攜手藍草咨詢為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

非人力資源經理的人力資源管理

講師：馮芳【課程背景】

人力資源管理是企業基礎管理的重要組成部分，對絕大多數中小企業而言，由于實力及能力原因，人力資源管理水平一般比較薄弱。然而，如不及早建立和完善現代人力資源管理體系，企業的健康發展勢必會受到嚴重制約，甚至會影響到企業的生存。如何迅速提高中小企業的人力資源管理水平，以滿足企業發展的需要，已經成為一個亟待克服的挑戰。

實際上絕大多數中小企業在從創立到壯大成為大型企業，在發展歷程中所面臨的比較突出的人力資源管理問題都是相似的，主要包括以下幾個方面：

1.怎樣在業務不斷發展、規模不斷擴大的同時提高團隊管理水平？

2.怎樣招聘到合適的員工并激勵和用好他們？

3.怎樣有效評價并提升員工的業績？

4.現有員工、尤其是創業元老如何成長以滿足公司不斷發展壯大的需要？

……

針對上述中小企業在發展歷程中所常見的人力資源問題，講師結合多年在企業人力資源咨詢過程中的實戰經驗和深刻體會，本著實用第一、去繁就簡的原則，設計開發了本課程。課程中介紹的知識經驗和工具方法淺顯易懂，實用并便于操作，讓中小企業的人力資源管理者可以現學現用，迅速提高人力資源管理水平，解決企業在新形勢下的人力資源管理短板問題，幫助企業快速成長發展。

【培訓對象】

中小企業的中高層管理者

【培訓時間】

1－2天

【課程大綱】

第一部分人力資源管理概述

1.人力資源管理管什么？

2.企業一把手是人力資源管理第一人

第二部分組織管理-效率低下的根，人員臃腫的源

1.案例分析：這是什么問題：

2.組織管理的內容

3.如何選擇管控模式

4.如何進行部門設置和分工

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5.組織設置中的“雷區”

案例分析：副總應不應該設？

第三部分招聘選拔-分清人裁和人才，莫把人豺當人才

1.案例：招人與招對人

2.招聘與選拔中的常見問題

1)選拔干部

2)招聘員工

3.人才的三大標準

3)與企業相匹配

4)與崗位相匹配

5)與團隊相匹配

4.員工勝任力模型的相關知識及應用

5.如何應對“用工荒”與“離職潮”

第四部分績效管理－給一把手解圍，幫管理者減壓

1.績效管理的實質和作用

2.一把手在績效管理中的重要作用

3.一把手應該了解的績效管理基礎知識

1)指標體系中最重要的事

2)流程體系中最重要的事

3)績效體系執行中最重要的事

第五部分薪酬管理－花錢是門技術，花好才成藝術

1.薪酬體系中的常見問題

2.如何確定工資標準

3.固定工資與浮動工資

4.年薪制

5.股份制、分紅與年終獎

第六部分團隊管理－用制度管人，用氛圍暖人

1.制度的力量

1)學會制訂有效的制度

A.制度制訂的心理基礎

B.制度制訂的重點細節

2)學會有效的執行制度

A.制度執行中的常見問題

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B.制度執行四步曲

2.氛圍的價值

1)管理氛圍是激勵手段的有效補充

2)氛圍塑造你需要了解

A.差異化的工作驅動力

B.非物質激勵手段

3)塑造和諧團隊氛圍的工具及使用

篇2:非人力資源經理的人力資源管理

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《非人力資源經理的人力資源管理》

【課程目標】

●了解人力資源管理的基礎知識；

●認識管理者的角色定位和工作原則；

●了解崗位管理與人力資源管理工作之間的關系；

●了解如何招聘、甄選和錄用員工（選人）

●學會如何培養員工（育人）

●掌握績效管理技巧（用人）

●熟悉如何有效激勵員工，如何為下屬作職業規劃（留人）。

●為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是

企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜

孜不倦追求的目標。

●藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企

業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；

晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應

用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。

●藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是

學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

●藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優

惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。

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【課程對象】各層級管理人員及后備干部

【課程大綱】：2天

模塊主要內容授課形式

第一部分人力資源管理基礎知識●人力資源管理的職能邊界

●業務經理和HR的角色劃分、相互融合

講師授課

第二部分工作分析●什么是工作分析

●工作分析的來源

●工作分析的流程和方法

●工作職責

●任職資格：知識、經驗、技能、其它

案例分析

情景聯想

小組討論

第三部分招聘面試●工作分析在招聘面試的應用

●案例分析

●招聘面試的重要性：招錯人的代價

●結構化行為面試法七步驟

●角色扮演

案例分析

角色扮演

第四部分績效管理●績效管理的重要性

●績效管理的十大要素

●中國績效管理現狀調查報告

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●如何建立良好的環境

●績效指標設定

●業績計劃與個人發展計劃

●溝通面談，取得對目標的承諾●跟蹤、反饋

●處理低績效

●績效評估

●等級評定

●案例分析案例分析角色扮演指標練習

第五部分人才培養體系●人才培養方面常見的誤區

●如何建立基于企業戰略的“雙軌制”人

才培養體系

講師授課

第六部分

員工激勵與薪酬

體系●激勵的作用

●著名的激勵理論

●激勵的方式

●激勵員工不用錢

●經典案例

案例分析

篇3:非人力資源管理人績效培訓

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《非人力資源管理人的績效培訓》

為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。

藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。

藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。

通過本課程將得到：

一、掌握月度目標及績效考核整套方法――質詢會；

二、考核的全套流程――質詢會流程；

三、擁有績效考核所需工具――月度計劃表、月度考核表；

四、獲得現場你公司考核難點的問題解決；

這里你可以得到你企業定制化的答案！

用培訓的價格獲得咨詢的結果！

主講：

萬新立老師――

中小企業績效質詢模式創始人

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中小企業目標達成第一人

萬友會總裁俱樂部主席

北京盛世萬馬企業管理咨詢公司總經理/首席顧問

多家企業人資顧問

瑞恩鉆飾集團原副總裁

簡介：萬老師擁有國營企業、民營企業等各類企業的10年以上企業管理經驗，歷任某大型國企經營部部長，總經理助理和人力資源總監，北京某珠寶有限公司人資副總。萬老師有不同區域、不同行業及不同職位的實際工作經驗，有豐富的企業管理經驗和工作，熟悉中國國有企業和民營企業的管理模式，了解企業管理的實際問題，是典型的實戰派兼理論型講師。

學習目的：

績效考核是每個企業管理中最重要的部分也是大部分企業的管理難點。為解決當下很多企業的績效考核效率地下，落地難度大，考核難以公平的問題，問題的根源在于很多企業的績效管理應由部門經理承擔但由于其非人力專業，難以理解和認可績效，更不用說是進行實施了，本課程通過對績效原理的通俗的講解，工具的深入的分析，采用現場訓練的手段進行績效講解，讓中層管理者能迅速掌握和運用績效考核。

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重要收獲：掌握績效管理的原則、思路，績效考核表和月計劃表工具使用方法，運用質詢會機制使績效落地；通過績效新模式的解讀、簡便實用的績效管理工具剖析及現場的訓練，幫助您企業管理者迅速能運用考核，提供管理效益。

適合對象：企業所有部門的管理者

培訓方式：教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰案例分析、現場訓練相結合

會議大綱：

一、績效的概述

1.1績效管理的在古代的應用

1.2績效考核現狀及問題

二、績效考核概述

2.1績效在整個管理中的地位

2.2績效的本質

23績效考核的原則

2.4績效意義及特征

2.5優秀績效考核標準

三、績效新模式解讀

3.1革命性績效考核思路

3.2績效方法講解

3.3績效考核流程

3.4績效考核表說明

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