《從HR到戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴HRBP的關(guān)鍵技能》
攜手藍草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能
上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司
藍草精心準備當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰(zhàn)
性、技能型領(lǐng)域的應用型課程；特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識創(chuàng)新型知識課程。
藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，
藍草企業(yè)的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！
《從HR到戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴:HRBP的關(guān)鍵技能》
藍草咨詢?yōu)閷崿F(xiàn)上述目標，為培訓機構(gòu)、培訓學員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂的政
策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發(fā)票。
【課程的緣起】
優(yōu)秀的HRBP首先都是人力資源方法論的專家，專業(yè)是立身之本。HR轉(zhuǎn)型的核心，不
是幾支柱或幾平臺的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，而是更有力支撐業(yè)務，創(chuàng)造價值。HRBP也不僅僅
是一個職位名稱，而是HR團隊都應當具備的關(guān)鍵思維與能力。HR要在組織內(nèi)提升影
響、彰顯價值，就要在HR-B-P三個方面同步提升。
基于對騰訊、阿里、萬科、華為、聯(lián)想、默沙東等國內(nèi)外知名企業(yè)內(nèi)部OD、HRBP從業(yè)
人員的深入訪談與調(diào)研以及在眾多快速成長性企業(yè)中推動人力資源轉(zhuǎn)型的實踐，希望幫
助HR有效應對以下挑戰(zhàn):
如何跳出瑣碎重復的日常工作，找準業(yè)務助推時機，避免人力資源伙伴成為人力資源
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伙計
?如何建立深度的信任關(guān)系，有力支持一把手，賦能業(yè)務領(lǐng)導者
?如何能夠通過人力資源解決方案的設計與推動，體現(xiàn)出自身對業(yè)務結(jié)果的貢獻【課程特色】
課程幫助人力資源從業(yè)者從“事務型”HR向“專業(yè)型”、“伙伴型”、“戰(zhàn)略型”HR轉(zhuǎn)變，聚焦于組織一把手、業(yè)務領(lǐng)導者及員工對HR的核心要求和期望，找準HR工作發(fā)力點，推動人力資源專業(yè)項目和解決方案落地，化繁為簡地解決問題。
“落地”是本課程最大的特色，也是我們的不懈追求。為了創(chuàng)造學員價值，我們從以下四個方面趨向“落地”的目標:
?從HR工作中關(guān)鍵任務出發(fā)，提供最有針對性的工具和案例
?從HR事務性工作轉(zhuǎn)向HR策略性工作，提升人才項目解決方案設計落地的能力
?通過課后的工具手冊、行動指南及線上輔導互動，推動學員學以致用、改變行為
【目標學員】
?從事HRBP工作的人員
?企業(yè)人力資源團隊的中高層管理者
?需要從事務型HR向?qū)I(yè)型HR、伙伴型HR轉(zhuǎn)變的人力資源從業(yè)者
從HRBP工作場景中的關(guān)鍵任務情境出發(fā)
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現(xiàn)實挑戰(zhàn)
的業(yè)務業(yè)以外的優(yōu)挑戰(zhàn)2:使用傳統(tǒng)的渠道難以獲取合適的人才，如何開發(fā)更加有效的人才渠道，接觸到優(yōu)秀人才
挑戰(zhàn)3:候選人經(jīng)歷背景很光鮮，面試表現(xiàn)很優(yōu)秀，但是真正走上工作崗位，為何總是績效平平
地，公司高層挑戰(zhàn)6:業(yè)務領(lǐng)導對于后備干部培養(yǎng)項目很不滿意，認為效果不明顯，什么原因?如何調(diào)整?
挑戰(zhàn)7:如何設計與推動績效問題解決類的培養(yǎng)項
目?
臨流失，挑戰(zhàn)8:為什么所有人都認為績效管理很重要，但是過程往往走過場?
挑戰(zhàn)10:為何部門/崗位設置了眾多考核指標，但業(yè)
篇2:《從HR到戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴HRBP的關(guān)鍵技能》
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藍草精心準備當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰(zhàn)
性、技能型領(lǐng)域的應用型課程；特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識創(chuàng)新型知識課程。
藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，
藍草企業(yè)的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！
《從HR到戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴:HRBP的關(guān)鍵技能》
藍草咨詢?yōu)閷崿F(xiàn)上述目標，為培訓機構(gòu)、培訓學員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂的政
策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發(fā)票。
【課程的緣起】
優(yōu)秀的HRBP首先都是人力資源方法論的專家，專業(yè)是立身之本。HR轉(zhuǎn)型的核心，不
是幾支柱或幾平臺的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，而是更有力支撐業(yè)務，創(chuàng)造價值。HRBP也不僅僅
是一個職位名稱，而是HR團隊都應當具備的關(guān)鍵思維與能力。HR要在組織內(nèi)提升影
響、彰顯價值，就要在HR-B-P三個方面同步提升。
基于對騰訊、阿里、萬科、華為、聯(lián)想、默沙東等國內(nèi)外知名企業(yè)內(nèi)部OD、HRBP從業(yè)
人員的深入訪談與調(diào)研以及在眾多快速成長性企業(yè)中推動人力資源轉(zhuǎn)型的實踐，希望幫
助HR有效應對以下挑戰(zhàn):
如何跳出瑣碎重復的日常工作，找準業(yè)務助推時機，避免人力資源伙伴成為人力資源
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伙計
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?如何能夠通過人力資源解決方案的設計與推動，體現(xiàn)出自身對業(yè)務結(jié)果的貢獻【課程特色】
課程幫助人力資源從業(yè)者從“事務型”HR向“專業(yè)型”、“伙伴型”、“戰(zhàn)略型”HR轉(zhuǎn)變，聚焦于組織一把手、業(yè)務領(lǐng)導者及員工對HR的核心要求和期望，找準HR工作發(fā)力點，推動人力資源專業(yè)項目和解決方案落地，化繁為簡地解決問題。
“落地”是本課程最大的特色，也是我們的不懈追求。為了創(chuàng)造學員價值，我們從以下四個方面趨向“落地”的目標:
?從HR工作中關(guān)鍵任務出發(fā)，提供最有針對性的工具和案例
?從HR事務性工作轉(zhuǎn)向HR策略性工作，提升人才項目解決方案設計落地的能力
?通過課后的工具手冊、行動指南及線上輔導互動，推動學員學以致用、改變行為
【目標學員】
?從事HRBP工作的人員
?企業(yè)人力資源團隊的中高層管理者
?需要從事務型HR向?qū)I(yè)型HR、伙伴型HR轉(zhuǎn)變的人力資源從業(yè)者
從HRBP工作場景中的關(guān)鍵任務情境出發(fā)
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現(xiàn)實挑戰(zhàn)
的業(yè)務業(yè)以外的優(yōu)挑戰(zhàn)2:使用傳統(tǒng)的渠道難以獲取合適的人才，如何開發(fā)更加有效的人才渠道，接觸到優(yōu)秀人才
挑戰(zhàn)3:候選人經(jīng)歷背景很光鮮，面試表現(xiàn)很優(yōu)秀，但是真正走上工作崗位，為何總是績效平平
地，公司高層挑戰(zhàn)6:業(yè)務領(lǐng)導對于后備干部培養(yǎng)項目很不滿意，認為效果不明顯，什么原因?如何調(diào)整?
挑戰(zhàn)7:如何設計與推動績效問題解決類的培養(yǎng)項
目?
臨流失，挑戰(zhàn)8:為什么所有人都認為績效管理很重要，但是過程往往走過場?
挑戰(zhàn)10:為何部門/崗位設置了眾多考核指標，但業(yè)
篇3:伙伴戰(zhàn)略合作協(xié)議
甲方：____________________
域名：____________________
乙方：____________________
域名：____________________
甲乙雙方本著平等互利、優(yōu)勢互補的原則，就結(jié)成長期、全面的internet戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實現(xiàn)資源共享、共同發(fā)展，并為以后在其他項目上的合作建立一個堅實的基礎，經(jīng)友好協(xié)商達成以下共識：
一、權(quán)利與義務
1.甲乙雙方皆承認對方為自己的戰(zhàn)略合作伙伴，并在彼此網(wǎng)站的顯著位置標識合作方的旗幟徽標鏈接或文字鏈接。
2.甲乙雙方授權(quán)合作方在其網(wǎng)站上轉(zhuǎn)載對方網(wǎng)站上的相關(guān)信息，該信息將由雙方協(xié)商同意后方可引用(具體合作項目另簽協(xié)議)。
3.甲乙雙方在彼此互聯(lián)網(wǎng)站中轉(zhuǎn)載或引用合作方的信息時須注明該信息的來源，并建立鏈接。
4.甲乙雙方必須尊重合作方網(wǎng)站信息的版權(quán)及所有權(quán)，未經(jīng)合作方同意，另一方不得將其信息用于商業(yè)用途，且不得在其網(wǎng)站以外媒體發(fā)布來自合作對方站點的信息，否則構(gòu)成侵權(quán)。被侵害方有權(quán)單方面終止合作并視情節(jié)選擇要求對方承擔損害賠償?shù)姆绞健?/p>
二、相互宣傳
1.甲乙雙方應在彼此站點追蹤報道合作方的市場推廣計劃及相關(guān)營銷活動。
2.在甲乙雙方都認可的適當時間內(nèi)，雙方在彼此站點上開設專欄，撰寫并宣傳與合作對方商業(yè)行為有關(guān)的話題(具體合作項目另簽協(xié)議)。
3.甲乙雙方在有關(guān)internet專題的研討會和電子、it等行業(yè)的各種展覽會上，互相幫助、共同宣傳，共同推進雙方的品牌。
4.雙方還可就其它深度合作方式進行進一步探討。
三、其他
1.甲乙雙方的合作方式?jīng)]有排他性，雙方在合作的同時，都可以和其他相應的合作伙伴進行合作。
2.本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章日起生效，本協(xié)議有效期一年。本協(xié)議到期后雙方如無書面異議，協(xié)議自動延期一年。
3.由于不可抗力因素以及其他不能預見并且對其發(fā)生和后果不能防止或避免的，致使本協(xié)議有關(guān)條款不能履行或不能繼續(xù)履行的，根據(jù)本協(xié)議第一條和第二條，雙方協(xié)商后，本協(xié)議自動終止，雙方均不承擔違約責任。
4.甲乙任何一方如提前終止協(xié)議，需提前一個月通知另一方;如一方擅自終止協(xié)議，另一方將保留對違約方追究違約責任的權(quán)利。
5.本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
6.本協(xié)議為合作框架協(xié)議，合作項目中具體事宜需在正式合同中進一步予以明確。框架協(xié)議與正式合作合同構(gòu)成不可分割的整體，作為甲乙雙方合作的法律文件。
7.本協(xié)議期滿時，雙方應優(yōu)先考慮與對方續(xù)約合作。
8.雙方的合作關(guān)系是互利互惠的，所有內(nèi)容與服務提供均為免費。
甲方：____________________乙方：____________________
甲方簽名(蓋章)：________乙方簽名(蓋章)：________
日期：_____年_____月____日日期：_____年_____月____日