物業園區設備管理改進計劃

**20**年度設備管理改進計劃

設備管理以設備的使用,保養,維修三方面為核心;將設備技術資料,有關的信息,日常設備管理活動,進行有效地分門別類記錄,反映,統計,分析,實時掌握設備的動態,延長設備的使用壽命.

針對**花園建筑設備的特點及現狀,要完善對設備電器技術資料、設備日常保養維修、設備使用、設備配件、能源消耗等幾方面設備管理規章制度,做為20**年度**設備管理改進的基礎。

1.完善設備技術資料管理:

全面收集設備,輔助裝置,軸承,傳動機構;技術檔案等技術資料檔案,進行分類,排序,存儲.做到設備編號和技術標牌齊全,設備資產帳,物,卡相符.對設備實行全過程的管理,從選型、安裝、調試、使用、維修、改造,直至報廢更新等都管理起來。

2.完善設備日常修理管理(包括設備故障管理),減少設備故障率.

對設備電器的小修和大修、技術改造、設備故障、能源消耗、設備運轉時間等信息進行詳細記錄。便于設備管理人員根據記錄制定最佳維修方案,并指導維修人員按照設備運轉部位的性能,技術要求,運轉情況,而采取正確地維修方法,縮短因設備修理而停機的時間。使設備管理工作深入細致,實現維修工作量的考核數量化.

設備故障管理:主要記錄了設備故障發生的日期、故障維修方式、故障類型,并掌握設備運轉狀態磨損情況。設備管理人員根據對歷次設備故障記錄的分析,故障類型的統計可得出:易損另配件,在正常條件下的磨損和使用期限,有計劃地進行更換維修;對非正常的設備故障,設備管理人員就可采取相應的措施,進行改進性維修,降低故障率。

3.完善配件管理,使配件的庫存處于一個合理的水平.

對配件的管理從以下幾個方面入手:從設備管理的角度說:編制<>;記錄各臺設備所需要更換的主要易損件的編號、名稱、規格型號、使用數量、計劃庫存量和實際庫存量。通過對主要配件的管理,基本上就掌握了設備的配件需求量,

4.減少能源消耗

確認各設備的能耗狀況,提出確實可行的節能方案,在**花園中,中央空調的耗能占總能耗的55%,在20**年度,要對會所中央空調,各棟大堂空調進行多管齊下的維護保養,包括冷凍水管,冷卻水管的清洗等,減少電能的消耗。

隨著**入住率的提高,原來申請的水指標已不能滿足業主的需要,水指標的更改申請的前期準備工作進行中,估計20**年初可完成.

5.加強對工程維修人員的管理,是改善設備管理的前提.

其中包括對工程維修人員的培訓,工程維修人員的考核.培訓包括三方面:上門維修服務的規范,專業技術的培訓,安全方面的培訓加大對專業知識的培訓深度,如變頻技術,弱電方面的技術.在工程人員考核方面

20**年度設備管理改進計劃將圍繞以上五個方面開展

序號內容估計完成時間責任人

01用水指標的更改申請20**年初Z

02大堂空調的維護保養單位的確定20**1-4月Z

03規范及專業技術的培訓(詳見20**年度的培訓計劃)20**1-12月Z

04安全規范的培訓20**1,4,7月Z

篇2:工程項目機械設備管理辦法

工程項目機械設備管理辦法

一、職責

1、機械部

⑴貫徹國家和上級有關設備管理條例、規定,制定設備管理辦法和實施細則。⑵參與施工組織設計的審核。⑶負責機械設備操作證的發放與管理。⑷負責機械設備購置及平衡調度。⑸編制機械設備大修計劃,并檢查實施情況。⑹對機械設備的使用情況進行檢查。

2、機械設備操作人員

⑴嚴格執行操作證管理的有關規定,實行持證上崗。⑵嚴格按照安全操作規程操作機械設備,并接受有關方面的檢查。⑶嚴格執行機械設備的例行保養。⑷填寫機械設備日運轉記錄。

二、機械管理

1、建立機械設備使用崗位責任制,實行定人、定機、定崗位。

2、實行專機、專人的大型機械設備調動時,原則上操作人員應隨機調動。

3、主要機械設備使用過程中,操作人員每天填寫機械設備運轉情況日記錄。

4、機械設備由機械部統一購買,在購買前,派人聯系貨源,確定生產廠家。

5、采購合同中必須注明機械設備配件的名稱、品種、規格、數量、包裝要求、運輸方式、交貨日期、單價、結算方法等。

6、對進貨的配件,由質安部組織驗收,并填寫驗收記錄,在驗收中如發現配件質量、規格、數量等不符合要求應及時與供貨單位交涉。

7、機械部隨時了解機械設備日常使用、保養情況,定期檢查,掌握機械設備技術狀況,對發生技術狀況變壞的機械設備通過技術鑒定,確定是否送修及修理類別。

8、機械設備實行定期和分級保養。

篇3:裝飾公司:材料設備管理辦法

裝飾公司材料設備管理辦法

一、現場材料管理辦法

1、施工所需各類材料,自進入施工現場保管、使用后直至工程竣工余料清退出現場前均屬于施工現場材料管理的范疇;

2、在施工平面圖中應標明各種料具存放的位置;

3、項目部材料員必須按施工用料計劃嚴格進行驗收,并做好驗收記錄,有關資料必須齊全;

4、現場的庫存材料應帳物相符,定期進行材料盤點;

5、施工用料發放規定:

5.1施工現場必須建立限額發料辦法和履行出入庫手續;

5.2在施工用料中的主要材料和大宗材料必須建立臺帳;

5.3凡超限額用料必須查清原因,及時進行材料核算。

二、進場材料質量驗收辦法

1、對進場材料的規格、外觀、性能、數量要認真驗收把關;

2、建立健全物資進場驗收辦法,確保材料達到標準要求,滿足工程要求;

3、對進入現場的各種材料、成品、半成品要索取產品質量合格證,建立合格登記臺帳;

4、對合格材料的保管要根據其性質做好防護措施,保證材料在保管過程中不發生質量問題;

5、對不合格質量、規格、數量要求的材料設備有權拒絕驗收,并報有關負責人。

三、限額領退料辦法

1、嚴格執行限額領料辦法,做到領料有手續;

2、健全班組領料臺帳,完善制度;

3、領料額度應根據施工預算及實際需要由工長、材料組長共同研究提出意見,項目經理批準執行;

4、材料員每月一次統計結算;

5、材料領出后,由班組負責使用和保管,材料員必須按保管和使用要求對班組進行跟蹤檢查、監督(克服管供不管用的現象);

6、在領、發(或退)料過程中,雙方必須辦理相關手續,注明用料單位工程和班組材料名稱、規格、數量及領用日期、批準人等,雙方需簽字認可;

7、搞好限額領料考評,節約有獎、超用有罰。

四、倉庫管理辦法

1、健全倉庫管理辦法嚴格遵守進、發料辦法,做到進料按規定驗收,發料按發料單;

2、科學管理,按規格品種分別堆放;

3、做到帳、物、卡相符合;

4、不得將易燃、易爆危險品與其他材料混放;

5、做好季節性預防措施;

6、保持庫房干凈、衛生;

7、做好庫房的防火工作。

五、材料節約辦法(處罰辦法)

用料計劃,按計劃進料,使材料不積壓,長料不短用,優料不劣用,工人做到活完料凈腳下清。

限額領料竣工工程材料結算表獎勵處罰