展覽會上，互相幫助、共同宣傳，共同推進雙方的品牌。
4.雙方還可就其它深度合作方式進行進一步探討。
三、其他
1.甲乙雙方的合作方式沒有排他性，雙方在合作的同時，都可以和其他相應的合作伙伴進行合作。
2.本協議自甲、乙雙方簽字蓋章日起生效，本協議有效期一年。本協議到期后雙方如無書面異議，協議自動延期一年。
3.由于不可抗力因素以及其他不能預見并且對其發生和后果不能防止或避免的，致使本協議有關條款不能履行或不能繼續履行的，根據本協議第一條和第二條，雙方協商后，本協議自動終止，雙方均不承擔違約責任。
4.甲乙任何一方如提前終止協議，需提前一個月通知另一方;如一方擅自終止協議，另一方將保留對違約方追究違約責任的權利。
5.本協議一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。
6.本協議為合作框架協議，合作項目中具體事宜需在正式合同中進一步予以明確?？蚣軈f議與正式合作合同構成不可分割的整體，作為甲乙雙方合作的法律文件。
7.本協議期滿時，雙方應優先考慮與對方續約合作。
8.雙方的合作關系是互利互惠的，所有內容與服務提供均為免費。
甲方：____________________乙方：____________________
甲方簽名(蓋章)：________乙方簽名(蓋章)：________
日期：_____年_____月____日日期：_____年_____月____日