**股份有限公司人力資源管理基本規(guī)范

(20**年11月20日北京**股份有限公司第一屆董事會第二次會議通過)

第一章總則

第一條人力資源是公司獲得持久競爭優(yōu)勢的可靠資源。為建立一種面向市場、富有活力的人力資源管理體制,建設(shè)一支職業(yè)化的人力資源管理隊伍,提高公司人力資源管理整體水平,以便于充分挖掘員工的潛力,提升企業(yè)價值,特制定本規(guī)范。

第二條人力資源管理理念

(一)以人為本:尊重人、信任人、關(guān)心人、造就人。

(二)制度管理:明晰組織管理體系;健全相關(guān)管理制度;制度面前人人平等;制度有不適應(yīng)之處,先按制度辦理,再提出修改建議并通過相關(guān)程序予以修訂。

第三條人力資源管理核心流程:吸引人才、使用人才、激勵人才、發(fā)展人才、留住人才。

第四條本規(guī)范適用于所有與公司建立勞動關(guān)系的人員。

第二章人力資源管理組織體系

第五條公司人力資源管理組織體系圖:

第六條公司人力資源部的職能

(一)制定公司人力資源戰(zhàn)略及實施計劃,為公司的發(fā)展提供及時、有力的人力資源保證;

(二)負(fù)責(zé)公司對人力資源進(jìn)行開發(fā)、培育和優(yōu)化配置,造就一批管理、研發(fā)、營銷等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才;

(三)建立、完善與人才戰(zhàn)略相配套的激勵機(jī)制,不斷形成優(yōu)勝劣汰、競爭上崗從而使優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。

第七條各二級單位人事專員及各職能部室人事協(xié)調(diào)員在行政關(guān)系上受本單位負(fù)責(zé)人管轄,在業(yè)務(wù)上接受公司人力資源部的指導(dǎo),在人力資源部授權(quán)范圍內(nèi)積極開展本單位的人力資源管理工作。人力資源部對各單位人事專員的年終考核、任免有建議權(quán)。

第八條人力資源管理人員素質(zhì)要求

(一)基本要求:態(tài)度熱情、服務(wù)周到、處事公正、專業(yè)技能嫻熟。

(二)較高要求:對高新技術(shù)行業(yè)業(yè)界情況有全面了解,對公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向有精深把握,能從戰(zhàn)略高度上理解、實施和變革公司人力資源管理,提升企業(yè)價值。

第九條人力資源管理絕不僅僅是人力資源管理部門的職責(zé),而是公司全體管理者的職責(zé)。各級管理人員在人力資源管理方面負(fù)有以下責(zé)任:

向公司舉薦人才的責(zé)任;

記錄、評價、指導(dǎo)、支持、激勵、協(xié)調(diào)、約束下屬工作行為的責(zé)任;

(三)開發(fā)、培養(yǎng)員工能力的責(zé)任。

第十條各級管理人員的工作準(zhǔn)則

為了增強(qiáng)人力資源管理制度的實際意義,充分發(fā)揮公司人力資源的價值,各級管理人員在制定、執(zhí)行和變革制度過程中,應(yīng)遵循下列原則:

(一)有利于公平、公正和公開;

(二)有利于提高工作群體的成果與效率;

(三)有利于公司的人才隊伍建設(shè);

(四)有利于公司的成長。

第十一條公司將在時機(jī)成熟的時候組建公司人力資源委員會,以便于履行以下主要職責(zé):

對公司的主要經(jīng)理及后備人才進(jìn)行評價、考核、培養(yǎng)及晉升;

審批公司在薪資、報酬方面的重大決策。

第三章人力資源信息管理

第十二條為保障合理配置人才,公司人力資源部組建信息中心。公司各單位人力資源管理部門要相應(yīng)作好人才儲備工作,即建立內(nèi)部人才信息庫和外部人才信息庫。

第十三條內(nèi)部人才信息庫是對公司內(nèi)各類管理或?qū)I(yè)人才進(jìn)行動態(tài)掌握,包括員工簡歷、考核資料、培訓(xùn)記錄以及其它材料的整理歸檔。

外部人才信息庫是在本公司外部人才市場上,對公司目前需求或預(yù)期需求的各類管理或?qū)I(yè)人才,尤其是同行業(yè)甚至競爭對手的人才的信息收集情況。

第十四條公司將借助現(xiàn)代化的人力資源管理軟件,逐步實現(xiàn)人力資源管理信息化。

第四章員工權(quán)利和相關(guān)義務(wù)

第十五條所有與公司存在和建立勞動關(guān)系的人員都要求與公司簽訂勞動合同(協(xié)議),籍此明確公司與員工雙方的權(quán)力、義務(wù)。

第十六條公司在人才配置上實行競爭和雙向選擇機(jī)制,通過內(nèi)部人才開發(fā)和外部人才市場相結(jié)合,實現(xiàn)人力資源的合理配置。公司不提倡、不保證終身聘任,但公司將通過合理使用和不斷培訓(xùn)相結(jié)合的機(jī)制來提高員工的終身就業(yè)能力。

第十七條公司內(nèi)全體員工,無論職務(wù)高低、分工不同及性別差異,在人格方面、在制度面前人人平等。

第十八條員工必須具有高度的責(zé)任心和主人翁意識,誠信,務(wù)實,高效,敬業(yè),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作精神,保守公司秘密,維護(hù)公司信譽(yù)和形象。

第十九條員工擁有公司經(jīng)營管理的建議權(quán)。員工在認(rèn)為自己受到不公正待遇時,可以通過正當(dāng)渠道和程序、在不影響工作的前提下,向上級提出申訴。上級應(yīng)及時就申訴問題做出明確答復(fù)。

第五章人力資源管理相關(guān)規(guī)定

第二十條公司招聘錄用員工管理參見《北京**股份有限公司員工招聘錄用管理辦法》;

第二十一條公司人事異動管理參見《北京**股份有限公司員工人事異動管理辦法》;

第二十二條公司員工培訓(xùn)管理參見《北京**股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》;

第二十三條公司員工績效管理參見《北京**股份有限公司員工績效管理辦法》;

第二十四條公司員工薪資福利管理參見《北京**股份有限公司員工薪資福利管理辦法》;

第二十五條公司員工考勤休假管理參見《北京**股份有限公司員工考勤休假管理辦法》;

第二十六條員工行為規(guī)范及相關(guān)處分見《北京**股份有限公司員工手冊》。

第六章附則

第二十七條本規(guī)范由本公司人力資源管理部負(fù)責(zé)解釋。

第二十八條本規(guī)范經(jīng)本公司董事會審議通過后自下發(fā)之日起實施。

篇2:投資公司人力資源專員職責(zé)

財富管理公司人力資源專員職責(zé)

1、根據(jù)公司制度制訂完善的人力資源管理有關(guān)規(guī)章制度和工作流程。

2、進(jìn)行崗位說明書的制定及人事制度的制定和修改。

3、根據(jù)公司需求發(fā)布招聘信息,進(jìn)行面試、錄用、升遷、離退職的辦理。

4、管理公司員工的工資和考勤結(jié)算協(xié)助上級完成對員工的年度績效考核。

5、幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,組織員工聯(lián)誼活動。

6、管理勞動合同,辦理用工、退工手續(xù)以及人事檔案保存。

7、制定與完善公司級獎懲管理制度。

8、完善公司培訓(xùn)管理體系,并對實施情況進(jìn)行監(jiān)督報備。

篇3:二級公司對三級單位管控體系:人力資源管控

二級公司對三級單位管控體系:人力資源管控

二級公司對三級單位在人力資源管理上的管控主要在人事控制、人力資源規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、四定方案、招聘管理、員工聘用、薪酬管理(整體薪酬方案、領(lǐng)導(dǎo)層薪酬方案)、績效考核、培訓(xùn)管理、任職資格評審(高級、工程技術(shù)系列中級、其他中級初級)、調(diào)動管理(調(diào)入西安、板塊內(nèi)調(diào)動、板塊外調(diào)動)、干部任免(領(lǐng)導(dǎo)班子、其他干部)、員工退休和退出、人力資源管理關(guān)鍵制度十四個方面。

1.人事控制。人事控制的核心是對經(jīng)營管理者的管理,經(jīng)營管理者是指公司外派到所屬全資、控股和參股子公司的董事(董事長)、監(jiān)事(監(jiān)事會主席)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師、財務(wù)負(fù)責(zé)人。三級全資公司的董監(jiān)事、總經(jīng)理由二級公司提名并審核,副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人由二級公司提名,三級公司自行考核并報二級公司備案,三級控參股公司董監(jiān)事及外派高管由二級公司提名并考核。

2.人力資源規(guī)劃。三級全資公司在二級公司人力資源規(guī)劃的框架和原則下,制訂本公司的人力資源規(guī)劃,并上報至二級公司、經(jīng)銷公司審批,三級控參股公司根據(jù)公司實際情況及外部環(huán)境,制訂本公司人力資源規(guī)劃,提交本公司決策機(jī)構(gòu)審批,控股公司報二級公司備案。

3.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。三級全資公司由本公司決策機(jī)構(gòu)審議,并逐級上報至二級公司、經(jīng)銷公司審批,三級控參股公司由本公司決策機(jī)構(gòu)審議后組織實施,并報二級公司備案。

4.四定方案。三級全資公司自行編制本公司四定方案,并上報二級公司、經(jīng)銷公司審批,三級全資公司人員變動情況定期向二級單位備案,三級控參股公司編制本單位四定方案,提交本公司決策機(jī)構(gòu)審批后實施,其中絕對控股公司報二級公司備案。

5.招聘管理。三級全資公司擬定招聘計劃及招聘方案,并上報二級公司、經(jīng)銷公司審批,三級控參股公司擬定招聘計劃及招聘方案,提交本公司決策機(jī)構(gòu)審批后執(zhí)行。

6.員工聘用。三級全資公司人員招聘后,上報二級公司、經(jīng)銷公司審批,最終錄取結(jié)果需向二級公司備案,三級控參股公司將擬聘用人員提交本公司決策機(jī)構(gòu)審批后進(jìn)行聘用。

7.薪酬管理。薪酬管理分為整體薪酬方案和領(lǐng)導(dǎo)層薪酬方案兩個方面。整體薪酬方案方面,三級全資公司在二級公司薪酬方案原則指導(dǎo)下,制定本單位薪酬方案,并報二級公司審批,三級控參股公司自行制定本公司薪酬方案,提交本公司決策機(jī)構(gòu)審批后執(zhí)行;領(lǐng)導(dǎo)層薪酬方案方面,三級全資公司根據(jù)集團(tuán)公司要求執(zhí)行,三級控參股公司由本公司制定,提交本公司決策會議審批后執(zhí)行,外派高管及董監(jiān)事薪酬根據(jù)集團(tuán)公司制定的要求執(zhí)行。

8.績效考核。三級全資公司在二級公司的指導(dǎo)原則下自行制定本公司績效考核方案,提交本公司決策機(jī)構(gòu)審批后執(zhí)行,并報二級公司備案,三級控參股公司自行制定本公司績效考核方案,提交本公司決策機(jī)構(gòu)審批后執(zhí)行,外派董監(jiān)高由二級公司考核。

9.培訓(xùn)管理。三級公司可參加上級公司組織的各類培訓(xùn),可根據(jù)企業(yè)實際管理要求,在二級公司整體培訓(xùn)計劃框架下,自行編制年度培訓(xùn)計劃,經(jīng)本公司決策機(jī)構(gòu)審批后報二級公司備案,三級控參股公司可根據(jù)企業(yè)實際管理要求,自行編制年度培訓(xùn)計劃,經(jīng)本公司決策機(jī)構(gòu)審批后實施。

10.任職資格評審。任職資格評審包括高級、工程技術(shù)系列終極、其他終極和初級四個級別。其中,高級和工程技術(shù)系列中級由集團(tuán)公司評審,三級公司逐級上報,其他中級、初級,三級全資公司上報二級公司、經(jīng)銷公司審批,三級控參股公司自行組織評審。

11.調(diào)動管理。調(diào)動管理分為三個方面:調(diào)入西安、板塊內(nèi)調(diào)動、板塊外調(diào)動。對于調(diào)入西安的,三級全資公司需由調(diào)入單位向二級單位、經(jīng)銷公司提出申請并審定批準(zhǔn),板塊內(nèi)調(diào)動,三級公司自行審批,板塊外調(diào)動,上報至二級單位、經(jīng)銷公司審批,三級控參股公司的調(diào)動管理履行公司內(nèi)部程序自行實施。

12.干部任免。干部任免包括兩個方面:領(lǐng)導(dǎo)班子和其他干部。領(lǐng)導(dǎo)班子任免方面,三級全資公司由經(jīng)銷公司審批二級單位任免,三級控參股公司由經(jīng)銷公司審批任免。其他干部方面,三級全資公司由二級公司審批本單位任免,三級控參股公司由二級公司考察任免。

13.員工退休和退出。三級全資公司由本公司決策機(jī)構(gòu)審批后實施,并報二級公司備案,三級控參股公司由本公司決策機(jī)構(gòu)審批后實施。

14.人力資源管理關(guān)鍵制度。三級全資公司由公司決策機(jī)構(gòu)審議后上報二級公司、經(jīng)銷公司審批,三級控參股公司公司自行制定,提交本公司決策機(jī)構(gòu)審批。