公司生產(chǎn)部員工績效工資考核管理辦法

第一章總則

第一條本辦法旨在及時反饋生產(chǎn)一線員工的績效情況,加強(qiáng)管理,努力提高生產(chǎn)部整體績效水平,充分調(diào)動生產(chǎn)一線員工的工作積極性和工作責(zé)任心,確保生產(chǎn)部各項指標(biāo)圓滿完成。

第二條本細(xì)則的指導(dǎo)方針,本著以規(guī)范生產(chǎn)安全運(yùn)營優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)降低消耗提高效益的原則所制定。

第三條本細(xì)則的考核原則是“公正公開同工同酬按績分配”。

第二章考核實(shí)施

第四條本考核辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施,每月為一個考核周期,月底依據(jù)考核結(jié)果計發(fā)工資。

第五條生產(chǎn)部所有的員工對考核的真實(shí)性公平性進(jìn)行監(jiān)督。

第六條每工序生產(chǎn)結(jié)束后,由生產(chǎn)統(tǒng)計員現(xiàn)場計算統(tǒng)計計點(diǎn)。

第七條考核指標(biāo):生產(chǎn)產(chǎn)量考核作業(yè)質(zhì)量考核設(shè)備管理考核安全文明生產(chǎn)考核

第三章考核細(xì)則

第八條生產(chǎn)產(chǎn)量:

(一)考核目的:對生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行考核,目的是充分調(diào)動員工的主觀能動性,優(yōu)化作業(yè)流程,提高生產(chǎn)效率。

(二)考核依據(jù):各品種的生產(chǎn)點(diǎn)數(shù)表(見附件)

(三)考核指標(biāo):工序完成合格品量

(四)考核辦法:車間統(tǒng)計員每日或每道工序生產(chǎn)完成后,對所生產(chǎn)的合格品產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計,進(jìn)行記點(diǎn)。產(chǎn)量點(diǎn)數(shù)=生產(chǎn)的合格品量×點(diǎn)率+清場點(diǎn)數(shù)

(一)考核說明:

1標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)的確定:

每個產(chǎn)品投入生產(chǎn)后前三批作為工藝驗證產(chǎn)品,生產(chǎn)部要嚴(yán)格控制各種工藝條件,工藝驗證結(jié)束后,生產(chǎn)部結(jié)合工藝驗證所得數(shù)據(jù)及設(shè)備的生產(chǎn)能力作業(yè)勞動強(qiáng)度等參數(shù),制定該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)方案,提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)的變更:由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)條件工藝參數(shù)等的變化每半年調(diào)整一次,調(diào)整后交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。因生產(chǎn)條件發(fā)生變化的,在生產(chǎn)條件變更后根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)變更

3異常情況的計點(diǎn):

3.1出現(xiàn)設(shè)備異常或其它非生產(chǎn)崗位因素導(dǎo)致的停工:可能停產(chǎn)在30分鐘以上的,相關(guān)操作人員應(yīng)立即與車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系進(jìn)行作業(yè)調(diào)整,按照調(diào)整后的崗位進(jìn)行計點(diǎn)。需要協(xié)助進(jìn)行設(shè)備維修的,按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率×停工時間×點(diǎn)率×70%計點(diǎn)。(例如某工序的班標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為180kg則標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率為180÷8=22.5kg/小時)

停產(chǎn)時間在半個小時以內(nèi)的或?qū)儆谏a(chǎn)人員違反操作規(guī)程或過載導(dǎo)致的設(shè)備事故而停產(chǎn)的,不計點(diǎn)。

3.2異常停工因素的判定及處理:

3.2.1屬于設(shè)備故障的由設(shè)備部門填寫異常停工報告單,列明事故原因及停工時間由設(shè)備部門主任簽字后,交當(dāng)事人,生產(chǎn)車間依其進(jìn)行考核計點(diǎn)。

3.2.2屬于材料異常質(zhì)量異常的由質(zhì)量部門出具異常停工報告單,列明事故原因及停工時間由設(shè)備部門主任簽字后,交當(dāng)事人,生產(chǎn)車間依其進(jìn)行考核計點(diǎn)。

4非生產(chǎn)性作業(yè)或未指定定額的:管理人員根據(jù)實(shí)際情況評估定額,按照每班35點(diǎn)的點(diǎn)數(shù)計點(diǎn)。每車間控制每人的月非生產(chǎn)性計點(diǎn)不超過35點(diǎn)。

第九條:生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量的考核:

(一)考核目的:保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品收率。

(二)考核依據(jù):主要依據(jù)工序產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)成品收率或物料消耗定額兩個因素進(jìn)行考核

(三)標(biāo)準(zhǔn)的制定:中間產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量部負(fù)責(zé)根據(jù)成品的質(zhì)量要求和生產(chǎn)的實(shí)際條件進(jìn)行制定。收率和物料消耗標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)工藝條件進(jìn)行制定。

(四)考核指標(biāo):工序產(chǎn)成品質(zhì)量收率或物耗消耗情況。

(五)考核辦法:

1生產(chǎn)質(zhì)量的考核:根據(jù)中間產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各崗位的產(chǎn)成品進(jìn)行考核,凡出現(xiàn)質(zhì)量不合格的,不計點(diǎn)。如果屬于非本崗位因素導(dǎo)致的產(chǎn)成品不合格,仍然計點(diǎn),但扣除導(dǎo)致質(zhì)量不合格崗位的該產(chǎn)成品的點(diǎn)數(shù)。

2產(chǎn)成品收率的考核:凡收率在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的,不計點(diǎn)。凡收率超過標(biāo)準(zhǔn)范圍的,超出部分按照超過的收率×3進(jìn)行加點(diǎn)。(例如某一工序規(guī)定收率為92―95%,實(shí)際收率為97%,則加點(diǎn)數(shù)為2×3=6);收率低于標(biāo)準(zhǔn)范圍的,低的部分按照低的收率×3進(jìn)行扣點(diǎn)。(例如某一工序規(guī)定收率為92―95%,實(shí)際收率為90,則加點(diǎn)數(shù)為2×-3=-6)

3物料定額的考核:凡物料消耗在定額限度內(nèi)的,不計點(diǎn)。物料消耗低于定額的,按照每降低1%的物耗,加3點(diǎn)。凡物料消耗高于定額的,按照每超過1%,扣3點(diǎn)。

第十條:設(shè)備管理考核:

(一)考核目的:旨在提高員工對設(shè)備的有效使用意識,減少設(shè)備事故發(fā)生,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行

(二)考核指標(biāo):日常使用考核設(shè)備事故考核。

(三)考核依據(jù):設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程設(shè)備清潔管理規(guī)程設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)程等設(shè)備管理文件

(四)考核細(xì)則的制定:

本考核細(xì)則的制定和實(shí)施由生產(chǎn)部與設(shè)備工程部聯(lián)合進(jìn)行,工程部負(fù)責(zé)考核條款及標(biāo)準(zhǔn)的確定及設(shè)備事故責(zé)任的確認(rèn),生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核細(xì)則的具體落實(shí)。

(五)考核流程:

設(shè)備工程部及車間管理人員每天對生產(chǎn)部的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查3遍,發(fā)現(xiàn)違反考核條款的項目,當(dāng)場予以指正并在員工計點(diǎn)卡上進(jìn)行記錄。發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故的,由設(shè)備工程部人員填寫生產(chǎn)異常停工報告單,生產(chǎn)部根據(jù)其進(jìn)行考核計點(diǎn)。

(六)考核結(jié)果的使用:

1本條考核所扣點(diǎn)數(shù)列入薪酬考核。2每月本項扣點(diǎn)達(dá)到15點(diǎn)的,脫崗進(jìn)行設(shè)備專項培訓(xùn)不少于4小時,重新考核上崗。培訓(xùn)期間不記點(diǎn)。

第十一條安全文明生產(chǎn):(一)考核目的:規(guī)范車間的作業(yè)秩序,提高車間的生產(chǎn)運(yùn)作水平,全面提高員工職業(yè)素質(zhì)。(二)考核依據(jù):《安全文明生產(chǎn)考核細(xì)則》(三)考核辦法:直接上級每天根據(jù)現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)的情況對責(zé)任人進(jìn)行實(shí)時考評扣點(diǎn)或加點(diǎn)。扣點(diǎn)或加點(diǎn)必須當(dāng)場告知被考核人,并在員工計點(diǎn)卡上記錄并簽名。(四)考核指標(biāo):勞動紀(jì)律工作態(tài)度安全生產(chǎn)(五)考核結(jié)果的使用

1本條考核結(jié)果列入薪酬考核2凡當(dāng)月考核扣15點(diǎn)以上者,立崗進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)不少于4小時,重新考核上崗,培訓(xùn)不計點(diǎn)。當(dāng)月扣點(diǎn)30點(diǎn)以上或連續(xù)三個月扣點(diǎn)15點(diǎn)以上者,予以辭退。

第四章附則

第十二條本辦法每年修訂一次。

第十三條本辦法的解釋權(quán)歸生產(chǎn)部

第十四條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,同時停止相沖突制度的執(zhí)行

注:清場點(diǎn)數(shù)僅在實(shí)際進(jìn)行清場時進(jìn)行計點(diǎn)。

篇2:村三小績效工資考核方案

zz鄉(xiāng)三村小績效工資考核方案

為貫徹落實(shí)zz鄉(xiāng)中心校對村小組教師績效考核的指導(dǎo)意見,客觀、科學(xué)、公平、公正地評價zz鄉(xiāng)三村小(***)教師的教育教學(xué)工作,促進(jìn)村小各項工作的進(jìn)一步落實(shí),全面提高教育質(zhì)量,真正落實(shí)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的激勵機(jī)制,根據(jù)上級關(guān)于義務(wù)教育階段學(xué)校績效工資考核的要求,結(jié)合三村小的實(shí)際,特制定本考核方案。

一、指導(dǎo)思想

維護(hù)教師利益,構(gòu)建科學(xué)合理、公平公正的激勵機(jī)制,規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法,探索建立科學(xué)規(guī)范的分配機(jī)制,充分發(fā)揮津貼補(bǔ)貼的杠桿作用,以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù),多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬,向一線教師、骨干教師崗位及教育成績突出的教師傾斜,統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部其他人員的工作績效考評,適當(dāng)拉開分配差距,體現(xiàn)干與不干不一樣,干多干少不一樣,干好干壞不一樣,激勵教師愛崗敬業(yè),扎實(shí)工作,開拓進(jìn)取,積極主動完成各項工作任務(wù),推動教育事業(yè)又好又快發(fā)展。

二、實(shí)施對象

在編在崗的*、*、*小學(xué)教師。

三、考核分配原則

(一)堅持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則,津貼發(fā)放以工作績效考評結(jié)果作為主要分配依據(jù)。無論什么原因,只要沒有崗位績效考核結(jié)果,就不能參與補(bǔ)貼分配。

(二)堅持“公正、公平、公開”的原則。考評分配全過程要公示,切實(shí)做到公正、公平、公開,充分調(diào)動教師工作的積極性和創(chuàng)造性。

(三)堅持“科學(xué)合理”原則,績效考評和津貼補(bǔ)貼分配方案力求科學(xué)合理。

四、獎勵性績效工資發(fā)放形式

獎勵性績效工資分三大塊發(fā)放:一是zz鄉(xiāng)全面工作大檢查教師業(yè)務(wù)分;二是zz鄉(xiāng)小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量考核分。三是獲各類獎項得分。

五、獎勵性績效考核內(nèi)容及量化計分辦法

1、師德評議標(biāo)準(zhǔn)分(10分)得分

2、計劃標(biāo)準(zhǔn)分(5分)得分

3、教案標(biāo)準(zhǔn)分(15分)得分

教案年級科別應(yīng)寫課時,實(shí)寫課時,每缺一課時扣0.5分,扣完為止,有簡案者,可降低教案質(zhì)量類別,教案質(zhì)量分三類:一類14---15分,二類12---14分,三類12分以下。一類標(biāo)準(zhǔn):書寫工整,詳細(xì)適用,環(huán)節(jié)齊全,設(shè)計新穎,有自己的課后反思,具有個人特色。

4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分(20)得分

作業(yè)打分標(biāo)準(zhǔn)及要求:少一本扣0.1分,作文少一篇扣1分,周記少一篇扣0.5分,其它作業(yè)少批一次扣0.1分,學(xué)生作業(yè)質(zhì)量分三類:5-4分,4--3分3--2分,要求,干凈整潔,不亂寫亂畫,正確率高。批改質(zhì)量分三類:10---8分,8--6分,6---4分。要求批改認(rèn)真仔細(xì),及時無誤,逐題批閱,應(yīng)有批閱日期,錯的有更正,紅水且教師本人批改。

5、出勤標(biāo)準(zhǔn)分(10分)得分

以學(xué)校記錄為準(zhǔn),曠課一節(jié)扣2分,遲到早退一次扣0.5分,扣完為止,學(xué)校應(yīng)建立完善可信的考勤制度。

6、鄉(xiāng)統(tǒng)一質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)分(50分)

每學(xué)期以鄉(xiāng)質(zhì)量檢測結(jié)果為依據(jù),得分以公式[50÷(M-1)]×(M-N)計算,其中M是參評班級數(shù),N是取得名次。第一名50分。其余按公式計算。合計得分

任教年級科目總評名次得分

任教年級科目總評名次得分

(單科得分按名次倒掛計分,任多班按平均分計算。)

7、獲獎獎勵分合計得分

獲獎項目獲獎名次得分

獲獎項目獲獎名次得分

說明:獲獎分?jǐn)?shù)上不封頂,但限于本學(xué)期內(nèi)獲獎,單項不累計加分,獲獎項目以中心學(xué)校規(guī)定為準(zhǔn)。

8、當(dāng)年獲得縣、鄉(xiāng)級優(yōu)秀教師等以上表彰的,分別加5分、3分。

9、以上合計總得分:

六、考核紀(jì)律及要求

1、在考核過程中必須堅持客觀、科學(xué)、公平、公正的原則,對每一位教師一年來的工作作出實(shí)事求是的評價,嚴(yán)禁暗箱操作,打擊報復(fù)。

2、對照考核方案規(guī)范操作,堅持原則,嚴(yán)禁弄虛作假,發(fā)現(xiàn)弄虛作假等違紀(jì)違規(guī)行為的有一項扣除績效考核師德部分10分。

3、考核結(jié)果公開透明,在三校校園內(nèi)顯著位置進(jìn)行公示,征求教師意見,有意見的在公示之日起三日內(nèi)提出,考核小組將進(jìn)行復(fù)核,如無異議,視為同意考核結(jié)果。上報zz鄉(xiāng)中心校。

七、其他說明:

有下列情況之一者工作績效考核為0分。不參與績效工資分配:

(1)玩忽職守造成校園重大安全事故的;

(2)體罰或變相體罰學(xué)生、或違規(guī)搞有償家教或向?qū)W生亂收費(fèi),造成不良影響的;

(3)不能完成教育教學(xué)工作任務(wù)的,或在工作中發(fā)生重大教學(xué)事故的;

(4)有其它嚴(yán)重?fù)p壞教師形象和聲譽(yù)行為的;

(5)本期累計礦工達(dá)5個課時、病事假累計超過2個月以上的。

(6)在編不在崗人員。

八、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長:z

副組長:z

組員:z

下設(shè)辦公室,由AA任考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。

2、本實(shí)施辦法解釋權(quán)歸三村小績效聯(lián)合考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

咨詢電話:張*:***、張*:189***3、劉*:130***

3、本辦法自三校聯(lián)合考核小組研究核準(zhǔn)通過之日起實(shí)施。

zz鄉(xiāng)三村小聯(lián)合考核小組

20**年*月**日

篇3:績效工資考核實(shí)施辦法范本

績效工資考核實(shí)施辦法

為加強(qiáng)對全處人員履職情況的監(jiān)督管理,正確評價其工作業(yè)績,提高其服務(wù)質(zhì)量和效率,根據(jù)的要求,結(jié)合本處實(shí)際,制定本辦法。

一、考核原則及目的

堅持公益性原則,堅持公開、公平、公正的原則,堅持績效掛鉤、實(shí)行優(yōu)績優(yōu)酬的原則,堅持正確評價、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、注重實(shí)績、獎懲結(jié)合的原則。通過月月考核,充分調(diào)動大家的工作積極性和創(chuàng)造性,提高工作效率,為本處工作人員的獎懲、任免、工資、職務(wù)升降、交流、辭職、辭退等工作提供客觀科學(xué)的依據(jù)。確實(shí)地將考核和測評工作作為鼓勵先進(jìn)、樹立正氣、鞭策后進(jìn)、奮發(fā)向上,促進(jìn)發(fā)展的激勵競爭機(jī)制,從而促進(jìn)全處公證人員的整體素質(zhì)不斷提高。

二、考核對象及執(zhí)行時間

本辦法適用于公證處及其主要領(lǐng)導(dǎo)、在編工作人員。時間從年月日起實(shí)施。

三、考核的內(nèi)容和周期

(一)考核內(nèi)容

1、單位績效主要考核工作業(yè)績和工作質(zhì)量,主要涉及執(zhí)業(yè)活動、公證質(zhì)量、綜合管理、滿意度等方面的內(nèi)容。

2、單位主要領(lǐng)導(dǎo)績效主要考核主要領(lǐng)導(dǎo)在工作成效、依法治處、內(nèi)部管理、隊伍建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律、安全穩(wěn)定等方面的實(shí)績。

3、專業(yè)技術(shù)人員績效主要考核辦證收費(fèi)、辦證件數(shù)、辦證質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、工作紀(jì)律等方面的實(shí)績。

4、管理人員及工勤人員績效主要考核履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)、服務(wù)態(tài)度、工作紀(jì)律等方面的實(shí)績。

(二)考核周期

主管部門對單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)績效考核每兩個月為一個考核周期;單位對工作人員的績效考核每月為一個周期。

四、考核方法及程序

(一)考核方法

司法局負(fù)責(zé)組織實(shí)施對市公證及其主要領(lǐng)導(dǎo)的績效考核;

處考核小組由處領(lǐng)導(dǎo)班子成員及辦公室主任、監(jiān)審部部長組成,負(fù)責(zé)實(shí)施對本處個人的考核工作。

(二)單位績效考核程序

1、單位自評。公證處根據(jù)績效考核的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行自評,撰寫自評報告,填寫考核量表。

2、民主測評。主要領(lǐng)導(dǎo)在本單位范圍內(nèi)對本周期工作進(jìn)行述職,考核小組在此范圍內(nèi)對單位工作進(jìn)行民主測評,并聽取職工代表意見。

3、綜合評價。考核小組通過聽取工作匯報、查看原始資料、問卷調(diào)查、訪談等形式,在民主測評的基礎(chǔ)上,按照考核標(biāo)準(zhǔn),提出考核等次意見。

4、確定等次。考核報告經(jīng)主管部門績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查確定單位等次。

(三)主要領(lǐng)導(dǎo)績效考核程序

1、個人自評。公證處主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)績效考核的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行自評,撰寫自評小結(jié)。

2、民主測評。考核小組對公證處主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主測評,并聽取職工代表意見。

3、綜合評定。由主管部門結(jié)合單位測評,綜合評定考核等次。

4、公示。對綜合評定的考核等次在公證處內(nèi)進(jìn)行為期5個工作日的公示,無異議的,按考核等次兌現(xiàn)績效工資。

(四)個人考核程序

處考核小組由處領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部、室主要負(fù)責(zé)人組成,負(fù)責(zé)實(shí)施考核工作。

1、被考核人員須于每月26日前根據(jù)各自崗位按照《公證處專業(yè)技術(shù)人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)表》、《公證處管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)表》、《公證處工勤人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)表》(見附表1、2、3)進(jìn)行自評,并向考核小組提交此表。

2、處考核小組按照考核標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合日常管理掌握的情況對個人自評情況進(jìn)行審核,提出考核等次意見。

3、對考核小組綜合評定的考核等次進(jìn)行為期5個工作日的公示。公證員提出異議的,由處考核小組進(jìn)行復(fù)核,并書面答復(fù)。最終確定等次,兌現(xiàn)績效工資。

五、考核等次的確定

考核采用百分制,按照各項績效考核標(biāo)準(zhǔn)或細(xì)則評分。

1、單位績效考核結(jié)果:考核結(jié)果分三個等次:優(yōu)秀(90分及其以上)、合格(60-89分)、不合格(60分以下)。

2、單位主要領(lǐng)導(dǎo)績效考核結(jié)果:考核結(jié)果由單位績效考核和個人績效考核兩部分組成,部分100分,其中單位績效考核占總分的70%,個人績效考核占總分的30%。

考核根據(jù)綜合得分確定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次:優(yōu)秀(90分及其以上)、稱職(70-89分)、基本稱職(60-69分)、不稱職(60分以下)。

3、個人績效考核結(jié)果:績效考核根據(jù)綜合得分也確定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次:優(yōu)秀(90分及其以上)、稱職(70-89分)、基本稱職(60-69分)、不稱職(60分以下)。按考核得分從高到低確定,其中優(yōu)秀等次不超過15%。

六、考核結(jié)果的運(yùn)用與績效工資的分配

績效工資由基礎(chǔ)性績效工資(占50%)和獎勵性績效工資(占50%)兩部分組成。其中,基礎(chǔ)性績效工資中的固定部分占基礎(chǔ)性績效工資總額的80%,其余部分占20%。即基礎(chǔ)性績效工資浮動部分和獎勵性績效工作占績效工資總額的60%,固定部分占績效工資總額的40%。

1、績效工作中體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價水平、崗位職責(zé)、社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的固定部分,即占基礎(chǔ)性績效工資的40%,按月發(fā)放給在職在編工作人員。

2、提取基礎(chǔ)性績效工資浮動部分和獎勵性績效工資占績效工資總額的60%的2%為考核獎勵金,作為被考核為優(yōu)秀等次的人員的獎勵金。

3、主要領(lǐng)導(dǎo)績效工作水平為本單位績效工資人均水平的1.5倍。

4、分配辦法

(1)、考核結(jié)果為優(yōu)秀:按提取后的基礎(chǔ)性績效工資浮動部分和獎勵性績效工資的100%發(fā)放并加上獎勵金(獎勵金總量÷考核結(jié)果為優(yōu)秀人數(shù));

(2)、考核結(jié)果為稱職:按提取后的基礎(chǔ)性績效工資浮動部分和獎勵性績效工資的100%發(fā)放;

(3)、考核結(jié)果為基本稱職:按提取后的基礎(chǔ)性績效工資浮動部分和獎勵性績效工資的95%發(fā)放;

(4)、考核結(jié)果為不稱職:不參與基礎(chǔ)性績效工資浮動部分和獎勵性績效工資分配。

七、相關(guān)規(guī)定

(一)待確定的違法行為的處理:

被監(jiān)視居住、強(qiáng)制收容教

育、強(qiáng)制z、羈押期停發(fā)所有績效工資。經(jīng)審查核實(shí)后,如不構(gòu)成刑事犯罪未受到行政處罰或黨紀(jì)政紀(jì)處分的,補(bǔ)發(fā)其停發(fā)的所有績效工資。

(二)績效考核結(jié)果將作為單位目標(biāo)考核、主要領(lǐng)導(dǎo)考核、職務(wù)職級晉升、續(xù)聘與解聘的重要依據(jù)。

(三)對考核等次為優(yōu)秀的單位及主要領(lǐng)導(dǎo)給予表揚(yáng);考核不合格的單位要對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析,找出原因并找到改進(jìn)方法加以整改。在單位發(fā)生重大安全穩(wěn)定事件中,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)存在失職、瀆職行為的要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

八、組織領(lǐng)導(dǎo)

績效考核工作關(guān)系到公證處工作人員的切身利益,高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織實(shí)施。

實(shí)施方案要廣泛征求職工的意見,并經(jīng)全體職工審議通過,由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定,并在本單位公布后實(shí)施。要嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律,嚴(yán)禁編造、篡改考核資料,嚴(yán)禁利用考核謀取個人利益,嚴(yán)肅查處弄虛作假行為,確保考核客觀公正。