供應(yīng)鏈管理及流程改進(jìn)主管bestseller綾致時(shí)裝(天津)有限公司,bestseller,ONLY,天津綾致時(shí)裝,綾致時(shí)裝,綾致時(shí)裝有限公司,綾致JobDescription:

ThisnewcreatedpositionisbelongtoDECSupplyChainTeamforthecombinedresponsibleofbothE*portprojectdemand&orderhandlingandprocessesoptimizingnotonlyforsupplychainteam,butthewholeDECdepartment.E*ceptthis,therolewilltakealsosomeotherorderhandlingtaskstobeclosertotherealbusiness,andhaveinterfaceswiththewholeDECdepartment.Whyweplanforthisassignmentisbecauseit’sveryimportanttoknowhowbusinessworksfirstlybeforestartinganyoptimizationprocess.

?*xportprojectE2Esupplymanagement

-*xportdemandcollectingandfollowup

-Findresourcesandmakedecisionsonconsolidationpointselecting,transportationrouteetc.accordingtoprojectrequests

-Breakdowntheschedulesandmanageeachstepsofthewholechaintoachieveit.

-Releaseordertosuppliesandmonitortheshipmentfromsuppliertotheconsolidationpoints.

-ProviderequestedinfoandsupportI/Eteamtofinishinternationaltransportation

-Coordinatewithprocurementteam,Backofficeteam,designerteam,Logisticsteam,I/Eteamtosolveanyissuemayhappenduringthewholeprocess

-BeingastheownerofE2Eprocess,continuouslyworkingonimprovementofbothprocessandsystem.

?Operationprocessoptimization

-PartnerwithallDECdepartments,includingdesignerteam,procurementteam,Backofficeteam,andalsosupplychainteaminternalgroups,tounderstandtheirdailyoperationprocess.

-Craft,promoteaLEANoperationvisionthatcanimproveefficiencies,reduceemployeeturnover

-ThinkstrategicallyasaleaderwiththeknowledgeofLEANprocess,whiledoingthehardworkanddrivingtactical*execution

-Worktogetherwiththeteamandmemberstodiscussandverifythebenefitsofchanging,planofimplementation,andgetalignonthetargetwithdetailedimplementationplan.

-Create,document,train,andcontinuallyrefineconsistentandefficientoperationsprocedures

-Demonstratetheimportanceofaccountability,decisiveness,andcontinuousimprovement

PositionRequirement

-Education:Bachelor’sdegreeorequivalentdegree;

-Proactiveworkingattitudeandcustomerorientatedworkingstyleisamust

-Working*experienceofsupplychainsuchasplanning,orde&p;deliverymanagementetcisrequested

-Goodatfindingsolutionstoachievetargetbyusingavailableresourcesisrequested

-Goodbusinesssensetospotouttheproblemswithsolutionisrequested

-Projectmanagementorrelated*experienceispreferred

-Canworkunderpressureandacceptbusinesstravel(10-15%)

-CoordinationandCommunicationskills:Demonstratestheabilitytohandleimportant/urgentcaseswithmultiplestakeholderstoworkoutthemostsatisfactorysolutiontobalancemajorityinterests.

-Languages:fluentEnglishskills,writtenandspoken

-QuicklearnerandGoodteamworkspirit:canquicklylearnandadaptintonewenvironmentandabletoworkwelltogetherinateam

-Capabilitytodriveprocessimprovement

-Deepknowledgeofimplementingandmanagingkeyoperationalprocessesacrossacpxp*exenvironment

職責(zé)描述:

這個(gè)新創(chuàng)建的職位屬于工程部供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì),職責(zé)包括兩部分:1.出口項(xiàng)目端到端供需管理2、運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化(這個(gè)優(yōu)化不僅限于供應(yīng)鏈內(nèi)部,而是整個(gè)工程部所有部門(mén))。除此之外,該職位還將負(fù)責(zé)一些其他業(yè)務(wù),這些具體業(yè)務(wù)操作可以更接近和了解實(shí)際業(yè)務(wù),并建立和整個(gè)DEC各部門(mén)的接口。我們之所以這么安排的原因,是因?yàn)殚_(kāi)始任何優(yōu)化過(guò)程之前首先了解業(yè)務(wù)如何運(yùn)作非常重要。

?出口項(xiàng)目E2E供需管理

-出口項(xiàng)目需求管理及跟進(jìn)

-決策并調(diào)動(dòng)各方資源滿足出口項(xiàng)目的要求,包括集貨倉(cāng)選擇,運(yùn)輸方式等等。

-根據(jù)項(xiàng)目要求做時(shí)間及任務(wù)拆解,分段管理每個(gè)階段的任務(wù),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

-下單給供應(yīng)商,并監(jiān)控順利發(fā)貨到集貨倉(cāng)

-為進(jìn)出口部門(mén)提供國(guó)際運(yùn)輸所需要的資料,確保順利按計(jì)劃運(yùn)輸

-在整個(gè)端到端過(guò)程中,和相關(guān)部門(mén),包括采購(gòu)、結(jié)算、設(shè)計(jì)、物流、進(jìn)出口等部門(mén),一起合作解決一切可能發(fā)生的問(wèn)題。

-作為項(xiàng)目E2E負(fù)責(zé)人,基于業(yè)務(wù)需要持續(xù)對(duì)流程及系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。

?運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化

-與所有DEC部門(mén)合作,包括設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì),采購(gòu)團(tuán)隊(duì),物流團(tuán)隊(duì)以及供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì),以了解他們的日常運(yùn)營(yíng)流程。

-起草、推廣精益運(yùn)營(yíng),提高工作效率。

-擁有精益過(guò)程管理的知識(shí),戰(zhàn)略性地思考精益管理解決方案,同時(shí)努力在工作中推動(dòng)戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行。

-與團(tuán)隊(duì)和成員一起討論和驗(yàn)證變更的好處,推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施。

-通過(guò)創(chuàng)建,記錄,培訓(xùn)等一系列過(guò)程,不斷在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行流程完善,保障最終實(shí)施計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)結(jié)果

職位要求

-教育程度:學(xué)士學(xué)位或同等學(xué)歷

-有供應(yīng)鏈相關(guān)經(jīng)驗(yàn),包括計(jì)劃、訂單和交付管理等供應(yīng)鏈的工作經(jīng)驗(yàn)

-擅長(zhǎng)通過(guò)使用可用資源找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的解決方案,擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供解決方案

-積極的工作態(tài)度和以客戶(hù)為導(dǎo)向的工作風(fēng)格,可以在壓力下工作并接受商務(wù)旅行(10-15%)

-協(xié)調(diào)和溝通技巧:擁有平?多方利益相關(guān)者,并能處理重要/緊急案件的能力。可以和相關(guān)合作部門(mén)一起找到最滿意的解決方案以平?多數(shù)利益。

-快速學(xué)習(xí)和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神:能夠快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)新環(huán)境,并能夠在團(tuán)隊(duì)中一起工作

-有精益管理及流程梳理相關(guān)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)在復(fù)雜環(huán)境???實(shí)施和推進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

-語(yǔ)言要求:能用英文讀寫(xiě)和溝通

篇2:改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理措施

摘要:加強(qiáng)地方煤礦機(jī)電管理必須從思想、機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、設(shè)備綜合管理、規(guī)章制度、計(jì)劃管理、技術(shù)人員責(zé)任制、機(jī)電管理重點(diǎn)、職工業(yè)務(wù)素質(zhì)等九個(gè)方面入手,強(qiáng)化落實(shí),以提高管理水平。

關(guān)鍵詞:地方煤礦;機(jī)電管理;改進(jìn)措施

中圖分類(lèi)號(hào):c93文獻(xiàn)標(biāo)志碼:a文章編號(hào):1000-8772(2012)21-0-01

山東礦業(yè)管理集團(tuán)通過(guò)托管省外地方煤礦,在管理、技術(shù)等方面為這些礦注入了活力。筆者通過(guò)對(duì)地方煤礦機(jī)電管理進(jìn)行調(diào)研,總結(jié)分析了地方煤礦普遍存在的機(jī)電問(wèn)題,認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)地方煤礦的機(jī)電管理工作。

一、從思想上重視機(jī)電管理

重視機(jī)電管理,首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理,這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí),礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生做一個(gè)系統(tǒng),實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理,追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三個(gè)方面進(jìn)行綜合管理。

二、建立健全機(jī)電管理機(jī)構(gòu)

礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異,不能一個(gè)模式,但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前,建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向,對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井,設(shè)置機(jī)電管理科,負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度,對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。

三、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理

建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),按標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展機(jī)電工作。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作,成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”,即面上抓質(zhì)量升級(jí),線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房,點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。

四、扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài),建立、保管設(shè)備檔案,辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù),掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài),編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃,掌握大修資金的使用,對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系,完善設(shè)備綜合管理制度,配齊設(shè)備管理人員,實(shí)行流程化管理,扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作,確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。

五、認(rèn)真落實(shí)機(jī)電規(guī)章制度

規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則,是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證,應(yīng)建立健全。當(dāng)前,規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問(wèn)題,特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備,落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。

六、實(shí)行計(jì)劃管理,強(qiáng)化綜合平衡

計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心,是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃,一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn)、要求等。及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。

七、實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制,強(qiáng)化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制,職責(zé)、職權(quán)和專(zhuān)業(yè)班組職責(zé)掛鉤,是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法,便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題,做好技術(shù)管理工作。為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量,必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度,分級(jí)負(fù)責(zé),層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作,做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理,妥善保管,存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告,機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

八、突出機(jī)電管理重點(diǎn)

礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜,必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出三個(gè)方面的重點(diǎn):(1)安全可靠性,對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造,對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,要分期分批予以整改,逐步提高設(shè)備的安全可靠性。(2)為井下供電和提升運(yùn)輸兩個(gè)系統(tǒng),井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng),環(huán)境復(fù)雜多變,結(jié)構(gòu)因機(jī)而異,重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理,完善安全保護(hù)裝置,杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉,工作面廣、量大,要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置,堅(jiān)持每天兩小時(shí)的強(qiáng)制保養(yǎng),帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。(3)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理三個(gè)環(huán)節(jié),不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故,不檢查保養(yǎng)就不能發(fā)現(xiàn)隱患,不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這三方面,礦井的生產(chǎn)秩序就會(huì)基本保持正常。

九、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制,如評(píng)定技術(shù)職稱(chēng)(包括工人評(píng)定技師),結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,提高技術(shù)權(quán)威的經(jīng)濟(jì)待遇。

總之,目前地方煤礦的機(jī)電管理,必須從基礎(chǔ)工作做起,以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。

篇3:物業(yè)管理公司持續(xù)改進(jìn)程序13

物業(yè)管理公司持續(xù)改進(jìn)程序(13)

1.0目的:

通過(guò)制訂與實(shí)施糾正和預(yù)防措施,消除實(shí)際或潛在的不合格服務(wù),以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

2.0適用范圍:

2.1日常檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不合格服務(wù)。

2.2客戶(hù)關(guān)于服務(wù)的重大投訴。

2.3內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不合格服務(wù)。

2.4外部檢查發(fā)現(xiàn)的一般(嚴(yán)重)不合格。

2.5潛在不合格服務(wù)。

3.0職責(zé):

3.1各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)內(nèi)發(fā)生的一般(嚴(yán)重)不合格服務(wù)進(jìn)行調(diào)查分析,制訂并實(shí)施糾正措施,跟蹤驗(yàn)證。

3.2綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證公司糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行情況。

4.0程序:

各部門(mén)自檢、巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格(潛在不合格),公司監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格(潛在不合格),客戶(hù)的投訴,管理評(píng)審和內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格(潛在不合格),外部檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格(潛在不合格)。

檢查人員做好檢查記錄;接待投訴的人員做好投訴記錄。

對(duì)輕微的不合格予以立即關(guān)閉;對(duì)嚴(yán)重的不合格發(fā)《糾正通知單》;對(duì)潛在不合格填寫(xiě)《預(yù)防通知單》。

糾正(預(yù)防)措施完成并驗(yàn)證有效后,并在《糾正通知單》、《預(yù)防通知單》上作記錄。

5.0支持性工具:《糾正通知單》

《預(yù)防通知單》

編制:審核:批準(zhǔn):日期: