公司生產部員工績效工資考核管理辦法

第一章總則

第一條本辦法旨在及時反饋生產一線員工的績效情況,加強管理,努力提高生產部整體績效水平,充分調動生產一線員工的工作積極性和工作責任心,確保生產部各項指標圓滿完成。

第二條本細則的指導方針,本著以規范生產安全運營優質高產降低消耗提高效益的原則所制定。

第三條本細則的考核原則是“公正公開同工同酬按績分配”。

第二章考核實施

第四條本考核辦法由生產部負責實施,每月為一個考核周期,月底依據考核結果計發工資。

第五條生產部所有的員工對考核的真實性公平性進行監督。

第六條每工序生產結束后,由生產統計員現場計算統計計點。

第七條考核指標:生產產量考核作業質量考核設備管理考核安全文明生產考核

第三章考核細則

第八條生產產量:

(一)考核目的:對生產產量進行考核,目的是充分調動員工的主觀能動性,優化作業流程,提高生產效率。

(二)考核依據:各品種的生產點數表(見附件)

(三)考核指標:工序完成合格品量

(四)考核辦法:車間統計員每日或每道工序生產完成后,對所生產的合格品產量進行統計,進行記點。產量點數=生產的合格品量×點率+清場點數

(一)考核說明:

1標準點數的確定:

每個產品投入生產后前三批作為工藝驗證產品,生產部要嚴格控制各種工藝條件,工藝驗證結束后,生產部結合工藝驗證所得數據及設備的生產能力作業勞動強度等參數,制定該產品標準點數方案,提交總經理批準后執行。

2標準點數的變更:由生產部負責根據生產條件工藝參數等的變化每半年調整一次,調整后交總經理批準后執行。因生產條件發生變化的,在生產條件變更后根據情況進行相應變更

3異常情況的計點:

3.1出現設備異?；蚱渌巧a崗位因素導致的停工:可能停產在30分鐘以上的,相關操作人員應立即與車間負責人進行聯系進行作業調整,按照調整后的崗位進行計點。需要協助進行設備維修的,按照標準生產效率×停工時間×點率×70%計點。(例如某工序的班標準產量為180kg則標準生產效率為180÷8=22.5kg/小時)

停產時間在半個小時以內的或屬于生產人員違反操作規程或過載導致的設備事故而停產的,不計點。

3.2異常停工因素的判定及處理:

3.2.1屬于設備故障的由設備部門填寫異常停工報告單,列明事故原因及停工時間由設備部門主任簽字后,交當事人,生產車間依其進行考核計點。

3.2.2屬于材料異常質量異常的由質量部門出具異常停工報告單,列明事故原因及停工時間由設備部門主任簽字后,交當事人,生產車間依其進行考核計點。

4非生產性作業或未指定定額的:管理人員根據實際情況評估定額,按照每班35點的點數計點。每車間控制每人的月非生產性計點不超過35點。

第九條:生產作業質量的考核:

(一)考核目的:保證產品質量,提高產品收率。

(二)考核依據:主要依據工序產成品質量標準及產成品收率或物料消耗定額兩個因素進行考核

(三)標準的制定:中間產品的質量標準由質量部負責根據成品的質量要求和生產的實際條件進行制定。收率和物料消耗標準由生產部負責根據生產工藝條件進行制定。

(四)考核指標:工序產成品質量收率或物耗消耗情況。

(五)考核辦法:

1生產質量的考核:根據中間產品的質量標準對各崗位的產成品進行考核,凡出現質量不合格的,不計點。如果屬于非本崗位因素導致的產成品不合格,仍然計點,但扣除導致質量不合格崗位的該產成品的點數。

2產成品收率的考核:凡收率在標準范圍內的,不計點。凡收率超過標準范圍的,超出部分按照超過的收率×3進行加點。(例如某一工序規定收率為92―95%,實際收率為97%,則加點數為2×3=6);收率低于標準范圍的,低的部分按照低的收率×3進行扣點。(例如某一工序規定收率為92―95%,實際收率為90,則加點數為2×-3=-6)

3物料定額的考核:凡物料消耗在定額限度內的,不計點。物料消耗低于定額的,按照每降低1%的物耗,加3點。凡物料消耗高于定額的,按照每超過1%,扣3點。

第十條:設備管理考核:

(一)考核目的:旨在提高員工對設備的有效使用意識,減少設備事故發生,提高設備運轉率,保障生產的順利進行

(二)考核指標:日常使用考核設備事故考核。

(三)考核依據:設備標準操作規程設備清潔管理規程設備維護保養管理規程等設備管理文件

(四)考核細則的制定:

本考核細則的制定和實施由生產部與設備工程部聯合進行,工程部負責考核條款及標準的確定及設備事故責任的確認,生產部負責考核細則的具體落實。

(五)考核流程:

設備工程部及車間管理人員每天對生產部的設備進行巡回檢查3遍,發現違反考核條款的項目,當場予以指正并在員工計點卡上進行記錄。發生生產設備事故的,由設備工程部人員填寫生產異常停工報告單,生產部根據其進行考核計點。

(六)考核結果的使用:

1本條考核所扣點數列入薪酬考核。2每月本項扣點達到15點的,脫崗進行設備專項培訓不少于4小時,重新考核上崗。培訓期間不記點。

第十一條安全文明生產:(一)考核目的:規范車間的作業秩序,提高車間的生產運作水平,全面提高員工職業素質。(二)考核依據:《安全文明生產考核細則》(三)考核辦法:直接上級每天根據現場巡查發現的情況對責任人進行實時考評扣點或加點?？埸c或加點必須當場告知被考核人,并在員工計點卡上記錄并簽名。(四)考核指標:勞動紀律工作態度安全生產(五)考核結果的使用

1本條考核結果列入薪酬考核2凡當月考核扣15點以上者,立崗進行相關培訓不少于4小時,重新考核上崗,培訓不計點。當月扣點30點以上或連續三個月扣點15點以上者,予以辭退。

第四章附則

第十二條本辦法每年修訂一次。

第十三條本辦法的解釋權歸生產部

第十四條本辦法自發布之日起執行,同時停止相沖突制度的執行

注:清場點數僅在實際進行清場時進行計點。

篇2:村三小績效工資考核方案

zz鄉三村小績效工資考核方案

為貫徹落實zz鄉中心校對村小組教師績效考核的指導意見,客觀、科學、公平、公正地評價zz鄉三村小(***)教師的教育教學工作,促進村小各項工作的進一步落實,全面提高教育質量,真正落實多勞多得、優勞優酬的激勵機制,根據上級關于義務教育階段學?？冃ЧべY考核的要求,結合三村小的實際,特制定本考核方案。

一、指導思想

維護教師利益,構建科學合理、公平公正的激勵機制,規范學校內部分配辦法,探索建立科學規范的分配機制,充分發揮津貼補貼的杠桿作用,以責任和業績為依據,多勞多得,優績優酬,向一線教師、骨干教師崗位及教育成績突出的教師傾斜,統籌兼顧學校內部其他人員的工作績效考評,適當拉開分配差距,體現干與不干不一樣,干多干少不一樣,干好干壞不一樣,激勵教師愛崗敬業,扎實工作,開拓進取,積極主動完成各項工作任務,推動教育事業又好又快發展。

二、實施對象

在編在崗的*、*、*小學教師。

三、考核分配原則

(一)堅持“不勞不得、多勞多得、優績優酬”的原則,津貼發放以工作績效考評結果作為主要分配依據。無論什么原因,只要沒有崗位績效考核結果,就不能參與補貼分配。

(二)堅持“公正、公平、公開”的原則?？荚u分配全過程要公示,切實做到公正、公平、公開,充分調動教師工作的積極性和創造性。

(三)堅持“科學合理”原則,績效考評和津貼補貼分配方案力求科學合理。

四、獎勵性績效工資發放形式

獎勵性績效工資分三大塊發放:一是zz鄉全面工作大檢查教師業務分;二是zz鄉小學教育教學質量考核分。三是獲各類獎項得分。

五、獎勵性績效考核內容及量化計分辦法

1、師德評議標準分(10分)得分

2、計劃標準分(5分)得分

3、教案標準分(15分)得分

教案年級科別應寫課時,實寫課時,每缺一課時扣0.5分,扣完為止,有簡案者,可降低教案質量類別,教案質量分三類:一類14---15分,二類12---14分,三類12分以下。一類標準:書寫工整,詳細適用,環節齊全,設計新穎,有自己的課后反思,具有個人特色。

4、作業標準分(20)得分

作業打分標準及要求:少一本扣0.1分,作文少一篇扣1分,周記少一篇扣0.5分,其它作業少批一次扣0.1分,學生作業質量分三類:5-4分,4--3分3--2分,要求,干凈整潔,不亂寫亂畫,正確率高。批改質量分三類:10---8分,8--6分,6---4分。要求批改認真仔細,及時無誤,逐題批閱,應有批閱日期,錯的有更正,紅水且教師本人批改。

5、出勤標準分(10分)得分

以學校記錄為準,曠課一節扣2分,遲到早退一次扣0.5分,扣完為止,學校應建立完善可信的考勤制度。

6、鄉統一質量檢測標準分(50分)

每學期以鄉質量檢測結果為依據,得分以公式[50÷(M-1)]×(M-N)計算,其中M是參評班級數,N是取得名次。第一名50分。其余按公式計算。合計得分

任教年級科目總評名次得分

任教年級科目總評名次得分

(單科得分按名次倒掛計分,任多班按平均分計算。)

7、獲獎獎勵分合計得分

獲獎項目獲獎名次得分

獲獎項目獲獎名次得分

說明:獲獎分數上不封頂,但限于本學期內獲獎,單項不累計加分,獲獎項目以中心學校規定為準。

8、當年獲得縣、鄉級優秀教師等以上表彰的,分別加5分、3分。

9、以上合計總得分:

六、考核紀律及要求

1、在考核過程中必須堅持客觀、科學、公平、公正的原則,對每一位教師一年來的工作作出實事求是的評價,嚴禁暗箱操作,打擊報復。

2、對照考核方案規范操作,堅持原則,嚴禁弄虛作假,發現弄虛作假等違紀違規行為的有一項扣除績效考核師德部分10分。

3、考核結果公開透明,在三校校園內顯著位置進行公示,征求教師意見,有意見的在公示之日起三日內提出,考核小組將進行復核,如無異議,視為同意考核結果。上報zz鄉中心校。

七、其他說明:

有下列情況之一者工作績效考核為0分。不參與績效工資分配:

(1)玩忽職守造成校園重大安全事故的;

(2)體罰或變相體罰學生、或違規搞有償家教或向學生亂收費,造成不良影響的;

(3)不能完成教育教學工作任務的,或在工作中發生重大教學事故的;

(4)有其它嚴重損壞教師形象和聲譽行為的;

(5)本期累計礦工達5個課時、病事假累計超過2個月以上的。

(6)在編不在崗人員。

八、組織領導

1、成立績效工資考核領導小組。

組長:z

副組長:z

組員:z

下設辦公室,由AA任考核領導小組辦公室主任。

2、本實施辦法解釋權歸三村小績效聯合考核領導小組。

咨詢電話:張*:***、張*:189***3、劉*:130***

3、本辦法自三校聯合考核小組研究核準通過之日起實施。

zz鄉三村小聯合考核小組

20**年*月**日

篇3:績效工資考核實施辦法范本

績效工資考核實施辦法

為加強對全處人員履職情況的監督管理,正確評價其工作業績,提高其服務質量和效率,根據的要求,結合本處實際,制定本辦法。

一、考核原則及目的

堅持公益性原則,堅持公開、公平、公正的原則,堅持績效掛鉤、實行優績優酬的原則,堅持正確評價、嚴格標準、注重實績、獎懲結合的原則。通過月月考核,充分調動大家的工作積極性和創造性,提高工作效率,為本處工作人員的獎懲、任免、工資、職務升降、交流、辭職、辭退等工作提供客觀科學的依據。確實地將考核和測評工作作為鼓勵先進、樹立正氣、鞭策后進、奮發向上,促進發展的激勵競爭機制,從而促進全處公證人員的整體素質不斷提高。

二、考核對象及執行時間

本辦法適用于公證處及其主要領導、在編工作人員。時間從年月日起實施。

三、考核的內容和周期

(一)考核內容

1、單位績效主要考核工作業績和工作質量,主要涉及執業活動、公證質量、綜合管理、滿意度等方面的內容。

2、單位主要領導績效主要考核主要領導在工作成效、依法治處、內部管理、隊伍建設、團結協作、廉潔自律、安全穩定等方面的實績。

3、專業技術人員績效主要考核辦證收費、辦證件數、辦證質量、服務態度、工作紀律等方面的實績。

4、管理人員及工勤人員績效主要考核履行崗位職責和完成工作任務、服務態度、工作紀律等方面的實績。

(二)考核周期

主管部門對單位黨政主要領導績效考核每兩個月為一個考核周期;單位對工作人員的績效考核每月為一個周期。

四、考核方法及程序

(一)考核方法

司法局負責組織實施對市公證及其主要領導的績效考核;

處考核小組由處領導班子成員及辦公室主任、監審部部長組成,負責實施對本處個人的考核工作。

(二)單位績效考核程序

1、單位自評。公證處根據績效考核的相關規定進行自評,撰寫自評報告,填寫考核量表。

2、民主測評。主要領導在本單位范圍內對本周期工作進行述職,考核小組在此范圍內對單位工作進行民主測評,并聽取職工代表意見。

3、綜合評價。考核小組通過聽取工作匯報、查看原始資料、問卷調查、訪談等形式,在民主測評的基礎上,按照考核標準,提出考核等次意見。

4、確定等次?？己藞蟾娼浿鞴懿块T績效考核領導小組審查確定單位等次。

(三)主要領導績效考核程序

1、個人自評。公證處主要領導根據績效考核的相關規定進行自評,撰寫自評小結。

2、民主測評?？己诵〗M對公證處主要領導進行民主測評,并聽取職工代表意見。

3、綜合評定。由主管部門結合單位測評,綜合評定考核等次。

4、公示。對綜合評定的考核等次在公證處內進行為期5個工作日的公示,無異議的,按考核等次兌現績效工資。

(四)個人考核程序

處考核小組由處領導班子成員及各部、室主要負責人組成,負責實施考核工作。

1、被考核人員須于每月26日前根據各自崗位按照《公證處專業技術人員績效考核標準表》、《公證處管理人員績效考核標準表》、《公證處工勤人員績效考核標準表》(見附表1、2、3)進行自評,并向考核小組提交此表。

2、處考核小組按照考核標準,結合日常管理掌握的情況對個人自評情況進行審核,提出考核等次意見。

3、對考核小組綜合評定的考核等次進行為期5個工作日的公示。公證員提出異議的,由處考核小組進行復核,并書面答復。最終確定等次,兌現績效工資。

五、考核等次的確定

考核采用百分制,按照各項績效考核標準或細則評分。

1、單位績效考核結果:考核結果分三個等次:優秀(90分及其以上)、合格(60-89分)、不合格(60分以下)。

2、單位主要領導績效考核結果:考核結果由單位績效考核和個人績效考核兩部分組成,部分100分,其中單位績效考核占總分的70%,個人績效考核占總分的30%。

考核根據綜合得分確定為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次:優秀(90分及其以上)、稱職(70-89分)、基本稱職(60-69分)、不稱職(60分以下)。

3、個人績效考核結果:績效考核根據綜合得分也確定為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次:優秀(90分及其以上)、稱職(70-89分)、基本稱職(60-69分)、不稱職(60分以下)。按考核得分從高到低確定,其中優秀等次不超過15%。

六、考核結果的運用與績效工資的分配

績效工資由基礎性績效工資(占50%)和獎勵性績效工資(占50%)兩部分組成。其中,基礎性績效工資中的固定部分占基礎性績效工資總額的80%,其余部分占20%。即基礎性績效工資浮動部分和獎勵性績效工作占績效工資總額的60%,固定部分占績效工資總額的40%。

1、績效工作中體現經濟發展、物價水平、崗位職責、社會公益目標任務完成情況的固定部分,即占基礎性績效工資的40%,按月發放給在職在編工作人員。

2、提取基礎性績效工資浮動部分和獎勵性績效工資占績效工資總額的60%的2%為考核獎勵金,作為被考核為優秀等次的人員的獎勵金。

3、主要領導績效工作水平為本單位績效工資人均水平的1.5倍。

4、分配辦法

(1)、考核結果為優秀:按提取后的基礎性績效工資浮動部分和獎勵性績效工資的100%發放并加上獎勵金(獎勵金總量÷考核結果為優秀人數);

(2)、考核結果為稱職:按提取后的基礎性績效工資浮動部分和獎勵性績效工資的100%發放;

(3)、考核結果為基本稱職:按提取后的基礎性績效工資浮動部分和獎勵性績效工資的95%發放;

(4)、考核結果為不稱職:不參與基礎性績效工資浮動部分和獎勵性績效工資分配。

七、相關規定

(一)待確定的違法行為的處理:

被監視居住、強制收容教

育、強制z、羈押期停發所有績效工資。經審查核實后,如不構成刑事犯罪未受到行政處罰或黨紀政紀處分的,補發其停發的所有績效工資。

(二)績效考核結果將作為單位目標考核、主要領導考核、職務職級晉升、續聘與解聘的重要依據。

(三)對考核等次為優秀的單位及主要領導給予表揚;考核不合格的單位要對存在的問題進行認真分析,找出原因并找到改進方法加以整改。在單位發生重大安全穩定事件中,黨政主要領導存在失職、瀆職行為的要追究單位主要領導責任。

八、組織領導

績效考核工作關系到公證處工作人員的切身利益,高度重視,加強領導,認真組織實施。

實施方案要廣泛征求職工的意見,并經全體職工審議通過,由領導班子集體研究決定,并在本單位公布后實施。要嚴肅考核工作紀律,嚴禁編造、篡改考核資料,嚴禁利用考核謀取個人利益,嚴肅查處弄虛作假行為,確保考核客觀公正。