鞋廠生產調度(生管)工作管理規定

1.目的作用

明確調度的工作任務和要求,加強對調度工作的管理,使生產調度成為生產作業控制的中心。根據生產作業計劃,及時對生產過程進行控制和調節,保證生產連續、均衡、有序地進行,達到圓滿完成生產任務的目的。

2.管理職責

2.1生產部下設生管科,在生產部經理的領導下開展工作,負責公司生產調度系統的集中統一指揮,做好全公司的生產控制和各車間之間的生產協調與進度銜接等工作。

2.2各車間在車間主任領導下,由主任負責解決好本部門范圍內的生產協調、進度銜接等問題。由各組組長、各線、各段組長負責執行達成生產任務。

3.生產調度工作的主要內容

生產調度工作要以生產大進度為依據,通過調度管理使生產大進度按規定的要求得到實現。調度工作主要內容有以下方面。

3.1檢查生產大進度的執行情況。要對生產過程的各個環節包括原物料、半成品的投入和生產情況全面掌握,及時發現生產作業進度執行中的各種問題,并積極采取有效的措施及時解決。

3.2按照生產準備計劃的內容、進度等要求,對執行單位進行逐項檢查,并督促和協助解決有關薄弱環節問題,使準備工作盡快到位。

3.3合理調配勞動力和調整勞動組織。要根據生產的需要,從現有人力資源的實際情況出發,合理地配置各工作地各崗位的人員,使勞動力在工種上和數量上形成最佳的組合,使勞動生產率水平與生產任務相適應。

3.4對生產的進度情況進行控制。掌握在制品在各工序的工作狀況和進度,使工序間、班組間、車間之間在制品的流動銜接正常,保證生產的連續性。

3.5對生產設備、工裝用具、生產工具的使用進行統一安排,對廠區內部的動力供應和運輸工作實行統一指揮。

3.6做好產銷銜接,安排好顧客緊急需求及售后服務中的各種插單生產。

4.調度工作應遵循的原則

4.1計劃性原則

生產調度工作必須以生產大進度為依據,這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。完成生產計劃就能保證企業能為市場提供商品,企業才能從銷售中得到生產投入的補償和獲得利潤。因此,企業必須要抓好生產計劃任務的完成,生產調度工作更加如此。

4.2預見性原則

生管課長應在缺料和偏差發生之前,就預見到它的發生,并采取措施加以防止,才能保證生產進度順利進行。所以生產調度工作要以預防為主,搶在問題發生之前,就把工作做好。要貫徹預見性原則,就要抓好生產前的準備工作,避免各種不協調的現象產生;同時對生產過程的各個環節的情況要經常了解,做好分析,及時發現各種與計劃相脫節的問題。總之,只有提前發現問題,解決問題,才能取得調度工作的主動權。

4.3集中性原則

生產調度工作必須高度集中和統一。沒有統一的意志、統一的指揮、統一的行動,企業就會是一盤散沙,生產管理同樣如此。貫徹集中性原則,要從兩方面去做:一是生產調度系統要做到集中統一,各級調度職能人員不得各行其事,要顧全大局,工作要協調,步調要一致;二是各級調度機構應該是各級領導指揮生產的有力助手,應根據同級領導人員的指示,按照作業計劃和臨時生產任務的要求,行使調度權力,發布調度命令。各級領導人員也應當充分發揮調度部門的作用,維護調度部門的權威。

4.4及時性原則

發現生產中的問題,采取措施加以解決,使生產順利進行,是生產調度的根本職能。及時性是生產調度職能作用發揮如何的一個檢查標準,在生產過程中如果不能及時發現問題,則會隨時產生不良后果,不能及時解決問題,則問題會越來越大越來越多。貫徹及時性原則,首先是做好信息和數據管理工作,生產工作動態千變萬化,生產調度人員要充分利用現場提供的信息和數據及時掌握生產的各種動態情況。二是調度人員要有雷厲風行的工作作風,要用最快的速度及時處理好生產一線的突發事情。

4.5求實性原則

生產調度工作要從實際出發,克服工作上的主觀臆斷和盲目性,才能指揮好生產。為此,調度人員必須經常深入生產第一線,親自掌握第一手資料,及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況,摸清客觀規律,深入細致地分析研究所出現的問題。只有這樣,才能防止瞎指揮,避免主觀與實際脫節而造成的管理失誤,使生產調度工作順利地開展,發揮出應有的功能作用。

5.生產調度工作應實行的工作制度

5.1實行調度報告制度

調度報告制度,起著很好的信息反饋作用,使各級生產指揮人員能及時了解生產情況。因此,各生產車間把每日生產日報表每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、產品生產進度情況等呈報給生管課長和生產經理,使各項工作都能有效地協調配合好。

5.2實行調度會議制度

生產中遇到的問題,常常是錯綜復雜的,為了能更好地協調、正確地處理,有時需要通過討論的方式,達到共識,才能產生較好的處理效果。調度會議就是一種發揚民主、集思廣義、統一指揮生產的良好形式。調度會議由生管課長主持,每周一三五召集各車間主任及有關部門負責人參加。調度會議要解決生產中的實質問題,達到好的會議效果,還要做好會前的準備和會后的跟進等工作。

5.4實行現場調度制度

這是到車間的生產現場去討論和解決生產中出現問題的方法。領導人員下現場,與基層人員共同研究生產中出現的問題,可以直接掌握下情,使問題得到盡快的解決。這種方法有利于領導人員改善工作作風,深入實際,密切上下級之間的關系,調動各方面的積極性。

5.5班前、班后會制度

實際上這也是各段或班組(小組)進行生產調度的一種方式。班前會,主要是布置當日班組或崗位個人的生產任務及注意事項;班后會是總結和檢查該工作日的生產任務的完成情況。

6.充分利用技術設備,提高調度工作效率

生產調度人員應能充分利用和正確使用各種技術設備,以提高調度工作的準確性、及時性和效率。企業也應創造條件逐步為調度部門配置必須的技術設備。一般有以下幾種:

6.1通訊設備

調度機構應有專用調度電話,調度人員應配置移動手機。有了這些通訊工具,就可以在全廠形成一個調度通訊網,可以進行遠距離的調度工作聯絡,迅速發送調度命令、通知,報告生產情況,甚至用來舉行調度電話會議等。

6.2遠距離文件傳遞設備

包括傳真機及電腦傳遞電子郵件等方式。主要用于遠距離傳送技術文件、圖紙資料、計劃說明、統計報表等。

6.3工業電視

在需要特別監控位置安裝攝像裝置,調度人

員可以在電視屏幕上看到有關工作現場的實際情況。這主要是用來觀察有危險的生產過程,或是大片面積上進行的過程,或者難以接近的地方。

6.4電子數據系統

這是更為先進的技術設備,由各種計數器、自動記錄器、電子計算機以及系列電子數據資料處理設備等組成。主要用于自動記錄工作地的生產情況、主要半成品在各道工序的加工情況、關鍵設備的產量等等。既可以自動記錄產量、合格品數量、生產工時數等,又可以經過處理進行分類列表、打印,并及時傳送給有關部門.

7.附件

附件一――生產故障處理報告

附件二――生產停工分析報告

附件三――生產作業日報表

附件四――生產效率記錄表

篇2:化工裝置生產運行調度管理規定

1?范圍

本標準規定了**公司生產運行調度的管理職責、管理內容與要求。

本標準適用于**公司(以下簡稱公司)生產運行調度管理。

2?術語和定義

2.1生產事故:由于違反操作規程、違章指揮及管理等原因造成停(減)產、跑料、串料、油氣泄漏、危險品化學泄漏,但沒有人員傷亡的事故。

2.2非計劃停車:公司正常生產運行調整范圍以外的裝置受機電儀設備故障、操作失誤及公用工程(水、電、汽、氮氣、空氣)系統波動等各種主客觀原因影響造成主生產線或主反應器切斷進料(含公用工程類裝置停供水、電、汽、氮氣、空氣)24小時以上(含24小時)的停工。

2.3生產波動:公司正常生產運行調整范圍以外的裝置受機電儀設備故障、操作失誤及公用工程(水、電、汽、氮氣、空氣)系統波動等各種主客觀原因影響造成主生產線或主反應器切斷進料(含公用工程類裝置停供水、電、汽、氮氣、空氣)不足24小時的停工。

2.4生產異常:公司正常生產運行調整范圍以外的裝置受機電儀故障、操作失誤及公用工程(水、電、汽、氮氣、空氣)系統波動等各種主客觀原因影響造成的非穩定運行狀態。

3?管理職責

3.1公司總調度室是公司生產運行調度管理的職能部門,負責日常生產運行調度管理、檢查及考核工作。

3.2在分管副總經理領導下,總調度室負責各種生產要素的綜合平衡。包括公用工程的協調、產供銷的協調、機電儀維護力量、工機具的協調,以及協調各部門之間生產配合,在生產上行使指揮權。

4管理內容與要求

4.1?各裝置在業務上服從總調度室的指揮。

4.2?生產運行調度管理依據

4.2.1?公司綜合計劃。

4.2.2?各裝置工藝規程及操作法。

4.2.3?安全技術規程。

4.2.4?其它有關制度及規定。

4.3?調度會議管理

4.3.1?生產調度會

4.3.1.1?**部、**部、**部根據各部具體時間安排分別在各自會議室召開。

4.3.1.2?會議由分管副總經理主持,部門二級主管及相關人員參加。

4.3.1.3?副總經理傳達上級指示、協調解決相關工作、并就下階段工作做好安排。

4.3.1.4?各參會人員必須準時到會,不得遲到、缺席或無故早退。各參會人員要認真記錄,會后要認真傳達會議精神,迅速落實會議決定。生產調度會會議紀要各部門存檔并報總調度室備案。

4.4?調度匯報管理

a)裝置各生產線及工段投料負荷。

b)主要原料消耗、產品產量完成情況。

c)本班裝置運行及生產異常情況,各公用工程使用變化情況。

d)產品質量情況。

e)產品中間罐區庫存情況。

f)主要工藝條件執行和變化情況。

g)主要設備開停車及運行、檢修情況。

4.4.1.2?遇有下列情況立即向公司總調度室進行調度電話匯報:

a)發生火災、水災、危險化學品泄漏、爆炸、重大人身傷亡及關鍵設備損壞事故。

b)裝置間公用工程、燃料及物料不足或異常中斷、管線脹管或凍堵、原料及產品質量不合格。

c)出現生產事故、非計劃停工、生產波動及生產異常。

d)影響全公司穩定生產的其它情況。

4.4.1.3?裝置在以下調整操作前,必須向總調度室進行請示(危急情況下可以邊調整邊匯報):

a)裝置非事故臨時停車。

b)裝置生產方案及負荷調整。

c)裝置間公用工程及燃料用量的增、減調整。

d)影響全公司穩定生產的其它情況。

4.5?生產調度令管理

4.5.1?公司生產調度令以調度電話形式下達,并留有電話錄音記錄。

4.5.2?各部值班長及其他各部門管理人員和主管接到公司生產調度令后,必須按照調度令要求立即執行,同時要向各自主管匯報。

4.5.3?總調度室當班調度要跟蹤所下達生產調度指令的執行情況,確保指令按時準確執行。

4.5.4?接到公司生產調度令的單位要將生產調度令記錄到當班操作紀錄臺賬的記事欄中存檔,作為日后生產分析及檢查的依據。

4.6?生產事故、非計劃停車及生產波動管理

4.6.1每月制定生產計劃時要根據生產實際需要考慮裝置檢維修計劃,凡已納入公司當月計劃的裝置檢修、技改、換劑停車等均屬正常停車。

4.6.2?裝置需停車消除安全隱患,要及時向總調度室上報停車請示報告,經公司主管領導同意后可視為計劃停車。

4.6.3?總調度室建立生產事故、非計劃停車及生產波動臺賬,并根據臺賬記錄對各裝置進行考核,生產異常由總調度室根據調度日報紀錄進行匯總后進行考核。

4.6.4?凡列入公司年度停車檢修計劃、月度停車檢修計劃的裝置停車,以及因公司整體優化需要或完全受外界影響的裝置停車和波動均不列入考核范圍。

4.6.5?總調度室對發生生產異常、生產波動、非計劃停車、而隱瞞不報的單位在加大考核力度的同時,還要對其單位領導和責任人進行嚴肅的處分。

4.7?其它工作管理

4.7.1?各級調度及值班長要認真學習掌握裝置工藝流程、物料平衡、產品走向等有關知識,高標準做好外部物料及公用工程銜接工作。

4.7.2?各級調度及值班長要認真對待公司內外各方面的反映情況,并負責將信息及時通報給有關單位及部門,屬生產管理范疇的要負責組織協調處理。

4.7.3?各級調度要按時完成公司領導及上級主管部門交辦的各項臨時工作。

4.7.4?總調度員在下達調度令時語言要文明,態度要友善,安排及匯報工作既要嚴肅又要有禮貌。

4.7.5?生產異常狀態時,總調度人員在做好通知的同時,需及時到達現場協調,直至現場各項措施到位后方可離開。

4.7.6?對于因總調度室調度組織協調工作不力、組織不當,造成裝置停車、裝置開車延期、車船裝卸受影響的,由公司考核小組負責對總調度室進行考核。

救助站制度

篇3:S煤礦調度管理規定

第一章總則

第一條為規范調度管理,強化調度指揮,充分發揮調度職能作用,制定本規定。

第二條各級調度部門必須建立健全崗位責任制。

礦井必須建立健全領導值帶班制度、生產調度會議制度、生產協調會議制度、事故追查分析制度、調度業務學習制度、調度交接班制度、調度資料保管制度等規章制度。

第三條各單位必須建立健全調度信息體系,做好上傳下達工作,確保信息暢通。

第四條各單位必須對調度工作進行監督檢查和考核。

第五條調度匯報要及時、真實,杜絕遲報、漏報、虛報、瞞報等現象。

第六條調度工作人員應掌握安全生產方針、政策,熟知《煤礦安全規程》和有關煤礦安全生產的法律、法規以及本企業有關安全生產的規章制度。

第七條調度工作人員應深入現場,及時了解安全生產情況。

第八條調度工作人員必須制止違章指揮和違章作業,保證安全生產。

第二章事故匯報及搶險處理

第一節事故匯報

第九條發生事故時必須按事故匯報處理程序及時、準確向有關領導、部門負責人匯報。

發生重大事故(冒頂埋人、煤與瓦斯突出、瓦斯煤塵爆炸、突水、火災事故等)時,必須按事故匯報處理程序立即向值班領導、主要領導、總工程師、有關領導及有關部門負責人匯報。

第十條重大事故匯報必須遵守下列規定:

(一)發生重大事故時,必須在發生事故30分鐘內向公司調度室匯報,及時匯報事故處理進展情況。

(二)發生重傷或死亡事故時,必須將事故快報在24小時內報送公司調度中心;對當時傷情不清的,必須在醫院鑒定后24小時內補報事故報告。

重大事故匯報程序圖

第十一條值班調度員聽取事故匯報時必須記錄準確,及時向有關領導匯報。

第十二條值班調度員向有關領導匯報時必須記錄匯報時間、領導姓名、領導安排的處理意見,并記錄領導意見的傳達與落實情況等。

第十三條生產礦井發生下列情況之一者,必須當班匯報:

(一)影響范圍為一個工作面且影響時間3小時以上(包括3小時)的。

(二)影響范圍為一個采區且影響時間2小時以上(含2小時)的。

(三)影響范圍為整個井下生產且影響時間為30分鐘及其以上的。

(四)生產系統更換設備等影響生產1小時及其以上的。

(五)全礦范圍跳電,主扇停止運行的。

(六)因責任事故造成井下中央變電所、重要車間停電5分鐘內未恢復供電的。

(七)壓風機風包和出風管路因積塵著火、爆炸,壓風機搗缸的。

(八)主排水泵房排水管炸管、環形管路炸管的。

(九)主提升機發生放大滑,過卷蹲罐,卡箕斗、卡罐、提升容器墜物、斷尾繩、尾繩相互纏繞的。

(十)主要運輸巷道因事故中斷運輸四小時以上的。

(十一)主運輸皮帶因事故影響生產四小時以上的。

(十二)發生斜井跑車事故的。

(十三)礦車墜井以及電機車碰頭、側撞、追尾的。

(十四)因責任事故造成設備損失十萬元以上的。

第十四條地面生產系統、廠發生下列情況之一者,必須及時匯報:

(一)凡影響生產時間達3小時及以上的。

(二)因地面生產系統更換設備等影響生產1小時及以上的。

(三)大面積停電影響生產和安全的。

(四)地面主排水泵房排水管炸管,淹泵房。

(五)因責任事故造成設備損失十萬元以上的。

(六)地面鐵路運輸,主要車站或主要正線行車中斷而影響煤炭外運長達2小時的。

第十五條發生下列事故之一者,必須及時匯報:

(一)井下發生重傷或死亡

事故的。

(二)地面發生輕傷(需住院治療的)或輕傷以上事故的。

(三)一次事故造成二人以上輕傷的。

(四)放炮崩人、炮煙熏人的。

(五)垮棚、冒頂、冒頂埋人或堵人的。

(六)瓦斯窒息、中毒事故的。

(七)井下出現高溫火點、一氧化碳超限或明火的。

(八)透水,誤透老峒、老塘的。

(九)墜眼,車輛放大滑的。

(十)井下無計劃停電造成瓦斯積聚的。

(十一)煤和瓦斯突出的。

(十二)瓦斯和煤塵爆炸的。

(十三)主扇停止運行時間超過10分鐘的。

(十四)全礦停電時間超過10分鐘的。

(十五)井上下觸電事故的。

(十六)井下淹泵房的。

(十七)其它重大事故的。

第二節搶險處理

第十六條對礦(基層)匯報影響生產的一般性事故時,由當班調度員聯系有關業務處室(科室)負責處理并匯報當日值班領導。

第十七條發生下列事故時,必須及時、準確的向有關領導和部門匯報、處理,并做好原始記錄:

(一)采掘工作面發生冒頂事故時,必須調清現場實際情況,以及現場組織搶救情況和事故發生的時間、地點、原因及事故處理經過等,并及時、準確的向有關領導和部門匯報、處理,做好原始記錄。

(二)發生突水事故時,必須調清出水時間、地點、水量、水溫、水源和可能波及到的范圍,危險區域人員撤離情況,現場疏、排水情況及采取的措施。

(三)發生煤(巖)、瓦斯突出事故時,必須調清煤(巖)、瓦斯突出的時間、地點和原因,突出物堆積狀況,巷道堵塞情況,瓦斯濃度和波及范圍,災區和可能受威脅地區的人員撤離情況,遇險人員情況,通風系統和通風設施情況,供電系統情況,搶險救災情況等。

(四)發生瓦斯煤塵爆炸事故時,必須調清事故發生的時間、地點、波及范圍,災區和受威脅區域人員的撤離情況,遇險人員情況,火源情況,通風系統和通風設施情況,供電系統情況,搶險救災情況等。

(五)發生火災事故時,必須調清事故發生的時間、地點和原因,災區通風、瓦斯、煤塵和一氧化碳及其它有害氣體情況,現場滅火情況,火勢情況,災區和受威脅區域人員的撤離情況,供電系統情況,搶險救災情況等。

第十八條對生產過程中發生重大人身和非人身事故的處理,應遵守下列規定:

(一)公司(礦)值班調度員接事故匯報后,立即按事故匯報處理程序向當日值班領導匯報,由值班領導負責處理和安排有關業務處室(科室)追查分析事故原因,并提出具體處理意見和防范措施。

(二)由公司(礦)值班調度員負責將事故處理意見和防范措施反饋到礦調度所(基層單位)并督促執行。

(三)由礦調度所負責及時將落實情況以書面形式傳公司調度中心備查。

第十九條各礦醫院(所)在接到搶救工傷的調度通知后,必須迅速組織有關人員做好工傷搶救的準備工作,同時在初診結束后,20分鐘內向公司調度中心匯報,并負責組織有關人員對工傷進行搶救。

第二十條各礦醫院(所)要將工傷治療情況及時向公司調度中心匯報。

第二十一條救護隊在接到事故搶救調度命令后,必須按救護規程規定趕赴事故現場,并將事故處理情況定時向公司調度中心匯報。

第二十二條公司(礦)值班領導負責當日公司(礦)安全生產的安排和處理工作。發生下列事故時,由當日值班領導組織相關部門追查處理:

(一)影響生產的重大非人身機電事故,公司機運管理部(礦機電科)負責。

(二)影響生產的重大非人身頂板事故,公司生產技術部(礦技術科)負責。

(三)影響生產的重大非人身透水、地測責任事故以及瓦斯超限事故,公司通防地測部(礦地測科)負責。

(四)重傷及重傷以上事故,公司安全監察局(礦安監處)負責。

第三章生產調度及匯報

第一節生產調度

第二十三條交接班時必須將上班安全生產情況、存在的問題及領導指示交接清楚。

第二十四條接班后及時跟蹤調度上班存在問題及處理情況,并做好記錄。

第二十五條班中全面調度各采掘工作面的安全生產情況、主要系統運轉狀況,并及時匯報處理存在的問題。

第二十六條重要采掘工作面和領導交辦事項要重點調度。重點調度應做到:

(一)高瓦斯區域

1.每次通風排查會議所提出的重點頭面,必須進行跟蹤調度。

2.遇瓦斯超限時,必須調清瓦斯超限的時間、地點、范圍,瓦斯濃度及瓦斯超限的原因和所采取的措施,并及時匯報、處理,做好原始記錄。

3.石門揭煤和突出煤層采掘工作面,要調清現場實際情況、進度和采取的措施等,并及時協調、處理相關問題,做好記錄。

(二)水文異常區域

1.臨近采空區、斷層破碎帶及其他可能出水地區和縮小防水煤柱、提高回采上限開采的采掘工作面,必須調清工作面的進度、采高、頂板和地質變化情況以及現場采取的措施,發現問題及時匯報、處理,并做好記錄。

2.出現水患(異常)時,必須要求現場停止作業、撤出威脅區人員,調清出水的時間、地點、出水量、水溫和采取的措施等,及時匯報處理,做好記錄。

(三)采掘工作面

1.采煤工作面安裝時,必須調清切眼頂板、支護、隱蔽工程情況及采取的措施。

2.采煤工作面初放期間,推進度、頂板冒落情況、特殊支護和采取的措施等。

3.采煤工作面收作期間,必須調清工作面支護、頂板、出口、通風、瓦斯、水

4.掘進工作面開工撥門期間,必須調清支護、頂板、放炮管理和采取的措施等。

5.掘進巷道貫通施工期間,要調清貫通剩余距離、每班進尺情況、被貫通巷道的瓦斯、水、頂板和采取的措施等情況。

6.采掘工作面過斷層或異常帶時,必須調清斷層或異常帶的實際情況、頂板情況、水和瓦斯變化情況及采取的措施等。

(四)礦井停產檢修期間,必須調清檢修進度、存在問題及采取的措施等。

第二十七條交班前全面調度當班安全生產情況,調清存在問題。

第二十八條必須及時傳達上級下達的安全生產指令,并督促落實,做好記錄。

第二十九條認真填寫調度日志和有關牌板,并做好值班、交接班,重點調度等記錄。

第三十條調度記錄要字跡清楚、內容完整、詳細規范。

第三十一條匯報問題要及時、準確,用語文明規范。

第三十二條各類傳真、電文和通知要及時處理、分類歸檔。

第三十三條調度交接班應做到“五交清”,即交清當日(班)生產任務完成情況;交清安全生產事故、重點工作情況;交清領導指示、上級通知通報的貫徹執行情況;交清待處理問題;交清下一工作日(班)的生產任務。

第三十四條調度資料保管應遵守下列規定:

(一)班、日調度記錄應保存5年以上。

(二)調度日報、旬報和文字分析資料要保存2年以上。

(三)有關通知、通報、傳真電文要保存2年以上。

(四)死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統計資料要永久保存。

(五)統計資料不得隨意對外公布。

第二節生產匯報

第三十五條班日匯報應包括下列內容:

(一)上一班實際產量完成情況及存在問題。

(二)當班安全生產情況:影響生產的各種因素(采掘工作面條件變化,生產、提升、運輸等主要系統發生的事故以及所采取的主要措施)和安全事故。

(三)各綜采、機采工作面當班割煤情況。

(四)礦井原煤日產量、掘進進尺、重點工程、開拓進尺、入洗原煤量和精煤產量。

(五)高瓦斯頭面的瓦斯情況。

(六)水文變化情況。

(七)礦值、帶班領導名單。

(八)礦井分區隊回采產量。

(九)當班煤炭外運情況。

第三十六條班日匯報應遵守下列規定:

(一)早班匯報時間:7:00~8:00;中班匯報時間:14:00~15:00;夜班匯報時間:21:30~22:30。

(二)礦井分區隊回采產量匯報時間:7:00~8:00。

(三)礦井原煤產量、掘進進尺、重點工程、開拓進尺、入洗原煤量、精煤產量及綜、機采園班割煤刀數匯報時間:15:00前。

(四)礦值、帶班領導名單匯報時間:17:30前。

(五)當班安全生產情況匯報每班不少于3次。

(六)出現瓦斯異常時,必須在當班匯報。

(七)水文異常且水量超過5m3/h的必須在當班匯報。

(八)采掘工作面出現冒頂時,必須在當班匯報。

第三十七條隨機匯報應遵守下列規定:

(一)采煤工作面回采前將工作面放頂領導小組成員名單傳公司調度中心。

(二)巷道貫通施工期間,必須匯報日進度和剩余距離。

(三)采煤工作面收作前,必須將接替面的準備情況匯報公司調度中心。

(四)各級安監部門停頭(面)情況應在頭(面)被停當班以書面形式報公司調度中心。

第三十八條月度總結匯報材料應包括月度生產指標完檢修期間,必須調清檢修進度、存在問題及采取的措施等。

第二十七條交班前全面調度當班安全生產情況,調清存在問題。

第二十八條必須及時傳達上級下達的安全生產指令,并督促落實,做好記錄。

第二十九條認真填寫調度日志和有關牌板,并做好值班、交接班,重點調度等記錄。

第三十條調度記錄要字跡清楚、內容完整、詳細規范。

第三十一條匯報問題要及時、準確,用語文明規范。

第三十二條各類傳真、電文和通知要及時處理、分類歸檔。

第三十三條調度交接班應做到“五交清”,即交清當日(班)生產任務完成情況;交清安全生產事故、重點工作情況;交清領導指示、上級通知通報的貫徹執行情況;交清待處理問題;交清下一工作日(班)的生產任務。

第三十四條調度資料保管應遵守下列規定:

(一)班、日調度記錄應保存5年以上。

(二)調度日報、旬報和文字分析資料要保存2年以上。

(三)有關通知、通報、傳真電文要保存2年以上。

(四)死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統計資料要永久保存。

(五)統計資料不得隨意對外公布。

第二節生產匯報

第三十五條班日匯報應包括下列內容:

(一)上一班實際產量完成情況及存在問題。

(二)當班安全生產情況:影響生產的各種因素(采掘工作面條件變化,生產、提升、運輸等主要系統發生的事故以及所采取的主要措施)和安全事故。

(三)各綜采、機采工作面當班割煤情況。

(四)礦井原煤日產量、掘進進尺、重點工程、開拓進尺、入洗原煤量和精煤產量。

(五)高瓦斯頭面的瓦斯情況。

(六)水文變化情況。

(七)礦值、帶班領導名單。

(八)礦井分區隊回采產量。

(九)當班煤炭外運情況。

第三十六條班日匯報應遵守下列規定:

(一)早班匯報時間:7:00~8:00;中班匯報時間:14:00~15:00;夜班匯報時間:21:30~22:30。

(二)礦井分區隊回采產量匯報時間:7:00~8:00。

(三)礦井原煤產量、掘進進尺、重點工程、開拓進尺、入洗原煤量、精煤產量及綜、機采園班割煤刀數匯報時間:15:00前。

(四)礦值、帶班領導名單匯報時間:17:30前。

(五)當班安全生產情況匯報每班不少于3次。

(六)出現瓦斯異常時,必須在當班匯報。

(七)水文異常且水量超過5m3/h的必須在當班匯報。

(八)采掘工作面出現冒頂時,必須在當班匯報。

第三十七條隨機匯報應遵守下列規定:

(一)采煤工作面回采前將工作面放頂領導小組成員名單傳公司調度中心。

(二)巷道貫通施工期間,必須匯報日進度和剩余距離。

(三)采煤工作面收作前,必須將接替面的準備情況匯報公司調度中心。

(四)各級安監部門停頭(面)情況應在頭(面)被停當班以書面形式報公司調度中心。

第三十八條月度總結匯報材料應包括月度生產指標完制度,及時通報防汛工作情況。

第五十三條防汛值班領導要堅守崗位,掌握雨情汛情動態,發現問題及時處理、匯報。

第五十四條加強與氣象部門的聯系,注意天氣變化情況,根據需要及時成立和組織搶險隊伍。

第三節冬季“三防”

第五十五條冬季“三防”要做到人力、物力、財力“三落實”。

第五十六條結冰期前,礦井要對地面生產系統、排矸系統、主副井口、絞車房、變電所、壓風機房等崗位,車輛、管道、通道等設備設施,重點崗位員工的安全教育培訓等情況進行重點檢查。根據檢查情況,研究制定本單位冬季“三防”工作方案,于11月10日前報公司調度室。

第五十七條必須確保在結冰期前安裝或檢修好取暖鍋爐,整修和保護好通往井口、等候室、洗煤廠、出煤系統、排矸系統、浴室等崗位的供氣和供水管道,整修好井口房、絞車房、壓風機房、變電所、主扇風機房等要害地點的墻壁和門窗。

第五十八條要采取切實可行的措施,防止井筒結冰。

第五十九條各單位要強化用火、用電和消防器材的管理工作和礦區的治安保衛工作。加強對要害部位及易燃、易爆場所用火、用電的監督檢查和管理。要認真安排好治安保衛人員的值班和巡查工作,切實做好礦區的防火、防盜和綜合治安工作。

第六十條運送職工上下班大客車的單位要加強車輛管理,保證行車安全和車內保暖。

第六十一條結冰期前對礦內、外的低壓供電線路要進行全面整理,杜絕亂拉亂掛現象。

第六十二條各單位應加強與氣象部門的聯系,注意天氣變化情況,及時調度防寒、防凍情況。

第五章下井匯報

第六十三條礦領導帶班必須遵守下列規定:

(一)礦井每班必須有礦領導帶班下井,帶班領導應向公司調度中心匯報帶班重點部位、關鍵環節檢查巡視情況和帶班地點的安全生產狀況。

(二)礦井每月28日前排定下月礦領導帶班計劃,并報公司安全監察局、調度中心。

第六十四條礦井重點頭面跟、帶班人員必須做到“一班三匯報”,即每班開工前、班中、班末向公司調度中心匯報安全生產情況。

第六十五條公司領導及安全生產部室負責人下井須向公司調度中心匯報所到礦井、現場存在的問題及安排解決情況。

第六章附則

第六十六條本規定從2011年1月1日起執行,公司原《調度管理規定》(**煤電生技﹝2010﹞12號附件8)同時廢止,解釋權在公司生產技術部調度中心。