生產車間員工工作考核辦法

1、制定目的:

(1)全面、客觀、真實地了解和評估生產車間員工的工作表現,從而籍以形成升(調)職、嘉獎、處罰、培訓的根本依據。(2)幫助生產員工了解自身優缺點,作為自我改善的指標,從而自覺改進和提高工作績效,不斷提升車間的整體素質以增強企業的核心競爭力。(3)確定生產員工的月度工作獎金。

2、適用范圍:

適用于生產車間員工的工作考核及分配月度工作獎金。

3、考核原則

(1)堅持公開、公平、公正的原則。(2)堅持以崗位職責為主要依據,定量與定性相結合的原則。(3)堅持以促進工作改善,創建優質、高效、團結的生產環境為宗旨的原則。(4)堅持以短期管理重點和中、長期經營規劃相結合的原則。(5)堅持考核管理工作的連續性、整體性與完善性原則。

4、考核時間

于每月1―3日內完成上月月度考核工作。

5、考核內容

以《人事管理制度》和《員工考勤制度》為依據、其它規章制度為參考。

6、考核形式

考核形式為:民主評議(記名式)和領導審核。

7、考核辦法

7.1行為反饋法:民主評議由員工自身和同事參照本月度所列考核指標反饋自己及同事的工作行為,并在考核時如實作出評價。

7.2查詢記錄法:由車間主任認真填寫《工作記錄表》和核對考勤記錄,對每位生產員工每天的整體工作情況進行整理統計并做到班前布置班后講評,待月終時匯總評價。

7.3重大事件法:對因主觀原因造成質量、安全事故的、當月生產日出勤率達不到90%的及存在其它嚴重違紀者,取消當事人員受獎資格。

8、考核程序

8.1生產車間在每月1―3日內于班后組織由調度室或綜合管理部列席監督、全體生產員工參加的月度工作考核專題會議:(1)調度室經理首先就上次考核過程作出評價,針對其中暴露出來的各種問題作出點評并提出改進措施。(2)由綜合管理部經理就上月車間全體員工對于《人事管理制度》和《員工考勤制度》的遵守和執行情況作出說明。(3)車間主任結合上月產量與質量、安全與效率等情況對車間整體管理情況作出通報。(4)車間主任公布本次工作評價將產生的受獎人數和獎金額度。

8.2各生產員工根據綜合管理部和車間的情況通報并結合平素自身及同事的工作情況對全體生產員工名次進行排列后,填具《生產員工工作評價排列表》。

8.3綜合管理部負責收集填具完整的《生產員工工作評價排列表》并匯總各生產員工的綜合名次,將評價后的總體結果報送由調度室經理、綜合管理部經理和車間主任組成的評審領導組,由評審領導組對最終結果進行審核,對于經民主評議所得名次與實際情況嚴重不符者有權作出適當調整。

8.4考核結果應在考核結束后2日內,存入綜合管理部員工考核檔案中。

9、考核結果及效力

9.1考核名次直接與上月度獎金掛鉤。

9.2對于連續三個月考評受獎者,享受季度獎;年度優秀員工的評比亦以平時考核受獎情況核定。

9.3考評名次連續三個月位居后一名者,轉入次類崗位工資待遇處理;考評名次連續六個月,作勸退處理。

10、本辦法由綜合管理部制定,其解釋權和修改權在綜合管理部。

篇2:區財務人員工作考核辦法

某區財務人員工作考核辦法

第一條為加強全區行政事業單位財務工作的規范管理,進一步強化財務人員工作責任,提高工作效率,改進工作作風,特制定本考核辦法。

第二條考核堅持客觀公正、民主公開、注重實效的原則。

第三條考核對象為全區行政事業單位財務人員。

第四條考核的內容包括德、能、勤、績、廉五個方面。德:政治思想表現和職業道德表現等情況;能:業務水平和協調辦事能力等情況;勤:工作態度、敬業精神等情況;績:履行職責,完成工作任務數量、質量、效率,領導和同事滿意度等情況。廉:廉潔自律和遵守財稅法律、法規和規章制度等情況。第五條考核主要為年度考核。

第六條考核實行領導與群眾民主評議相結合、平時與定期考核相結合,根據實際情況,采取量化測評的方法。

第七條考核由區財政局負責組織實施。

第八條由區財政局會同區人事局設立行政事業單位財務人員考核工作領導小組。領導小組由區財政局局長任組長,財政局、人事局分線副職任副組長,財政局相關業股室負責人和區人事局相關同志為成員。

第九條考核工作領導小組的主要職責是:組織、指導、監督考核工作,并提出考核等次建議;對工作人員不服考核結果的申請進行復核。(一)年度考核在年底或下年初進行,接受考核的行政事業單位財務會計人員應寫出書面的年度述職;(二)會計股根據全年考核情況,進行綜合評審、量化評分,提出考核等次意見;(三)考核小組對初定考核等次進行審核,確定考核等次,同時個人考核結果報組織人事部門及原單位備案。

第十條年度考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次,具體量化標準是:90分以上為優秀(含90分),90分以下80分以上為稱職(含80分),80以下70分以上為基本稱職(含70分),70分以下為不稱職。

第十一條區財政局對年度考核確定為優秀等次的財務工作人員通報表彰,給予一定的物質獎勵;并將考核結果報送組織、人事部門作為干部年度考核的重要依據,對年度考核連續三次評為優秀的財務人員,向組織上建議提撥使用。

第十二條區財政局將根據年度考核結果對考核對象進行分類排隊,對評分考核最后三名財務人員進行戒勉談話,責令限期整改;凡連續兩次在年度考核中“不稱職”的財務人員,區財政局將提出方案,建議所在單位調整其工作崗位,并報區委、區政府追究所在單位負責人和分管人員的領導責任。

第十三條黨群機關財務人員考核參照本辦法執行。

第十四條本辦法由區財政局負責解釋。

篇3:A酒店員工技術等級考核管理制度

酒店員工技術等級考核管理制度

1、酒店成立員工技術等級考核委員會。酒店主管領導為該委員會負責人,人力資源部及有關部門負責人為組成人員,并根據實際情況設立不同專業(工種)的考評小組。

2、員工的技術等級考核應以國家頒布的《工人技術培訓考核大綱》的要求實施培訓考核。技術等級標準統一歸類為初、中、高三個等級。

3、員工的培訓考核,由人力資源部負責提供有關工種的名單。廚師、服務員等,中級工及其以下由酒店自行組織考核;汽車司機、工程維修工等特殊工種委托有關專業單位或部門進行考核。員工的考核試題均需經人力資源部會審。

4、工作滿一年以上的員工,均可參加酒店組織的技術等級考核。

5、技術考核的評分標準,以"應知""應會"和平時成績三項匯總,總分為100分,其中"應知"占30%;"應會"占50%;平時成績占20%。

6、在日常考核中,因業務技術水平差而完不成任務,經部門研究討論,報告考核委員會批準,可下浮其技術等級。

7、凡綜合評估與業務技術考評成績不合格者,應安排業務培訓,培訓后考核成績仍不符合者的,作轉崗或下崗人員安排。

8、為鼓勵員工鉆研業務技術,提高技術水平和服務質量,根據上級主管部門的意見和在規定的比例范圍內,為優秀員工提供一個技術等級的考核的機會。

9、考核合格頒發證書后,酒店要對晉級后的人員進行追蹤考核。實行技術等級有升有降的制度。推行廚師定級定灶,定質定量,上灶操作的措施。建立每位廚師的考核檔案,并將不定期的考核成績和技術狀況載入其工作檔案中。

10.技師和高級技師的考核工作,按酒店所在地的勞動部門和上級主管部門規定進行。