公司生產調度管理規程(二)

第一章總則

第一條為了進一步適應公司的生產經營特點,改善和加強生產調度工作,以嚴密地組織生產經營活動,提高經濟效益,促進公司經營目標的實現,制定本規程。

第二條調度室是公司日常經營活動的組織、指揮、協調和調配中心。在直接上級的領導下實行調度室經理負責制,主要行使生產、施工、物資供應、貨物運輸、動力、安全環保等日常經營活動的指揮權。

第三條調度工作實行生產經營型調度,調度人員要全面了解企業的生產經營情況,對企業生產經營活動進行合理安排和協調,以使生產經營達到高效率。

第四條調度工作的基本任務是以生產經營為依據,以完成工作計劃和提高經濟效益為目標,科學地、均衡地、協調地組織生產作業,并及時發現、研究和處理出現的問題,確保生產作業計劃的全面完成。

第五條生產調度工作必須妥善處理產量與質量、速度與效益、生產與設備、生產與安全等關系。

第六條調度工作要注重信息傳遞手段和方法的改進,保證調度指令及信息反饋的及時、準確與可追溯性。

第七條調度人員必須遵守和執行企業內部的規章制度和國家的法律、法規,在非緊急情況下不得隨意和違規指揮。

第二章職責

第八條根據公司的經營計劃和年、季、月度銷售計劃以及其他任務要求等信息資料,制定年、季、月度生產作業計劃和輔助生產作業計劃,并分階段組織安排生產作業。

第九條掌握企業的生產經營活動狀態,及時采取措施消除生產作業中的脫節失調和出現的異常現象,確保各項工作的全面順利完成。

第十條建立健全調度臺帳和統計臺帳,準確記錄調度指令的下達和執行情況以及生產運營的實際情況;收集、整理、匯總年、季、月度生產運營統計資料及報表,按時報送有關領導或部門。

第十一條按期或適時召開調度會議,了解和聽取有關職能科室、車間對生產作業情況的匯報;分析研究生產作業計劃執行情況和其間存在的問題,平?協調作業進程,及時形成解決問題的實施方案,確保調度指令的準確可行。

第十二條經常深入現場,檢查生產車間和有關職能科室執行生產調度會議決議的情況,督促其按期完成工作任務;加強有關職能部門的聯系,及時溝通情況,密切配合,解決好生產經營活動中出現的問題。

第十三條熟悉掌握本廠的生產工藝、生產能力、設備狀況,經營情況和有關的操作規程、安全規程、規章制度等,明確了解與有關部門業務聯系的程序和規定,以使調度工作做到合理有序,準確得力。

第十四條重點掌握原材料儲備及計劃、設備檢修,電汽平?及用工狀況等,確實做到綜合平?提高生產和經濟效益。

第十五條對于影響生產、質量、安全等的關鍵環節如供電、供汽、危險物品的儲運等,調度室要實行統一調度,集中控制。

第十六條負責內部公務車輛的管理與調派工作;負責物資供應和貨物發運所需外調車輛的聯絡與規范管理;負責物資采購和外委加工的審核。

第十七條高度重視生產作業當中的安全問題。調度室專設安全管理負責人,全面管理公司的安全生產工作,并在各安全控制網點指定安檢員,及時發現和消除安全隱患。

第十八條安全管理負責人要認真學習安全管理知識,組織有關部門科室做好安全生產規劃,逐步完善安全生產基礎,規范安全制度,明確安全保障措施。

第十九條在綜合管理部的配合下,加強職工安全思想教育和培訓工作,提高公司全體員工的安全防范意識,明確設定安全重點控制環節,嚴防重大安全事故的發??。

第二十條調度室在履行調度職責的同時,應依據崗位職責要求對下屬職能科室、車間的管理工作進行監督、檢查、考核;發現問題應了解原因并及時予以輔導或責令改正;以促進管理基礎的建立和完善,保障調度工作的有效運行。

第二十一條調度室要嚴格把握好可能影響到公司重大利益的各種工作程序和管理控制程序,特殊情況應主動予以協調,妥善處理。

第二十二條負責辦好公司領導交辦和各種會議臨時決定的其他事項。

第三章職權

第二十四條公司調度系統實行二級調度,調度室直接調度至直屬科室和車間,二級調度由有關負責人兼職;但生產班組和施工隊在業務上需要時應同時接受調度室和其直接主管的指揮;協調工作由調度室負責。

第二十五條調度室根據工作的需要,有權要求有關職能部門提供必要的資料、數據、情況(包括統計數字、原始記錄、工藝布置和流程圖以及電、水、汽管線的位置圖、生產工作報告等)。

第二十六條調度指令一經下達必須執行。有關主管負責人或專業部門,應及時向調度室提供對工作計劃或實施方案進行臨時調整的需要和情況;并有責任向調度室匯報作業計劃的執行情況和出現的其他異常情況。

第二十七條調度室發現違章作業現象,有權直接制止,并及時通知違章作業者的直接負責人予以處理。對重大問題可直接提交綜合管理部處理或向公司領導報告。

第二十八條調度室有權撤消下級調度不符合生產規律或不利于綜合平?的決定,下級調度必須服從。下級調度如有不同意見,可提請有關領導裁定;但在未裁定之前,必須按調度室的決定執行。

第二十九條調度室在認為必要時,有權用調度命令或調度通知的方式,責成有關方面限期解決某些問題。在緊急情況下,有??指揮和調度本企業各車間及有關職能部門的人力、物力、工具和設備等,有關方面必須執行。

第四章調度工作制度

第三十條建立生產作業計劃執行進度匯報制度。下級科室、車間必須按規定規定的調度內容和時限,向調度室匯報生產作業完成情況。

第三十一條各級調度人員要認真細致地進行工作,凡屬職責范圍內的問題應自行處理或解決。對本單位確實無能力解決或需要有關發面配合才能解決的問題,應逐級上報。

第三十二條建立緊急情況報告制度。在生產作業過程中出現重大質量事故、設備事故、人身事故、自然災害或生產關鍵部位出現問題等情況時,要及時向調度室報告。調度室在向公司領導報告的同時,應組織力量,采取適當措施防止事態的發展或擴大。對需要保護現場的,必須采取相應的保護措施。

第三十三條建立調度會議制度。每周至少開一次碰頭會,每月召開一次總結會。調度室應以“會議紀要”或“調度通知”的形式,將會議形成的決議及時傳達到有關單位,并負責督促檢查執行。

第三十四條建立調度值班和交接班制度。生產期間調度室至少留值一名調度員,負責生產調度工作;掌握生產作業情況做好值班記錄,報告和處理生產調度中出現的緊急情況。值班人員更換或夜間值班必須對有關情況及遺留問題進行交接。

第三十五條調度員必須明確當班的工作任務,要把坐班

調度和巡回檢查兩種工作方法結合起來進行工作,并及時溝通情況。

第三十六條巡回檢查的調度員的任務是深入現場調查研究,協助車間和工人解決問題。檢查生產情況的同時,對勞動紀律、安全生產、環境保護、設備管理等情況也要進行相應的檢查。

第三十七條對于下列人員和情況,調度室可直接提請綜合管理部??以獎勵或懲處:

1、獎勵:(1)及時發現并避免重大設備或人身事故發生的;(2)對公司的生產經營活動提出合理化建議并被采納,經核定明顯有益于提高經濟效益的。

2、懲處:(1)不服從生產調度指揮,造成生產過程失調和經濟損失的;(2)違反規程,在生產中造成重大事故的;(3)嚴重違章作業,勸告制止無效的。

第三十八條調度人員要堅持原則,作風正派,嚴于律己,敢于負責,能夠準確及時地反映或處理生產經營中出現的問題。能夠深入現場調查研究,密切聯系群眾,講究工作方法,善于發揚團結協作的精神。

第三十九條公司在綜合管理部的組織下,要有計劃、有步驟地對調度人員進行技術、業務培訓;不斷提高調度人員的技術業務水平和組織能力。

第五章附則

第四十條調度室可依據本規程制定調度管理的實施細則。

第四十一條本規程由總經理辦公室負責解釋。

篇2:生產調度部安全生產責任制

生產、調度部安全生產責任制

(1)在副總經理的領導下組織編制季、月度生產計劃，以及安全技術和改善勞動條件的措施項目;對本部門安全工作直接負責;

(2)認真貫徹、轉達上級有關安全生產的指示，堅持生產與安全的“五同時”;

(3)負責在保證安全的情況下組織生產，發現違反安全生產制度、規定和安全技術規程的做法及時制止，嚴禁違章指揮、違章作業;

(4)每半月組織安全檢查，并加強日常檢查，對檢查出的安全隱患落實整改，隨時掌握安全生產動態;

(5)定期組織開展安全生產教育，定期進行考核。組織好新進及轉崗工人的安全教育;

(6)認真執行公司管理制度、勞動紀律的相關規定;

(7)參與或配合相關部門對生產事故的調查、處理、統計上報工作;

(8)檢查“三規一法”的落實情況;

(9)審查車間“崗位操作法”的制定;

(10)定期參與對設備進行點檢，確保設備、安全裝置、防護設施處于良好狀態;

(11)建立、健全生產部、車間、班組安全、防火組織;

(12)完成領導布置的其他工作。

篇3:生產調度部安全生產職責

一、及時傳達、貫徹、執行有關安全生產的指標,堅持生產與安全的“五同時”。

二、在保證安全的前提下組織指揮生產經營工作,發現違反安全生產制度和安全技術規程的行為,應及時制止,嚴禁違章指揮。

三、掌握車輛技術狀況,未達到安全運行標準的車輛不簽發調度命令單。

四、按規定配備具有資質的駕駛員和其他作業人員。

五、在生產經營的過程中出現不安全因素、險情及事故時,要果斷正確處理。

六、參加安全生產大檢查,隨時掌握安全生產動態。