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上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司

《讓HR推動(dòng)經(jīng)營-像CEO一樣思考》

【課程背景】

人力資源管理就是選、用、育、留？

人力資源管理只能影響人工成本？

人力資源部只是后勤部門，遠(yuǎn)離戰(zhàn)場？

……藍(lán)草精心準(zhǔn)備當(dāng)前崗位知識(shí)與技能；晉升崗位所需知識(shí)與技能；藍(lán)草課程注意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識(shí)創(chuàng)新型知識(shí)課程。藍(lán)草咨詢堅(jiān)定認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得知識(shí)的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員快樂的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號是：為快樂而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂！

藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專用發(fā)票。

，NO！互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是人力資源的“重器時(shí)代”，人力資源管理是撬動(dòng)經(jīng)營的“最佳杠桿”！但是，HR們可以影響經(jīng)營嗎？

多少HR迷戀工具，不講實(shí)效，與老板貌合神離？

多少HR遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)，即使化身BP也無法融入一線？

多少HR只能列席公司經(jīng)營會(huì)，但卻無法參與經(jīng)營？

……

原因在于，傳統(tǒng)HR不懂財(cái)報(bào)，工具陳舊，絕緣于經(jīng)營！

讓人力資源管理影響財(cái)報(bào)，是不是太有野心？

與業(yè)務(wù)部門PK業(yè)務(wù)，是不是自討苦吃？

與老板談《財(cái)報(bào)》，是不是班門弄斧？

……

NO！只要掌握新的方法論，人力資源管理就會(huì)成為經(jīng)營的發(fā)動(dòng)機(jī)！

本課程以國內(nèi)一線人力資源管理學(xué)者、環(huán)球人力資源智庫專家委員會(huì)執(zhí)行主席、北京大學(xué)光華管理學(xué)院穆勝博士多年的理論研究和咨詢沉淀為基礎(chǔ)，給出了一套用于實(shí)踐的簡

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潔體系方法。本課程是爆款課程《用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源效能提升》的姊妹篇，相對于前者是提升HR的“專業(yè)性”，本課程是校準(zhǔn)HR的“方向性”。本課程相關(guān)內(nèi)容已在諸多知名企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，并在多家知名商學(xué)院演講分享，反饋火爆，影響了諸多HR對于專業(yè)的理解，內(nèi)容形式更經(jīng)多次迭代，實(shí)屬誠意之作。

【課程收益】

?一個(gè)經(jīng)營思維導(dǎo)圖：解不同行業(yè)的商業(yè)模式和戰(zhàn)略體系，讓HR讀懂經(jīng)營。

?一套經(jīng)營工具：從財(cái)務(wù)視角，財(cái)報(bào)框架讓經(jīng)營簡單明了，成為人力資源管理的邏輯起點(diǎn)。

?若干人力資源管理方案：打破人力資源管理陳舊的“模塊觀”，力圖整合各大模塊，形成若干的整體解決方案，使人力資源管理成為發(fā)動(dòng)機(jī)，完美助力經(jīng)營。

?若干人力資源管理“抓手”：將財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換為人力資源效能指標(biāo)，用人力資源效能作為載體來鎖定HR團(tuán)隊(duì)的工作方向，確保人力資源管理工作校準(zhǔn)目標(biāo)，帶來經(jīng)營層面的結(jié)果。

【課程特色】

?有理論：本課程不是造概念，不是基于方法的拼湊，而是基于穆勝博士多年的理論研究和實(shí)踐驗(yàn)證，確保方法具備強(qiáng)勁的邏輯基礎(chǔ)，而不是流行的曇花一現(xiàn)。

?接地氣：本課程的案例全部來源于實(shí)踐，講授的方法也可無縫對接實(shí)踐。拒絕炫技，力圖實(shí)操！

?易上手：基于案例講授方法，以“企業(yè)劇場”輔導(dǎo)運(yùn)用，把課堂變成“教練場”，力求讓學(xué)員打夠熱身賽，能夠“走出課堂即可上手”。

【培訓(xùn)對象】

本課程適合模塊經(jīng)理以上的HR，我們希望您學(xué)到這套方法后能夠運(yùn)用到工作中，并對企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生積極影響。具體包括以下幾類：

?人力資源副總（HRVP）

?人力資源總監(jiān)（HRD）

?人力資源模塊經(jīng)理（招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理等）

【課程大綱】

第一部分跳出管理看經(jīng)營

1.跳出管理看經(jīng)營

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2.讀懂商業(yè)模式

3.讀懂戰(zhàn)略管理

4.繽紛行業(yè)看經(jīng)營（生產(chǎn)、流通、零售、服務(wù)…）

5.互動(dòng)：《HR憑什么談經(jīng)營？》

第二部分如何秒懂《財(cái)報(bào)》？

1.財(cái)報(bào)結(jié)構(gòu)

2.資產(chǎn)負(fù)債表里有什么？

3.損益表里有什么？

4.現(xiàn)金流量表里有什么？

5.案例：《讀懂穆氏重慶小面館的財(cái)報(bào)》

第三部分作為經(jīng)營杠桿的人力資源管理

1.作為后勤職能的人力資源管理；

2.作為經(jīng)營杠桿的人力資源管理；

3.人力資源管理如何影響財(cái)報(bào)？

4.企業(yè)劇場：《用人力資源管理驅(qū)動(dòng)穆氏重慶小面館的經(jīng)營（一）》

第四部分找到人力資源管理杠桿的“支點(diǎn)”

1.鎖定人力資源效能指標(biāo)

2.罪惡的人力資源模塊觀

3.整合人力資源整體解決方案

4.HR教練主推經(jīng)營業(yè)績（顯差、關(guān)差、撮合資源流動(dòng)）

5.案例：《海爾集團(tuán)神秘的“三自”如何撬動(dòng)經(jīng)營？》

6.企業(yè)劇場：《用人力資源管理驅(qū)動(dòng)穆氏重慶小面館的經(jīng)營（二）》

第五部分人力資源管理風(fēng)控的幾類模式

1.幾類人力資源風(fēng)控模式

2.如何設(shè)計(jì)“平臺(tái)+創(chuàng)客”的合作模式？

3.如何設(shè)計(jì)實(shí)股、期股和期權(quán)的激勵(lì)模式（什么能給，什么不能給）？

4.如何用“對賭”鎖定業(yè)績成長？

5.案例：《萬科合伙人模式》

6.案例：《中興通訊項(xiàng)目制模式》

7.企業(yè)劇場：《用人力資源管理驅(qū)動(dòng)穆氏重慶小面館的經(jīng)營（三）》

第六部分HR應(yīng)該如何定位才能推動(dòng)經(jīng)營？

1.備好三類專業(yè)

2.設(shè)計(jì)四大階段

篇2:工業(yè)安全推動(dòng)辦法

目的

1﹑通過工業(yè)安全專項(xiàng)稽查點(diǎn)檢﹐杜絕MH產(chǎn)業(yè)廠區(qū)各單位的安全隱患﹐確保廠區(qū)工業(yè)安全稽核有效推動(dòng)﹐加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,促進(jìn)職場安全﹑健康﹑衛(wèi)生﹑控制和減少工傷事故的發(fā)生,使工傷事故降至最低及重大事故發(fā)生率為零,確保最終達(dá)到EHS管理標(biāo)準(zhǔn)﹐特制定本辦法。

2﹑提升員工對危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力﹐逐步實(shí)現(xiàn)人人知安全﹑懂安全﹑重安全的零事故工廠。

二.適用范圍

本辦法適用于MH產(chǎn)業(yè)廠區(qū)各單位。

三.適用對象

本辦法適用于MH產(chǎn)業(yè)廠區(qū)全體員工。

四.作業(yè)內(nèi)容

1﹑安全員組成﹕由各課課長提報(bào)﹐提報(bào)人員必須為師級以上﹐對本部門環(huán)境和安全設(shè)施需熟悉﹐責(zé)任性強(qiáng)﹐能夠負(fù)責(zé)課內(nèi)安全檢查事項(xiàng)推動(dòng)。

2﹑安全員任命﹕由各課權(quán)責(zé)主管簽發(fā)《安全員任命書》﹐廠區(qū)主管核準(zhǔn)。

3﹑工安負(fù)責(zé)對各安全員定期進(jìn)行工業(yè)安全知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別培訓(xùn)﹐以滿足各安全員的能力需求。

4﹑安全員工作職責(zé)﹕

4.1.向本部門宣導(dǎo)各項(xiàng)安全管理知識(shí)﹐及時(shí)向單位主管報(bào)告安全隱患。

4.2.負(fù)責(zé)本部門安全巡查﹐確保設(shè)備設(shè)施﹑化學(xué)品使用儲(chǔ)藏﹐勞保用品佩戴等安全措施執(zhí)行。

4.3.負(fù)責(zé)對各項(xiàng)安全缺失追蹤﹐確保缺失被改善﹐以消除安全隱患。

4.4.記錄本單位安全生產(chǎn)改善建議﹐并及時(shí)反饋廠務(wù)工安。

4.5.準(zhǔn)時(shí)參加稽查﹐安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)例會(huì)﹐積極傳達(dá)會(huì)議決策事項(xiàng)。

4.6.維護(hù)部門內(nèi)消防設(shè)施﹐發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)填單申請﹐明確部門內(nèi)消防器材位置。

4.7.積極參加公司其他安全管理活動(dòng)之執(zhí)行﹑宣導(dǎo)。

5﹑安全員巡檢﹕

5.1.每月一次安全大稽核﹐各部門安全員按廠務(wù)排配輪值稽核。

5.2.各安全員應(yīng)在對應(yīng)時(shí)間稽核周月15號上午9﹕00準(zhǔn)時(shí)在廠務(wù)辦公室集合﹐9﹕15開始安全大稽核﹐如有未到者納入部門8S缺失追蹤。稽核小組采取分組交叉稽核法﹐各安全干事分別對不同部門進(jìn)行稽核﹐稽核結(jié)果會(huì)在當(dāng)日公布各部門。

5.3.每月25號為安全整改復(fù)查日﹐以上稽核人員對稽核缺失進(jìn)行復(fù)查。同樣在周五上午9﹕00簽到集合﹐9﹕15分開始復(fù)查本月所查安全缺失綜合整改結(jié)果。

5.4.安全稽核干事不得以任何理由缺席稽核。

5.5.每月各部門缺失整改結(jié)果在次月3號前公布﹐并評選出優(yōu)秀和落后部門。

6﹑安全員更換﹕

6.1.安全員如因能力不勝任工作需求時(shí)﹐由工安提出建議﹐由各課權(quán)責(zé)主管另行指派。

6.2.安全員離職或更換時(shí)﹐由部門權(quán)責(zé)主管另行指派專人負(fù)責(zé)并會(huì)知廠務(wù)工安。

7﹑優(yōu)秀評選及獎(jiǎng)勵(lì)﹕

7.1.1建立稽核組及考評方案

a)工傷部分以安全課公告為準(zhǔn),部門劃分的工傷指標(biāo)為0,在基準(zhǔn)范圍內(nèi)發(fā)生一起工傷,本項(xiàng)的分值全部扣除。部門發(fā)生工傷超過指標(biāo)基準(zhǔn)一起的,給予連帶三級處罰,且本月不做參評對象;

b)發(fā)生化學(xué)品泄漏、火災(zāi),本項(xiàng)分值全部扣除,造成人員傷害的本項(xiàng)分加倍扣除。并給予責(zé)任單位相關(guān)人員處罰﹐且本月不做參評對象;

c)廠務(wù)對當(dāng)月工傷情況、安全活動(dòng)等予以統(tǒng)計(jì)、進(jìn)行匯總,并對中央﹑園區(qū)安全部門稽查所發(fā)現(xiàn)的問題匯總,列入稽核范圍;依據(jù)(《安全文明生產(chǎn)考核表》相應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行扣分;

d)廠務(wù)工安按照每月稽核情況的問題點(diǎn)、部門事故事件統(tǒng)計(jì)進(jìn)行綜合考評,計(jì)算本月綜合得分,由綜合得分排序產(chǎn)生先進(jìn)部門和落后之部門各取三名;

e)當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作單位作為參評對象(淡季人員減少,架構(gòu)變動(dòng))。

7.1.2獎(jiǎng)勵(lì)

a)凡每月綜合評分分值在前三的部門可獲得集體榮譽(yù)獎(jiǎng)旗一面,獎(jiǎng)旗每月授發(fā)﹐提報(bào)部門主管與安全干事各嘉獎(jiǎng)乙次﹔

b)月綜合評分前三名有同分且多個(gè)部門并列時(shí),取得分前三個(gè)單位做為授旗和獎(jiǎng)勵(lì)對象﹔

c)前三名優(yōu)秀部門每月根據(jù)評選公布結(jié)果﹐自行提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)自述材料﹐(提報(bào)時(shí)間為一周)。

7.1.3被評為最佳安全員和工業(yè)安全進(jìn)步單位者納入年度績效評核。

8.處罰

8.1.《安全文明稽查表》基準(zhǔn)分為100分﹐

8.2.凡在安全生產(chǎn)上違反相關(guān)規(guī)定,本月分值倒數(shù)第一、二、三掛名的部門主管均給予相應(yīng)的處罰,倒數(shù)第一名記小過一次,倒數(shù)第二名記警告兩次;第三名記警告一次。

8.2.1.有倒數(shù)一、二、三名之部門并列一個(gè)或多個(gè)部門時(shí),則按名次給予相應(yīng)之處罰;

8.2.2.管理人員由于不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé),致使部門發(fā)生有以下情形工業(yè)傷害的,則責(zé)任部門課級主管直接給予相應(yīng)的行政處分;

a)廠務(wù)工安在下發(fā)限期整改通知書期間,責(zé)任部門正在進(jìn)行整改,期間未采取有效防護(hù)措施而造成事故的;

b)部門當(dāng)月已連續(xù)發(fā)生二起以上輕微傷事故,而仍未采取過有效防護(hù)措施直至升級發(fā)生輕傷事故的;

c)一年內(nèi)本部門已發(fā)生過相同類別工傷案例,而當(dāng)月以又重復(fù)發(fā)生產(chǎn);

d)對發(fā)生工傷不報(bào)、謊報(bào)和瞞報(bào)的。

8.3.行政處分依《員工手冊》之“懲罰條例”規(guī)定執(zhí)行,“懲罰條例”未做出規(guī)定的,則依以下分別給予警告、小過、大過、開除:

a)單起事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失在500元以內(nèi)的基層管理者記警告一次,部門不做本月獎(jiǎng)勵(lì)參評對象;

b)違紀(jì)﹑失職或過錯(cuò)造成公司損失達(dá)RMB500(含)以上1000元以下者﹐公司給予員工記大過一次;

c)單起事故造成經(jīng)濟(jì)損失在3000元至5000元以上、視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度﹐公司隨時(shí)予以開除處分(解除勞動(dòng)關(guān)系并不支付任何經(jīng)濟(jì)賠償金﹐造成公司損失或他人財(cái)務(wù)損失的須照價(jià)賠償﹐違反政府法令者得移交公安機(jī)關(guān)依法追究)刑事責(zé)任。

8.4.MH產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀及落后部門最終由何副總做最后裁決。

篇3:財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)銷售推動(dòng)崗崗位職責(zé)

銷售推動(dòng)崗【崗位職責(zé)】

1、負(fù)責(zé)人E家親增員發(fā)展、業(yè)務(wù)推動(dòng)、線上激勵(lì)方案、營銷活動(dòng)的擬定、宣導(dǎo)、推動(dòng)、評估。;

2、負(fù)責(zé)E家親線線上管理動(dòng)作的落地,包括個(gè)代線上培訓(xùn)、增員的推動(dòng);在本機(jī)構(gòu)的群推動(dòng)及營銷管理;

3、負(fù)責(zé)對分公司下設(shè)機(jī)構(gòu)增員、保費(fèi)、開單率等營銷類指標(biāo)的刺激和追蹤;

4、負(fù)責(zé)月度考核指標(biāo)的分解、督促,地推機(jī)構(gòu)推動(dòng)宣導(dǎo)、各項(xiàng)指標(biāo)的追蹤;

5、負(fù)責(zé)所在分公司E家親相關(guān)業(yè)務(wù)政策的上報(bào)以及配合分公司業(yè)管部進(jìn)行政策的溝通和協(xié)調(diào)。

【崗位要求】

1、全日制本科及以上學(xué)歷;

2、具備三年以上銷售相關(guān)崗位從業(yè)經(jīng)歷,熟悉車險(xiǎn)及非車險(xiǎn)產(chǎn)品(尤其是保險(xiǎn)公司健康險(xiǎn)產(chǎn)品);

3、有團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)宣導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),具有挑戰(zhàn)精神,較好的語言表達(dá)能力和溝通能力,較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力;

4、熟練使用常用OFFICE辦公軟件,懂得做ppt培訓(xùn)課件,對互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的銷售和推動(dòng)有一定認(rèn)知;

5、年齡35歲以下,man性最佳。具備壽險(xiǎn)銷售或者講師經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。