非人力資源部門的人力資源管理
攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能
上海藍草企業管理咨詢有限公司
非人力資源部門的人力資源管理
為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。
藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！
藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。
課程背景：
在“知本時代”、“智本時代”，“人才是公司的重要資源”、“人才管理是企業的核心競爭力”的思想已經被越來越多的人所認可。越來越多的公司把人力資源管理放到公司的戰略層面去考慮。
但是，人力資源管理不是人力資源部門獨自可以完成的。人力資源部門必須依靠各業務部門的通力合作，才能既做好事，也管好人。
人力資源管理既有非常專業性的一面，也有很多通用管理技能。本課程將在傳導人力資本管理的基本思想的基礎上，教會非人力資源部門經理、主管使用人力資源管理的專業工具，從而具有人力資源管理的基本技能，從而“招到、選對、用好、培育、留住”企業需要的各類人才。
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課程收益：
一、讓學員知道：
1.1人才不是企業可以隨意支配的；
1.2人才是企業的合作者；
1.3人才是自身人力資本的投資者；
1.4管理好人才的根本是“權、責、利”的對應、對等；
1.5工作分析與人才測評是人力資源管理不可或缺的基礎工作；
1.6必須掌握員工的工作動機、人生目標才能有效地開展人力資源管理；
1.7績效管理必須和薪酬管理相結合；但是，績效管理的作用遠遠不止于薪
酬管理；
1.8管理者必須掌激勵理念，必須掌握將激勵理念與管理實踐相結合的各種
方法；
1.9管理者必須學會目標管理。必須掌握將企業的目標與員工的個人目標相
結合的手法；
1.10企業必須成就員工。否則，員工不會主動、有意識地成就企業。
二、行為與心態效果
2.1主動地尊重員工、辨識員工、培養員工、激勵員工、成就員工；
2.2掌握人力資源規劃的方法；
2.3掌握設立工作目標的原則與方法；
2.4掌握培訓與指導的方法；
2.5掌握工作分析的方法；
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2.6掌握人才測評的方法；
2.7掌握結構化地進行薪酬管理的方法；
2.8掌握團隊組建與配置人員的方法；
2.9掌握任務分配與授權的方法；
2.10掌握幫助員工規劃職業生涯的方法；
2.11掌握營造工作環境的方法；
2.12掌握績效管理的方法；
2.13掌握防范用人風險的方法；
2.14掌握領導風格與適用人群
課程大綱：
1、什么是人力資本
?人力資本的概念
?人力資本的構成
?人力資本的特點
2、人力資本與人力資源的區別
?討論：
?企業到底要的是人力資源還是人力資本？
?員工投入人力資本，他們想收獲什么？
?企業能否滿足人力資本的收益預期？
?人力資本的哪些收益是業務部門可以給予的？
3、員工需求與激勵理論及其應用
篇2:非人力資源經理的人力資源管理
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《非人力資源經理的人力資源管理》
【課程目標】
●了解人力資源管理的基礎知識；
●認識管理者的角色定位和工作原則；
●了解崗位管理與人力資源管理工作之間的關系；
●了解如何招聘、甄選和錄用員工（選人）
●學會如何培養員工（育人）
●掌握績效管理技巧（用人）
●熟悉如何有效激勵員工，如何為下屬作職業規劃（留人）。
●為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是
企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜
孜不倦追求的目標。
●藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企
業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；
晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應
用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。
●藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是
學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！
●藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優
惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。
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【課程對象】各層級管理人員及后備干部
【課程大綱】：2天
模塊主要內容授課形式
第一部分人力資源管理基礎知識●人力資源管理的職能邊界
●業務經理和HR的角色劃分、相互融合
講師授課
第二部分工作分析●什么是工作分析
●工作分析的來源
●工作分析的流程和方法
●工作職責
●任職資格：知識、經驗、技能、其它
案例分析
情景聯想
小組討論
第三部分招聘面試●工作分析在招聘面試的應用
●案例分析
●招聘面試的重要性：招錯人的代價
●結構化行為面試法七步驟
●角色扮演
案例分析
角色扮演
第四部分績效管理●績效管理的重要性
●績效管理的十大要素
●中國績效管理現狀調查報告
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●如何建立良好的環境
●績效指標設定
●業績計劃與個人發展計劃
●溝通面談，取得對目標的承諾●跟蹤、反饋
●處理低績效
●績效評估
●等級評定
●案例分析案例分析角色扮演指標練習
第五部分人才培養體系●人才培養方面常見的誤區
●如何建立基于企業戰略的“雙軌制”人
才培養體系
講師授課
第六部分
員工激勵與薪酬
體系●激勵的作用
●著名的激勵理論
●激勵的方式
●激勵員工不用錢
●經典案例
案例分析
篇3:非人力資源管理人績效培訓
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《非人力資源管理人的績效培訓》
為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。
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藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！
藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。
通過本課程將得到：
一、掌握月度目標及績效考核整套方法――質詢會；
二、考核的全套流程――質詢會流程；
三、擁有績效考核所需工具――月度計劃表、月度考核表；
四、獲得現場你公司考核難點的問題解決；
這里你可以得到你企業定制化的答案！
用培訓的價格獲得咨詢的結果！
主講：
萬新立老師――
中小企業績效質詢模式創始人
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中小企業目標達成第一人
萬友會總裁俱樂部主席
北京盛世萬馬企業管理咨詢公司總經理/首席顧問
多家企業人資顧問
瑞恩鉆飾集團原副總裁
簡介：萬老師擁有國營企業、民營企業等各類企業的10年以上企業管理經驗，歷任某大型國企經營部部長，總經理助理和人力資源總監，北京某珠寶有限公司人資副總。萬老師有不同區域、不同行業及不同職位的實際工作經驗，有豐富的企業管理經驗和工作，熟悉中國國有企業和民營企業的管理模式，了解企業管理的實際問題，是典型的實戰派兼理論型講師。
學習目的：
績效考核是每個企業管理中最重要的部分也是大部分企業的管理難點。為解決當下很多企業的績效考核效率地下，落地難度大，考核難以公平的問題，問題的根源在于很多企業的績效管理應由部門經理承擔但由于其非人力專業，難以理解和認可績效，更不用說是進行實施了，本課程通過對績效原理的通俗的講解，工具的深入的分析，采用現場訓練的手段進行績效講解，讓中層管理者能迅速掌握和運用績效考核。
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重要收獲：掌握績效管理的原則、思路，績效考核表和月計劃表工具使用方法，運用質詢會機制使績效落地；通過績效新模式的解讀、簡便實用的績效管理工具剖析及現場的訓練，幫助您企業管理者迅速能運用考核，提供管理效益。
適合對象：企業所有部門的管理者
培訓方式：教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰案例分析、現場訓練相結合
會議大綱：
一、績效的概述
1.1績效管理的在古代的應用
1.2績效考核現狀及問題
二、績效考核概述
2.1績效在整個管理中的地位
2.2績效的本質
23績效考核的原則
2.4績效意義及特征
2.5優秀績效考核標準
三、績效新模式解讀
3.1革命性績效考核思路
3.2績效方法講解
3.3績效考核流程
3.4績效考核表說明
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