非人力資源部門的人力資源管理
攜手藍草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能
上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司
非人力資源部門的人力資源管理
為今天工作成績優(yōu)異而努力學習，為明天事業(yè)騰飛培訓學習以蓄能！是企業(yè)對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業(yè)采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰(zhàn)性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創(chuàng)新型知識課程。
藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業(yè)的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！
藍草咨詢?yōu)閷崿F(xiàn)上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發(fā)票。
課程背景：
在“知本時代”、“智本時代”，“人才是公司的重要資源”、“人才管理是企業(yè)的核心競爭力”的思想已經(jīng)被越來越多的人所認可。越來越多的公司把人力資源管理放到公司的戰(zhàn)略層面去考慮。
但是，人力資源管理不是人力資源部門獨自可以完成的。人力資源部門必須依靠各業(yè)務部門的通力合作，才能既做好事，也管好人。
人力資源管理既有非常專業(yè)性的一面，也有很多通用管理技能。本課程將在傳導人力資本管理的基本思想的基礎上，教會非人力資源部門經(jīng)理、主管使用人力資源管理的專業(yè)工具，從而具有人力資源管理的基本技能，從而“招到、選對、用好、培育、留住”企業(yè)需要的各類人才。
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課程收益：
一、讓學員知道：
1.1人才不是企業(yè)可以隨意支配的；
1.2人才是企業(yè)的合作者；
1.3人才是自身人力資本的投資者；
1.4管理好人才的根本是“權、責、利”的對應、對等；
1.5工作分析與人才測評是人力資源管理不可或缺的基礎工作；
1.6必須掌握員工的工作動機、人生目標才能有效地開展人力資源管理；
1.7績效管理必須和薪酬管理相結合；但是，績效管理的作用遠遠不止于薪
酬管理；
1.8管理者必須掌激勵理念，必須掌握將激勵理念與管理實踐相結合的各種
方法；
1.9管理者必須學會目標管理。必須掌握將企業(yè)的目標與員工的個人目標相
結合的手法；
1.10企業(yè)必須成就員工。否則，員工不會主動、有意識地成就企業(yè)。
二、行為與心態(tài)效果
2.1主動地尊重員工、辨識員工、培養(yǎng)員工、激勵員工、成就員工；
2.2掌握人力資源規(guī)劃的方法；
2.3掌握設立工作目標的原則與方法；
2.4掌握培訓與指導的方法；
2.5掌握工作分析的方法；
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2.6掌握人才測評的方法；
2.7掌握結構化地進行薪酬管理的方法；
2.8掌握團隊組建與配置人員的方法；
2.9掌握任務分配與授權的方法；
2.10掌握幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯的方法；
2.11掌握營造工作環(huán)境的方法；
2.12掌握績效管理的方法；
2.13掌握防范用人風險的方法；
2.14掌握領導風格與適用人群
課程大綱：
1、什么是人力資本
?人力資本的概念
?人力資本的構成
?人力資本的特點
2、人力資本與人力資源的區(qū)別
?討論：
?企業(yè)到底要的是人力資源還是人力資本？
?員工投入人力資本，他們想收獲什么？
?企業(yè)能否滿足人力資本的收益預期？
?人力資本的哪些收益是業(yè)務部門可以給予的？
3、員工需求與激勵理論及其應用
篇2:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
【課程目標】
●了解人力資源管理的基礎知識；
●認識管理者的角色定位和工作原則；
●了解崗位管理與人力資源管理工作之間的關系；
●了解如何招聘、甄選和錄用員工（選人）
●學會如何培養(yǎng)員工（育人）
●掌握績效管理技巧（用人）
●熟悉如何有效激勵員工，如何為下屬作職業(yè)規(guī)劃（留人）。
●為今天工作成績優(yōu)異而努力學習，為明天事業(yè)騰飛培訓學習以蓄能！是
企業(yè)對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜
孜不倦追求的目標。
●藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企
業(yè)采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；
晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰(zhàn)性、技能型領域的應
用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創(chuàng)新型知識課程。
●藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是
學員快樂的旅程，藍草企業(yè)的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！
●藍草咨詢?yōu)閷崿F(xiàn)上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優(yōu)
惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發(fā)票。
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【課程對象】各層級管理人員及后備干部
【課程大綱】：2天
模塊主要內容授課形式
第一部分人力資源管理基礎知識●人力資源管理的職能邊界
●業(yè)務經(jīng)理和HR的角色劃分、相互融合
講師授課
第二部分工作分析●什么是工作分析
●工作分析的來源
●工作分析的流程和方法
●工作職責
●任職資格：知識、經(jīng)驗、技能、其它
案例分析
情景聯(lián)想
小組討論
第三部分招聘面試●工作分析在招聘面試的應用
●案例分析
●招聘面試的重要性：招錯人的代價
●結構化行為面試法七步驟
●角色扮演
案例分析
角色扮演
第四部分績效管理●績效管理的重要性
●績效管理的十大要素
●中國績效管理現(xiàn)狀調查報告
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●如何建立良好的環(huán)境
●績效指標設定
●業(yè)績計劃與個人發(fā)展計劃
●溝通面談，取得對目標的承諾●跟蹤、反饋
●處理低績效
●績效評估
●等級評定
●案例分析案例分析角色扮演指標練習
第五部分人才培養(yǎng)體系●人才培養(yǎng)方面常見的誤區(qū)
●如何建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的“雙軌制”人
才培養(yǎng)體系
講師授課
第六部分
員工激勵與薪酬
體系●激勵的作用
●著名的激勵理論
●激勵的方式
●激勵員工不用錢
●經(jīng)典案例
案例分析
篇3:非人力資源管理人績效培訓
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《非人力資源管理人的績效培訓》
為今天工作成績優(yōu)異而努力學習，為明天事業(yè)騰飛培訓學習以蓄能！是企業(yè)對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。
藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業(yè)采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰(zhàn)性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創(chuàng)新型知識課程。
藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業(yè)的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！
藍草咨詢?yōu)閷崿F(xiàn)上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發(fā)票。
通過本課程將得到：
一、掌握月度目標及績效考核整套方法――質詢會；
二、考核的全套流程――質詢會流程；
三、擁有績效考核所需工具――月度計劃表、月度考核表；
四、獲得現(xiàn)場你公司考核難點的問題解決；
這里你可以得到你企業(yè)定制化的答案！
用培訓的價格獲得咨詢的結果！
主講：
萬新立老師――
中小企業(yè)績效質詢模式創(chuàng)始人
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中小企業(yè)目標達成第一人
萬友會總裁俱樂部主席
北京盛世萬馬企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理/首席顧問
多家企業(yè)人資顧問
瑞恩鉆飾集團原副總裁
簡介：萬老師擁有國營企業(yè)、民營企業(yè)等各類企業(yè)的10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗，歷任某大型國企經(jīng)營部部長，總經(jīng)理助理和人力資源總監(jiān)，北京某珠寶有限公司人資副總。萬老師有不同區(qū)域、不同行業(yè)及不同職位的實際工作經(jīng)驗，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和工作，熟悉中國國有企業(yè)和民營企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)管理的實際問題，是典型的實戰(zhàn)派兼理論型講師。
學習目的：
績效考核是每個企業(yè)管理中最重要的部分也是大部分企業(yè)的管理難點。為解決當下很多企業(yè)的績效考核效率地下，落地難度大，考核難以公平的問題，問題的根源在于很多企業(yè)的績效管理應由部門經(jīng)理承擔但由于其非人力專業(yè)，難以理解和認可績效，更不用說是進行實施了，本課程通過對績效原理的通俗的講解，工具的深入的分析，采用現(xiàn)場訓練的手段進行績效講解，讓中層管理者能迅速掌握和運用績效考核。
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重要收獲：掌握績效管理的原則、思路，績效考核表和月計劃表工具使用方法，運用質詢會機制使績效落地；通過績效新模式的解讀、簡便實用的績效管理工具剖析及現(xiàn)場的訓練，幫助您企業(yè)管理者迅速能運用考核，提供管理效益。
適合對象：企業(yè)所有部門的管理者
培訓方式：教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓練相結合
會議大綱：
一、績效的概述
1.1績效管理的在古代的應用
1.2績效考核現(xiàn)狀及問題
二、績效考核概述
2.1績效在整個管理中的地位
2.2績效的本質
23績效考核的原則
2.4績效意義及特征
2.5優(yōu)秀績效考核標準
三、績效新模式解讀
3.1革命性績效考核思路
3.2績效方法講解
3.3績效考核流程
3.4績效考核表說明
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