員工手冊培訓、考核與發展

公司尊崇以人為本的宗旨,我們把人視為公司的第一資本,是公司最寶貴的財富。重視人才并重視培養和發展人才是我們公司不斷進步的原因,也是我們未來事業成功的關鍵。公司不斷完善考核體系以更有效地幫助員工改進工作,同時員工還會得到大量的不遺余力的培訓,這些都是致力于為每一位員工提供個人成長的規劃。

培訓

1、新員工入司培訓

你加入公司后,你所在的部門會為你指派一位入司指引人,幫助你了解公司并順利開展工作。人力資源部還會組織新員工接受短期的入職培訓,讓新員工了解公司的宗旨、企業文化、政策等

2、部門業務培訓

你的經理會根據部門所負責的業務或職能制定每年的培訓計劃,為你進行專業技術的培訓。這些培訓或是在職的或是短期脫產的,與你的工作實踐結合在一起,將會幫助你發展成為本部門或本領域的專家能手。

3、工作技能培訓

根據工作的需要或部門的申請,公司不定時地組織語言、計算機等工作技能培訓,每位員工都可以參加。

4、攻讀學位培訓

公司根據工作的需要,選送各部門表現優秀的員工到國內、外院校脫產攻讀學位或定向進修。

5、外出考察

為了拓展視野,有效地借鑒與學習,管理人員和專業人員會適時被組織到境內外優秀的企業或機構參觀和考察。

6、其他培訓

培訓中心邀請知名經理人、學者、培訓或咨詢機構的專家來公司舉辦講座,以便公司的管理者和員工及時了解先進的管理技術和信息,確保員工學習并了解他們所需要的管理策略或技術。

考核

我們擁有科學規范的考核體系,它不僅有效地幫助員工管理目標和任務,而且通過增進溝通進行價值和業績評價,實現共同的改善和進步。

1、月度考核

每月初,你須制定出本月的工作計劃,經過與你的直接上級討論后確定你本月正式的工作任務與績效目標。在這一個月的工作中,你應該以此為工作指導,按質按量按時完成工作目標。同時你應就你的主要工作的過程或進度與你的上級或經理行及時溝通。到了次月初,你所在的部門將對你在上一月績效目標的完成情況進行詳盡的評估。如果你對最終的評估結果有異議,可以與你的經理或人力資源部進行溝通,甚至可以按規定的程序申訴。

2、季度考核

公司注重團隊的力量,通過考核引導了團隊的價值取向。我們的季度考核是針對部門業績的考核。每一季度第一個月初,以總經理為首的公司考核小組根據上一季度各部門的績效目標完成情況,對每個部門的工作、管理、協作等進行全面的評估。因此你須有團隊協作的精神,你的工作目標致力于部門的工作目標,部門的工作目標才能致力于完成公司的經營目標。

3、年終考核

每年元月份,公司將對所有員工進行公正,公開年度考核。在年終考核時,你的上級將與你面談,對你全年的工作表現作出具體的評價,并討論你下一年的工作指導和績效目標。你會參與對其他同事的評價,相應地你也得到他們對你的看法。如果做為管理人員或中層及以上專業技術人員,你還要接受一個很重要的考核,即來自你下級的民主評議。如果對年終的考核結果有異議,你可以與部門經理、人力資源部溝通或按規定程序申訴。

4、考核結果

由于堅持公平公正的原則,考核結果被用于影響你當年的月獎金、年終獎金收入與職務晉升。公司對員工全年的考核結果按各級別排位,并實行甲A甲B升降制。你如果在本級別中考核成績優異,將有機會被晉升,但如果排名末位,就被降級甚至淘汰。

晉升與發展

1、晉升

你個人的成長和進步對于公司是很重要的,因為公司的未來取決于每一為員工的成功。公司規劃了管理系列和專業職務系列,提供給員工暢通的發展渠道和可持續的發展空間。

公司提倡科學高效的管理,致力扁平的管理隊伍。我們重視員工在本職工作中的專業技術能力,并以此為中心規劃員工的職業發展,建設專家型的團隊。

公司以任人唯賢、唯能、唯績為原則。不論你得到薪酬增加還是獲得提升,都以你的考核成績為依據,所有的獎勵與肯定都反映了你的能力、工作進展和工作表現水平。但公司也鼓勵"賽馬",出現職位空缺的前提下,公司會在一定程度執行競爭上崗的做法。

2、職業發展規劃

你的事業和公司的事業互相結合是我們一起贏得成功的關鍵。公司根據你的工作總結和個人發展意愿為你制定職業發展規劃。除了對你的跟蹤培養,公司還提供輪崗和自我擇崗的機會幫助你實施個人發展規劃。

公司建設自己的人才后備系統和人才梯隊,侯選者將被重點培訓和培養,以發展成為公司的高級經理人或高級專業人士。我們尊重每一位員工并珍惜他對公司做的貢獻,你個人的發展快慢歸跟結底取決于你的能力和所取得的成績。

篇2:安全行車教育培訓考核制度

為規范公司安全宣傳教育活動與培訓工作,提高管理水平,減少各類行車事故,防止重特大事故發生,結合我公司實際,制定本規定:

第一條、安全宣傳教育活動

一、安全科在做好其他安全工作的基礎上,組織搞好安全教育宣傳教育工作。做到普及安全知識,倡導安全文化,建立健全安全宣傳教育活動制度。努力營造關注安全,關愛生命的輿論氛圍,結合公交公司的實際情況,開展一系列的安全宣傳活動。由安全科具體負責。

二、安全教育活動包括以下形式:

(一)、六月份組織開展全國安全生產月、反“三違”月、安全宣傳咨詢日活動;

(二)、七月份組織開展安全活動日、安全警示月活動;十一月份組織開展省交通系統安全活動日、安全警示月活動;

(三)、組織學習《安全生產法》、《道路交通安全法》、和《山東省安全生產條例監督管理規定》。

(四)、一年組織開展一次安全百日競賽活動;

(五)、安全宣傳教育活動的形式:廣泛利用黑板報、宣傳欄、訂閱雜志、定期分發各種宣傳材料等方式進行安全宣傳工作,安全宣傳材料根據不同季節和安全生產情況隨時制發。

三、所有活動必須做好記錄,記錄活動的過程,并搞好活動總結。

第二條、安全宣傳教育與培訓

一、安全科負責安全宣傳和對駕駛員的教育和培訓工作。

二、安全思想教育包括安全生產方針政策的教育、法制教育、典型經驗及事故案例教育。

三、參加人員:公交公司安全科成員及駕駛員。

四、對發生行車責任事故的駕駛人進行重點培訓

(一)、對發生重大事故的駕駛人,進行不少于一個月的安全培訓。

(二)、發生大事故的駕駛人,進行不少于五天的安全培訓。

(三)、發生一般事故(小事故、輕微事故)的駕駛人,寫出書面檢查,由公司領導進行安全教育。

五、新招聘的駕駛員,在對駕駛人進行崗前教育培訓后,方可上崗。

六、利用每月月末安全生產工作例會,在及時傳達公司和上級有關部門文件的同時,對駕駛人進行交通法規、行車安全教育。

七、結合本公司具體情況,編制年度安全教育培訓計劃,對駕駛員的正規教育,每年不少于兩次,計劃明確有針對性,并根據公司安全生產形勢,適時修正計劃,更新或補充內容。

八、駕駛員調整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時必須進行相應的安全教育培訓。

九、選擇相對穩定和適應駕駛員的教育培訓大綱,培訓教材和培訓師資。確保教育培訓質量。

十、無論是什么形式的安全教育,都要做好相關記錄。

把安全宣傳教育活動和培訓工作納入本單位的培訓教育年度計劃和中長期計劃,確保所需人員、資金和物資。建立健全安全宣傳教育活動和培訓工作檔案。

**縣***公交有限公司

二〇一二年十月一日

篇3:車庫作業人員培訓考核制度

1、目的和范圍1.1目的

提高車庫作業人員安全意識和技術水平,了解國家有關車庫安全管理的法規、政策,自覺地履行車庫作業人員的各項職責。1.2范圍

規定車庫作業人員進行培訓的內容、方式,組織車庫作業人員的方法。對培訓取得的成果進行考核。2、職責

車庫安全管理人員負責組織對車庫作業人員培訓工作。單位負責組織對培訓情況進行考核。

3、車庫作業人員培訓考核制度

3.1車庫一作業人員必須持質量技術部門的特種設備操作證方可獨立從事相應的工種。

3.2車庫作業人員的培訓包括:外委培訓(質量技術監督部門組織)和單位內部的培訓兩種。

3.3車庫安全管理人員應建立該類人員的培訓、教育檔案,及時通知有關人員參加車庫作業的換證考試,保持操作證的有效性。

3.4車庫安全管理人員每年應編制當年度車庫作業人員的培訓計劃,報單位領導批準后實施。

3.5單位內容培訓由車庫安全管理人員負責組織實施,每季度至少一次,培訓內容主要包括:國家有關車庫的法律、法規、規章的學習;車庫事故的案例分武漢天馬華源PCS

析;有關車庫技術知識的學習。必要時可組織人員進行筆試。每次培訓必須做好相應的記錄。

3.6參加外委培訓(質量技術監督部門組織)的人員必須經單位領導同意,培訓合格的予以報銷相應的費用。

3.7車庫作業人員未按規定參加培訓,或培訓考核不合格的按有關制度予以處分或扣獎。

3.8車庫安全管理人員培訓考核按質量技術部門的規定要求進行。

收銀制度